企業(yè)文化活動策劃書（企業(yè)價值觀體現(xiàn)版）通用工具模板一、適用場景：讓價值觀融入活動實踐的契機本模板適用于企業(yè)希望通過文化活動強化員工對價值觀的理解、認同與踐行，常見場景包括：價值觀宣貫期：如新價值觀體系發(fā)布后，需通過活動讓員工從“知道”到“認同”；團隊融合需求：如跨部門協(xié)作項目啟動、新團隊組建時，通過價值觀主題活動打破壁壘；里程碑事件：企業(yè)周年慶、年會、季度/年度總結(jié)會等，結(jié)合價值觀回顧成果、展望未來；員工成長激勵：如優(yōu)秀員工表彰、新人培訓中，通過價值觀主題案例分享強化行為引導；文化氛圍營造：如“創(chuàng)新月”“責任周”等主題周期活動，持續(xù)深化價值觀落地。二、策劃全流程：從理念到落地的六步法（一）前期調(diào)研：精準定位員工認知與需求目標：知曉員工對企業(yè)價值觀的理解程度、現(xiàn)有活動偏好及期望，保證活動方向貼合實際。操作步驟：設計調(diào)研問卷：包含價值觀認知度（如“請列出您理解的3個核心價值觀”）、活動形式偏好（如“您更傾向哪種活動形式：互動游戲/案例分享/實踐體驗”）、期望收獲（如“希望通過活動提升：團隊協(xié)作/價值觀認同/實際問題解決能力”）等維度。分層訪談：選取管理層（知曉戰(zhàn)略層面的價值觀落地重點）、一線員工（知曉基層實踐中的價值觀踐行難點）、新員工（知曉對價值觀的初始認知），各訪談3-5人，保證樣本代表性。數(shù)據(jù)整理：統(tǒng)計問卷結(jié)果，提煉共性需求（如“80%員工希望通過實踐體驗深化價值觀理解”）及認知盲區(qū)（如“60%員工對‘創(chuàng)新’價值觀的具體行為表現(xiàn)不清晰”），形成《員工價值觀認知與活動需求分析報告》。（二）主題確定：以價值觀為核心，明確活動主線目標：將抽象價值觀轉(zhuǎn)化為具象活動主題，讓員工一看即懂、參與有方向。操作步驟：關(guān)聯(lián)價值觀關(guān)鍵詞：從企業(yè)價值觀體系中選取1-2個核心關(guān)鍵詞（如“創(chuàng)新”“協(xié)作”“責任”），避免主題分散。結(jié)合場景設計主題：例1：企業(yè)周年慶+“創(chuàng)新”主題→“十年創(chuàng)新路·共筑新未來——企業(yè)價值觀踐行周年慶典”；例2：新員工培訓+“協(xié)作”主題→“破冰聚力·協(xié)作同行——202X屆新員工價值觀融入營”；例3：客戶服務月+“客戶至上”主題→“以心換心·服務先行——’客戶至上’價值觀主題實踐月”。主題測試：通過內(nèi)部小范圍調(diào)研（如10名員工），確認主題是否易懂、有吸引力，避免生硬或晦澀。（三）方案設計：細化內(nèi)容，讓價值觀“看得見、摸得著”目標：將主題拆解為可執(zhí)行的活動模塊，每個環(huán)節(jié)均體現(xiàn)價值觀導向，避免“為活動而活動”。操作步驟：活動目標設定：明確價值觀落地的具體目標，如“通過活動，使員工對‘創(chuàng)新’價值觀的認知率提升至90%，產(chǎn)出3個可落地的創(chuàng)新提案”?；顒觾?nèi)容設計：圍繞價值觀設計“認知-體驗-踐行”三層內(nèi)容，保證員工從“知道”到“做到”：認知層：價值觀解讀（如邀請管理層分享“創(chuàng)新在企業(yè)的實踐案例”）、價值觀故事征集（如“我身邊的創(chuàng)新故事”征文）；體驗層：互動游戲（如“創(chuàng)新思維挑戰(zhàn)賽”：限時用指定材料搭建“tallesttower”）、情景模擬（如“客戶場景模擬：如何用‘客戶至上’理念處理投訴”）；踐行層：實踐任務（如“創(chuàng)新行動周”：員工提交1個工作改進提案）、成果展示（如“創(chuàng)新提案路演”，管理層現(xiàn)場點評并推動落地）。流程與分工：制定詳細活動流程表（含時間、地點、內(nèi)容、負責人），明確策劃組（統(tǒng)籌）、執(zhí)行組（現(xiàn)場落地）、宣傳組（預熱與復盤）、后勤組（物料與場地）等分工，責任到人。（四）執(zhí)行籌備：保證活動有序推進目標：提前完成資源、人員、物料準備，降低現(xiàn)場風險。操作步驟：資源確認：人力：確認各小組負責人及成員，如執(zhí)行組由*主管牽頭，含3名活動執(zhí)行專員；物料：根據(jù)活動內(nèi)容準備清單（如“創(chuàng)新思維挑戰(zhàn)賽”需采購吸管、膠帶、計時器等）；場地：提前勘察場地（如會議室需確認容納人數(shù)、設備支持），布置時融入價值觀元素（如背景板印主題標語、座位擺放價值觀手冊）。宣傳預熱：內(nèi)部渠道：通過企業(yè)OA、公眾號、部門群發(fā)布活動預告（含主題、時間、亮點），如“’創(chuàng)新故事征集’開始啦！分享您的創(chuàng)新案例，贏取定制禮品”；氛圍營造：在辦公區(qū)張貼價值觀海報、活動倒計時海報，提升員工期待感。風險預案：預判可能風險（如天氣突變導致戶外活動無法進行、設備故障），制定備選方案（如提前準備室內(nèi)場地、備用音響設備）。（五）活動實施：聚焦價值觀，引導深度參與目標：通過現(xiàn)場互動，讓員工在體驗中感受價值觀，強化認同。操作步驟：開場導入：以價值觀為核心破冰，如主持人開場提問：“提到‘創(chuàng)新’，您首先想到什么？”，引導員工快速進入狀態(tài)；播放企業(yè)價值觀踐行案例短視頻，增強代入感。核心環(huán)節(jié)執(zhí)行：嚴格按照流程推進，重點關(guān)注：互動性：避免單向灌輸，多采用分組討論、角色扮演等形式（如“協(xié)作任務：小組共同完成‘價值觀拼圖’”）；價值觀滲透：每個環(huán)節(jié)后設置“價值觀”環(huán)節(jié)，如“在‘創(chuàng)新提案路演’后，請分享：您的提案體現(xiàn)了‘創(chuàng)新’的哪些具體行為？”；即時反饋：對員工積極參與和價值觀踐行行為給予肯定（如“*同事的提案體現(xiàn)了‘小步快跑、快速迭代’的創(chuàng)新思維，值得學習！”）。收尾總結(jié)：主持人總結(jié)活動亮點，強調(diào)價值觀與工作的關(guān)聯(lián)（如“今天的活動我們看到，‘創(chuàng)新’不是口號，而是從‘優(yōu)化一個流程’‘改進一個方法’開始的”），預告后續(xù)踐行任務（如“請大家將今天的創(chuàng)新提案提交至企劃部，我們將評選‘年度創(chuàng)新之星’”）。（六）復盤總結(jié)：評估效果，推動價值觀持續(xù)落地目標：總結(jié)活動經(jīng)驗，評估價值觀滲透效果，為后續(xù)活動提供參考。操作步驟：數(shù)據(jù)收集：參與度數(shù)據(jù)：簽到人數(shù)、各環(huán)節(jié)參與率、員工反饋問卷（如“您對活動體現(xiàn)價值觀的滿意度：1-5分”）；價值觀認知數(shù)據(jù)：通過問卷對比活動前后員工對價值觀的認知率變化（如“活動前‘創(chuàng)新’認知率65%，活動后88%”）；踐行成果：統(tǒng)計活動產(chǎn)出的實踐成果（如“共收到創(chuàng)新提案42項，其中15項已進入落地評審”）。復盤會議：組織策劃組、執(zhí)行組、員工代表召開復盤會，討論：成功經(jīng)驗：如“’價值觀故事分享’環(huán)節(jié)引發(fā)員工共鳴，后續(xù)可常態(tài)化開展”；改進點：如“部分活動環(huán)節(jié)時間偏緊，下次需適當延長”；后續(xù)行動：如“將優(yōu)秀創(chuàng)新提案納入企業(yè)案例庫，定期組織學習”。成果輸出：形成《企業(yè)文化活動復盤報告》，包含活動概況、效果評估、經(jīng)驗總結(jié)及后續(xù)改進計劃，通過企業(yè)內(nèi)刊、公眾號發(fā)布，強化價值觀傳播。三、實用工具模板：標準化表格助力高效策劃表1：企業(yè)文化活動策劃基本信息表活動名稱（如“’創(chuàng)新·協(xié)作’主題實踐日活動”）活動主題（如“聚創(chuàng)新之力·協(xié)共贏之路”）關(guān)聯(lián)價值觀（如“創(chuàng)新、協(xié)作”）活動時間（如202X年X月X日14:00-17:00）活動地點（如公司總部3樓多功能會議室）目標人群（如全體員工，重點為研發(fā)、市場部門）活動目標（如提升員工對“創(chuàng)新、協(xié)作”的認知率至90%，產(chǎn)出5個協(xié)作改進提案）策劃組長（如*經(jīng)理）執(zhí)行負責人（如*主管）聯(lián)系方式（如內(nèi)部電話分機X）表2：活動流程時間表（示例）時間節(jié)點環(huán)節(jié)內(nèi)容負責人物料/備注13:30-14:00員工簽到，發(fā)放價值觀手冊后勤組*專員簽到表、手冊、定制筆14:00-14:10主持人開場，介紹活動主題與流程主持人*同事PPT（含主題標語、流程）14:10-14:40價值觀案例分享：管理層談“創(chuàng)新與協(xié)作”*總監(jiān)短視頻（企業(yè)案例）、PPT14:40-15:30互動環(huán)節(jié)：“創(chuàng)新思維挑戰(zhàn)賽”執(zhí)行組*主管吸管、膠帶、計時器、評分表15:30-16:00小組討論：“如何在本崗位踐行協(xié)作”各組組長討論提綱、白板筆16:00-16:30成果展示：“協(xié)作改進提案”路演提案小組代表PPT、評分板16:30-17:00總結(jié)頒獎，后續(xù)任務預告*經(jīng)理獎品（定制筆記本）、行動清單表3：活動物料清單表物料名稱規(guī)格/數(shù)量用途負責人完成時間價值觀手冊100本發(fā)放員工，強化認知后勤組*專員活動前3天活動背景板3m×2m現(xiàn)場布置，突出主題宣傳組*同事活動前1天創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽材料吸管50包、膠帶20卷互動環(huán)節(jié)使用執(zhí)行組*主管活動前2天評分表50份互動環(huán)節(jié)評分執(zhí)行組*專員活動前1天定制獎品30份（筆記本）獎勵優(yōu)秀參與者后勤組*專員活動前1天表4：活動預算表預算科目明細金額（元）備注物料費手冊印刷、背景板制作、獎品3500場地費多功能會議室租賃1000內(nèi)部場地可免宣傳費海報設計、公眾號推廣800其他（備用金）應急物料、設備租賃700合計6000表5：活動效果評估表評估維度評估指標數(shù)據(jù)來源目標值實際值參與度簽到人數(shù)/應參與人數(shù)簽到表≥90%（如95%）滿意度員工對活動整體滿意度反饋問卷（1-5分）≥4.5分（如4.7分）價值觀認知度活動后價值觀認知正確率前后問卷對比≥90%（如88%）踐行成果產(chǎn)出提案數(shù)量/落地數(shù)量提案統(tǒng)計表≥5項/≥3項（如6項/4項）四、關(guān)鍵注意事項：保證價值觀活動實效的要點（一）價值觀融入要“自然”，避免“貼標簽”活動內(nèi)容需與企業(yè)實際工作結(jié)合，避免生硬植入價值觀。例如“創(chuàng)新”主題活動可聚焦“工作流程優(yōu)化”“產(chǎn)品改進建議”等員工日常可接觸的場景，而非空談“創(chuàng)新精神”。（二）活動形式要“接地氣”，符合員工需求調(diào)研中優(yōu)先選擇員工偏好的形式（如年輕員工傾向“劇本殺+價值觀任務”、資深員工傾向“案例研討+經(jīng)驗分享”），避免“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”的形式主義（如過度追求高科技互動而忽略內(nèi)容實質(zhì)）。（三）預算控制要“精準”，避免資源浪費根據(jù)活動規(guī)模合理分配預算，優(yōu)先保障與價值觀強相關(guān)的環(huán)節(jié)（如案例收集、互動體驗物料），非必要裝飾性支出可壓縮（如excessive背