中國(guó)廣電蚌埠市2025秋招綜合管理類專業(yè)追問(wèn)清單及參考回答一、單選題（共10題，每題1分，總計(jì)10分）題目：1.蚌埠市廣播電視局在推進(jìn)媒體深度融合過(guò)程中，應(yīng)優(yōu)先依托哪項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)與傳播的協(xié)同？A.傳統(tǒng)電視臺(tái)播出平臺(tái)B.網(wǎng)絡(luò)新媒體矩陣C.線下社區(qū)活動(dòng)中心D.政府公共數(shù)據(jù)資源2.廣電系統(tǒng)內(nèi)部績(jī)效考核中，對(duì)綜合管理崗位的核心指標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？A.項(xiàng)目執(zhí)行效率B.預(yù)算管理合規(guī)性C.輿情應(yīng)對(duì)時(shí)效性D.設(shè)備操作熟練度3.蚌埠市媒體融合試點(diǎn)項(xiàng)目中，"中央廚房"模式的主要優(yōu)勢(shì)在于？A.降低制作成本B.提高內(nèi)容分發(fā)精準(zhǔn)度C.增加人員編制D.減少設(shè)備維護(hù)需求4.在廣電集團(tuán)內(nèi)部，負(fù)責(zé)跨部門協(xié)調(diào)的崗位通常屬于？A.基層執(zhí)行崗B.中層管理崗C.高層決策崗D.技術(shù)支撐崗5.蚌埠市地方廣電媒體在內(nèi)容創(chuàng)新中，如何體現(xiàn)"地方特色"？A.引用全國(guó)熱門話題B.結(jié)合蚌埠地方文化元素C.追隨頭部媒體風(fēng)格D.側(cè)重國(guó)際視野報(bào)道6.廣電系統(tǒng)檔案管理中，電子檔案的歸檔要求不包括？A.保密等級(jí)劃分B.文件格式標(biāo)準(zhǔn)化C.物理備份存儲(chǔ)D.定期人工盤點(diǎn)7.在廣電項(xiàng)目招標(biāo)中，"公開透明"原則的核心體現(xiàn)是？A.招標(biāo)公告發(fā)布B.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一C.供應(yīng)商資質(zhì)審核D.合同金額保密8.蚌埠市智慧廣電建設(shè)中的"一網(wǎng)通辦"服務(wù)主要解決？A.內(nèi)容制作瓶頸B.用戶體驗(yàn)問(wèn)題C.設(shè)備技術(shù)故障D.人員管理矛盾9.廣電系統(tǒng)內(nèi)部控制流程中，以下哪項(xiàng)屬于事后監(jiān)督環(huán)節(jié)？A.預(yù)算審批B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.財(cái)務(wù)審計(jì)D.任務(wù)分配10.在廣電集團(tuán)內(nèi)部，"跨部門協(xié)作"的關(guān)鍵在于？A.權(quán)限高度集中B.溝通機(jī)制完善C.人員交叉配置D.制度嚴(yán)苛管控參考答案：1.B2.D3.B4.B5.B6.D7.B8.B9.C10.B二、多選題（共5題，每題2分，總計(jì)10分）題目：1.蚌埠市廣電系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域包括哪些？A.智能制作技術(shù)B.用戶數(shù)據(jù)分析C.傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)型D.網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)E.人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化2.廣電集團(tuán)內(nèi)部綜合管理崗位的典型職責(zé)有哪些？A.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤B.部門協(xié)調(diào)溝通C.財(cái)務(wù)報(bào)銷審核D.資產(chǎn)管理登記E.內(nèi)容審核監(jiān)督3.在廣電系統(tǒng)績(jī)效考核中，以下哪些屬于定性指標(biāo)？A.創(chuàng)新能力B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.任務(wù)完成率D.預(yù)算控制力E.職業(yè)素養(yǎng)4.蚌埠市媒體融合項(xiàng)目中，涉及的技術(shù)支撐體系包括？A.云計(jì)算平臺(tái)B.大數(shù)據(jù)分析C.短視頻制作工具D.網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備E.智能審核系統(tǒng)5.廣電系統(tǒng)內(nèi)部控制中，以下哪些措施屬于風(fēng)險(xiǎn)防范手段？A.制度流程規(guī)范B.定期培訓(xùn)考核C.職務(wù)輪換制D.審計(jì)監(jiān)督機(jī)制E.緊急預(yù)案制定參考答案：1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D3.A、B、E4.A、B、C、D、E5.A、B、C、D、E三、判斷題（共10題，每題1分，總計(jì)10分）題目：1.廣電集團(tuán)內(nèi)部綜合管理崗位無(wú)需參與預(yù)算編制工作。（×）2.蚌埠市智慧廣電建設(shè)僅涉及技術(shù)升級(jí)，與管理制度無(wú)關(guān)。（×）3.媒體融合背景下，傳統(tǒng)廣電的"內(nèi)容為王"原則已不再適用。（×）4.廣電系統(tǒng)績(jī)效考核中，個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效完全獨(dú)立。（×）5.電子檔案歸檔后，可隨意修改內(nèi)容以適應(yīng)新要求。（×）6.廣電項(xiàng)目招標(biāo)中，"公平競(jìng)爭(zhēng)"原則要求所有供應(yīng)商必須降價(jià)報(bào)價(jià)。（×）7.蚌埠市地方廣電媒體在內(nèi)容創(chuàng)新中，應(yīng)優(yōu)先模仿頭部媒體的成功案例。（×）8.廣電系統(tǒng)內(nèi)部控制流程中，預(yù)算審批屬于事中控制環(huán)節(jié)。（×）9.跨部門協(xié)作的核心是確保各團(tuán)隊(duì)間權(quán)責(zé)清晰。（√）10.智慧廣電建設(shè)中的"一網(wǎng)通辦"服務(wù)僅面向政府工作人員。（×）參考答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.×四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，總計(jì)20分）題目：1.簡(jiǎn)述蚌埠市廣電系統(tǒng)推進(jìn)媒體融合的必要性。2.描述廣電集團(tuán)綜合管理崗位在項(xiàng)目執(zhí)行中的主要作用。3.闡述智慧廣電建設(shè)中"數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)"的核心邏輯。4.分析廣電系統(tǒng)內(nèi)部控制中"流程規(guī)范"的重要性。參考答案：1.蚌埠市廣電系統(tǒng)推進(jìn)媒體融合的必要性-滿足用戶多元化需求：傳統(tǒng)廣電受眾老齡化，需拓展新媒體渠道；-提升傳播效率：融合技術(shù)可實(shí)現(xiàn)內(nèi)容一次生產(chǎn)、多平臺(tái)分發(fā)；-優(yōu)化資源配置：整合傳統(tǒng)媒體與新媒體資源，降低運(yùn)營(yíng)成本；-響應(yīng)國(guó)家政策：媒體深度融合是國(guó)家戰(zhàn)略要求，需適應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)。2.廣電集團(tuán)綜合管理崗位在項(xiàng)目執(zhí)行中的主要作用-協(xié)調(diào)跨部門資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；-監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，防止超支風(fēng)險(xiǎn)；-收集項(xiàng)目反饋，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)；-維護(hù)內(nèi)部溝通順暢，減少執(zhí)行阻力。3.智慧廣電建設(shè)中"數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)"的核心邏輯-通過(guò)大數(shù)據(jù)分析用戶行為，優(yōu)化內(nèi)容推薦；-利用數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)傳播效果，指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)策略；-基于數(shù)據(jù)洞察市場(chǎng)需求，創(chuàng)新服務(wù)模式；-實(shí)現(xiàn)技術(shù)決策智能化，提升管理效率。4.廣電系統(tǒng)內(nèi)部控制中"流程規(guī)范"的重要性-確保業(yè)務(wù)操作合規(guī)性，降低法律風(fēng)險(xiǎn)；-提高工作效率，避免重復(fù)勞動(dòng)；-便于責(zé)任追溯，強(qiáng)化管理監(jiān)督；-促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)系統(tǒng)穩(wěn)定性。五、論述題（共1題，10分）題目：結(jié)合蚌埠市廣電系統(tǒng)實(shí)際情況，論述媒體融合背景下綜合管理崗位如何提升自身價(jià)值。參考答案：媒體融合背景下蚌埠市廣電綜合管理崗位的價(jià)值提升路徑1.角色轉(zhuǎn)變：從執(zhí)行者到策略者-傳統(tǒng)模式下，綜合管理以事務(wù)性工作為主（如會(huì)議安排、資料整理）；-融合背景下需參與戰(zhàn)略規(guī)劃（如新媒體矩陣布局、跨平臺(tái)協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)）；-蚌埠市可依托地方特色資源（如蚌埠玻璃文化、淮河生態(tài)），制定差異化融合策略。2.能力升級(jí)：復(fù)合型人才培養(yǎng)-熟悉廣電業(yè)務(wù)流程，同時(shí)掌握新媒體運(yùn)營(yíng)知識(shí)；-具備數(shù)據(jù)分析能力，能通過(guò)用戶數(shù)據(jù)優(yōu)化管理決策；-強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)能力，平衡各部門需求與資源限制。3.技術(shù)賦能：擁抱數(shù)字化工具-運(yùn)用OA系統(tǒng)、項(xiàng)目管理軟件提升工作效率；-掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可視化工具，輔助管理決策；-蚌埠市可試點(diǎn)"智能管理平臺(tái)"，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化。4.價(jià)值體現(xiàn)：驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)-通過(guò)跨部門協(xié)作，推動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新（如短視頻+傳統(tǒng)欄目聯(lián)動(dòng)）；-優(yōu)化成本控制，提高資金使用效益；-建立績(jī)效考核閉環(huán)，確保管理措施落地見效。總結(jié)綜合管理崗位需從"后臺(tái)支撐"轉(zhuǎn)向"價(jià)值創(chuàng)造"，通過(guò)能力提升與技術(shù)應(yīng)用，助力蚌埠市廣電系統(tǒng)在媒體融合浪潮中保持競(jìng)爭(zhēng)力。六、案例分析題（共1題，15分）題目：蚌埠市某廣電項(xiàng)目因跨部門協(xié)作不暢導(dǎo)致進(jìn)度延誤，請(qǐng)分析問(wèn)題原因并提出改進(jìn)建議。參考答案：案例問(wèn)題分析1.協(xié)作機(jī)制缺失：部門間缺乏明確分工與溝通渠道，如技術(shù)部與內(nèi)容部未建立常態(tài)化對(duì)接機(jī)制；2.目標(biāo)不一致：各部門對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理解偏差，導(dǎo)致資源分配沖突（如預(yù)算優(yōu)先保障自部門項(xiàng)目）；3.技術(shù)支撐不足：未使用協(xié)同辦公工具（如釘釘、企業(yè)微信），信息傳遞依賴線下溝通，效率低下；4.管理監(jiān)督缺位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度滯后未及時(shí)干預(yù)。改進(jìn)建議1.建立標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作流程：制定《跨部門協(xié)作管理辦法》，明確職責(zé)分工、溝通頻率與決策權(quán)限；2.技術(shù)平臺(tái)賦能：引入項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)任務(wù)分解、進(jìn)度共享、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；3.強(qiáng)化目標(biāo)對(duì)齊：項(xiàng)目啟動(dòng)階段召開全員動(dòng)員會(huì)，確保各