2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格考試（工商管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)）練習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，采用實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)管理的（）職能。A.計(jì)劃B.組織C.控制D.協(xié)調(diào)答案：C解析：控制職能是指為了保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。采用實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整，以保證生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，體現(xiàn)了控制職能。2.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知三種產(chǎn)品的單價(jià)分別為10元、8元和6元，單位變動(dòng)成本分別為8元、5元和4元，銷售量分別為200件、500件和600件。固定成本總額為1000元，則加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為（）。A.32.26%B.36.28%C.28.26%D.30.18%答案：A解析：首先計(jì)算各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率：甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（10-8）÷10=20%乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（8-5）÷8=37.5%丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（6-4）÷6≈33.33%然后計(jì)算各產(chǎn)品的銷售比重：甲產(chǎn)品銷售比重=（10×200）÷（10×200+8×500+6×600）=2000÷（2000+4000+3600）=2000÷9600≈20.83%乙產(chǎn)品銷售比重=（8×500）÷（10×200+8×500+6×600）=4000÷9600≈41.67%丙產(chǎn)品銷售比重=（6×600）÷（10×200+8×500+6×600）=3600÷9600=37.5%最后計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=20%×20.83%+37.5%×41.67%+33.33%×37.5%=4.17%+15.626%+12.5%≈32.26%3.某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。上個(gè)月裝配車間應(yīng)生產(chǎn)到500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為40天。則機(jī)械加工車間投入提前期為（）天。A.10B.40C.50D.90答案：D解析：投入提前期是指本車間投入生產(chǎn)的時(shí)間比成品出產(chǎn)時(shí)間應(yīng)提前的天數(shù)。投入提前期=出產(chǎn)提前期+生產(chǎn)周期已知出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為40天，所以機(jī)械加工車間投入提前期=50+40=90（天）4.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略）和企業(yè)職能戰(zhàn)略。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)作出的統(tǒng)籌安排。5.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營(yíng)銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。本題中企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。6.某企業(yè)的產(chǎn)品總投資為200萬(wàn)元，固定成本40萬(wàn)元，單位可變成本為20元，預(yù)計(jì)銷售量為8萬(wàn)個(gè)。若采用成本加成定價(jià)法，加成率為20%，該企業(yè)的單價(jià)為（）元。A.24B.28C.30D.32答案：C解析：首先計(jì)算總成本：總成本=固定成本+單位可變成本×銷售量=40+20×8=40+160=200（萬(wàn)元）然后計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)=總成本×加成率=200×20%=40（萬(wàn)元）最后計(jì)算單價(jià)：?jiǎn)蝺r(jià)=（總成本+目標(biāo)利潤(rùn)）÷銷售量=（200+40）÷8=240÷8=30（元）7.下列生產(chǎn)控制方式中，能夠“實(shí)時(shí)”控制，從而確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期計(jì)劃目標(biāo)展開，且控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程的是（）。A.事中控制方式B.事后控制方式C.事前控制方式D.全員控制方式答案：A解析：事中控制方式是通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。若有偏差，及時(shí)提出控制措施并實(shí)時(shí)地對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制，以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程。8.某企業(yè)對(duì)營(yíng)銷部門的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，由營(yíng)銷部經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況來(lái)預(yù)測(cè)營(yíng)銷人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）。A.管理人員判斷法B.線性回歸分析法C.德爾菲法D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法答案：A解析：管理人員判斷法是由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來(lái)所需人員的方法。本題中由營(yíng)銷部經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)來(lái)預(yù)測(cè)營(yíng)銷人員需求數(shù)量，符合管理人員判斷法的特點(diǎn)。9.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）。A.紙盒B.木箱C.膠帶D.塑料桶答案：C解析：包裝用輔助材料是用在包裝主要材料和制品上，起到黏合、固定、連接、標(biāo)識(shí)等作用的材料，如黏合劑、黏合帶、捆扎材料等。紙盒、木箱、塑料桶屬于包裝容器。10.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬(wàn)元的員工，年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金。這種薪酬獎(jiǎng)勵(lì)屬于（）。A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).建議獎(jiǎng)金C.節(jié)約獎(jiǎng)金D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金答案：A解析：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工達(dá)到某一規(guī)定的績(jī)效時(shí)，企業(yè)為了激勵(lì)、表彰員工而支付的獎(jiǎng)金。本題中企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬(wàn)元的員工年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金，是根據(jù)員工的銷售績(jī)效來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金，屬于績(jī)效獎(jiǎng)金。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.產(chǎn)品質(zhì)量的不同B.提高產(chǎn)品的可靠性C.提供不同的服務(wù)D.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)E.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)答案：ABC解析：企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑主要有：（1）通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；（2）通過(guò)提高產(chǎn)品的可靠性實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；（3）通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；（4）通過(guò)產(chǎn)品特性差別實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；（5）通過(guò)產(chǎn)品名稱或品牌的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；（6）通過(guò)提供不同的服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑之一；獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)可以是多種戰(zhàn)略的手段，但不是差異化戰(zhàn)略特有的途徑。2.下列屬于企業(yè)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程的有（）。A.提出采購(gòu)申請(qǐng)B.選擇供應(yīng)商C.簽發(fā)采購(gòu)訂單D.付款及評(píng)價(jià)E.售后服務(wù)答案：ABCD解析：企業(yè)采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程包括：提出采購(gòu)申請(qǐng)、選擇供應(yīng)商、進(jìn)行采購(gòu)談判、簽發(fā)采購(gòu)訂單、跟蹤訂單、物料驗(yàn)收、付款及評(píng)價(jià)。售后服務(wù)不屬于采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程的環(huán)節(jié)。3.下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有（）。A.杜邦分析法B.PEST分析法C.波士頓矩陣分析法D.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤E.平衡計(jì)分卡答案：ADE解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法主要有：杜邦分析法、平衡計(jì)分卡、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤。PEST分析法是用于宏觀環(huán)境分析的方法；波士頓矩陣分析法是用于企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析的方法。4.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法，正確的有（）。A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一種純技術(shù)行為C.技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家D.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)E.技術(shù)創(chuàng)新具有外部性答案：ACE解析：技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，其目的是獲取潛在的利潤(rùn)，而不只是單純的技術(shù)行為，A正確，B錯(cuò)誤；技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家，企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的倡導(dǎo)者、組織者和推動(dòng)者，C正確；技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，因?yàn)閯?chuàng)新過(guò)程中存在技術(shù)、市場(chǎng)、資金等多方面的不確定性，D錯(cuò)誤；技術(shù)創(chuàng)新具有外部性，即創(chuàng)新不僅會(huì)給創(chuàng)新者帶來(lái)收益，還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響，E正確。5.企業(yè)的生產(chǎn)控制過(guò)程包括的主要階段有（）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.測(cè)量比較C.控制決策D.實(shí)施執(zhí)行E.工藝流程的優(yōu)化答案：BCD解析：生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是企業(yè)在規(guī)劃建設(shè)時(shí)確定的生產(chǎn)能力，不屬于生產(chǎn)控制過(guò)程；工藝流程的優(yōu)化是企業(yè)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一種手段，也不屬于生產(chǎn)控制的主要階段。6.下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有（）。A.勞動(dòng)力市場(chǎng)需求狀況B.員工使用情況C.人口變化趨勢(shì)D.員工教育培訓(xùn)情況E.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)答案：ACE解析：企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)以及政府管制情況等。員工使用情況和員工教育培訓(xùn)情況屬于企業(yè)內(nèi)部人力資源信息。7.下列屬于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理主要任務(wù)的有（）。A.重視員工培訓(xùn)B.合理儲(chǔ)備材料C.降低物料成本D.加速資金周轉(zhuǎn)E.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用答案：BCDE解析：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用；保管倉(cāng)儲(chǔ)物資；合理儲(chǔ)備材料；降低物料成本；重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全。加速資金周轉(zhuǎn)也是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要任務(wù)之一，因?yàn)楹侠淼膫}(cāng)儲(chǔ)管理可以減少庫(kù)存積壓，加快物資的周轉(zhuǎn)，從而加速資金的周轉(zhuǎn)。8.下列屬于企業(yè)銷售物流管理目標(biāo)的有（）。A.在適當(dāng)?shù)慕回浧冢瑴?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品B.合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和配送中心，保持合理的商品庫(kù)存C.實(shí)施“延遲”策略D.維持合理的物流費(fèi)用E.使訂單到發(fā)貨的情報(bào)流動(dòng)暢通無(wú)阻答案：ABDE解析：企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)主要包括：（1）在適當(dāng)?shù)慕回浧?，?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品；（2）對(duì)于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨；（3）合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和配送中心，保持合理的商品庫(kù)存；（4）使運(yùn)輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化；（5）維持合理的物流費(fèi)用；（6）使訂單到發(fā)貨的情報(bào)流動(dòng)暢通無(wú)阻；（7）將銷售額情報(bào)，迅速提供給采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門。實(shí)施“延遲”策略是企業(yè)物流成本控制的策略之一，不屬于銷售物流管理的目標(biāo)。三、案例分析題（共20分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)形式與國(guó)外某世界500強(qiáng)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場(chǎng)效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，同時(shí)，為擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的手機(jī)，通過(guò)預(yù)測(cè)，手機(jī)市場(chǎng)存在暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，新型手機(jī)的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）。|市場(chǎng)狀態(tài)方案|暢銷|一般|滯銷||----|----|----|----||甲方案|430|280|210||乙方案|440|260|180||丙方案|500|210|100||丁方案|530|180|80|1.該企業(yè)與世界500強(qiáng)汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營(yíng)銷聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案：B解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。本題中企業(yè)通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)形式與世界500強(qiáng)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。2.該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)的戰(zhàn)略屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B解析：后向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，是向產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸，屬于后向一體化戰(zhàn)略。3.該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌手機(jī)的戰(zhàn)略屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：D解析：多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。該企業(yè)原本是汽車生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在建立手機(jī)事業(yè)部推出自主品牌手機(jī)，進(jìn)入了與汽車行業(yè)不同的手機(jī)行業(yè)，屬于多元化戰(zhàn)略。4.若采用后悔值原則進(jìn)行決策，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為（）。A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案答案：B解析：后悔值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案，后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。首先確定各市場(chǎng)狀態(tài)下的最大損益值：暢銷狀態(tài)下最大損益值為530萬(wàn)元；一般狀態(tài)下最大損益值為280萬(wàn)元；滯銷狀態(tài)下最大損益值為210萬(wàn)元。然后計(jì)算各方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值：甲方案后悔值：暢銷狀態(tài)下530-430=100萬(wàn)元；一般狀態(tài)下280-280=0萬(wàn)元；滯銷狀態(tài)下210-210=0萬(wàn)元，最大后悔值為100萬(wàn)元。乙方案后悔值：暢銷狀態(tài)下530-440=90萬(wàn)元；一般狀態(tài)下280-260=20萬(wàn)元；滯銷狀態(tài)下210-180=30