我國中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究摘要伴隨民營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，越來越多關(guān)系其發(fā)展的管理問題也變得備受關(guān)注。作為企業(yè)管理的核心，搞好民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有其特殊的意義。本文概述了我國中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及特點(diǎn)，再力爭立足于民營企業(yè)自身的角度，對當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和原因從籌資、投資、營運(yùn)資金管理和分配四個(gè)方面進(jìn)行了梳理分析，并在此分析基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決對策，希望能對中小民營企業(yè)的發(fā)展有所幫助。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及特點(diǎn)問題及原因?qū)Σ吣夸汿OC\o"1-2"\h\z\u1前言 前言中小民營企業(yè)是中型企業(yè)與小型企業(yè)的統(tǒng)稱，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一批具有相當(dāng)規(guī)模、對國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大影響力的中小民營企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。但是在當(dāng)前我國的中小民營企業(yè)中，出現(xiàn)了相當(dāng)一部中小民營企業(yè)只追求銷量和市場份額的提高，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后的現(xiàn)象。同時(shí)，很多中小民營企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，往往存在會計(jì)核算不健全，財(cái)務(wù)管理缺位的現(xiàn)象，使得中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制作用得不到充分發(fā)揮。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就越重要。重視財(cái)務(wù)管理，將有利于完善中小民營企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，中小民營企業(yè)應(yīng)在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財(cái)務(wù)管理，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。2中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及特點(diǎn)2.1中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,競爭的日益激烈,中小民營企業(yè)確立以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理核心的思想愈來愈受到民營企業(yè)家的重視。中小企業(yè)因自身的條件的限制,其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要集中在投資、融資和利潤分配等方面。中小民營企業(yè)投資是期望在未來獲得相應(yīng)的收益的行為,是企業(yè)資金增值的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。因此,投資決策尤為關(guān)鍵,財(cái)務(wù)管理的職能就是為企業(yè)把握好投資決策。從財(cái)務(wù)管理的角度,要使中小民營企業(yè)的管理者明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,必須從客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律出發(fā),尋找依據(jù)作出正確的決定,解決中小民營企業(yè)投資決策是“理想化”和“頭腦發(fā)熱”的現(xiàn)象。讓中小民營企業(yè)的管理者明白在投資決策前要進(jìn)行深入的研究調(diào)查和可行性分析的重要性,客觀的衡量投資成本和收益的關(guān)系,避免投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。中小民營企業(yè)受自身資本的限制,妨礙了其進(jìn)一步的發(fā)展,解決好企業(yè)的融資的問題,打開中小民營企業(yè)的資金通道是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面。中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要解決企業(yè)在融資的過程中存在的融資渠道狹窄、融資方式缺乏創(chuàng)新等方面的問題。在利潤分配方面,財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是如何更加合理地進(jìn)行利潤的分配,充分地發(fā)揮利潤分配的經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)各層人員的積極性,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)而努力。2.2中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)2.2.1中小民營企業(yè)的投資時(shí)間較短，風(fēng)險(xiǎn)較大因?yàn)樵陂L期投資的過程中不確定的因素更多,面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)也更大,而且中小民營企業(yè)一旦遭遇投資風(fēng)險(xiǎn),難以有足夠的資金助其度過難關(guān),并且中小民營企業(yè)因?yàn)樽陨碣Y本的限制和融資能力的不足,使其沒有充分的資金進(jìn)行長期的投資。中小民營企業(yè)的投資業(yè)主要是集中在企業(yè)內(nèi)部的投資上,中小企業(yè)在激烈的競爭中無暇顧忌通過多元化的投資獲取收益,大部分的中小企業(yè)的投資主要是為了提升企業(yè)自身的競爭能力。2.2.2中小型民營企業(yè)融資渠道較窄中小民營企業(yè)受自身的限制,企業(yè)的誠信較低,獲利能力較差很難獲得銀行的貸款,中小民營企業(yè)的資金來源主要是投資者的投入、企業(yè)內(nèi)部的積累如留存收益等,決定中小企業(yè)資金積累相對集中。這和當(dāng)前銀行融資政策、中小民營企業(yè)自身特點(diǎn)相關(guān)。2.2.3利潤的管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容中小型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是對利潤的管理。中小型民營企更注重成本費(fèi)用的增長。在經(jīng)濟(jì)管理中，對企業(yè)當(dāng)前利潤的管理成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。3我國中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題據(jù)美國學(xué)者調(diào)查，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者有三分之一以上的時(shí)間在進(jìn)行營運(yùn)資金方面的管理，再加上營運(yùn)資金流動(dòng)性、補(bǔ)償性和增值性的特點(diǎn)，貫穿企業(yè)的日常經(jīng)營，在企業(yè)每個(gè)人的身邊，卻最容易被忽視。營運(yùn)資金是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，在當(dāng)前“現(xiàn)金為王”的情況下，甚至可以說營運(yùn)現(xiàn)金是維系企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及存亡的關(guān)鍵，而在民營企業(yè)往往對營運(yùn)現(xiàn)金的管理沒能引起足夠重視，存在的問題多多。3.1在籌資活動(dòng)中存在的問題籌資活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理過程中的重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)建與發(fā)展的基石。當(dāng)前，我國民營企業(yè)進(jìn)行籌資的現(xiàn)狀情況欠佳，存在如下問題：3.1.1資金的缺口大，籌資的渠道窄我國民營企業(yè)規(guī)模相對較小，存續(xù)壽命較短，其可控制的資源稀缺，所以民營企業(yè)在發(fā)展過程中，可以說是不可避免地會有資金短缺情況出現(xiàn)。但是因?yàn)槠髽I(yè)自身的積累資金不能滿足這個(gè)缺口的需要，這就使得向外部籌資變得更為重要?？墒蔷湍壳爸袊馁Y本市場說，盡管已有中小板與創(chuàng)業(yè)板的建立，但是其準(zhǔn)入門檻高。另外，企業(yè)獲取融通資金較普遍的形式是銀行信貸，可是考慮到資金的安全性，銀行對民營企業(yè)借貸存在顯然的偏見，它們更愿意把資金給并不缺錢花的國有企業(yè)用。3.1.2民間融資的市場混亂，非法集資的現(xiàn)象嚴(yán)重因?yàn)楹戏ǖ幕I資渠道往往是困難重重，民營企業(yè)的資金需求不能得到滿足，這樣就使得一些民營經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地方，非正式的金融活動(dòng)就開始十分頻繁。雖然監(jiān)管部門在嚴(yán)格控制各種形式的民間籌資活動(dòng)，但因?yàn)槠鋵?shí)用和高效，民間融資還是有日盛的勢頭。3.1.3出現(xiàn)互相擔(dān)保借貸民間借貸成本較高，且存在很大法律風(fēng)險(xiǎn)，所以近年民營企業(yè)間又出現(xiàn)了互相擔(dān)保借貸的形式。民企間互相擔(dān)保，常會加大企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也由于存在擔(dān)保事項(xiàng)，銀行對企業(yè)的信貸額度會更加緊縮，這就又不利于民企的長期發(fā)展。另外，還出現(xiàn)了互保加債轉(zhuǎn)股的新形式，就是擔(dān)保企業(yè)用股權(quán)給被擔(dān)保企業(yè)擔(dān)保，到了履行擔(dān)保義務(wù)的時(shí)候，將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)。這種擔(dān)保形式現(xiàn)在還不夠成熟，使用需謹(jǐn)慎。3.1.4資本結(jié)構(gòu)不夠合理，財(cái)務(wù)杠桿作用沒能充分得以發(fā)揮民營企業(yè)除客觀的籌資渠道困難不能滿足其資金需求，不利于企業(yè)發(fā)展以外，民企自身主觀也缺乏正確的財(cái)務(wù)理念，資本結(jié)構(gòu)不夠合理的問題表現(xiàn)突出。有的民營企業(yè)為了保持家族的血統(tǒng)，守護(hù)好個(gè)人及家族的財(cái)產(chǎn)，寧可讓資本結(jié)構(gòu)單一，而不愿意使用債務(wù)籌資，這樣發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用根本談不到；有的民營企業(yè)還表現(xiàn)為不能夠合理安排使用長短期借款，致使企業(yè)資金的成本過高，加上對資本的風(fēng)險(xiǎn)管理意識缺乏，達(dá)不到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，這樣其實(shí)是給企業(yè)自身的發(fā)展設(shè)下了障礙。3.2在投資活動(dòng)中存在的問題投資指民營企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目資金需要投出資金的行為。2010年初，國務(wù)院頒布并實(shí)施了《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》，在意見中，對于民營企業(yè)的投資，在多個(gè)層面上給予了引導(dǎo)與支持?？墒俏覈拇蟛糠置駹I企業(yè)主們卻習(xí)慣將自己定位在是營銷員、公關(guān)先生、高級采購員，而不是企業(yè)家和經(jīng)理。他們能極力推銷出自己的產(chǎn)品，卻缺少運(yùn)籌帷幄積極管理的魄力。對于實(shí)力相對較差、規(guī)模較小的民營企業(yè)說，一次投資的失誤常常就會讓企業(yè)陷入困境，甚至走向破產(chǎn)。因而對投資問題的分析也尤為重要。民營企業(yè)的投資活動(dòng)存在的問題主要有：3.2.1投資盲目性，很少有科學(xué)的可行性分析在進(jìn)行資金投放時(shí)，民營企業(yè)經(jīng)常輕率而為，憑領(lǐng)導(dǎo)感覺做決定，這是違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為。他們所做的決策缺少科學(xué)依據(jù)。例如在進(jìn)行企業(yè)多元化經(jīng)營決策時(shí)，他們只注意到多元化經(jīng)營可以分散風(fēng)險(xiǎn)，或者還能夠把企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，這樣就有一種很強(qiáng)的成就感，其實(shí)這是來自虛榮的感覺而已，他們沒有看到企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、投資效益、市場開拓、技術(shù)開發(fā)及內(nèi)部管理等多種因素之間的關(guān)系，不允許他的企業(yè)盲目擴(kuò)張，否則反而會導(dǎo)致資產(chǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)增大；還有許多民營企業(yè)跟風(fēng)作業(yè)，看別人上項(xiàng)目自己也要上，既沒有做好前期的市場調(diào)查，也沒有對未來風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和防范，僅憑主觀決定投資方向和投資規(guī)模，最終造成決策上的失誤，追悔莫及。3.2.2投資短見，忽略企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展盡管民營企業(yè)并不完全適合用企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，但是也不應(yīng)過分追求短期收益，缺乏戰(zhàn)略的眼光，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)如果一味投資于技術(shù)含量低或成本回收快，但前景確較差的項(xiàng)目，往往會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展沒有后勁，幾年內(nèi)就有被淘汰的憂慮。3.2.3倒置本末，使資金鏈斷裂許多民營企業(yè)完成初始資本積累后，并不重視企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的改造及生產(chǎn)的創(chuàng)新，而急著搞多元化生產(chǎn)經(jīng)營，想快速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，使投資風(fēng)險(xiǎn)得以分散?？墒瞧鋵?shí)民營企業(yè)進(jìn)行多元化生產(chǎn)的條件卻并不成熟，再缺少一些相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)與指導(dǎo)，很容易使資金鏈出現(xiàn)問題甚至斷裂，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。3.3在營運(yùn)資金管理中存在的問題營運(yùn)資金是為滿足企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的需要而墊支的資金。企業(yè)的營運(yùn)資金管理是一項(xiàng)日?；顒?dòng)，是為了確保企業(yè)有足夠的資源維系經(jīng)營，它既包括流動(dòng)資產(chǎn)管理，如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等，也包括流動(dòng)負(fù)債管理，如應(yīng)付賬款、短期借款等。在一定時(shí)期內(nèi)，營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度越快，資金的利用效率就越高，企業(yè)才可能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取得更多的收入，獲得更多的利潤。企業(yè)需確定營運(yùn)資金的持有政策、合理的營運(yùn)資金融資政策以及合理的營運(yùn)資金管理策略，包括：現(xiàn)金和交易性金融資產(chǎn)持有計(jì)劃的確定；應(yīng)收賬款的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策的確定；存貨周期、存貨數(shù)量、訂貨計(jì)劃的制定；短期借款計(jì)劃、商業(yè)信用籌資計(jì)劃的確定等等。在營運(yùn)資金管理中存在的主要問題有：3.3.1對現(xiàn)金的管理較混亂，資金的配置不夠合理當(dāng)前民營企業(yè)的會計(jì)制度多數(shù)不健全，進(jìn)行核算的能力較差，會計(jì)與出納不獨(dú)立，常常給挪用資金等經(jīng)濟(jì)犯罪留下隱患；另外，民營企業(yè)多數(shù)對坐支現(xiàn)金等不合規(guī)行為不以為然，經(jīng)常用現(xiàn)金來支付貨款，使轉(zhuǎn)賬結(jié)算的利用率就低，實(shí)際是增加了交易成本；還有，民營企業(yè)要么留存大量現(xiàn)金，使整體盈利能力降低，要么購置固定資產(chǎn)過量，資金使用缺乏計(jì)劃，讓企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性問題；再有就是，在民營企業(yè)資金配置不夠合理，比如用短期借款購置固定資產(chǎn)，資金使用的效率低，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)困境。3.3.2應(yīng)收賬款的回收期過長，出現(xiàn)壞賬情況較多在大多數(shù)的民營企業(yè)內(nèi)部還沒有建立較規(guī)范的信用制度，信用額度的控制不力，常使應(yīng)收賬款數(shù)量過多，發(fā)生壞賬的機(jī)率很高，有利潤而無現(xiàn)金；同時(shí)，由于企業(yè)不重視相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，應(yīng)收賬款的管理流于形式，回收期很長，大量的占用企業(yè)流動(dòng)資金，易使企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題；另外，由于對應(yīng)收賬款的監(jiān)管不到位，也容易引起挪用、貪污公款等違法行為，給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。3.3.3對存貨的管理混亂，賬實(shí)不相符民營企業(yè)為了節(jié)省人員開支，常常采用一人身兼數(shù)職的做法，往往造成職責(zé)不清。在物資采購、驗(yàn)收、入庫、保管過程中缺乏有力監(jiān)控，常會發(fā)生采購不當(dāng)或存貨損失情況；另外，民營企業(yè)看重賬面的存貨記錄，忽視實(shí)際庫存的清查盤點(diǎn)，也給形成賬實(shí)不符或資產(chǎn)大量閑置造成了可趁之機(jī)，形成對企業(yè)資源的浪費(fèi)。3.4在分配活動(dòng)中存在的問題3.4.1薪酬分配不合理，勞資關(guān)系明顯緊張部分民營企業(yè)主只看重自身利益，卻忽略勞動(dòng)者的利益，或是不愿意在經(jīng)營者與勞動(dòng)者之間真正建立合理的利益分配關(guān)系。制定企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)欠合理，缺乏有效公平的績效考核體制，使員工的付出和所得不匹配。在收益分配時(shí)，考慮員工的價(jià)值少，員工權(quán)益常會受到侵犯，勞資關(guān)系很緊張，對企業(yè)的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響；另外，提取公益金但不依照規(guī)定的用途使用，對于勞動(dòng)保護(hù)和職工教育上的投入難以到位，不按時(shí)繳納社會統(tǒng)籌基金，很難保障勞動(dòng)者的應(yīng)得利益等等，也導(dǎo)致多方面人員的工作積極性難以有效調(diào)動(dòng)。3.4.2擴(kuò)大個(gè)人利益，侵占利益相關(guān)者的利益一方面企業(yè)創(chuàng)始人及主要經(jīng)營者依靠自己大股東地位，利用現(xiàn)金分紅來取得巨額個(gè)人財(cái)富，而中小投資者由于出資比例小，現(xiàn)金分紅并不會帶給他們多少收益，這樣的分配機(jī)制其實(shí)是對中小投資者利益的一種侵害；一方面，部分民營企業(yè)主利用自己在控股上的絕對優(yōu)勢，對成本進(jìn)行操縱，故意的降低利潤，擴(kuò)大自己的利益，損害那些小股東的利益。這些損害利益相關(guān)者權(quán)益的做法，勢必要影響到企業(yè)發(fā)展，損害到企業(yè)價(jià)值。3.4.3注重投資收回，忽視留存收益，影響企業(yè)發(fā)展后勁由于民營企業(yè)自身的一些局限性，財(cái)務(wù)行為往往短視化嚴(yán)重，對快速回收成本，盡快滿足收益要求看得較重，追求現(xiàn)金分紅高比例，甚至沒有給企業(yè)留存后續(xù)發(fā)展需要的資金。這樣，一旦企業(yè)籌資遇挫，就會產(chǎn)生更大的資金缺口，企業(yè)將不能繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，正常經(jīng)營甚至也會受到影響，使企業(yè)的長期后續(xù)發(fā)展處于不利形勢。4我國中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因4.1產(chǎn)生籌資問題的原因4.1.1資本市場尚不健全首先是證券市場基本上沒有對中小型民營企業(yè)開放，而是主要面向大中型企業(yè)，另外還對一般加工及商品流通企業(yè)的進(jìn)入施行嚴(yán)格控制，讓大多數(shù)的民營企業(yè)籌資不能在此得到實(shí)惠；而中小板與創(chuàng)業(yè)板的準(zhǔn)入門檻又較高，大部分民營企業(yè)實(shí)際上是被拒絕在股票市場以外的；如果選擇債券籌資，大部分的民營企業(yè)則存在不具有發(fā)行企業(yè)債券資格與條件的問題，通常沒有好的擔(dān)保機(jī)構(gòu)給其提供擔(dān)保。4.1.2政府支持或行政干預(yù)不足資本市場自身配置有問題的情況下，必要的政府調(diào)控就顯得尤為重要，但我國《公司法》、《證券法》及《保險(xiǎn)法》等法律法規(guī)，一般內(nèi)容陳舊，修改和修訂滯后，難以及時(shí)為民營企業(yè)籌資環(huán)境的改善提供幫助；另外，由政府部門出臺的擔(dān)保政策與風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)范，對后續(xù)配套的措施缺失，環(huán)節(jié)及體系設(shè)置可操作性較差，實(shí)質(zhì)意義不大；而且，政府行政干預(yù)的措施通常由于財(cái)力的限制，很難普及，資金的配置效率不高，官員的尋租行為嚴(yán)重，這些在客觀上也形成了民營企業(yè)籌集資金的障礙。4.1.3銀行對民企的信貸支持不夠雖然國家明確鼓勵(lì)銀行對民營企業(yè)貸款，地方政府也相繼出臺各種具體指導(dǎo)方針，但是銀行考慮到資金的安全性，還是不愿意放開對民企的信貸額度。銀行每年的新增貸款主要用于支持國有及集體企業(yè)的發(fā)展，民企基本處于沒信用貸款的狀態(tài)。而銀行規(guī)定的抵押貸款的抵押品種類也很少，有的銀行規(guī)定只能將國庫券和定期存單作為抵押品進(jìn)行抵押貸款，抵押條件根本不能和國營企業(yè)與集體企業(yè)相提并論；另外，民企也不易于從金融機(jī)構(gòu)獲得優(yōu)惠利率貸款，國營企業(yè)則會容易得多；而且民企向金融機(jī)構(gòu)貸款的公正和保管及評估等費(fèi)用要比那些國營企業(yè)花費(fèi)大許多，使民企的融資成本進(jìn)一步增大。4.1.4信息不對稱影響籌資缺口加大民營企業(yè)大部分規(guī)模較小，經(jīng)營的時(shí)間也較短，內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度還不健全。出于避稅等原因，賬簿記錄通常也較混亂，企業(yè)常常無賬可查。據(jù)相關(guān)調(diào)查，稅務(wù)局對占約60%的個(gè)體戶、民營企業(yè)是征收固定稅的，也就是說，有60%的企業(yè)是沒有建賬或者即使有建賬也是不夠準(zhǔn)確和完整的。多數(shù)企業(yè)存在白條入賬、隨意支取、財(cái)務(wù)監(jiān)督失效情況。民企的信息不對稱及道德風(fēng)險(xiǎn)使金融機(jī)構(gòu)向其貸款的信用評估難度加大，這樣民企取得貸款的審查就會更嚴(yán)格，成本也越高，資金籌集不利。4.2產(chǎn)生投資問題的原因4.2.1決策權(quán)過分集中，急于收回投資民企資本結(jié)構(gòu)較單一，高度集權(quán)的管理體制又往往使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過多考慮所有者利益，盲目追求利潤最大化，而不是企業(yè)價(jià)值的增長。高份額的自有資本讓所有者總是急于回收資金，減輕自己而不是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣就常常不可避免短視投資和盲目投資的問題。4.2.2民企財(cái)務(wù)管理體系不健全，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制缺乏民企的一個(gè)最大特點(diǎn)就是重生產(chǎn)而輕管理，對財(cái)務(wù)管理則更加沒有重視。企業(yè)內(nèi)部對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部分基本缺失，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受官僚意識影響嚴(yán)重，喜歡獨(dú)斷專行，無視企業(yè)經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)投資決策隱患重重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過半數(shù)的投資決策失誤由此造成。4.2.3民企管理者素質(zhì)較低，基本財(cái)務(wù)理念欠缺大多數(shù)民營企業(yè)是家族式管理，其決策往往是家長個(gè)人的決策。而在管理者專業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)較低，又沒有基本的財(cái)務(wù)理念情況下，再缺乏對決策行為的有效制約，如沒有民主性和科學(xué)性預(yù)測等，不僅影響企業(yè)的籌資，也容易導(dǎo)致投資決策的失誤，企業(yè)因此承受更大的風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)投資活動(dòng)失敗。4.3產(chǎn)生營運(yùn)資金管理問題的原因4.3.1企業(yè)財(cái)務(wù)理念落后，不重視營運(yùn)資金管理民企之所以在營運(yùn)資金的管理上混亂、效率低，根本原因是企業(yè)對其沒有充分重視或根本沒在意什么是營運(yùn)資金管理?？梢哉f企業(yè)對相關(guān)財(cái)務(wù)知識的缺乏，才是民企忽視營運(yùn)資金管理的根源，這也才是營運(yùn)資金管理效率低下的癥結(jié)所在。4.3.2內(nèi)控機(jī)制不完善，機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備不合理大部分民企為了給企業(yè)節(jié)約成本而采用縮減財(cái)務(wù)人員的做法，將本應(yīng)由財(cái)務(wù)、會計(jì)和出納3人做的工作全由一人做，財(cái)務(wù)管理工作由會計(jì)人員代辦，或干脆歸其他部門兼管，部分也讓企業(yè)的主管包辦。很多企業(yè)根本沒有會計(jì)機(jī)構(gòu)，即使有會計(jì)機(jī)構(gòu)，也是形同虛設(shè)，會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理，有的層次不清、分工不明，不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的職能。除了一些規(guī)模較大的企業(yè)外，有多數(shù)民營企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，提及這些制度或殘缺不全或徒有其名，營運(yùn)資金管理的效率低下且舞弊行為嚴(yán)重，這會極大損害企業(yè)自身的利益。4.3.3會計(jì)人員普遍素質(zhì)較低，進(jìn)行會計(jì)核算的能力較差民企由于規(guī)模較小，受到資金等因素的限制，往往內(nèi)部會計(jì)制度建設(shè)不夠健全。會計(jì)人員素質(zhì)普遍較低，很多沒有上崗證。賬務(wù)記錄混亂和賬實(shí)不符情況很多，根本不能對存貨、應(yīng)收賬款及現(xiàn)金的記錄起到監(jiān)管作用，這也造成營運(yùn)資金的管理困難和效率低下。4.4產(chǎn)生分配問題的原因4.4.1家族觀念影響，資本結(jié)構(gòu)單一很多民企是家族式企業(yè)，實(shí)行類似于宗族的家長制管理。這樣創(chuàng)始人作為企業(yè)核心，集企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)和分配權(quán)于一身，很容易只顧及自己和家族的利益，把企業(yè)看成滿足自身利益的工具，很少認(rèn)真考慮利益相關(guān)者們對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)。他們對于高額現(xiàn)金股利的追求，常會損害中小股東及員工等其他利益相關(guān)人的利益，還會影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的資金供應(yīng)，而最終受害的肯定是其自身利益。4.4.2機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，科學(xué)管理理念缺乏一般民企的創(chuàng)始者們認(rèn)識到了資本要素對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，對于技術(shù)、知識和人力資本等其他方面生產(chǎn)要素的重要性卻沒有給以充分重視；而且，大部分民企沒有建立科學(xué)有效的績效考評機(jī)制，監(jiān)事會和職工大會等機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，決策多是創(chuàng)始人個(gè)人拍板，這種公司治理結(jié)構(gòu)也使員工的權(quán)益不能得到很好的保護(hù)，很易引起勞資關(guān)系緊張，給企業(yè)今后的健康發(fā)展造成不良影響。5改進(jìn)我國中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策5.1改善籌資問題的對策籌資決策的主要目的是取得企業(yè)發(fā)展所需資金，在低成本的權(quán)益資本和債務(wù)資本基礎(chǔ)上，爭取讓資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)。5.1.1企業(yè)要降低權(quán)益成本企業(yè)要降低權(quán)益成本，就要考慮改變資本來源封閉化的做法，允許其他的投資人進(jìn)入，采用開放的公平競爭的資本模式；同時(shí)，企業(yè)也可以適當(dāng)引入風(fēng)險(xiǎn)投資者，一方面降低資金成本，一方面改良公司的運(yùn)營管理；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，且條件成熟時(shí)，還可以爭取上市的機(jī)會，擴(kuò)大企業(yè)融資渠道。5.1.2企業(yè)要降低債務(wù)成本與權(quán)益資本相較，債務(wù)資本成本較低，可對企業(yè)的資信狀況要求也高?，F(xiàn)在我國民營企業(yè)取得債務(wù)融資的方式主要是銀行借貸與民間借貸，公司債券的運(yùn)作還不成熟。要獲得銀行的信貸支持，企業(yè)需完善自己的會計(jì)制度，注重改善自身的信用狀況，并盡量提供充足適宜的債務(wù)擔(dān)保，這樣才有利于以較低的成本取得較多銀行信貸支持；在進(jìn)行民間借貸時(shí)，要簽訂合同等規(guī)范性的契約文件，交易成本及后續(xù)的法律成本降低，則債務(wù)成本降低，同時(shí)，企業(yè)還可在不損傷自身利益的前提下，通過同債權(quán)人簽訂限制性條款的方式來取得較低成本的資金支持。5.1.3企業(yè)要想辦法優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí)，需綜合考慮成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)因素。注意債務(wù)和資產(chǎn)長短時(shí)期的搭配：如長期負(fù)債成本較高，適宜支持長期資產(chǎn)；短期負(fù)債成本較低，可風(fēng)險(xiǎn)較高，適宜與短期資產(chǎn)搭配；也可引入戰(zhàn)略投資者及風(fēng)險(xiǎn)基金，既優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，又可改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及運(yùn)營狀況。5.1.4政府要在堅(jiān)持以市場為主導(dǎo)的前提下，積極引導(dǎo)和規(guī)范，為民企發(fā)展創(chuàng)造盡量良好的外部環(huán)境由于歷史及現(xiàn)實(shí)的原因，在我國民營企業(yè)所處的競爭環(huán)境十分不利，在法律上并沒有過多保障，所以我國應(yīng)在借鑒國外的相關(guān)法規(guī)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對民營企業(yè)相關(guān)法律制度的建設(shè)。如《公司法》、《證券法》及《保險(xiǎn)法》中關(guān)于民營企業(yè)利益維護(hù)的相關(guān)法規(guī)應(yīng)予以完善，盡量避免其缺陷對民營企業(yè)在籌資與運(yùn)營方面的不利影響；同時(shí)也可據(jù)民企的情況，出臺關(guān)于籌資、租賃、兼并、破產(chǎn)等各方面的法規(guī)，對《中小企業(yè)促進(jìn)法》的相關(guān)規(guī)定予以貫徹落實(shí)，規(guī)范民企的財(cái)務(wù)管理工作，保護(hù)其合法的利益，維護(hù)公平的競爭秩序，實(shí)現(xiàn)其健康的發(fā)展；配合中央政府的引導(dǎo)，地方政府也要發(fā)揮地區(qū)性管理優(yōu)勢，通過設(shè)立擔(dān)保機(jī)構(gòu)和組建風(fēng)險(xiǎn)投資，并以此作為解決民企籌資難的突破口，在客觀上起到對民企財(cái)務(wù)管理工作予以規(guī)范的作用。5.2改善投資問題的對策5.2.1民營企業(yè)可以穩(wěn)健的開展財(cái)務(wù)管理，適時(shí)適度的進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)大，來回避投資風(fēng)險(xiǎn)民營企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中會常常面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要在這種情況下得到發(fā)展，就要進(jìn)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理和科學(xué)的投資。首先要主動(dòng)回避那些風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目，對決策不確定性大的風(fēng)險(xiǎn)方案，也要三思而后行，這是最保守的安全策略；其次在實(shí)際的投資運(yùn)作中，民營企業(yè)可以盡量選擇那些中、短期投資，時(shí)間短，見效快，資金的靈活性要高一些，但要對投資項(xiàng)目進(jìn)行考察與論證，對投資方案不斷優(yōu)化，再好的投資也是需要智慧和辛勤管理的，要抓住一切有利時(shí)機(jī)發(fā)展企業(yè)，使企業(yè)規(guī)?？梢圆粩鄶U(kuò)大，就要在財(cái)務(wù)管理上下功夫。5.2.2民營企業(yè)最好還是要集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營，投資不要過于分散這也主要是由于大部分民營企業(yè)實(shí)力還是較弱的，他們通常沒有精力和能力經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險(xiǎn)，但是它可以通過選擇能發(fā)揮其自身優(yōu)勢的項(xiàng)目，集中全力進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，再通過對市場細(xì)分，一有機(jī)會就做大市場占有率，爭取經(jīng)營上的成功。民營企業(yè)還大可以拾遺補(bǔ)漏，切實(shí)利用好自己企業(yè)“船小好掉頭”的具有靈活性的特點(diǎn)，依據(jù)“人無我有”的原則，盡可能在市場上找準(zhǔn)空白點(diǎn)進(jìn)行投資，如果自家企業(yè)的產(chǎn)品可以填補(bǔ)市場的空白，就可以很快據(jù)此擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)空間，讓企業(yè)發(fā)展更具專業(yè)化。5.2.3民營企業(yè)要注意的是，投資盡量要以對內(nèi)投資為主在這里包括對新產(chǎn)品試制的投資。民營企業(yè)的產(chǎn)品，所占有的市場份額不多，針對企業(yè)拳頭產(chǎn)品也受生命周期影響，只有不斷有廣闊銷路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又及時(shí)淘汰已不適應(yīng)市場的老產(chǎn)品，才可能在市場競爭中始終處于一種充滿活力的狀態(tài)；還要對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資給予足夠的重視,最好能將其看成企業(yè)的一個(gè)長期策略。5.2.4對人力資源的投資是永遠(yuǎn)不要停止的人才其實(shí)會給企業(yè)帶來一切，特別是那些管理型人才及技術(shù)型人才，他們是企業(yè)出奇制勝的法寶。對人才引進(jìn)可以招聘，也可以對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，提高他們的技能與素質(zhì)，達(dá)到人才層次的提升?！凹矣形嗤洌械螟P凰來”，只有企業(yè)自身建設(shè)好，才能真正吸引人才。5.3改善營運(yùn)資金管理問題的對策5.3.1提高資金的營運(yùn)效率，爭取資金效果最佳強(qiáng)化民營企業(yè)的現(xiàn)金管理，要能正確估計(jì)出企業(yè)資金收支狀況，對于現(xiàn)金流入與流出要心中有數(shù)，機(jī)上有賬。盡量精確地預(yù)測將來企業(yè)的資金需求，不但可以及時(shí)滿足這些資金需求，也才能做到現(xiàn)金管理恰到好處，既無過度浪費(fèi)，資金閑置，又能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)資金需要，游刃有余。一般來說，流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。對于現(xiàn)金最佳持有額度，企業(yè)可以通過現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型進(jìn)行確定。這是通過現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)確定最佳現(xiàn)金持有量。5.3.2加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理應(yīng)收賬款管理的基本目標(biāo)在于通過管理發(fā)揮應(yīng)收賬款強(qiáng)化競爭，擴(kuò)大銷售的功能，同時(shí)盡可能降低應(yīng)收賬款的機(jī)會成本、壞賬損失和管理成本，最大限度的提高應(yīng)收賬款的投資效益。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項(xiàng)，否則會因拖欠時(shí)間過長而發(fā)生壞賬，增加使企業(yè)蒙受損失的可能性。在這個(gè)過程中，要經(jīng)常對應(yīng)收賬款進(jìn)行測算和分析，隨時(shí)了解客戶信用狀況，對應(yīng)收賬款進(jìn)行有效監(jiān)控。通過對實(shí)際持有應(yīng)收賬款與最佳持有額度比較分析，判斷應(yīng)收賬款總額是否合理；通過日常監(jiān)控，保持應(yīng)收賬款在總資產(chǎn)中的合理比例及應(yīng)收賬款內(nèi)部的合理結(jié)構(gòu)。監(jiān)控可以采用賬齡分析法，通過編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期，不同賬齡的過期賬款各占多少比例，有多少應(yīng)收賬款可能因拖欠時(shí)間太長而發(fā)生壞賬損失。對不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對損益的影響。5.3.3改善存貨管理狀況首先要加強(qiáng)民營企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)和庫存管理，保證賬實(shí)相符，嚴(yán)防監(jiān)守自盜行為；其次要保持合理的庫存量，避免因?yàn)榇尕涍^多導(dǎo)致的營運(yùn)資金質(zhì)量下降，影響周轉(zhuǎn)率，再影響企業(yè)的整體運(yùn)營。這一點(diǎn)可根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購批量模型，來確定合理庫存。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量控制，可以決定進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨批量，從而使存貨總成本最低。（圖5-1所示）圖5-1經(jīng)濟(jì)訂購量圖5-1經(jīng)濟(jì)訂購量基本經(jīng)濟(jì)批量模型有以下假設(shè)：=1\*GB3①在一定時(shí)期內(nèi)存貨的耗用量為常數(shù)；=2\*GB3②每天存貨的消耗量相等；=3\*GB3③存貨無中斷供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，不必考慮保險(xiǎn)庫存；=4\*GB3④存貨單價(jià)或生產(chǎn)成本保持不變；=5\*GB3⑤每次訂貨成本看做固定成本，單位存儲成本固定不變。其中Q為最佳經(jīng)濟(jì)批量，D為某種存貨的年訂購總量；K為訂貨的變動(dòng)成本；S為存貨儲存的變動(dòng)成本。由圖可看出存貨的儲存成本和訂購成本相等時(shí)的批量為經(jīng)濟(jì)批量。例3：某民企每年需耗用某材料9000公斤，該種材料的單位成本是40元，單位儲存成本是3元，一次訂貨成本是60元，則：民營企業(yè)可據(jù)此數(shù)量計(jì)算做為參考再結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的一些具體情況來最終找到適合企業(yè)的最佳批量。5.4改善分配問題的對策5.4.1選擇合適的股利政策上市融資對現(xiàn)階段的大部分民企還較遙遠(yuǎn)，目前家族通常對企業(yè)壟斷控股，企業(yè)凈利潤及現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，可考慮低正常股利和額外股利相結(jié)合使用的股利政策。這種形式靈活性大，雖然平常的股利發(fā)放水平較低，但是企業(yè)家通過日常工資薪金滿足自己的基本生活需求，而大量的凈利潤則被留存在企業(yè)內(nèi)，有需要時(shí)在一定程度上可緩解民企籌資難問題。當(dāng)現(xiàn)金充裕時(shí)，就可發(fā)放額外股利，把其轉(zhuǎn)移到股東手里，滿足股東利益需求，同時(shí)使股東及企業(yè)都更關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，避免短視化的行為。而且，據(jù)優(yōu)序籌資理論，企業(yè)應(yīng)首選內(nèi)部籌資，其來源最穩(wěn)定，資本成本最低，利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。5.4.2選擇適宜的支付形式民企管理者通常思想相對保守，對成本的快速收回追求較多，因而采取高派現(xiàn)方式多，這其實(shí)不適合發(fā)展初期、資金量往往不足的民企。對此，本文建議采用股票股利形式，通過股票股利形式是股東可以取得原始股，由于中小股東股份較少，現(xiàn)金股利并不能為其帶來實(shí)質(zhì)性的利益，而股票股利則增加了其將來獲得資本利得的預(yù)期，這種方式也減少了大股東利用高派現(xiàn)來套利的嫌疑，利于緩解股東間的矛盾，吸引新的投資者進(jìn)入。盡管股票股利的形式一定程度上有損于現(xiàn)有大股東的利益，但是資本結(jié)構(gòu)多元化是大勢所趨，股票股利形式無論從企業(yè)留存還是資本結(jié)構(gòu)上來說都比現(xiàn)金股利更有優(yōu)勢。5.4.3合理分配，有效激勵(lì)員工一方面對高級技術(shù)和高級管理人才，考慮采取股票期權(quán)的激勵(lì)方式，鑒于大多數(shù)民企為非上市公司，則可采取虛擬股票期權(quán)的形式。虛擬股票期權(quán)計(jì)劃要求企業(yè)每年從稅后凈利中留出一部分資金作為“獎(jiǎng)勵(lì)基金”，根據(jù)員工的績效考評狀況確定虛擬股權(quán)的贈(zèng)予情況。這種方式激勵(lì)效果明顯，要求建立系統(tǒng)的績效考評機(jī)制；另一方面，民企還需重視普通員工的激勵(lì)，這需要合理的薪酬和績效考核來保證，同時(shí)輔以必要的員工福利政策。多種形式的員工激勵(lì)機(jī)制，會有利于利潤的實(shí)現(xiàn)，更好促進(jìn)民企長遠(yuǎn)發(fā)展。5.5其它方面的對策5.5.1企業(yè)家要主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極加強(qiáng)自身修養(yǎng)企業(yè)家要主動(dòng)學(xué)習(xí)，特別是相關(guān)管理等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積極加強(qiáng)自身修養(yǎng)，才能在相關(guān)的財(cái)務(wù)制度及會計(jì)制度的實(shí)施中不設(shè)人為障礙，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。5.5.2要規(guī)范財(cái)會制度和內(nèi)控機(jī)制民營企業(yè)要建立和完善規(guī)范的財(cái)會制度和內(nèi)控機(jī)制，切實(shí)提高財(cái)會人員的專業(yè)水平，保證會計(jì)信息質(zhì)量；同時(shí)加強(qiáng)審計(jì)工作，內(nèi)部設(shè)立審計(jì)委員會，并定期聘請會計(jì)師事務(wù)所等進(jìn)行更為客觀的外部審計(jì)，盡量減少內(nèi)部舞弊及管理混亂問題的出現(xiàn)。5.5.3我國金融部門要對民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展盡量協(xié)助為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機(jī)構(gòu)一定要轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)觀念及制度上的障礙，加快信貸管理體制的改革，來主動(dòng)適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為民營企業(yè)發(fā)展注入極大的活力；金融機(jī)構(gòu)應(yīng)更新觀念，引進(jìn)推出國際國內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如品牌質(zhì)押貸款，專利貸款等業(yè)務(wù)，來適應(yīng)和推動(dòng)民營企業(yè)健康快速發(fā)展；要對貸款的決策程序改進(jìn)，令所建立的民營企業(yè)的信貸審批機(jī)制適合民營企業(yè)的特點(diǎn)；還可以建立激勵(lì)和約束相結(jié)合的信貸管理機(jī)制，使信貸人員的信貸營銷積極性得到切實(shí)提高。5.5.4加強(qiáng)民企相關(guān)咨詢與管理服務(wù)民營企業(yè)的規(guī)模多數(shù)較小，企業(yè)管理制度還不健全，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代管理意識較少，財(cái)務(wù)制度較為混亂，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)較弱。要擺脫這種狀況，加快民營企業(yè)發(fā)展的步伐，可以通過給民營企業(yè)提供更多的指導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)。因此建立統(tǒng)一的民營企業(yè)咨詢與管理機(jī)構(gòu)，為民營企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)很有必要。該機(jī)構(gòu)可以由民營企業(yè)組成社團(tuán)，也可以是社會機(jī)構(gòu)，它們向民營企業(yè)提供投資評價(jià)、制度建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)咨詢服務(wù)，也可以負(fù)責(zé)民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為監(jiān)督、信用建設(shè)與信用等級評定、企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)及其他相關(guān)法律規(guī)范的普及與教育等工作。5.5.5樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，對于支持民企業(yè)務(wù)的健康和持續(xù)發(fā)展，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以起到重要作用。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性具體表現(xiàn)有：在企業(yè)投資決策和業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃中，要著重考慮財(cái)務(wù)匹配因素，使企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營，投資項(xiàng)目等據(jù)現(xiàn)金流量的具體情況具體安排；保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債比率，若企業(yè)經(jīng)營獲利能力較強(qiáng)，管理水平較高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和流動(dòng)性較好，企業(yè)負(fù)債比率可以高一些(如50%-70%),而對于一些經(jīng)營獲利能力或管理相對落后的企業(yè)負(fù)債比率則要略低一些（如30%-50%）；還要保持充足的現(xiàn)金流量，一方面保持一定比例的現(xiàn)金儲備，一方面要注意處理好籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量和經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量之間的關(guān)系，并堅(jiān)持始終以經(jīng)營活動(dòng)中的現(xiàn)金流量為主要指標(biāo)。6結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，中小民營企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小民營企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行中小民營企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠(yuǎn)。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就越重要。重視財(cái)務(wù)管理，將有利于中小民營企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好的籌資；有利于投資，提高投資收益率。而財(cái)務(wù)管理是中小民營企業(yè)管理的核心，只有財(cái)務(wù)管理搞好了，中小民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進(jìn)行。所以中小民營企業(yè)對財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識，并積極進(jìn)行革