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人員安全培訓管理方案請輸入內(nèi)容-管理制度建設目錄培訓體系設計1培訓體系設計培訓體系設計>新員工三級安全培訓部門級培訓由資深員工傳授實操經(jīng)驗(如貨架承重測量、護具佩戴必要性)公司級培訓實地講解安全標識與設施(如消防栓操作演示)，強化直觀認知班組級考核設置突發(fā)情況模擬、設備操作測試及同伴互查機制，確保技能落地培訓體系設計>老員工持續(xù)教育每季度召開安全復盤會：通過真實事故案例分析(如化學品泄漏錄像)引發(fā)反思要求班組撰寫"情景代入式"改進報告(如"如果我是當事人"應對措施)2管理制度建設管理制度建設>安全積分卡制度正向激勵主動報告隱患加5分，連續(xù)無違規(guī)加3分；扣滿12分取消評優(yōu)資格每人每年12分違規(guī)行為分級扣分(未戴安全帽扣2分，隱瞞隱患扣6分)管理制度建設>責任區(qū)巡查機制劃分廠區(qū)為12個責任區(qū)：新老員工組隊每日三次巡查，需記錄具體問題(如"消防栓堵塞""設備螺絲松動")設立"問題對比獎"：月度問題減少30%的小組獎勵200元/人-

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