高級經(jīng)濟(jì)師考試（高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)工商管理）復(fù)習(xí)題庫及答案(陜西銅川)一、單項選擇題1.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“2/10，n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價策略屬于（）。A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復(fù)合折扣D.價格折讓答案：B解析：現(xiàn)金折扣是指按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣?！?/10，n/30”表示客戶在10天內(nèi)付款可享受2%的折扣，超過10天但在30天內(nèi)付款則需全額支付，這屬于現(xiàn)金折扣策略。2.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營某一特定業(yè)務(wù)所制定的戰(zhàn)略；企業(yè)職能戰(zhàn)略是為了貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定職能領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。3.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略答案：D解析：集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。該食品企業(yè)專一生產(chǎn)兒童食品，以兒童為目標(biāo)顧客，符合集中戰(zhàn)略的特點。4.某企業(yè)在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)改進(jìn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，開發(fā)出了新產(chǎn)品。則該企業(yè)采用的新產(chǎn)品開發(fā)方式是（）。A.自行研制開發(fā)B.引進(jìn)開發(fā)C.結(jié)合開發(fā)D.合作開發(fā)答案：C解析：結(jié)合開發(fā)是指自行研制開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的開發(fā)方式。企業(yè)在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過技術(shù)改進(jìn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整開發(fā)新產(chǎn)品，可能既利用了自身的研發(fā)能力，又借鑒了外部的技術(shù)，屬于結(jié)合開發(fā)。5.企業(yè)給員工發(fā)放的加班費屬于（）。A.基本薪酬B.補償薪酬C.激勵薪酬D.間接薪酬答案：B解析：補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和承擔(dān)工作風(fēng)險所給予的報酬，加班費屬于補償薪酬。6.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括：①制定標(biāo)準(zhǔn)；②測量比較；③控制決策；④實施執(zhí)行。其正確的順序是（）。A.①→③→②→④B.①→②→③→④C.②→①→③→④D.②→①→④→③答案：B解析：生產(chǎn)控制的基本程序包括制定標(biāo)準(zhǔn)、測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。首先要制定生產(chǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)，然后將實際情況與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量比較，根據(jù)比較結(jié)果做出控制決策，最后執(zhí)行決策。7.某企業(yè)采用平行順序移動方式對一種零件進(jìn)行加工，該零件投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序：按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為零。將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的時間為（）分鐘。A.120B.200C.245D.300答案：C解析：平行順序移動方式下，一批零件全部生產(chǎn)完成的時間計算公式為：$T_{平順}=n\sum_{i=1}^{m}t_{i}-(n-1)\sum_{j=1}^{m-1}\min(t_{j},t_{j+1})$，其中$n$為批量，$m$為工序數(shù)，$t_{i}$為第$i$道工序的單件作業(yè)時間。代入數(shù)據(jù)可得：$n=6$，$m=4$，$t_{1}=20$，$t_{2}=10$，$t_{3}=25$，$t_{4}=15$。$\sum_{i=1}^{4}t_{i}=20+10+25+15=70$，$\sum_{j=1}^{3}\min(t_{j},t_{j+1})=\min(20,10)+\min(10,25)+\min(25,15)=10+10+15=35$。$T_{平順}=6\times70-(6-1)\times35=420-175=245$（分鐘）。8.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。該企業(yè)預(yù)計2024年銷售額比2023年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2024年需要新增銷售人員（）名。A.5B.8C.10D.12答案：D解析：年銷售額每增加1000萬元需增加人員10名，那么銷售額增加2000萬元需增加人員$2000\div1000\times10=20$名。新增人員中銷售人員占比為$\frac{6}{1+6+3}=\frac{6}{10}$，所以新增銷售人員數(shù)量為$20\times\frac{6}{10}=12$名。9.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實時控制，控制的重點是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。這種生產(chǎn)控制方式是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制答案：B解析：事中控制是指通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析?？刂频闹攸c是當(dāng)前的生產(chǎn)過程，符合題意。10.下列生產(chǎn)類型中，通?？梢圆捎酶咝实膶Ｓ迷O(shè)備和專用工藝裝備，且生產(chǎn)過程的機械化、自動化水平比較高的是（）。A.單件生產(chǎn)類型B.成批生產(chǎn)類型C.大量生產(chǎn)類型D.連續(xù)生產(chǎn)類型答案：C解析：大量生產(chǎn)類型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大而品種少，經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種類似的產(chǎn)品的生產(chǎn)類型。大量生產(chǎn)可以采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，生產(chǎn)過程的機械化、自動化水平比較高。二、多項選擇題1.企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點D.強化市場營銷力度E.獲取技術(shù)優(yōu)勢答案：ACE解析：企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括：規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢、資源整合、經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系等。增加產(chǎn)品品種一般是差異化戰(zhàn)略的做法；強化市場營銷力度主要是為了提高產(chǎn)品銷量和市場份額，與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略關(guān)系不大。2.下列屬于企業(yè)采購管理目標(biāo)的有（）。A.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要B.降低存貨投資和存貨損失C.保證并提高采購物品的質(zhì)量D.有效降低采購成本E.整合運輸與配送答案：ABCD解析：企業(yè)采購管理的目標(biāo)包括：確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；降低存貨投資和存貨損失；保證并提高采購物品的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商；改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；有效降低采購成本。整合運輸與配送不屬于采購管理的目標(biāo)。3.企業(yè)的定價目標(biāo)主要有（）。A.維持企業(yè)生存B.短期利潤最大化C.市場占有率最大化D.維護(hù)企業(yè)形象E.顧客滿意度最大化答案：ABCD解析：企業(yè)的定價目標(biāo)主要有維持企業(yè)生存、短期利潤最大化、市場占有率最大化、維護(hù)企業(yè)形象、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化等。顧客滿意度最大化更多是企業(yè)經(jīng)營的一個綜合目標(biāo)，不是直接的定價目標(biāo)。4.新產(chǎn)品定價的方式一般有（）。A.撇脂定價B.滲透定價C.適中定價D.跟隨定價E.逆向定價答案：ABC解析：新產(chǎn)品定價的方式一般有撇脂定價、滲透定價和適中定價。撇脂定價是在新產(chǎn)品上市初期將價格定得較高；滲透定價是將新產(chǎn)品價格定得較低；適中定價是介于兩者之間的定價策略。跟隨定價是指企業(yè)跟隨市場主導(dǎo)者的價格進(jìn)行定價；逆向定價是根據(jù)消費者能夠接受的最終銷售價格，倒推產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和價格，它們不屬于新產(chǎn)品定價的主要方式。5.下列屬于企業(yè)倉儲管理主要任務(wù)的有（）。A.倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用B.保管倉儲物資C.合理儲備材料D.提高庫存量E.確保倉儲物資的安全答案：ABCE解析：企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)包括：倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用；保管倉儲物資；合理儲備材料；降低物料成本；重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；確保倉儲物資的安全。提高庫存量不是倉儲管理的主要任務(wù)，而是要合理控制庫存量。6.企業(yè)人力資源規(guī)劃中，人員使用計劃的目標(biāo)主要有（）。A.優(yōu)化部門編制B.降低人工成本C.改善人員結(jié)構(gòu)D.加強崗位輪換E.確定培訓(xùn)數(shù)量及類別答案：ABCD解析：人員使用計劃的目標(biāo)包括優(yōu)化部門編制和人員結(jié)構(gòu)、改善人員績效、合理配置人員、加強崗位輪換等。確定培訓(xùn)數(shù)量及類別是人員培訓(xùn)開發(fā)計劃的目標(biāo)。7.企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般分為（）層次。A.中長期生產(chǎn)計劃B.年度生產(chǎn)計劃C.季度生產(chǎn)計劃D.月度生產(chǎn)計劃E.生產(chǎn)作業(yè)計劃答案：ABE解析：企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般分為中長期生產(chǎn)計劃、年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃三個層次。中長期生產(chǎn)計劃是企業(yè)中長期發(fā)展計劃的重要組成部分；年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心；生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體化。8.下列屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（）。A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.流動資產(chǎn)的數(shù)量E.員工的數(shù)量答案：ABC解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。流動資產(chǎn)的數(shù)量與生產(chǎn)能力沒有直接關(guān)系；員工數(shù)量不是影響生產(chǎn)能力的主要因素，關(guān)鍵是員工的工作效率以及與固定資產(chǎn)的匹配程度。9.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式有（）。A.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟B.企業(yè)—政府模式C.技術(shù)創(chuàng)新小組D.新事業(yè)發(fā)展部E.企業(yè)聯(lián)盟答案：ABE解析：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式有產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、企業(yè)—政府模式、企業(yè)聯(lián)盟等。技術(shù)創(chuàng)新小組和新事業(yè)發(fā)展部屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式。10.下列屬于績效考核實施階段的任務(wù)有（）。A.績效溝通B.績效考核評價C.績效考核結(jié)果反饋D.績效考核結(jié)果運用E.確定考核方法答案：AB解析：績效考核實施階段的主要任務(wù)是績效溝通和績效考核評價?？冃Э己私Y(jié)果反饋和績效考核結(jié)果運用屬于績效考核結(jié)果的處理階段；確定考核方法屬于績效考核準(zhǔn)備階段的工作。三、案例分析題某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知三種產(chǎn)品的單價分別為25元、18元和16元，單位變動成本分別為15元、10元和8元，銷售量分別為1000件、5000臺和300件。固定成本總額為20000元。1.計算三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額。答案：邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本。甲產(chǎn)品的銷售收入=25×1000=25000（元），變動成本=15×1000=15000（元），邊際貢獻(xiàn)=25000-15000=10000（元）。乙產(chǎn)品的銷售收入=18×5000=90000（元），變動成本=10×5000=50000（元），邊際貢獻(xiàn)=90000-50000=40000（元）。丙產(chǎn)品的銷售收入=16×300=4800（元），變動成本=8×300=2400（元），邊際貢獻(xiàn)=4800-2400=2400（元）。三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額=10000+40000+2400=52400（元）。2.計算該企業(yè)的息稅前利潤。答案：息稅前利潤=邊際貢獻(xiàn)總額-固定成本。已知邊際貢獻(xiàn)總額為52400元，固定成本為20000元。息稅前利潤=52400-20000=32400（元）。某企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，擬籌集資金5000萬元，有兩種籌資方案可供選擇。方案一：發(fā)行債券3000萬元，年利率為8%；發(fā)行普通股2000萬元，每股發(fā)行價為20元，預(yù)計第一年每股股利為2元，股利增長率為3%。方案二：發(fā)行債券2000萬元，年利率為7%；發(fā)行普通股3000萬元，每股發(fā)行價為20元，預(yù)計第一年每股股利為2元，股利增長率為3%。該企業(yè)所得稅稅率為25%。3.計算方案一的綜合資金成本。答案：（1）計算債券資金成本：債券資金成本$K_=\frac{I(1-T)}{B(1-f)}$，本題假設(shè)不考慮籌資費用$f=0$，$I$為債券年利息，$B$為債券籌資額，$T$為所得稅稅率。債券年利息$I=3000\times8\%=240$（萬元），債券資金成本$K_=\frac{240\times(1-25\%)}{3000}=6\%$。（2）計算普通股資金成本：普通股資金成本$K_{s}=\frac{D_{1}}{P_{0}}+g$，其中$D_{1}$為預(yù)計第一年股利，$P_{0}$為普通股發(fā)行價格，$g$為股利增長率。$D_{1}=2$元，$P_{0}=20$元，$g=3\%$，則普通股資金成本$K_{s}=\frac{2}{20}+3\%=13\%$。（3）計算綜合資金成本：綜合資金成本$K_{w}=K_\times\frac{B}{V}+K_{s}\times\frac{S}{V}$，其中$B$為債券籌資額，$S$為普通股籌資額，$V$為總籌資額。$B=3000$萬元，$S=2000$萬元，$V=5000$萬元。$K_{w}=6\%\times\frac{3000}{5000}+13\%\times\frac{2000}{5000}=3.6\%+5.2\%=8.8\%$。4.計算方案二的綜合資金成本。答案：（1）計算債券資金成本：債券年利息$I=2000\times7\%=140$（萬元），債券資金成本$K_=\frac{140\times(1-25\%)}{2000}=5.25\%$。（2）計算普通股資金成本：普通股資金成本$K_{