2025年華能集團(tuán)校園招聘筆試備考策略與技巧一、選擇題（共20題，每題1分）題目1.華能集團(tuán)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域不包括以下哪項(xiàng)？A.火力發(fā)電B.水力發(fā)電C.石油開采D.風(fēng)電開發(fā)2.以下哪項(xiàng)不是華能集團(tuán)的企業(yè)文化核心價(jià)值觀？A.安全高效B.綠色低碳C.創(chuàng)新發(fā)展D.個(gè)人主義3.華能集團(tuán)2024年主要經(jīng)營指標(biāo)中，營收增長(zhǎng)率約為：A.5%B.8%C.12%D.15%4.以下哪項(xiàng)技術(shù)不屬于華能集團(tuán)當(dāng)前重點(diǎn)研發(fā)方向？A.核能技術(shù)B.氫能技術(shù)C.傳統(tǒng)燃煤技術(shù)D.海上風(fēng)電技術(shù)5.華能集團(tuán)總部位于：A.北京B.上海C.廣州D.深圳6.以下哪項(xiàng)不是《華能集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略》的核心內(nèi)容？A.人才引進(jìn)B.人才培養(yǎng)C.人才保留D.人才外流7.華能集團(tuán)下屬的哪個(gè)子公司主要負(fù)責(zé)新能源業(yè)務(wù)？A.華能國際B.華能新能源C.華能水電D.華能煤電8.以下哪項(xiàng)不是華能集團(tuán)ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）戰(zhàn)略的重點(diǎn)？A.減少碳排放B.提高員工福利C.加強(qiáng)公司治理D.提高產(chǎn)品價(jià)格9.華能集團(tuán)與以下哪個(gè)國際能源企業(yè)有戰(zhàn)略合作關(guān)系？A.中國石油B.殼牌C.中石化D.中國核電10.以下哪項(xiàng)不是華能集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)？A.提高運(yùn)營效率B.降低運(yùn)營成本C.增加人力投入D.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程11.華能集團(tuán)2024年節(jié)能減排目標(biāo)中，單位發(fā)電量碳排放減少率目標(biāo)是：A.3%B.5%C.8%D.10%12.以下哪項(xiàng)不是華能集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的主要挑戰(zhàn)？A.原材料價(jià)格波動(dòng)B.供應(yīng)商管理C.內(nèi)部流程優(yōu)化D.技術(shù)創(chuàng)新不足13.華能集團(tuán)員工培訓(xùn)體系中，哪個(gè)項(xiàng)目是針對(duì)新入職員工的？A.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目B.崗前培訓(xùn)項(xiàng)目C.高管交流項(xiàng)目D.職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目14.以下哪項(xiàng)不是華能集團(tuán)在可持續(xù)發(fā)展方面的主要舉措？A.推廣清潔能源B.加強(qiáng)節(jié)能減排C.提高產(chǎn)品價(jià)格D.擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模15.華能集團(tuán)2024年員工滿意度調(diào)查中，排名最高的部門是：A.生產(chǎn)部門B.銷售部門C.人力資源部門D.研發(fā)部門16.以下哪項(xiàng)不是華能集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要技術(shù)手段？A.大數(shù)據(jù)分析B.云計(jì)算C.人工智能D.傳統(tǒng)辦公系統(tǒng)17.華能集團(tuán)2024年社會(huì)責(zé)任報(bào)告顯示，公司在環(huán)境保護(hù)方面的投入占營收比例約為：A.1%B.3%C.5%D.8%18.以下哪項(xiàng)不是華能集團(tuán)人才引進(jìn)的主要渠道？A.校園招聘B.社會(huì)招聘C.內(nèi)部推薦D.海外招聘19.華能集團(tuán)2024年業(yè)務(wù)拓展中，重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域市場(chǎng)是：A.東部沿海地區(qū)B.中部地區(qū)C.西部地區(qū)D.東北地區(qū)20.以下哪項(xiàng)不是華能集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主要活動(dòng)？A.員工運(yùn)動(dòng)會(huì)B.企業(yè)文化培訓(xùn)C.社會(huì)公益活動(dòng)D.個(gè)人利益最大化答案1.C2.D3.B4.C5.A6.D7.B8.D9.B10.C11.B12.D13.B14.C15.A16.D17.C18.D19.A20.D二、判斷題（共15題，每題1分）題目1.華能集團(tuán)是中央直接管理的國有特大型能源企業(yè)。（正確）2.華能集團(tuán)主要業(yè)務(wù)集中在傳統(tǒng)化石能源領(lǐng)域。（錯(cuò)誤）3.華能集團(tuán)2024年?duì)I收突破5000億元。（正確）4.華能集團(tuán)在新能源領(lǐng)域布局較少。（錯(cuò)誤）5.華能集團(tuán)總部位于北京市。（正確）6.華能集團(tuán)的企業(yè)文化核心價(jià)值觀包括創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享。（正確）7.華能集團(tuán)2024年員工培訓(xùn)預(yù)算為0。（錯(cuò)誤）8.華能集團(tuán)在ESG方面沒有制定具體目標(biāo)。（錯(cuò)誤）9.華能集團(tuán)與中石化有戰(zhàn)略合作關(guān)系。（錯(cuò)誤）10.華能集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要依賴外部技術(shù)供應(yīng)商。（錯(cuò)誤）11.華能集團(tuán)2024年碳排放量有所增加。（錯(cuò)誤）12.華能集團(tuán)供應(yīng)鏈管理主要依賴內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。（錯(cuò)誤）13.華能集團(tuán)員工培訓(xùn)體系不完善。（錯(cuò)誤）14.華能集團(tuán)在可持續(xù)發(fā)展方面沒有具體舉措。（錯(cuò)誤）15.華能集團(tuán)2024年員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示所有部門均表現(xiàn)良好。（錯(cuò)誤）答案1.正確2.錯(cuò)誤3.正確4.錯(cuò)誤5.正確6.正確7.錯(cuò)誤8.錯(cuò)誤9.錯(cuò)誤10.錯(cuò)誤11.錯(cuò)誤12.錯(cuò)誤13.錯(cuò)誤14.錯(cuò)誤15.錯(cuò)誤三、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分）題目1.簡(jiǎn)述華能集團(tuán)的企業(yè)文化核心價(jià)值觀及其內(nèi)涵。2.概述華能集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的主要舉措和目標(biāo)。3.說明華能集團(tuán)在可持續(xù)發(fā)展方面的主要挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施。4.闡述華能集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容和實(shí)施路徑。5.分析華能集團(tuán)在供應(yīng)鏈管理方面的主要挑戰(zhàn)和優(yōu)化方向。答案1.華能集團(tuán)的企業(yè)文化核心價(jià)值觀包括安全高效、綠色低碳、創(chuàng)新發(fā)展、開放合作、以人為本。其中：-安全高效：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。-綠色低碳：推動(dòng)清潔能源發(fā)展，實(shí)現(xiàn)碳減排目標(biāo)。-創(chuàng)新發(fā)展：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。-開放合作：加強(qiáng)內(nèi)外部合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。-以人為本：關(guān)注員工成長(zhǎng)和福祉，打造和諧企業(yè)文化。2.華能集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的主要舉措和目標(biāo)包括：-建設(shè)數(shù)字化平臺(tái)：整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)管理效率。-應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析：優(yōu)化運(yùn)營決策，提高生產(chǎn)效率。-推廣云計(jì)算技術(shù)：降低IT成本，提升系統(tǒng)靈活性。-發(fā)展人工智能：應(yīng)用于智能運(yùn)維、智能管理等領(lǐng)域。-目標(biāo)：提升運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.華能集團(tuán)在可持續(xù)發(fā)展方面的主要挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施包括：-挑戰(zhàn)：碳排放壓力大、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整難、環(huán)境保護(hù)成本高。-應(yīng)對(duì)措施：推廣清潔能源、加強(qiáng)節(jié)能減排、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升環(huán)境保護(hù)投入。4.華能集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容和實(shí)施路徑包括：-核心內(nèi)容：人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才保留、人才激勵(lì)。-實(shí)施路徑：校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦、職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、人才培訓(xùn)體系。5.華能集團(tuán)在供應(yīng)鏈管理方面的主要挑戰(zhàn)和優(yōu)化方向包括：-挑戰(zhàn)：原材料價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商管理難度大、供應(yīng)鏈效率低。-優(yōu)化方向：加強(qiáng)供應(yīng)商管理、優(yōu)化采購流程、應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)提升供應(yīng)鏈透明度、提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率。四、論述題（共2題，每題10分）題目1.結(jié)合華能集團(tuán)的實(shí)際情況，論述數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要意義。2.分析華能集團(tuán)在可持續(xù)發(fā)展方面面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并提出具體建議。答案1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要意義：-提升運(yùn)營效率：數(shù)字化技術(shù)可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)營成本，提高生產(chǎn)效率。-優(yōu)化決策管理：通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化決策管理。-增強(qiáng)創(chuàng)新能力：數(shù)字化技術(shù)可以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。-提高客戶滿意度：數(shù)字化技術(shù)可以提升客戶服務(wù)體驗(yàn)，增強(qiáng)客戶黏性。-促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展：數(shù)字化平臺(tái)可以幫助企業(yè)拓展業(yè)務(wù)范圍，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。-華能集團(tuán)作為能源企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為重要，可以有效提升運(yùn)營效率，優(yōu)化決策管理，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升客戶滿意度，促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.華能集團(tuán)在可持續(xù)發(fā)展方面面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并提出具體建議：-機(jī)遇：國家政策支持、清潔能