2025年重慶市國企中層干部招聘筆試題(附答案)第一部分公共基礎(chǔ)知識（共40分）一、單項選擇題（每題1分，共10題）1.2024年12月，重慶市委經(jīng)濟工作會議提出“深入推進成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)，高水平打造（）”，這是重慶2025年經(jīng)濟工作的重點任務(wù)之一。A.西部金融中心B.具有全國影響力的科技創(chuàng)新中心C.內(nèi)陸開放門戶D.現(xiàn)代制造業(yè)基地2.根據(jù)《重慶市國企改革深化提升行動實施方案（2023-2025年）》，到2025年，重慶市屬國企研發(fā)投入強度需達到（）以上，重點工業(yè)企業(yè)達到（）以上。A.2.5%；4%B.3%；5%C.2%；3.5%D.3.5%；6%3.黨的二十大報告指出，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)（）。A.世界一流企業(yè)B.創(chuàng)新型企業(yè)C.混合所有制企業(yè)D.綠色低碳企業(yè)4.2024年重慶市政府工作報告提出，推動“數(shù)字重慶”建設(shè)走深走實，重點打造“1+5+N”數(shù)字應(yīng)用體系，其中“1”指（）。A.一體化智能化公共數(shù)據(jù)平臺B.數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)C.城市大腦D.數(shù)字政府5.國有企業(yè)中層干部需嚴格落實“三重一大”決策制度，其中“三重”不包括（）。A.重大決策B.重要人事任免C.重大項目安排D.重要技術(shù)研發(fā)6.重慶市“十四五”規(guī)劃提出，構(gòu)建“一區(qū)兩群”協(xié)調(diào)發(fā)展格局，其中“兩群”指（）。A.渝東北三峽庫區(qū)城鎮(zhèn)群、渝東南武陵山區(qū)城鎮(zhèn)群B.主城都市區(qū)、渝東北生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)C.渝西經(jīng)濟走廊、渝東綠色發(fā)展帶D.成渝中部產(chǎn)業(yè)集聚群、渝黔協(xié)同發(fā)展群7.根據(jù)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮（）作用，把方向、管大局、保落實。A.領(lǐng)導(dǎo)核心B.政治核心C.決策核心D.監(jiān)督核心8.2024年重慶市屬國企利潤總額同比增長12%，達到850億元，其中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營收占比提升至（），成為增長主引擎。A.25%B.30%C.35%D.40%9.國有企業(yè)開展合規(guī)管理，需重點關(guān)注的領(lǐng)域不包括（）。A.反壟斷B.數(shù)據(jù)安全C.勞動用工D.市場競爭10.重慶市推動國企與民企協(xié)同發(fā)展，2024年實施“國企民企攜手行動”，重點在（）領(lǐng)域開展產(chǎn)業(yè)鏈合作。A.房地產(chǎn)B.新能源汽車C.傳統(tǒng)制造業(yè)D.商貿(mào)流通二、多項選擇題（每題2分，共5題，少選、錯選均不得分）11.重慶市屬國企落實“科改行動”，需重點提升的能力包括（）。A.原創(chuàng)技術(shù)策源能力B.科技成果轉(zhuǎn)化能力C.數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力D.資本運作能力12.國有企業(yè)中層干部的“政治三力”包括（）。A.政治判斷力B.政治領(lǐng)悟力C.政治執(zhí)行力D.政治引領(lǐng)力13.2024年重慶市政府推動國企“瘦身健體”，主要措施有（）。A.壓縮管理層級至3級以內(nèi)B.清理低效無效資產(chǎn)C.剝離企業(yè)辦社會職能D.開展市場化債轉(zhuǎn)股14.國有企業(yè)黨組織參與重大問題決策的主要程序包括（）。A.黨委（黨組）研究討論B.董事會或經(jīng)理層決策C.職工代表大會審議D.報上級主管部門備案15.重慶市建設(shè)西部陸海新通道，國企在其中可發(fā)揮的作用有（）。A.投資建設(shè)物流樞紐B.開發(fā)多式聯(lián)運信息平臺C.拓展國際經(jīng)貿(mào)合作D.參與通道沿線產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)三、判斷題（每題1分，共5題，正確填“√”，錯誤填“×”）16.國有企業(yè)中層干部選拔應(yīng)堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”，其中“德”主要指政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德。（）17.重慶市屬國企2025年將全面完成公司制改革，實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建。（）18.國企開展混合所有制改革時，允許非公有資本控股，但需保持國有資本的控制力。（）19.國有企業(yè)合規(guī)管理的第一責任人是總法律顧問。（）20.成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)中，重慶國企需重點與成都在電子信息、汽車制造、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)開展協(xié)同創(chuàng)新。（）第二部分專業(yè)能力測試（共50分）四、簡答題（每題6分，共5題）21.請簡述國有企業(yè)中層干部在推動“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合中的具體職責。22.結(jié)合重慶市“數(shù)字重慶”建設(shè)要求，說明國企中層干部在推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵任務(wù)。23.簡述平衡計分卡在國有企業(yè)績效考核中的應(yīng)用要點。24.請列舉國有企業(yè)防范化解重大經(jīng)營風險的主要措施（至少5項）。25.重慶市屬國企正在推進“綠色轉(zhuǎn)型”，作為中層干部，你認為應(yīng)從哪些方面制定落實方案？五、計算分析題（每題10分，共2題）26.某市屬國企2024年營業(yè)收入120億元，營業(yè)成本85億元，管理費用12億元，銷售費用8億元，財務(wù)費用3億元，投資收益5億元，營業(yè)外收入2億元，營業(yè)外支出1億元，企業(yè)所得稅率25%。計算該企業(yè)2024年凈利潤，并分析影響利潤的主要因素。27.某國企擬投資建設(shè)新能源電池項目，初始投資1.2億元，預(yù)計年銷售收入6000萬元，年運營成本2500萬元（含折舊500萬元），項目壽命期8年，期末殘值1000萬元，資本成本率8%。計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV），并判斷是否可行（已知：（P/A,8%,8）=5.7466；（P/F,8%,8）=0.5403）。第三部分案例分析題（共40分）六、案例一（20分）A公司是重慶市屬制造業(yè)國企，主要生產(chǎn)傳統(tǒng)機械裝備，2024年市場份額同比下降8%，凈利潤下滑15%。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：-技術(shù)端：核心產(chǎn)品技術(shù)迭代慢，研發(fā)投入僅占營收1.2%（行業(yè)平均2.5%）；-市場端：新興市場（如東南亞）拓展不足，客戶結(jié)構(gòu)以本地老客戶為主；-團隊端：中層干部年齡普遍超過50歲，創(chuàng)新意識薄弱，年輕骨干流失率達20%；-管理端：跨部門協(xié)作效率低，采購、生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)未打通，庫存周轉(zhuǎn)率僅4次/年（行業(yè)平均6次）。問題：1.請分析A公司經(jīng)營困境的主要原因。（8分）2.作為新任中層干部（分管技術(shù)與市場），請?zhí)岢?條針對性改進措施，并說明實施路徑。（12分）七、案例二（20分）B公司是重慶某國有物流企業(yè)，2025年初承接西部陸海新通道重點項目——涪陵綜合物流樞紐建設(shè)。項目涉及土地征收、多式聯(lián)運系統(tǒng)搭建、跨境物流資質(zhì)申請等，需協(xié)調(diào)市發(fā)改委、交通局、海關(guān)、周邊區(qū)縣政府及多家民企參與。在第一次項目推進會上，市交通局提出“需增加鐵路專用線接入方案”，而民企合作伙伴質(zhì)疑“投資回報周期過長”，部分職工擔心“崗位調(diào)整影響穩(wěn)定”。問題：1.請指出項目推進中的主要利益沖突點。（6分）2.作為項目執(zhí)行負責人（中層干部），如何協(xié)調(diào)各方訴求，確保項目按期落地？（14分）第四部分寫作題（共20分）八、請以“新時代國企中層干部的使命與擔當”為主題，撰寫一篇議論文。要求：觀點明確、邏輯清晰、結(jié)合重慶市國企改革實際，字數(shù)800字左右。參考答案第一部分公共基礎(chǔ)知識一、單項選擇題1.B2.A3.A4.A5.D6.A7.A8.B9.D10.B二、多項選擇題11.ABC12.ABC13.AB14.AB15.ABCD三、判斷題16.√17.×（注：重慶市屬國企2022年已全面完成公司制改革）18.×（注：混改中是否控股需根據(jù)行業(yè)特性決定）19.×（注：第一責任人是企業(yè)主要負責人）20.√第二部分專業(yè)能力測試四、簡答題21.職責包括：①推動黨建目標與業(yè)務(wù)目標同部署，將黨建要求寫入公司章程；②組織“黨員攻關(guān)項目”，圍繞業(yè)務(wù)難點成立黨員突擊隊；③將黨建考核與業(yè)務(wù)考核聯(lián)動，考核結(jié)果與干部任免、薪酬掛鉤；④通過主題黨日活動促進業(yè)務(wù)交流，例如“技術(shù)研討+紅色教育”融合活動；⑤監(jiān)督業(yè)務(wù)決策中的合規(guī)性，確保黨建引領(lǐng)貫穿經(jīng)營全過程。22.關(guān)鍵任務(wù)：①制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、智能優(yōu)化流程”目標；②推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云，搭建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺，打通采購、生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)壁壘；③組織數(shù)字化技能培訓，提升團隊數(shù)據(jù)應(yīng)用能力（如BI工具使用、數(shù)據(jù)分析模型構(gòu)建）；④引入外部生態(tài)伙伴（如華為、阿里云），合作開發(fā)行業(yè)特色應(yīng)用（如智能倉儲管理系統(tǒng)）；⑤建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估機制，定期考核各部門數(shù)據(jù)應(yīng)用成效。23.應(yīng)用要點：①平衡財務(wù)與非財務(wù)指標（如客戶滿意度、內(nèi)部流程效率、學習成長）；②結(jié)合國企功能定位設(shè)定權(quán)重（商業(yè)類企業(yè)財務(wù)指標占比40%，公益類企業(yè)客戶滿意度占比35%）；③指標需可量化（如“研發(fā)投入強度≥3%”“客戶投訴率≤0.5%”）；④與戰(zhàn)略地圖銜接，確保指標支撐企業(yè)長期目標（如“新能源業(yè)務(wù)營收占比提升至20%”對應(yīng)“創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略）；⑤動態(tài)調(diào)整指標體系，每年根據(jù)外部環(huán)境變化優(yōu)化。24.主要措施：①建立風險預(yù)警機制，對市場、財務(wù)、法律風險設(shè)置閾值（如資產(chǎn)負債率超過70%紅色預(yù)警）；②完善內(nèi)控制度，重點加強投資、采購、資金管理環(huán)節(jié)的流程管控；③開展合規(guī)審計，每年對重大項目進行專項審計；④加強債務(wù)管理，控制帶息負債規(guī)模，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)（如增加中長期貸款占比）；⑤建立應(yīng)急預(yù)案，針對供應(yīng)鏈中斷、市場需求驟降等場景制定應(yīng)對方案；⑥強化全員風險意識，定期開展風險培訓與演練。25.落實方案應(yīng)包括：①目標設(shè)定（如2025年單位產(chǎn)值能耗下降5%，可再生能源使用占比提升至15%）；②技術(shù)路徑（推廣綠色工藝，如新能源替代傳統(tǒng)燃料、循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)應(yīng)用）；③管理機制（成立綠色轉(zhuǎn)型專班，將環(huán)保指標納入部門考核）；④資金保障（申請政府綠色專項補貼，發(fā)行綠色債券融資）；⑤協(xié)同聯(lián)動（與上下游企業(yè)共建綠色供應(yīng)鏈，參與重慶“無廢城市”建設(shè)）；⑥文化培育（開展“綠色辦公”活動，樹立內(nèi)部典型）。五、計算分析題26.計算過程：營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-管理費用-銷售費用-財務(wù)費用+投資收益=120-85-12-8-3+5=17（億元）利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出=17+2-1=18（億元）凈利潤=利潤總額×（1-所得稅率）=18×（1-25%）=13.5（億元）影響利潤的主要因素：營業(yè)成本占比高（85/120≈70.8%），管理費用和銷售費用合計占比16.7%（20/120），需重點控制成本費用；投資收益貢獻顯著（5億元），可優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)提升收益。27.計算過程：年凈現(xiàn)金流量=（銷售收入-運營成本+折舊）×（1-稅率）+折舊（注：折舊抵稅）但題目未提稅率，假設(shè)不考慮所得稅：年凈現(xiàn)金流量=6000-（2500-500）=4000（萬元）（運營成本2500含折舊500，付現(xiàn)成本2000）期末殘值1000萬元NPV=-12000+4000×5.7466+1000×0.5403=-12000+22986.4+540.3=11526.7（萬元）＞0，項目可行。第三部分案例分析題六、案例一1.主要原因：①技術(shù)創(chuàng)新不足（研發(fā)投入低于行業(yè)），產(chǎn)品競爭力下降；②市場拓展乏力（依賴本地老客戶，新興市場空白）；③人才結(jié)構(gòu)老化（中層干部年齡偏大，年輕骨干流失）；④數(shù)字化管理滯后（數(shù)據(jù)未打通，庫存周轉(zhuǎn)慢）。2.改進措施：（1）技術(shù)端：設(shè)立“技術(shù)攻堅專項”，將研發(fā)投入提升至營收2.5%（年投入3億元），聯(lián)合重慶大學、中科院綠色智能技術(shù)研究院共建聯(lián)合實驗室，重點攻關(guān)智能化升級技術(shù)（如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺）；路徑：3個月內(nèi)完成技術(shù)需求調(diào)研，6個月內(nèi)簽訂產(chǎn)學研合作協(xié)議，1年內(nèi)推出1-2款迭代產(chǎn)品。（2）市場端：成立“新興市場拓展部”，重點布局東南亞（如越南、印尼），與重慶國際物流樞紐公司合作開通南向物流專線；路徑：2個月內(nèi)完成市場調(diào)研，4個月內(nèi)設(shè)立海外辦事處，6個月內(nèi)實現(xiàn)首單交付，全年目標新興市場營收占比提升至15%。（3）人才端：實施“青藍計劃”，選拔30歲以下骨干進入中層后備庫，與高校合作定向培養(yǎng)技術(shù)人才；路徑：1個月內(nèi)完成內(nèi)部人才盤點，3個月內(nèi)啟動“老帶新”結(jié)對，6個月內(nèi)開展首批后備干部培訓，全年目標年輕干部占比提升至25%。七、案例二1.利益沖突點：①政府部門（交通局）要求增加鐵路專用線，可能導(dǎo)致投資超預(yù)算；②民企關(guān)注投資回報，擔心周期過長影響資金流動性；③職工擔憂崗位調(diào)整（如傳統(tǒng)崗位縮減、新技能要求）引發(fā)不穩(wěn)定。2.協(xié)調(diào)策略：（1）對接政府部門：向市發(fā)改委、交通局匯報項目整體規(guī)劃，說明鐵路專用線對提升樞紐能級的長期價值（如降低物流成本20%），申請專項補貼或延長建設(shè)期（從3年延長至4年），平衡短期投入與長期效益。（2）回應(yīng)民企訴求：組織財務(wù)測算，展示項目全周期收益（如8年累計營收15億元，內(nèi)部收益率12%），提出“分期投入+收益分成”模式（民企前3年投入60%，后續(xù)按營收20%分成），并引入保險機構(gòu)提供投資風險保障。（3）穩(wěn)定職工隊伍：制定“轉(zhuǎn)崗培訓計劃”，針對可能調(diào)整的崗位（如傳統(tǒng)貨運調(diào)度）開展數(shù)字化技能培訓（如智慧物流系統(tǒng)操作），承諾“不裁員、只轉(zhuǎn)崗”，設(shè)立“技能提升補貼”（每月500元），激勵職工學習新技能。（4）建立協(xié)調(diào)機制：每周召開多方聯(lián)席會議，由市發(fā)改委牽頭，明確各部門職責（交通局負責鐵路審批、海關(guān)負責跨境資質(zhì)、區(qū)縣政府負責土地征收），制定“問題清單+責任清單”，確保問題48小時內(nèi)響應(yīng)。第四部分寫作題（示例）新時代國企中層干部的使命與擔當新時代賦予新使命，新征程呼喚新?lián)?。作為連接決策層與執(zhí)行層的“關(guān)鍵少數(shù)”，重慶市屬國企中層干部既是政策落地的“操盤手”，也是改革創(chuàng)新的“急先鋒”，必須以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，在服務(wù)國家戰(zhàn)略、推動國企高質(zhì)量發(fā)展中扛起時代責任。使命在肩，需以政治定力把準方向。國企中層干部首先是“政治干部”，必須把講政治貫穿工作全過程。2024年，重慶市委提出“深入推進成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)”“打造國家重要先進制造業(yè)中心”等戰(zhàn)略目標，中層干部要自覺將企業(yè)業(yè)務(wù)融入全市大局。例如，在推動新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈布局中，既要關(guān)注