高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試（高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)工商管理）復(fù)習(xí)題庫及答案衢州單項(xiàng)選擇題1.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營(yíng)銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。本題中企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟，所以選D。2.某乳制品公司將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)的變量是（）。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量答案：D解析：人口變量包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國(guó)籍等。本題中按嬰幼兒、青少年和中老年進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，是按照年齡這一人口變量進(jìn)行的細(xì)分，所以選D。3.某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）。A.無差異營(yíng)銷策略B.集中性營(yíng)銷策略C.差異性營(yíng)銷策略D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略答案：A解析：無差異營(yíng)銷策略是指企業(yè)把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，不進(jìn)行細(xì)分，用一種產(chǎn)品、統(tǒng)一的市場(chǎng)營(yíng)銷組合對(duì)待整體市場(chǎng)。本題中企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，只投放單一產(chǎn)品滿足多數(shù)消費(fèi)者需求，符合無差異營(yíng)銷策略的特點(diǎn)，所以選A。4.企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是（）。A.負(fù)需求B.無需求C.潛伏需求D.過量需求答案：D解析：過量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。本題中手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但企業(yè)產(chǎn)能有限無法提供充足產(chǎn)品，即市場(chǎng)需求超過了企業(yè)供給水平，屬于過量需求，所以選D。5.下列生產(chǎn)類型企業(yè)中，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是（）。A.大量生產(chǎn)企業(yè)B.大批生產(chǎn)企業(yè)C.中批生產(chǎn)企業(yè)D.單件小批生產(chǎn)企業(yè)答案：D解析：生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種多、產(chǎn)量少、生產(chǎn)重復(fù)程度低，生產(chǎn)周期法可以根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期來安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，所以選D。多項(xiàng)選擇題1.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.無變化戰(zhàn)略答案：ABE解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略屬于收縮戰(zhàn)略，所以選ABE。2.下列市場(chǎng)細(xì)分變量中，屬于心理變量的有（）。A.個(gè)性B.購買動(dòng)機(jī)C.使用頻率D.購買時(shí)機(jī)E.價(jià)值取向答案：ABE解析：心理變量包括生活方式、個(gè)性、購買動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、對(duì)商品和服務(wù)方式的感受或偏愛、對(duì)商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等。使用頻率和購買時(shí)機(jī)屬于行為變量，所以選ABE。3.下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有（）。A.整數(shù)定價(jià)策略B.聲望定價(jià)策略C.習(xí)慣定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略E.產(chǎn)品束定價(jià)策略答案：ABC解析：心理定價(jià)策略主要有尾數(shù)定價(jià)策略、整數(shù)定價(jià)策略、聲望定價(jià)策略、招徠定價(jià)策略、分檔定價(jià)策略、習(xí)慣定價(jià)策略等。副產(chǎn)品定價(jià)策略和產(chǎn)品束定價(jià)策略屬于產(chǎn)品組合定價(jià)策略，所以選ABC。4.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（）。A.效率性目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C.前瞻性目標(biāo)D.適應(yīng)性目標(biāo)E.統(tǒng)一性目標(biāo)答案：ABD解析：企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有效率性目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和適應(yīng)性目標(biāo)。前瞻性目標(biāo)和統(tǒng)一性目標(biāo)不屬于企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)，所以選ABD。5.下列績(jī)效考核活動(dòng)中，屬于績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的有（）。A.選擇考核者B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)C.進(jìn)行績(jī)效溝通D.確定考核方法E.績(jī)效考核評(píng)價(jià)答案：ABD解析：績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是制訂績(jī)效考核計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。制訂績(jī)效考核計(jì)劃包括明確績(jī)效考核的目的和對(duì)象，確定適宜的考核內(nèi)容和時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備工作包括選擇考核者、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、確定考核方法等。進(jìn)行績(jī)效溝通屬于績(jī)效考核實(shí)施階段的工作，績(jī)效考核評(píng)價(jià)屬于績(jī)效考核結(jié)果反饋階段的工作，所以選ABD。案例分析題某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲、乙、丙三道工序加工。甲工序的設(shè)備每小時(shí)可以加工10件產(chǎn)品，乙工序的設(shè)備每小時(shí)可以加工15件產(chǎn)品，丙工序的設(shè)備每小時(shí)可以加工12件產(chǎn)品。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。在制品定額法也稱連鎖計(jì)算法，它是按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。該企業(yè)在下一個(gè)生產(chǎn)周期，計(jì)劃生產(chǎn)成品為2000件，企業(yè)計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件。1.該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）。A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)答案：A解析：大量生產(chǎn)是指大量重復(fù)生產(chǎn)同種產(chǎn)品的生產(chǎn)類型。該企業(yè)產(chǎn)品按照工藝順序連續(xù)經(jīng)過多道工序加工，且各工序設(shè)備有相對(duì)固定的加工能力，適合大量生產(chǎn)。成批生產(chǎn)是指按一定的批量輪番生產(chǎn)幾種產(chǎn)品；小批生產(chǎn)類似于單件生產(chǎn)；單件生產(chǎn)是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，每種產(chǎn)品只生產(chǎn)一件或少數(shù)幾件。所以該企業(yè)生產(chǎn)類型屬于大量生產(chǎn)，選A。2.甲、乙、丙三道工序的生產(chǎn)能力比例為（）。A.1:1.5:1.2B.10:15:12C.6:4:5D.5:6:4答案：C解析：為了計(jì)算三道工序生產(chǎn)能力比例，先求出10、15、12的最小公倍數(shù)為60。則甲工序生產(chǎn)能力換算為60件產(chǎn)品所需時(shí)間為60÷10=6小時(shí)；乙工序生產(chǎn)能力換算為60件產(chǎn)品所需時(shí)間為60÷15=4小時(shí)；丙工序生產(chǎn)能力換算為60件產(chǎn)品所需時(shí)間為60÷12=5小時(shí)。所以甲、乙、丙三道工序的生產(chǎn)能力比例為6:4:5，選C。3.該企業(yè)下一個(gè)生產(chǎn)周期，乙車間的投入量是（）件。A.2050B.2100C.2150D.2200答案：B解析：根據(jù)在制品定額法，本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量）。已知計(jì)劃生產(chǎn)成品為2000件，企業(yè)計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件。乙車間投入量=2000+50+（300-150）=2100件，所以選B。4.該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）類型。A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批輪番生產(chǎn)D.大量大批生產(chǎn)答案：D解析：在制品定額法適用于大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大量大批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)比較穩(wěn)定，在制品數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定，適合采用在制品定額法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。單件生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)不適合用在制品定額法，成批輪番生產(chǎn)雖然也有一定批量，但與大量大批生產(chǎn)相比，在制品管理和生產(chǎn)計(jì)劃編制特點(diǎn)有所不同。所以選D。5.關(guān)于在制品定額法的說法，正確的有（）。A.在制品定額法是按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量B.在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法C.在制品定額法適合單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)D.在制品定額法可以用來編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃E.在制品定額法主要根據(jù)生產(chǎn)周期來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)答案：ABD解析：在制品定額法也稱連鎖計(jì)算法，它是按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，可用于編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，所以A、B、D正確。在制品定額法適用于大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)，而不是單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)，C錯(cuò)誤。根據(jù)生產(chǎn)周期來確定各車間生產(chǎn)任務(wù)的是生產(chǎn)周期法，不是在制品定額法，E錯(cuò)誤。所以選ABD。簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式主要有以下幾種：（1）指揮型：這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后作出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。（2）變革型：該模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過一系列變革，如建立新的組織結(jié)構(gòu)、新的信息系統(tǒng)，兼并或合并經(jīng)營(yíng)范圍等方式，來變革企業(yè)的現(xiàn)狀，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。變革型模式在許多企業(yè)中比指揮型模式更為有效，但這種模式并沒有解決指揮型模式存在的如何獲得準(zhǔn)確信息的問題，而且企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施依賴于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀有足夠的了解和較強(qiáng)的控制力。（3）合作型：合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點(diǎn)。這種模式的缺點(diǎn)是戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商后的產(chǎn)物，可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性。（4）文化型：文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。這種模式的局限性在于企業(yè)的員工必須有較高的素質(zhì)，企業(yè)要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間，強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中存在的某些問題。（5）增長(zhǎng)型：企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增長(zhǎng)。采用這種模式對(duì)管理者的要求很高，它要能正確評(píng)判下層的各種建議，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨浮?.簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境的主要內(nèi)容。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）人口環(huán)境：人口是構(gòu)成市場(chǎng)的第一因素，人口數(shù)量直接決定市場(chǎng)規(guī)模和潛在容量。人口的性別、年齡、民族、職業(yè)、受教育程度等構(gòu)成也對(duì)市場(chǎng)格局產(chǎn)生著深刻影響。此外，人口的地理分布、人口的流動(dòng)等也會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的主要環(huán)境因素，它包括收入因素、消費(fèi)支出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、貨幣供應(yīng)量、銀行利率、政府支出等因素。消費(fèi)者收入水平的高低直接影響購買力的大小，從而決定市場(chǎng)容量和消費(fèi)者支出模式。（3）自然環(huán)境：自然環(huán)境是指影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)因素，如自然資源的短缺、環(huán)境污染、能源成本的上升等。企業(yè)需要關(guān)注自然環(huán)境變化帶來的威脅和機(jī)會(huì)，采取相應(yīng)的措施，如開發(fā)綠色產(chǎn)品、采用環(huán)保技術(shù)等。（4）技術(shù)環(huán)境：技術(shù)是一種“創(chuàng)造性的毀滅力量”，它不僅會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量，還會(huì)影響企業(yè)的營(yíng)銷決策。新技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)帶來新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也會(huì)使一些傳統(tǒng)產(chǎn)品和行業(yè)面臨被淘汰的威脅。（5）政治法律環(huán)境：政治法律環(huán)境是指企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的外部政治形勢(shì)、國(guó)家方針政策及其變化和有關(guān)的法律、法規(guī)等。政治環(huán)境引導(dǎo)著企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的方向，法律環(huán)境則為企業(yè)規(guī)定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。（6）社會(huì)文化環(huán)境：社會(huì)文化環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家、地區(qū)的民族特征、價(jià)值觀念、生活方式、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、倫理道德、教育水平、語言文字等的總和。社會(huì)文化環(huán)境對(duì)消費(fèi)者的需求和購買行為有著強(qiáng)烈而持久的影響，企業(yè)應(yīng)了解不同文化背景下消費(fèi)者的需求特點(diǎn)，制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。3.簡(jiǎn)述企業(yè)生產(chǎn)物流的含義和特點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動(dòng)，即在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)布局條件下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，實(shí)現(xiàn)原材料、零部件等物料在供應(yīng)庫、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、成品庫之間流轉(zhuǎn)的物流活動(dòng)。企業(yè)生產(chǎn)物流的特點(diǎn)主要有：（1）連續(xù)性、流暢性：企業(yè)生產(chǎn)過程是連續(xù)不斷的，物料應(yīng)連續(xù)、流暢地在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間流轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。如果生產(chǎn)物流不連續(xù)、不流暢，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、效率低下等問題。（2）平行性：生產(chǎn)物流的平行性是指物料在生產(chǎn)過程中應(yīng)實(shí)行平行交叉流動(dòng)。平行交叉是指一批物料在不同的工序上同時(shí)進(jìn)行加工，這樣可以大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率。（3）比例性、協(xié)調(diào)性：生產(chǎn)物流的比例性是指生產(chǎn)過程中的各個(gè)工藝階段之間、各道工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系，以保證物流的順暢和生產(chǎn)的均衡。協(xié)調(diào)性則要求生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的其他部分相互協(xié)調(diào)、配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。（4）均衡性、節(jié)奏性：均衡性是指產(chǎn)品從投料到最后完工都能按預(yù)定的計(jì)劃均衡地進(jìn)行，能夠在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成大體相等的工作量。節(jié)奏性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的各個(gè)階段，從投料到最后完工入庫，都能有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，避免出現(xiàn)時(shí)松時(shí)緊、前松后緊等現(xiàn)象。（5）準(zhǔn)時(shí)性：準(zhǔn)時(shí)性是指生產(chǎn)物流的運(yùn)動(dòng)必須與生產(chǎn)工藝流程的節(jié)拍相吻合，要在需要的時(shí)候，將需要的物料，按照需要的數(shù)量，供應(yīng)到需要的地點(diǎn)。（6）柔性、適應(yīng)性：柔性是指生產(chǎn)物流系統(tǒng)能夠適應(yīng)生產(chǎn)的變化，及時(shí)調(diào)整物流的方向、數(shù)量、速度等，以滿足生產(chǎn)的需求。適應(yīng)性則要求生產(chǎn)物流系統(tǒng)能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，如市場(chǎng)需求的變化、原材料供應(yīng)的變化等。論述題1.論述企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)首先要明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，使其與企業(yè)整體戰(zhàn)略相匹配。根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略，確定供應(yīng)鏈的類型，如效率型供應(yīng)鏈或響應(yīng)型供應(yīng)鏈。效率型供應(yīng)鏈側(cè)重于以最低的成本將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，適合需求穩(wěn)定、產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)的情況；響應(yīng)型供應(yīng)鏈則強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，適用于需求不確定、產(chǎn)品更新?lián)Q代快的情況。同時(shí)，要規(guī)劃供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，包括供應(yīng)商的選擇、生產(chǎn)設(shè)施的布局、配送中心的設(shè)置等，以確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。（2）供應(yīng)商管理選擇合適的供應(yīng)商是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。企業(yè)要建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估體系，從供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過簽訂長(zhǎng)期合同、共享信息、共同研發(fā)等方式，實(shí)現(xiàn)互利共贏。同時(shí)，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，以保證供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量和穩(wěn)定性。（3）生產(chǎn)管理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化和協(xié)調(diào)。采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，如精益生產(chǎn)、敏捷制造等，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈的供應(yīng)能力，制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，從原材料采購、生產(chǎn)加工到成品檢驗(yàn)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。（4）物流管理物流是供應(yīng)鏈管