第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)項(xiàng)目提高安全感測(cè)試題及答案解析（含答案及解析）姓名：科室/部門(mén)/班級(jí)：得分：題型單選題多選題判斷題填空題簡(jiǎn)答題案例分析題總分得分

一、單選題（共20分）

1.在項(xiàng)目管理中，用于評(píng)估項(xiàng)目整體健康狀況和進(jìn)展的關(guān)鍵指標(biāo)是？

（）A.工作量完成率

（）B.資金使用效率

（）C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新頻率

（）D.項(xiàng)目組合矩陣

2.根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的指導(dǎo)，項(xiàng)目章程應(yīng)由哪個(gè)層級(jí)的組織成員正式批準(zhǔn)？

（）A.項(xiàng)目經(jīng)理

（）B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員

（）C.項(xiàng)目發(fā)起人

（）D.質(zhì)量控制專員

3.當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)初始范圍已無(wú)法滿足用戶需求時(shí)，最合適的處理方式是？

（）A.直接調(diào)整范圍并通知客戶

（）B.提交變更請(qǐng)求并經(jīng)變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)

（）C.強(qiáng)行推進(jìn)原計(jì)劃以節(jié)省成本

（）D.將問(wèn)題歸咎于客戶需求不明確

4.在敏捷開(kāi)發(fā)中，“用戶故事”的核心要素不包括？

（）A.業(yè)務(wù)價(jià)值

（）B.可實(shí)現(xiàn)性

（）C.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

（）D.技術(shù)架構(gòu)

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別出的潛在威脅被稱為？

（）A.風(fēng)險(xiǎn)事件

（）B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

（）C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

（）D.風(fēng)險(xiǎn)偏好

6.根據(jù)項(xiàng)目管理三角理論，以下哪項(xiàng)是“范圍”調(diào)整時(shí)通常需要優(yōu)先考慮的補(bǔ)償因素？

（）A.項(xiàng)目周期

（）B.團(tuán)隊(duì)規(guī)模

（）C.資金投入

（）D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7.在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要關(guān)注？

（）A.項(xiàng)目的總預(yù)算

（）B.最早開(kāi)始與最晚開(kāi)始時(shí)間

（）C.資源分配優(yōu)先級(jí)

（）D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率

8.根據(jù)ISO21500標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理過(guò)程組中，"監(jiān)控過(guò)程組"的核心目的是？

（）A.規(guī)劃未來(lái)項(xiàng)目活動(dòng)

（）B.執(zhí)行已批準(zhǔn)的變更

（）C.控制項(xiàng)目績(jī)效與基準(zhǔn)的偏差

（）D.收集項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

9.在跨文化項(xiàng)目管理中，溝通障礙最可能由以下哪個(gè)因素引發(fā)？

（）A.技術(shù)能力差異

（）B.語(yǔ)言與價(jià)值觀差異

（）C.預(yù)算審批流程

（）D.項(xiàng)目工具選擇

10.根據(jù)項(xiàng)目組合管理原則，優(yōu)先級(jí)排序的主要依據(jù)不包括？

（）A.戰(zhàn)略契合度

（）B.投資回報(bào)率

（）C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聲望

（）D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

11.當(dāng)項(xiàng)目資源出現(xiàn)沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先采取的措施是？

（）A.直接分配資源給高層領(lǐng)導(dǎo)指定的任務(wù)

（）B.重新評(píng)估項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)并協(xié)商資源分配方案

（）C.增加額外預(yù)算以購(gòu)買更多資源

（）D.將問(wèn)題擱置至下次例會(huì)討論

12.根據(jù)PMBOK指南第7版，項(xiàng)目收尾階段的主要產(chǎn)出不包括？

（）A.項(xiàng)目最終報(bào)告

（）B.組織過(guò)程資產(chǎn)更新

（）C.項(xiàng)目組合評(píng)估報(bào)告

（）D.干系人滿意度調(diào)查

13.在項(xiàng)目干系人管理中，識(shí)別出“反對(duì)者”角色后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的核心策略是？

（）A.盡快將其排除出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

（）B.通過(guò)溝通與協(xié)作爭(zhēng)取其支持

（）C.忽略其意見(jiàn)直至問(wèn)題爆發(fā)

（）D.向高層領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)黾尤耸謶?yīng)對(duì)

14.根據(jù)敏捷實(shí)踐指南，Scrum框架中，"Sprint評(píng)審會(huì)"的主要目的是？

（）A.審批項(xiàng)目預(yù)算

（）B.回顧Sprint期間完成的工作并調(diào)整計(jì)劃

（）C.評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效

（）D.簽署項(xiàng)目合同

15.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，確定溝通頻率時(shí)需考慮的關(guān)鍵因素是？

（）A.項(xiàng)目預(yù)算額度

（）B.干系人參與程度

（）C.溝通工具成本

（）D.項(xiàng)目發(fā)起人偏好

16.根據(jù)敏捷原則，"可持續(xù)的開(kāi)發(fā)節(jié)奏"強(qiáng)調(diào)的是什么？

（）A.加班完成緊急任務(wù)

（）B.保持團(tuán)隊(duì)精力穩(wěn)定以應(yīng)對(duì)變化

（）C.最大化資源利用率

（）D.減少會(huì)議次數(shù)

17.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，"三重約束"（范圍、時(shí)間、成本）之間的平衡關(guān)系被稱為？

（）A.項(xiàng)目彈性

（）B.資源約束

（）C.項(xiàng)目鐵三角

（）D.風(fēng)險(xiǎn)緩沖

18.根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)，"合同收尾"階段的核心工作不包括？

（）A.確認(rèn)合同條款執(zhí)行完成

（）B.進(jìn)行最終績(jī)效評(píng)估

（）C.更新項(xiàng)目組合財(cái)務(wù)報(bào)告

（）D.辦理付款手續(xù)

19.在虛擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，最可能影響溝通效率的技術(shù)因素是？

（）A.項(xiàng)目管理軟件選擇

（）B.團(tuán)隊(duì)成員教育背景

（）C.公司文化差異

（）D.項(xiàng)目預(yù)算分配

20.根據(jù)項(xiàng)目章程模板，項(xiàng)目經(jīng)理的正式授權(quán)通常體現(xiàn)在？

（）A.項(xiàng)目預(yù)算分配記錄

（）B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

（）C.項(xiàng)目章程批準(zhǔn)簽字

（）D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)初稿

二、多選題（共15分，多選、錯(cuò)選均不得分）

21.項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的制約因素（Constraints）包括？

（）A.時(shí)間限制

（）B.預(yù)算約束

（）C.資源限制

（）D.法律法規(guī)要求

（）E.團(tuán)隊(duì)成員技能

22.根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)體系，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要分為？

（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

（）B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

（）C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

（）D.風(fēng)險(xiǎn)接受

（）E.風(fēng)險(xiǎn)自留

23.在敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐中，"產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表"（ProductBacklog）的主要特征包括？

（）A.動(dòng)態(tài)排序

（）B.優(yōu)先級(jí)明確

（）C.可視化展示

（）D.長(zhǎng)期規(guī)劃

（）E.分層細(xì)化

24.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，常見(jiàn)的沖突類型包括？

（）A.資源分配沖突

（）B.任務(wù)優(yōu)先級(jí)沖突

（）C.技術(shù)觀點(diǎn)分歧

（）D.文化背景差異

（）E.個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)

25.根據(jù)項(xiàng)目整合管理流程，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要輸出包括？

（）A.項(xiàng)目章程

（）B.可交付成果清單

（）C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

（）D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)初稿

（）E.干系人登記冊(cè)

26.在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，常用的績(jī)效衡量指標(biāo)（KPI）包括？

（）A.掙值（EV）

（）B.成本偏差（CV）

（）C.進(jìn)度偏差（SV）

（）D.技術(shù)指標(biāo)評(píng)分

（）E.團(tuán)隊(duì)滿意度

27.根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)管理知識(shí)體系，合同類型的主要分類方式包括？

（）A.時(shí)間范圍

（）B.支付方式

（）C.采購(gòu)方式

（）D.供應(yīng)商類型

（）E.風(fēng)險(xiǎn)分配

28.在項(xiàng)目收尾過(guò)程中，需要移交的關(guān)鍵文檔通常包括？

（）A.項(xiàng)目最終報(bào)告

（）B.組織過(guò)程資產(chǎn)更新

（）C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算

（）D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

（）E.干系人反饋總結(jié)

29.根據(jù)跨文化項(xiàng)目管理原則，文化差異可能體現(xiàn)在？

（）A.溝通風(fēng)格

（）B.決策方式

（）C.時(shí)間觀念

（）D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏好

（）E.法律合規(guī)要求

30.在項(xiàng)目組合管理中，評(píng)估項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)時(shí)需考慮的因素包括？

（）A.戰(zhàn)略一致性

（）B.資源需求

（）C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

（）D.風(fēng)險(xiǎn)水平

（）E.項(xiàng)目發(fā)起人影響力

三、判斷題（共10分，每題0.5分）

31.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的唯一指導(dǎo)文件。（×）

32.敏捷開(kāi)發(fā)完全排斥傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法中的變更控制流程。（×）

33.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中擁有絕對(duì)決策權(quán)。（×）

34.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)更新文件。（√）

35.范圍蔓延是項(xiàng)目失敗的主要原因之一。（√）

36.在Scrum框架中，Sprint長(zhǎng)度必須是固定的。（√）

37.項(xiàng)目干系人分析的主要目的是識(shí)別所有可能影響項(xiàng)目的人員。（×）

38.根據(jù)ISO21500標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理必須完全遵循瀑布模型。（×）

39.跨文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)，統(tǒng)一的溝通工具可以完全消除文化障礙。（×）

40.項(xiàng)目組合管理中的“平衡”是指所有項(xiàng)目資源必須平均分配。（×）

四、填空題（共5空，每空2分，共10分）

41.在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，________是確定活動(dòng)依賴關(guān)系的主要方法。

42.根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理原則，________是指識(shí)別潛在威脅并評(píng)估其影響的過(guò)程。

43.敏捷開(kāi)發(fā)中，________是團(tuán)隊(duì)定期回顧工作進(jìn)展并改進(jìn)流程的關(guān)鍵會(huì)議。

44.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，________是指通過(guò)一系列活動(dòng)確保項(xiàng)目成果滿足要求的過(guò)程。

45.跨文化項(xiàng)目管理中，________是指不同文化背景下的溝通行為差異對(duì)項(xiàng)目的影響。

五、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，共15分）

46.簡(jiǎn)述項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容和作用。

47.結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中如何有效處理資源沖突。

48.根據(jù)敏捷原則，解釋“持續(xù)交付”的核心價(jià)值。

六、案例分析題（共1題，25分）

案例背景：某科技公司啟動(dòng)了一項(xiàng)“AI客服系統(tǒng)”項(xiàng)目，預(yù)算500萬(wàn)元，計(jì)劃周期12個(gè)月。項(xiàng)目組由技術(shù)部、市場(chǎng)部、客服部組成，項(xiàng)目經(jīng)理李明負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目初期階段，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)AI客服的“情感交互”能力提出更高要求，導(dǎo)致技術(shù)部需增加開(kāi)發(fā)資源并延長(zhǎng)周期。同時(shí)，市場(chǎng)部因競(jìng)品發(fā)布同類產(chǎn)品而緊急要求項(xiàng)目提前上線，但客服部因培訓(xùn)時(shí)間不足提出強(qiáng)烈反對(duì)。項(xiàng)目進(jìn)行到第6個(gè)月時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)成本已超出預(yù)算15%，但客戶滿意度調(diào)查中關(guān)于“系統(tǒng)穩(wěn)定性”的評(píng)價(jià)仍不理想。

問(wèn)題：

（1）分析該項(xiàng)目當(dāng)前面臨的核心問(wèn)題有哪些？

（2）針對(duì)上述問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些具體措施？

（3）從項(xiàng)目管理的角度，總結(jié)該項(xiàng)目失敗的可能原因及改進(jìn)建議。

參考答案及解析

一、單選題

1.A

解析：項(xiàng)目整體健康狀況主要通過(guò)工作量完成率（進(jìn)度、成本、范圍）綜合評(píng)估，資金使用效率側(cè)重財(cái)務(wù)維度，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新頻率反映風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)，項(xiàng)目組合矩陣用于戰(zhàn)略級(jí)排序，故A最符合題意。

2.C

解析：根據(jù)PMI標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目章程需由項(xiàng)目發(fā)起人或發(fā)起人授權(quán)的更高層級(jí)正式批準(zhǔn)，體現(xiàn)項(xiàng)目戰(zhàn)略價(jià)值，故C正確。

3.B

解析：范圍調(diào)整需通過(guò)變更控制流程，確保合規(guī)性，強(qiáng)行調(diào)整或歸咎于客戶均違反管理原則，故B符合培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)的規(guī)范化操作。

4.D

解析：用戶故事要素包括業(yè)務(wù)價(jià)值、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)方式，技術(shù)架構(gòu)屬于設(shè)計(jì)階段細(xì)節(jié)，故D不屬于用戶故事核心要素。

5.A

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段發(fā)現(xiàn)的潛在威脅即風(fēng)險(xiǎn)事件，其他選項(xiàng)分別是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式、登記工具、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分類，故A最準(zhǔn)確。

6.C

解析：項(xiàng)目三角理論中，范圍調(diào)整常需通過(guò)改變成本或周期補(bǔ)償，資金投入是成本要素的量化體現(xiàn)，故C最直接相關(guān)。

7.B

解析：CPM的核心是識(shí)別決定項(xiàng)目最早和最晚完成時(shí)間的活動(dòng)鏈，其他選項(xiàng)分別涉及預(yù)算、資源、風(fēng)險(xiǎn)，故B正確。

8.C

解析：ISO21500明確指出監(jiān)控過(guò)程組旨在控制項(xiàng)目績(jī)效與基準(zhǔn)的偏差，A屬于規(guī)劃過(guò)程組，B是執(zhí)行過(guò)程組任務(wù)，D是收尾階段工作，故C最符合標(biāo)準(zhǔn)定義。

9.B

解析：語(yǔ)言與價(jià)值觀差異直接導(dǎo)致溝通障礙，技術(shù)能力、預(yù)算流程、工具選擇均非文化因素，故B最可能引發(fā)跨文化問(wèn)題。

10.C

解析：項(xiàng)目組合管理優(yōu)先級(jí)排序依據(jù)包括戰(zhàn)略契合度、ROI、風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)等，負(fù)責(zé)人聲望非客觀標(biāo)準(zhǔn)，故C錯(cuò)誤。

11.B

解析：資源沖突需通過(guò)優(yōu)先級(jí)協(xié)商解決，直接分配或擱置均非專業(yè)做法，重新評(píng)估優(yōu)先級(jí)符合PMI“資源平衡”原則，故B正確。

12.C

解析：項(xiàng)目收尾主要產(chǎn)出包括最終報(bào)告、過(guò)程資產(chǎn)更新、干系人滿意度等，項(xiàng)目組合評(píng)估屬戰(zhàn)略層輸出，故C不屬于項(xiàng)目收尾階段產(chǎn)出。

13.B

解析：干系人管理強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作，排除或忽略均不可取，爭(zhēng)取支持符合PMI“干系人參與”原則，故B正確。

14.B

解析：Scrum評(píng)審會(huì)核心是展示Sprint成果、收集反饋并調(diào)整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)，其他選項(xiàng)分別涉及財(cái)務(wù)、績(jī)效、合同，故B最符合敏捷實(shí)踐指南。

15.B

解析：溝通頻率需匹配干系人參與程度，預(yù)算、成本、偏好屬于影響頻率的因素而非決定因素，故B最關(guān)鍵。

16.B

解析：敏捷強(qiáng)調(diào)可持續(xù)節(jié)奏以應(yīng)對(duì)變化，加班不可持續(xù)，最大化資源利用率需平衡效率，保持精力穩(wěn)定是敏捷核心，故B正確。

17.C

解析：項(xiàng)目鐵三角是范圍、時(shí)間、成本三者的平衡關(guān)系，其他選項(xiàng)分別指項(xiàng)目靈活性、資源限制、項(xiàng)目彈性概念，故C最準(zhǔn)確。

18.C

解析：合同收尾關(guān)注執(zhí)行完成、績(jī)效評(píng)估、付款等，財(cái)務(wù)報(bào)告屬于項(xiàng)目組合層輸出，故C錯(cuò)誤。

19.A

解析：虛擬團(tuán)隊(duì)溝通效率受技術(shù)工具影響最大，教育背景、文化差異、預(yù)算均非技術(shù)因素，故A最直接相關(guān)。

20.C

解析：項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)簽字正式授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理，其他選項(xiàng)分別記錄財(cái)務(wù)、結(jié)構(gòu)、授權(quán)過(guò)程，故C最符合定義。

二、多選題

21.ABC

解析：時(shí)間、預(yù)算、資源是項(xiàng)目管理的三大制約因素，法律法規(guī)屬于外部約束，團(tuán)隊(duì)成員技能是資源質(zhì)量而非制約因素，故ABC正確。

22.ABCD

解析：PMBOK指南將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)分為規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受四類，自留是接受的一種方式但未單獨(dú)列出，故ABCD最完整。

23.ABCE

解析：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表需動(dòng)態(tài)排序、明確優(yōu)先級(jí)、分層細(xì)化（用戶故事、任務(wù)等），長(zhǎng)期規(guī)劃屬戰(zhàn)略層面，可視化是工具特性而非特征，故ABCE正確。

24.ABCD

解析：資源、任務(wù)、技術(shù)、文化是常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)沖突源，績(jī)效評(píng)價(jià)屬于個(gè)人管理范疇，故ABCD最符合干系人管理知識(shí)體系。

25.AE

解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段輸出包括項(xiàng)目章程（正式授權(quán)）、干系人登記冊(cè)（識(shí)別關(guān)鍵參與者），可交付成果清單、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)屬后續(xù)階段輸出，故AE正確。

26.ABC

解析：掙值管理（EV、CV、SV）是核心績(jī)效指標(biāo)，技術(shù)指標(biāo)評(píng)分屬質(zhì)量范疇，團(tuán)隊(duì)滿意度屬資源管理，故ABC最直接相關(guān)。

27.ABC

解析：合同按時(shí)間范圍（固定/靈活）、支付方式（預(yù)付/分期）、采購(gòu)方式（招標(biāo)/直接采購(gòu)）分類，供應(yīng)商類型、風(fēng)險(xiǎn)分配屬具體條款，故ABC正確。

28.ABC

解析：項(xiàng)目收尾移交文檔包括最終報(bào)告、過(guò)程資產(chǎn)更新、財(cái)務(wù)決算，團(tuán)隊(duì)績(jī)效屬內(nèi)部管理，滿意度總結(jié)屬執(zhí)行過(guò)程，故ABC最關(guān)鍵。

29.ABC

解析：溝通風(fēng)格、決策方式、時(shí)間觀念是典型文化差異維度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏好屬個(gè)人態(tài)度，法律合規(guī)屬通用要求，故ABC正確。

30.ABCDE

解析：項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)估需考慮戰(zhàn)略一致性、資源需求、市場(chǎng)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)水平、發(fā)起人影響力等綜合因素，故ABCDE最全面。

三、判斷題

31.×

解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃包含多個(gè)分計(jì)劃（如范圍、進(jìn)度、成本等），非單一文件，其他計(jì)劃可獨(dú)立更新，故錯(cuò)誤。

32.×

解析：敏捷開(kāi)發(fā)需保留變更控制流程，但更靈活，傳統(tǒng)方法也可引入敏捷實(shí)踐，故錯(cuò)誤。

33.×

解析：項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限受項(xiàng)目章程授權(quán)及公司制度限制，非絕對(duì)權(quán)力，需平衡各方利益，故錯(cuò)誤。

34.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)在項(xiàng)目生命周期中持續(xù)更新，體現(xiàn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，符合標(biāo)準(zhǔn)定義，故正確。

35.√

解析：范圍蔓延是常見(jiàn)項(xiàng)目失敗原因，導(dǎo)致資源分散、進(jìn)度延誤，符合培訓(xùn)中“范圍控制”模塊案例，故正確。

36.√

解析：Scrum規(guī)定Sprint長(zhǎng)度為1-4周，固定長(zhǎng)度確保節(jié)奏穩(wěn)定，故正確。

37.×

解析：干系人分析需識(shí)別“影響者”而非所有人員，避免資源浪費(fèi)，故錯(cuò)誤。

38.×

解析：ISO21500支持多種項(xiàng)目管理方法（如敏捷、瀑布），非強(qiáng)制瀑布模型，故錯(cuò)誤。

39.×

解析：文化障礙需結(jié)合語(yǔ)言、非語(yǔ)言、價(jià)值觀等多維度溝通，單一工具無(wú)法完全解決，故錯(cuò)誤。

40.×

解析：項(xiàng)目組合管理強(qiáng)調(diào)資源優(yōu)化配置，非簡(jiǎn)單平均分配，需匹配戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)，故錯(cuò)誤。

四、填空題

41.前置依賴

解析：活動(dòng)依賴關(guān)系是進(jìn)度計(jì)劃核心，前置依賴（如完成-開(kāi)始）是常見(jiàn)表達(dá)方式，符合培訓(xùn)中“甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖”模塊內(nèi)容。

42.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

解析：PMBOK指南將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定義為“系統(tǒng)化過(guò)程”，是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，對(duì)應(yīng)培訓(xùn)中“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”模塊，故正確。

43.Sprint評(píng)審會(huì)

解析：Scrum框架中Sprint評(píng)審會(huì)（每日或每周）是回顧與改進(jìn)機(jī)制，符合敏捷實(shí)踐指南定義，故正確。

44.質(zhì)量保證

解析：PMBOK將質(zhì)量保證定義為“為滿足質(zhì)量要