設計與施工一體化招標方案范本一、項目概況與招標背景本項目（以下簡稱“本項目”）為[簡述項目名稱及核心功能，例如：XX區(qū)域綜合辦公樓建設項目/XX市政道路升級改造項目]。為有效整合資源，實現(xiàn)設計理念與施工工藝的無縫銜接，縮短項目建設周期，控制工程投資，提升工程整體質(zhì)量與效益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及項目實際需求，本項目決定采用設計與施工一體化（EPC總承包）模式進行招標。通過一體化招標，旨在選擇一家具備深厚設計實力、豐富施工管理經(jīng)驗、良好市場信譽及綜合履約能力的單位，承擔本項目從方案設計、初步設計、施工圖設計直至工程竣工交付的全過程工作。二、招標方案編制依據(jù)與原則（一）編制依據(jù)1.《中華人民共和國招標投標法》及其實施條例2.《標準設計施工總承包招標文件》（如有最新版本，按最新版本執(zhí)行）3.項目可行性研究報告及批復文件（如適用）4.項目相關(guān)的規(guī)劃條件、用地預審意見等行政許可文件5.國家及地方現(xiàn)行的工程建設標準、規(guī)范與強制性條文6.招標人關(guān)于本項目的具體需求與目標（二）招標原則1.公開、公平、公正和誠實信用原則：確保招標過程透明，為所有符合條件的潛在投標人提供平等競爭機會。2.質(zhì)量優(yōu)先、綜合評估原則：不僅關(guān)注投標報價，更注重投標人的設計方案優(yōu)劣、技術(shù)實力、履約能力及項目管理水平。3.權(quán)責清晰、風險合理分擔原則：明確招標人與中標人在項目實施過程中的權(quán)利、義務與責任，對項目風險進行合理劃分與管理。4.節(jié)約投資、提高效益原則：通過一體化模式，優(yōu)化設計與施工環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源高效配置，追求項目綜合效益最大化。三、招標范圍與投標人資格要求（一）招標范圍本項目招標范圍包括但不限于以下內(nèi)容：1.設計部分：包括但不限于項目方案設計、初步設計（含概算編制）、施工圖設計（含施工圖預算編制）、各類專項設計（如需要）、施工現(xiàn)場設計配合、參與竣工驗收及配合竣工圖編制等全過程設計服務及相關(guān)技術(shù)支持。2.施工部分：包括但不限于施工圖設計范圍內(nèi)的所有工程施工、設備采購與安裝（如適用）、材料采購、工程試驗檢測、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、竣工驗收、工程保修及相關(guān)服務。3.其他服務：包括但不限于辦理與項目相關(guān)的各項審批手續(xù)（若招標人委托）、工程竣工結(jié)算編制與配合審計等。具體招標范圍詳見招標文件中的《技術(shù)標準和要求》及相關(guān)附件。（二）投標人資格要求投標人須同時滿足以下資格條件，并在人員、設備、資金等方面具備相應的設計、施工能力：1.法人資格：在中華人民共和國境內(nèi)注冊，具有獨立法人資格，能夠獨立承擔民事責任。2.資質(zhì)要求：*具備[相應工程設計資質(zhì)等級，例如：工程設計綜合甲級資質(zhì)/建筑行業(yè)（建筑工程）甲級設計資質(zhì)]；*具備[相應工程施工總承包資質(zhì)等級，例如：建筑工程施工總承包特級資質(zhì)/市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)]；*或同時具備上述設計與施工資質(zhì)，或由滿足上述設計資質(zhì)的單位與滿足上述施工資質(zhì)的單位組成聯(lián)合體投標（聯(lián)合體牽頭人應為[設計單位/施工單位，或明確聯(lián)合體牽頭人要求]，聯(lián)合體成員數(shù)量不得超過[具體數(shù)量]家）。3.業(yè)績要求：近[具體年限]內(nèi)，投標人（或聯(lián)合體牽頭人及成員）具有至少[具體數(shù)量]項類似項目（指與本項目規(guī)模、功能、復雜程度相當?shù)脑O計施工一體化項目或設計+施工業(yè)績，需分別列明）的成功實施經(jīng)驗，并提供相關(guān)證明材料（中標通知書或合同關(guān)鍵頁等）。4.人員要求：*擬派項目總負責人（項目經(jīng)理）：具備[相應注冊執(zhí)業(yè)資格，例如：一級注冊建筑師或一級注冊結(jié)構(gòu)工程師或一級注冊建造師]資格，且具有[具體年限]年以上類似項目管理經(jīng)驗。*擬派設計負責人：具備[相應注冊執(zhí)業(yè)資格及職稱，例如：一級注冊建筑師及高級職稱]，且具有[具體年限]年以上類似項目設計負責人經(jīng)驗。*擬派施工負責人：具備[相應注冊執(zhí)業(yè)資格及安全生產(chǎn)考核合格證書，例如：一級注冊建造師及安全生產(chǎn)考核合格證書（B證）]，且具有[具體年限]年以上類似項目施工管理經(jīng)驗。*其他主要設計人員、施工管理人員及專業(yè)技術(shù)人員應滿足項目實際需求，并提供相關(guān)資格證書和業(yè)績證明。5.財務要求：具有良好的財務狀況，近三年無連續(xù)虧損，具備足夠的流動資金投入本項目。6.信譽要求：近三年內(nèi)，投標人（及聯(lián)合體各成員）在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄，未被列入失信被執(zhí)行人名單、重大稅收違法案件當事人名單等不良行為記錄。7.其他要求：符合國家及地方關(guān)于設計與施工一體化項目招投標的其他相關(guān)規(guī)定。四、招標組織形式與程序（一）招標組織形式本項目招標采用[公開招標/邀請招標]方式。由招標人[自行組織招標/委托具有相應資質(zhì)的招標代理機構(gòu)]負責本次招標的具體組織工作。（二）招標程序1.招標方案審批與備案：完成本招標方案的內(nèi)部審批及相關(guān)行政監(jiān)督部門備案（如需）。2.編制招標文件：根據(jù)本招標方案及項目具體需求，編制完整的招標文件，包括但不限于投標邀請書（或招標公告）、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、工程量清單（如有）、圖紙（初步設計圖紙或方案設計圖紙）、技術(shù)標準和要求、投標文件格式等。3.發(fā)布招標公告/發(fā)出投標邀請書：*公開招標：在國家指定的招標公告發(fā)布媒介上發(fā)布招標公告。*邀請招標：向已通過資格預審（如采用資格預審）或符合條件的[具體數(shù)量]家以上潛在投標人發(fā)出投標邀請書。4.潛在投標人報名與招標文件發(fā)售：潛在投標人按公告要求報名并購買招標文件。5.踏勘現(xiàn)場與投標預備會：組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場，并根據(jù)需要召開投標預備會，解答投標人提出的疑問。6.投標文件編制與遞交：投標人根據(jù)招標文件要求編制投標文件，并在規(guī)定的投標截止時間前遞交至指定地點。7.開標：在招標文件確定的投標截止時間的同一時間公開開標，邀請所有投標人參加。8.評標：由依法組建的評標委員會按照招標文件規(guī)定的評標辦法和標準對投標文件進行評審，推薦中標候選人。9.中標候選人公示：在指定媒介上公示中標候選人，公示期不少于[法定天數(shù)]日。10.確定中標人并發(fā)出中標通知書：公示無異議后，招標人確定中標人，并向中標人發(fā)出中標通知書。11.合同談判與簽訂：中標人收到中標通知書后，在規(guī)定時間內(nèi)與招標人進行合同談判并簽訂書面合同。12.招標情況書面報告?zhèn)浒福和瓿烧袠巳^程后，按規(guī)定向相關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標情況書面報告?zhèn)浒福ㄈ缧瑁?。五、評標辦法與標準本項目評標采用[綜合評估法]。評標委員會將對滿足招標文件實質(zhì)性要求的投標文件，按照預設的評分標準進行打分，并按綜合得分由高到低的順序推薦中標候選人。綜合評分相等時，以[投標報價/設計方案得分/項目管理機構(gòu)得分等，明確優(yōu)先次序]得分高者優(yōu)先。評分因素主要包括（但不限于）：1.設計方案（權(quán)重：XX%）：*設計理念與創(chuàng)新性；*功能滿足度與合理性；*技術(shù)可行性與先進性；*經(jīng)濟性與節(jié)能、環(huán)保措施；*對施工的指導性和可操作性等。2.施工組織設計與技術(shù)方案（權(quán)重：XX%）：*施工總體部署與進度計劃；*關(guān)鍵施工技術(shù)與措施；*資源投入計劃（人員、設備、材料）；*質(zhì)量保證體系與措施；*安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護措施；*應急預案等。3.投標報價（權(quán)重：XX%）：*報價的合理性、完整性；*總價及各分項價格的構(gòu)成；*優(yōu)惠條件等。（應明確是否設最高投標限價）4.項目管理機構(gòu)（權(quán)重：XX%）：*項目總負責人、設計負責人、施工負責人及其他主要人員的資格、業(yè)績與從業(yè)經(jīng)驗；*團隊整體配置的合理性與專業(yè)結(jié)構(gòu)。5.投標人業(yè)績與信譽（權(quán)重：XX%）：*類似項目業(yè)績的數(shù)量、規(guī)模與完成質(zhì)量；*企業(yè)財務狀況、銀行資信；*企業(yè)榮譽、社會信譽及履約情況。6.其他因素（權(quán)重：XX%）：如售后服務承諾、對招標文件的響應程度等。具體的評標細則、評分標準及權(quán)重分配將在招標文件中詳細規(guī)定。六、合同主要條款合同類型擬采用[固定總價合同/固定單價合同/可調(diào)價格合同，根據(jù)項目特點選擇]。主要條款包括（但不限于）：1.工程范圍：明確約定設計與施工的具體范圍、內(nèi)容和界限。2.合同價款：合同總價（或單價）的確定方式、調(diào)整原則與程序。3.付款方式：設計費、工程進度款、竣工結(jié)算款的支付節(jié)點、比例及支付條件。4.工期：合同總工期、設計周期、施工周期及關(guān)鍵節(jié)點工期要求。5.質(zhì)量標準：設計成果需滿足國家及行業(yè)現(xiàn)行設計規(guī)范、標準及招標人要求；工程施工質(zhì)量需達到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準，并符合設計文件要求。6.雙方責任與義務：明確招標人與中標人在項目實施過程中的各項責任、權(quán)利和義務。7.設計變更與現(xiàn)場簽證：設計變更的提出、審批程序，現(xiàn)場簽證的確認方式及計價原則。8.竣工驗收：設計成果驗收、工程竣工預驗收及正式驗收的程序和標準。9.質(zhì)量保修：工程質(zhì)量保修范圍、期限及責任。10.知識產(chǎn)權(quán)：設計成果的知識產(chǎn)權(quán)歸屬及使用約定。11.違約責任：雙方違約的情形、責任承擔方式及違約金計算方法。12.爭議解決：約定爭議解決方式（協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟）。七、招標工作組織與保障1.組織保障：成立由招標人相關(guān)領導及各職能部門負責人組成的招標工作領導小組，負責招標重大事項的決策和協(xié)調(diào)。下設招標工作小組，負責招標日常事務的執(zhí)行。2.制度保障：嚴格遵守國家及地方招投標法律法規(guī)，制定內(nèi)部招標工作紀律和保密制度，確保招標過程的公平、公正、公開。3.經(jīng)費保障：落實招標所需的各項經(jīng)費，包括招標文件編制、公告發(fā)布、專家評審、招標代理服務（如委托）等費用。4.信息保密：加強對招標過程中涉密信息的管理，確保投標人的商業(yè)秘密和評標過程的保密。5.風險防控：對招標過程中可能出現(xiàn)的風險進行預判，并制定相應的應對措施。八、招標工作時間計劃（以下為示例性時間節(jié)點，具體時間根據(jù)項目實際情況確定）*招標文件編制完成：[年月日]*發(fā)布招標公告/發(fā)出投標邀請書：[年月日]*發(fā)售招標文件：[年月日]至[年月日]*踏勘現(xiàn)場與投標預備會：[年月日]*投標截止時間及開標時間：[年月日時]*評標工作完成：[年月日]前*中標候選人公示：[