“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案/“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案活動(dòng)目的：2．活動(dòng)主題：“人人制造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”。3．活動(dòng)內(nèi)容：3.1物料及車縫的質(zhì)量3.1.1以品控部為主導(dǎo)，在全廠范圍內(nèi)廣泛睜開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳工作：包含質(zhì)量狀況通知、次品展覽、張貼質(zhì)量口號(hào)等方式，增強(qiáng)職員的質(zhì)量意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。3.1.1.1質(zhì)量狀況通知：品管部依照FQC查貨情況，每周宣告一次縫制車間各組返工率，并通知全廠，以使各生產(chǎn)組及時(shí)認(rèn)識(shí)自己的質(zhì)量狀況，以便跟進(jìn)改進(jìn)。3.1..1.2次品展覽：將具代表意義的次品擺列裝訂在白布板上（包含原料不良，車縫不良），放在車間惹眼處供展覽，以提高職員對(duì)次品的認(rèn)識(shí)，每個(gè)車間做一個(gè)，由車間協(xié)助品控部完成此項(xiàng)工作。3.1.1.3質(zhì)量口號(hào)：另附。3.1.2.1培訓(xùn)打算表課程安排培訓(xùn)內(nèi)容講課講課對(duì)象7月12日晚《查貨要求及產(chǎn)質(zhì)量量時(shí)刻全體FQC人員2H19:00標(biāo)準(zhǔn)》2H全體IQC人員7月17日晚《物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》19:00《如何做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量操全體PQC及班長(zhǎng)7月19日晚2H19:00縱》以上人員3.1.3主動(dòng)動(dòng)員睜開(kāi)“五查一改”活動(dòng)：查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量系統(tǒng)、查現(xiàn)場(chǎng)治理、查質(zhì)量缺失和改進(jìn)工作中存在的咨詢題。3.1.3.1經(jīng)過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)的推行，全面認(rèn)識(shí)一線職員的心態(tài)及質(zhì)量意識(shí)。3.1.3.2以品管部統(tǒng)計(jì)的漏檢率為依照，對(duì)FQC的查貨質(zhì)量進(jìn)行比較分析，并提出整頓建議。3.1.3.3依照公司質(zhì)量系統(tǒng)要求，為滿足產(chǎn)質(zhì)量量的需要，由品控部著手編制《產(chǎn)質(zhì)量量治理手冊(cè)》。3.1.3.4由品控部組織，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓，重要目的是伸入現(xiàn)場(chǎng)將質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)中擁有重疊性，交織性的工作進(jìn)行精減，合并或重整。1.3.5質(zhì)量缺失是因?yàn)楫a(chǎn)質(zhì)量量咨詢題造成的外面缺失和內(nèi)部缺失，并分為有形和無(wú)形缺失兩類。因?yàn)轭櫩筒恢幸舛斐傻男蜗蠛托庞玫热笔儆谕饷鏌o(wú)形缺失。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中故障多，返工多，人流、物流與信息流不暢等引起的勞動(dòng)生產(chǎn)率低下是內(nèi)部無(wú)形缺失的重要表現(xiàn)形式。內(nèi)部有形缺失是指次品缺失費(fèi)、返工和翻查費(fèi)、質(zhì)量故障辦理費(fèi)、產(chǎn)質(zhì)量量降級(jí)缺失等。外面有形缺失即外面故障花費(fèi)，如索賠費(fèi)、退貨或降等降級(jí)缺失費(fèi)返修費(fèi)等。作為公司的品控部門(mén)，一定認(rèn)真檢查分析每種質(zhì)量缺失，以使公司全員對(duì)質(zhì)量缺失有更深刻的認(rèn)識(shí)。3.1.3.6經(jīng)過(guò)“五查活動(dòng)”，做好跟進(jìn)改進(jìn)工作，重假如針對(duì)咨詢題點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。3.1.4依照公司不一樣崗位制定的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)員職員自學(xué)與談?wù)撓嘟Y(jié)合、普及學(xué)習(xí)面，要依照標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量貫穿每個(gè)崗位，融入每個(gè)環(huán)節(jié)，真實(shí)表現(xiàn)全員、全過(guò)程的全面質(zhì)量治理。3.1.4.1動(dòng)員全員學(xué)習(xí)《產(chǎn)質(zhì)量量治理手冊(cè)》，理論與實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)全面質(zhì)量治理的意識(shí)。3.1.4.1加大過(guò)程治理的宣傳教育，讓每一個(gè)職員建立“下一道工序是客戶”的質(zhì)量看法，牢記質(zhì)量是做出來(lái)的，而不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的質(zhì)量意識(shí)。3.1.5主動(dòng)受理顧客提出的質(zhì)量異議，將其作為公司對(duì)外聯(lián)系的一個(gè)窗口，經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)量咨詢題的辦理，認(rèn)識(shí)顧客的真實(shí)心理，及時(shí)進(jìn)行有關(guān)的技術(shù)服務(wù)，努力與顧客及做事處建立一種互相相信、密切友好的合作伙伴關(guān)系。3.1.5.1工作是建立在優(yōu)秀溝通的基礎(chǔ)之上，作為公司對(duì)外聯(lián)系的窗口之一，品控部義不容辭的肩負(fù)起辦理顧客反響的質(zhì)量咨詢題的工作，并扮演了售后服務(wù)的角色。品控部的形象斬釘截鐵反響公司的整體形象。所以加大部門(mén)形象及團(tuán)隊(duì)建設(shè)已經(jīng)是質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)期一定完美的工作。信心落到實(shí)處。公司將采納合理的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，對(duì)“質(zhì)量標(biāo)兵”組進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.1.6.1返工品定義:品管部FQC依照規(guī)定的要求查出的可修復(fù)的不合格品稱為返工品。3.1.6.2返工率=返工品數(shù)目/送檢數(shù)目3.1.6.3各生產(chǎn)組以品管部統(tǒng)計(jì)的返工率為準(zhǔn)，以送檢數(shù)目乘以返工率對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金單價(jià)來(lái)運(yùn)算小組獎(jiǎng)金。小組獎(jiǎng)金總數(shù)=當(dāng)月送檢數(shù)目*獎(jiǎng)金單價(jià)3.1.6.4生產(chǎn)組當(dāng)月如生產(chǎn)兩種以上類不的產(chǎn)品，其返工率要分開(kāi)統(tǒng)計(jì)，依照不一樣類不的返工率對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金單價(jià)運(yùn)算獎(jiǎng)金。如某一類不返工率超出范圍，則此類不產(chǎn)品沒(méi)有獎(jiǎng)金。3.1.6.5獎(jiǎng)金分配：3.1.6.5.1小組總出勤時(shí)刻以打卡記錄為準(zhǔn)，是個(gè)人獎(jiǎng)金運(yùn)算的依據(jù)。3.1.6.5.2計(jì)件人員、計(jì)時(shí)人員、一般月薪人員個(gè)人獎(jiǎng)金=對(duì)應(yīng)小組獎(jiǎng)金總數(shù)/對(duì)應(yīng)小組總出勤時(shí)刻╳個(gè)人出勤時(shí)刻；3.1.6.5.3班長(zhǎng)個(gè)人獎(jiǎng)金=對(duì)應(yīng)小組獎(jiǎng)金總數(shù)/對(duì)應(yīng)小組總出勤時(shí)刻╳個(gè)人出勤時(shí)刻╳1.5倍；3.1.6.5.4車間主管個(gè)人資本=對(duì)應(yīng)小組獎(jiǎng)金總數(shù)/對(duì)應(yīng)小組總出勤時(shí)刻╳個(gè)人出勤時(shí)刻╳2倍。3.1.7產(chǎn)品類不、獎(jiǎng)金級(jí)不、單價(jià)對(duì)應(yīng)以下表：獎(jiǎng)產(chǎn)品類不金返工率單價(jià)（元）備注級(jí)不胸圍、重型10.6%(含)以下0.107束褲、半身圍、泳衣(A類)保暖類、輕型束褲、內(nèi)褲、針織睡衣、梭織睡衣(B類)連體衣、雪紡寢衣、色丁寢衣、長(zhǎng)袍、套裝、真絲（C類）

20.9%(含)以下0.09631.2%(含)以下0.08641.5%(含)以下0.07751.8%(含)以下0.06962.1%(含)以下0.06272.1%以上010.4%(含)以下0.10720.6%(含)以下0.09630.8%(含)以下0.08641.0%(含)以下0.07751.2%(含)以下0.06961.4%(含)以下0.06271.4%以上010.4%(含)以下0.10720.8%(含)以下0.09631.2%(含)以下0.08641.6%(含)以下0.07752.0%(含)以下0.06962.4%(含)以下0.06272.4%以上03.1.8FQC獎(jiǎng)金運(yùn)算：5.1FQC依照漏檢率來(lái)核查其查貨質(zhì)量，F(xiàn)QC當(dāng)月嚴(yán)重不良漏檢率≤0.2%時(shí)方可得獎(jiǎng)，不然無(wú)獎(jiǎng)。FQC個(gè)人獎(jiǎng)金=當(dāng)月FQC查貨總數(shù)目╳0.005元/件FQC組長(zhǎng)獎(jiǎng)金=小組FQC均勻獎(jiǎng)金*1.5倍FQC收發(fā)獎(jiǎng)金=小組FQC均勻獎(jiǎng)金*1倍3.1.9質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)期，獎(jiǎng)金分配與原質(zhì)量獎(jiǎng)沒(méi)關(guān)，屬于額外獎(jiǎng)金。3.1.10質(zhì)量無(wú)止境，此次質(zhì)量月活動(dòng)獲得優(yōu)秀見(jiàn)效與否。離不開(kāi)全體職員的努力，離不開(kāi)各項(xiàng)措施制度的貫徹落實(shí)，離不開(kāi)公司質(zhì)量月系列活動(dòng)的深入睜開(kāi)，離不開(kāi)公司人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量、中興質(zhì)量、人人有責(zé)的優(yōu)秀氣氛，只有我們連續(xù)推進(jìn)公司產(chǎn)質(zhì)量量、服務(wù)質(zhì)量整體水平的提高，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，才能使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。3.2五S的推進(jìn)（工作質(zhì)量）3.2.1五S推行的目標(biāo)目標(biāo)3.2.1.1把最簡(jiǎn)單做的狀況做好就不簡(jiǎn)單，把最簡(jiǎn)單做的狀況做好就不簡(jiǎn)單；3.2.1.2每日的狀況每日做，自己的狀況自己做；3.2.1.3做正確的事，正確地做事。3.2.2五S推行的預(yù)備時(shí)期3.2.2.1.召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5S活動(dòng)的信心，一致職員思想。3.2.2.2.建立5S治理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S治理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)行、檢查、獎(jiǎng)懲。3.2.2.3.宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練3.2.2.4.經(jīng)過(guò)張貼口號(hào)、宣傳5S的差不多知識(shí)，創(chuàng)辦起動(dòng)5S的優(yōu)秀氛圍；3.2.2.5.組織全廠治理人員學(xué)習(xí)5S宣傳課程，進(jìn)一步意會(huì)推行5S活動(dòng)的目的、意義和作用，創(chuàng)辦全員參加的濃厚氣氛；3.2.2.6.睜開(kāi)“5S優(yōu)秀班組”和“5S落后班組”的評(píng)選活動(dòng)，并懸掛紅黃牌，設(shè)置活動(dòng)獎(jiǎng)金。進(jìn)一步提高“5S”活動(dòng)的阻截力。3.2.3五S的實(shí)行時(shí)期3.2.3.1整理時(shí)期（7月1日至9月30日為實(shí)行時(shí)期，今后為保持和循環(huán)改進(jìn)時(shí)期）3.2.3.1.1整理的范圍：1）現(xiàn)場(chǎng)衣車臺(tái)面、車斗、膠箱、凳子的整理；2）辦公桌、柜子、文件夾、抽屜等的整理；3）工具箱、庫(kù)房、貨架等的整理；4）工作流程、工作行為的整理。3.2.3.2“5S”實(shí)行方法：5S治理的定義、目的、實(shí)行要領(lǐng)1S整理定義：

將工作場(chǎng)所任何東西劃分為有必需的與不用要的；

把必需的東西與不用要的東西明確地、嚴(yán)格地劃分開(kāi)來(lái)；

不用要的東西要趕忙辦理掉。正確的價(jià)值意識(shí)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)置價(jià)值。目的：●騰出空間，空間活用●防范誤用、誤送●塑造清爽的工作場(chǎng)所生產(chǎn)過(guò)程中常常有一些節(jié)余物料、返雞產(chǎn)品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既據(jù)有了地址又阻截生產(chǎn)，包含一些已沒(méi)法使用或暫不使用的機(jī)器設(shè)施，假如不及時(shí)除去，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得紛雜。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物件是一種空費(fèi)：·即使寬闊的工作場(chǎng)所，將越變?cè)叫　！の锪霞鼙浑s物據(jù)有而減少使用價(jià)值?！ぴ鎏聿檎椅锪?、等物件的困難，空費(fèi)時(shí)刻?！の锛婋s無(wú)章地?cái)[放，有損治理者形象，增添盤(pán)點(diǎn)困難。注意點(diǎn)：要有信心，不用要的物件應(yīng)斷然地加以辦理。實(shí)行要領(lǐng)：⑴、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包含看獲取和看不到的⑵、擬訂「要」和「不要」的判不基準(zhǔn)⑶、將不要物件除去出工作場(chǎng)所⑷、對(duì)需要的物件檢查使用頻度,決定平常用量及擱置地址⑸、每日自我檢查。2S整頓定義：

對(duì)整理以后留在現(xiàn)場(chǎng)的必需的物件分門(mén)不類擱置，擺列整齊。

明確數(shù)目，有效表記。目的：●工作場(chǎng)所了如指掌●整齊整齊的工作環(huán)境●除去找尋物件的時(shí)刻●除去過(guò)多的積壓物件注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)行要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實(shí)2、需要的物件明確擱置場(chǎng)所3、擺放整齊、井井有條4、地板劃線定位5、場(chǎng)所、物件標(biāo)示6、制定荒棄物辦理方法整頓的"3因素"：場(chǎng)所、方法、表記擱置場(chǎng)所物件的擱置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定?！の锛谋Ａ粢c(diǎn)、定容、定量·生產(chǎn)線周邊只好放真實(shí)需要的物件擱置方法易取?！げ怀鏊?guī)定的范圍·在擱置方法上多下功夫表記方法擱置場(chǎng)所和物件原則上一對(duì)一表示?！がF(xiàn)物的表示和擱置場(chǎng)所的表示·某些表示方法全公司要一致·在表示方法上多下時(shí)間整頓的\"3定\"原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里適合定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定適合的數(shù)目要點(diǎn)：●整頓的結(jié)果要成為任何人都能趕忙拿出所需要的東西的狀態(tài)●要站在新人和其余職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地址更為明確●要想方法使物件能趕忙拿出使用●其余，使用后要能簡(jiǎn)單復(fù)原到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能趕忙理解3S打掃定義：

將工作場(chǎng)所打掃潔凈。

保持工作場(chǎng)所潔凈、亮麗。目的：●除去贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)潔凈、光明●堅(jiān)固質(zhì)量，減少產(chǎn)品污染?！駵p少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。實(shí)行要領(lǐng)：1、建立打掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2、執(zhí)行例行打掃，清理臟污3、檢查污染源,予以杜絕或間隔4、建立打掃基準(zhǔn),作為規(guī)范5、開(kāi)始一次全公司的大打掃，每個(gè)地址沖洗潔凈●打掃的確是使職場(chǎng)進(jìn)入沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，盡管差不多整理、整頓過(guò)，要的東西趕忙就能獲得，可是被拿出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這類狀態(tài)的確是打掃的第一目的，特地目前重申高質(zhì)量、高附漲價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，造成質(zhì)量不良。4S潔凈定義：

將上邊的3S實(shí)行的做法制度化、規(guī)范化。目的：●堅(jiān)持上邊3S的成就注意點(diǎn)：制度化，按期檢查。實(shí)行要領(lǐng)：1、落實(shí)前3S工作2、制定目視治理的基準(zhǔn)3、制定5S實(shí)行方法4、制定考評(píng)、稽核方法5、制定獎(jiǎng)懲制度，加大執(zhí)行6、工廠高層治理常常帶頭巡邏，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不行在半途變得模糊不清。假如不可以貫徹究竟，又會(huì)形成其余一個(gè)污點(diǎn)，而那個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)守舊而僵化的氣氛：我們公司做什么事差不多上半途而廢、反正可不可以成功、對(duì)付對(duì)付罷了。要打破這類守舊、僵化的現(xiàn)象，惟有花銷更長(zhǎng)時(shí)刻來(lái)改正。5S涵養(yǎng)定義：經(jīng)過(guò)晨會(huì)等手段，提高職員文明禮貌水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的優(yōu)秀工作適應(yīng)。目的：提高人的質(zhì)量，使職員對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。注意點(diǎn)：長(zhǎng)遠(yuǎn)堅(jiān)持，才能養(yǎng)成優(yōu)秀的適應(yīng)。實(shí)行要領(lǐng)：1、制定一致工作服、2、制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制定禮儀守則4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員增強(qiáng)5S教育、實(shí)踐）5、推進(jìn)各種精神提高活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）6、推進(jìn)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度。3.2.45S自我評(píng)估時(shí)期為了使5S活動(dòng)能夠更好的實(shí)行下去，5S推行小構(gòu)成員會(huì)不按期對(duì)全廠范圍內(nèi)進(jìn)行5S檢查，依照5S檢查表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。每個(gè)月評(píng)出一名最高分和最低分部門(mén)，分不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰并掛紅黃牌。獎(jiǎng)金分配以下：“5S”優(yōu)秀班組”（掛紅牌）：班長(zhǎng)獎(jiǎng)150元，收發(fā)獎(jiǎng)100元?！?S”落后班組”（掛黃牌）：班長(zhǎng)罰100元，收發(fā)罰50元。此款活動(dòng)須長(zhǎng)遠(yuǎn)貫徹下去，希望經(jīng)過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的推行，提高全體職員的綜合涵養(yǎng)。3.2.4五S推進(jìn)檢查表5S查檢表（車間現(xiàn)場(chǎng)使用）查檢日期：項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分弊端事項(xiàng)①班組貨箱擺放整齊，沒(méi)有超高（靠墻限5（一）4層，生產(chǎn)地區(qū)3層）4②有無(wú)不用或不急用的物件、工具？整③有無(wú)剩料等近期不用的物件？4④能否有“不用要的隔間”阻截現(xiàn)場(chǎng)視4理野？⑤工作場(chǎng)所能否有明確的區(qū)不且清楚？3小計(jì)①生產(chǎn)區(qū)、物料區(qū)能否有劃分？②物料架能否定位化，物料能否依規(guī)定放（二）置？③工具能否易于取用，不用找尋？整④工具能否用顏色劃分？⑤物料有無(wú)配置擱置區(qū)，并加以治理？頓小計(jì)①工作場(chǎng)所貨箱、衣車能否臟亂？（三）②衣車臺(tái)面、車斗能否紛雜？擱置節(jié)余物料？③產(chǎn)品、設(shè)施有否臟污，附著灰塵？

2044545325333清

④配置區(qū)劃分線能否明確？

3掃⑤職職員作區(qū)間或下班前有無(wú)打掃？小計(jì)①以上3S能否規(guī)劃化？常?；?？（四）②機(jī)械設(shè)施能否按期點(diǎn)檢？③能否依照規(guī)定穿著衣飾？清④工作場(chǎng)所、衣車臺(tái)面有無(wú)擱置個(gè)人物品？⑤吸煙場(chǎng)全部無(wú)規(guī)定，并被嚴(yán)格執(zhí)行遵潔守？小計(jì)①有無(wú)日程治理表？（五）②需要的安全防范設(shè)施有無(wú)使用？③有無(wú)