高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試（高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)工商管理）復(fù)習(xí)題庫(kù)及答案(川廣安)單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略；企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排。2.某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)部門(mén)戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：A解析：企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源。該家電企業(yè)進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的拓展，屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的范疇。3.某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，積極實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場(chǎng)宣傳力度，提升品牌聲譽(yù)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的一種。該汽車生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略來(lái)提升產(chǎn)品市場(chǎng)影響力，屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的具體實(shí)施。4.某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)總體戰(zhàn)略D.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略答案：C解析：企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，它決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展方向。該食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的重大調(diào)整，屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的范疇。5.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合作型答案：C解析：增長(zhǎng)型模式的特點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生。在這種模式下，基層管理人員可以根據(jù)實(shí)際情況提出自己的戰(zhàn)略方案，企業(yè)高層管理者對(duì)這些方案進(jìn)行綜合和協(xié)調(diào)，然后加以推進(jìn)和實(shí)施。多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略答案：ABD解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次，即企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略；企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排。2.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理者的表述正確的有（）。A.按照企業(yè)的職能層次結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個(gè)層次，即高層、中層和基層B.高層戰(zhàn)略管理者是總體戰(zhàn)略的責(zé)任者，其戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是確立企業(yè)的核心價(jià)值觀，制定和實(shí)施企業(yè)的使命、目標(biāo)、政策和策略C.中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者，其戰(zhàn)略重點(diǎn)是制定和實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略下的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D.基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者，其戰(zhàn)略重點(diǎn)是使各職能部門(mén)的功能協(xié)調(diào)配合，確保企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體落實(shí)E.戰(zhàn)略的實(shí)施和控制是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)答案：ABCD解析：戰(zhàn)略的實(shí)施和控制不僅僅是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)，中層和基層戰(zhàn)略管理者也在戰(zhàn)略實(shí)施和控制過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。高層戰(zhàn)略管理者負(fù)責(zé)總體戰(zhàn)略的制定和宏觀把控；中層戰(zhàn)略管理者負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施；基層戰(zhàn)略管理者負(fù)責(zé)職能戰(zhàn)略的具體落實(shí)和執(zhí)行，他們共同協(xié)作完成戰(zhàn)略的實(shí)施和控制。所以E選項(xiàng)表述錯(cuò)誤。3.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）。A.盈利B.服務(wù)C.員工D.顧客E.社會(huì)責(zé)任答案：ABCE解析：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。盈利目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益追求；服務(wù)目標(biāo)強(qiáng)調(diào)企業(yè)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨；員工目標(biāo)關(guān)注員工的發(fā)展和福利；社會(huì)責(zé)任目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和義務(wù)。顧客是企業(yè)服務(wù)的對(duì)象，不是戰(zhàn)略目標(biāo)的分類。4.下列屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。A.無(wú)變化戰(zhàn)略B.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略答案：ABCE解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。主要包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略的一種，是企業(yè)在面臨困境時(shí)采取的收縮性戰(zhàn)略。5.下列屬于企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的有（）。A.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略聯(lián)盟E.暫停戰(zhàn)略答案：ABCD解析：企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。主要包括密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟等。暫停戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為了鞏固現(xiàn)有成果、調(diào)整內(nèi)部資源而采取的一種暫時(shí)穩(wěn)定的戰(zhàn)略。案例分析題某企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得一定成功后，決定開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。該企業(yè)首先選擇了與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境較為相似的鄰國(guó)作為目標(biāo)市場(chǎng)。在進(jìn)入該國(guó)市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)采用了出口的方式，將產(chǎn)品直接銷售給該國(guó)的經(jīng)銷商。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求有一些特殊之處，于是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了針對(duì)性的改進(jìn)，以更好地滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。同時(shí)，企業(yè)為了加強(qiáng)在該國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，與當(dāng)?shù)匾患抑髽I(yè)建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開(kāi)展市場(chǎng)推廣活動(dòng)。1.該企業(yè)選擇鄰國(guó)作為目標(biāo)市場(chǎng)的主要考慮因素是（）。A.文化差異小B.地理距離近C.市場(chǎng)規(guī)模大D.市場(chǎng)環(huán)境相似答案：D解析：題干中明確提到“該企業(yè)首先選擇了與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境較為相似的鄰國(guó)作為目標(biāo)市場(chǎng)”，所以主要考慮因素是市場(chǎng)環(huán)境相似。雖然鄰國(guó)可能存在文化差異小、地理距離近等特點(diǎn)，但這不是本題中選擇鄰國(guó)作為目標(biāo)市場(chǎng)的主要原因。市場(chǎng)規(guī)模大在題干中未體現(xiàn)。2.該企業(yè)進(jìn)入該國(guó)市場(chǎng)的方式是（）。A.直接出口B.間接出口C.契約進(jìn)入D.投資進(jìn)入答案：A解析：直接出口是企業(yè)將產(chǎn)品直接銷售給國(guó)外的客戶，該企業(yè)將產(chǎn)品直接銷售給該國(guó)的經(jīng)銷商，屬于直接出口的方式。間接出口是通過(guò)國(guó)內(nèi)的中間商將產(chǎn)品出口到國(guó)外；契約進(jìn)入是通過(guò)簽訂合同的方式進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，如許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)等；投資進(jìn)入是企業(yè)在國(guó)外直接投資建廠等方式進(jìn)入市場(chǎng)。3.該企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)，體現(xiàn)了（）。A.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A解析：產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的特殊需求進(jìn)行改進(jìn)，使產(chǎn)品與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品有所不同，體現(xiàn)了產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過(guò)降低成本來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；集中戰(zhàn)略是企業(yè)將資源集中于某一特定的市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域；多元化戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。4.該企業(yè)與當(dāng)?shù)刂髽I(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是（）。A.實(shí)現(xiàn)資源共享B.降低風(fēng)險(xiǎn)C.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額答案：ABCD解析：企業(yè)與當(dāng)?shù)刂髽I(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，雙方可以共享各自的技術(shù)、渠道、品牌等資源；通過(guò)合作可以分散風(fēng)險(xiǎn)，降低單一企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；共同開(kāi)展市場(chǎng)推廣活動(dòng)能夠增強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；最終目的是擴(kuò)大在該國(guó)市場(chǎng)的份額。簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的特征。企業(yè)戰(zhàn)略具有以下特征：（1）全局性與復(fù)雜性：企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)整體為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，它所追求的是企業(yè)的整體效果，涉及企業(yè)的各個(gè)方面和各個(gè)層次，具有很強(qiáng)的全局性和復(fù)雜性。（2）穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性：企業(yè)戰(zhàn)略是在綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上制定的，一經(jīng)制定，在一定時(shí)期內(nèi)要保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行。但企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，因此企業(yè)戰(zhàn)略也需要根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，具有動(dòng)態(tài)性。（3）收益性與風(fēng)險(xiǎn)性：企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和盈利，具有收益性。但由于企業(yè)戰(zhàn)略的制定是基于對(duì)未來(lái)環(huán)境的預(yù)測(cè)和判斷，而未來(lái)具有不確定性，因此企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式主要有以下幾種：（1）指揮型：企業(yè)高層管理者向企業(yè)中層和基層管理者發(fā)布指令，要求他們執(zhí)行既定的戰(zhàn)略。這種模式的特點(diǎn)是戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者分離，高層管理者負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定，中層和基層管理者負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的執(zhí)行。（2）轉(zhuǎn)化型：該模式是從指揮型轉(zhuǎn)變而來(lái)的。在這種模式下，企業(yè)高層管理者重點(diǎn)考慮如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動(dòng)方案，通過(guò)建立新的組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等方式來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。（3）合作型：企業(yè)高層管理者邀請(qǐng)企業(yè)中層和基層管理者共同參與戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，通過(guò)集體討論和協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，共同推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。這種模式可以充分發(fā)揮各層次管理者的積極性和創(chuàng)造性。（4）文化型：企業(yè)高層管理者通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)全體員工都能接受企業(yè)的戰(zhàn)略，自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。這種模式強(qiáng)調(diào)員工的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。（5）增長(zhǎng)型：企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，基層管理人員根據(jù)實(shí)際情況提出戰(zhàn)略方案，企業(yè)高層管理者對(duì)這些方案進(jìn)行綜合和協(xié)調(diào)，然后加以推進(jìn)和實(shí)施。3.簡(jiǎn)述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型及適用條件。企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型主要有：（1）相關(guān)多元化戰(zhàn)略：又分為水平多元化、垂直多元化和同心多元化。水平多元化是指企業(yè)在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)；垂直多元化是指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展；同心多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為核心，進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域。適用條件：企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)取得了一定的優(yōu)勢(shì)，具有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；新進(jìn)入的領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有一定的相關(guān)性，可以共享資源、技術(shù)、渠道等；企業(yè)具有足夠的資源和能力來(lái)拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（2）非相關(guān)多元化戰(zhàn)略：企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域不相關(guān)的行業(yè)。適用條件：企業(yè)所在的行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期或衰退期，市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，競(jìng)爭(zhēng)激烈；企業(yè)擁有大量的閑置資金和資源，需要尋找新的投資機(jī)會(huì)；企業(yè)具有較強(qiáng)的管理能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，能夠應(yīng)對(duì)進(jìn)入新行業(yè)帶來(lái)的不確定性。論述題論述企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略控制。企業(yè)戰(zhàn)略控制是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行戰(zhàn)略控制：1.制定戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，是衡量戰(zhàn)略實(shí)施效果的尺度?？刂茦?biāo)準(zhǔn)可以分為定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。定量標(biāo)準(zhǔn)如銷售額、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率等；定性標(biāo)準(zhǔn)如企業(yè)的品牌形象、員工的滿意度、社會(huì)責(zé)任的履行等。在制定控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要確保標(biāo)準(zhǔn)明確、具體、可衡量，同時(shí)要具有一定的靈活性，以適應(yīng)環(huán)境的變化。2.衡量戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效企業(yè)需要定期對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效進(jìn)行衡量，將實(shí)際績(jī)效與戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比。可以通過(guò)收集各種數(shù)據(jù)和信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、客戶反饋等，來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果。在衡量績(jī)效時(shí)，要注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。3.分析偏差原因當(dāng)實(shí)際績(jī)效與控制標(biāo)準(zhǔn)存在偏差時(shí)，企業(yè)需要深入分析偏差產(chǎn)生的原因。偏差產(chǎn)生的原因可能來(lái)自內(nèi)部，如企業(yè)戰(zhàn)略制定不合理、組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)、員工執(zhí)行不力等；也可能來(lái)自外部，如市場(chǎng)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整等。通過(guò)對(duì)偏差原因的分析，企業(yè)可以找到問(wèn)題的根源，為采取糾正措施提供依據(jù)。4.采取糾正措施根據(jù)偏差產(chǎn)生的原因，企業(yè)需要采取相應(yīng)的糾正措施。如果偏差是由于戰(zhàn)略制定不合理引起的，企業(yè)可能需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整；如果是由于組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)，企業(yè)可能需要進(jìn)行組織變革；如果是員工執(zhí)行不力，企業(yè)可能需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)。糾正措施要具有針對(duì)性和可行性，能夠有效地解決問(wèn)題。5.監(jiān)控外部環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施是在一定的外部環(huán)境中進(jìn)行的，外部環(huán)境的變化會(huì)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)