印刷廠生產(chǎn)成本控制細(xì)則

一、總則1.目的：為加強(qiáng)本廠生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本細(xì)則。2.適用范圍：本細(xì)則適用于印刷廠全體員工及與生產(chǎn)成本控制相關(guān)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.基本原則：遵循全員參與、全過(guò)程控制、以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則，將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，確保生產(chǎn)成本得到有效控制。二、成本控制的組織與職責(zé)1.成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組：成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定成本控制目標(biāo)、方針和政策，協(xié)調(diào)解決成本控制過(guò)程中的重大問(wèn)題。2.各部門職責(zé)-生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗和人工成本。嚴(yán)格控制生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行成本，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。-采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)原材料、輔助材料、設(shè)備及辦公用品等物資的采購(gòu)工作。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本，確保所采購(gòu)物資的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。-財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)成本核算、成本分析和成本監(jiān)控工作。制定成本核算方法和成本控制指標(biāo)，定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。-技術(shù)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的改進(jìn)和創(chuàng)新，通過(guò)優(yōu)化工藝流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品附加值。-質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少次品和廢品的產(chǎn)生，降低質(zhì)量成本。三、生產(chǎn)成本的構(gòu)成與控制要點(diǎn)1.原材料成本控制-采購(gòu)環(huán)節(jié)：采購(gòu)部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選。通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等條款，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。-庫(kù)存管理：生產(chǎn)部門和倉(cāng)庫(kù)部門應(yīng)合理制定原材料庫(kù)存定額，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。建立原材料出入庫(kù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、退料手續(xù)，確保原材料的收發(fā)準(zhǔn)確無(wú)誤。定期對(duì)原材料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)處理盤盈、盤虧和報(bào)廢物資。-使用環(huán)節(jié)：生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料使用的管理，嚴(yán)格按照工藝要求和生產(chǎn)計(jì)劃使用原材料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。鼓勵(lì)員工開(kāi)展節(jié)約原材料的合理化建議活動(dòng)，對(duì)節(jié)約原材料有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.人工成本控制-人力資源規(guī)劃：人力資源部門應(yīng)根據(jù)本廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定合理的人力資源規(guī)劃，明確各部門的人員編制和崗位需求。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整崗位設(shè)置，提高工作效率，避免人員冗余。-績(jī)效考核：建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，將員工的工作業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤。通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量，降低人工成本。-培訓(xùn)與發(fā)展：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工能夠熟練掌握生產(chǎn)工藝和操作技能，提高生產(chǎn)效率，減少因操作不當(dāng)而導(dǎo)致的生產(chǎn)事故和質(zhì)量問(wèn)題。3.制造費(fèi)用控制-設(shè)備管理：生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理，建立設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備檔案。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。合理安排設(shè)備的使用時(shí)間，提高設(shè)備的利用率。-能源管理：加強(qiáng)能源管理，制定能源消耗定額，對(duì)各部門的能源消耗進(jìn)行考核。推廣節(jié)能技術(shù)和節(jié)能設(shè)備的應(yīng)用，降低能源消耗成本。-其他費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等其他制造費(fèi)用的支出。制定費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的審核和監(jiān)督。四、成本核算與分析1.成本核算方法：采用品種法進(jìn)行成本核算，將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用按照產(chǎn)品品種進(jìn)行歸集和分配。對(duì)于直接材料、直接人工等直接成本，直接計(jì)入各產(chǎn)品成本；對(duì)于制造費(fèi)用等間接成本，采用合理的分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。2.成本核算流程：財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)原始憑證和記賬憑證，按照成本核算方法和成本核算流程，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算。每月末，編制成本報(bào)表，反映各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和成本構(gòu)成情況。3.成本分析：定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，通過(guò)比較分析、趨勢(shì)分析等方法，找出成本變動(dòng)的原因和成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本變動(dòng)情況、成本控制效果、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施等內(nèi)容。五、成本控制的監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制：建立健全成本控制的監(jiān)督機(jī)制，由財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門對(duì)各部門的成本控制情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，督促各部門采取措施加以改進(jìn)。2.考核指標(biāo)：制定成本控制考核指標(biāo)體系，將成本控制目標(biāo)分解到各部門和崗位，明確各部門和崗位的成本控制責(zé)任?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括原材料消耗定額、人工成本降低率、制造費(fèi)用降低率等。3.考核與獎(jiǎng)懲：根據(jù)成本控制考核指標(biāo)的完成情況，對(duì)各部門和員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)成本控制工作成績(jī)突出的部門和員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成成本控制目標(biāo)的部門和員工進(jìn)行處罰。六、成本控制與企業(yè)文化建設(shè)1.成本意識(shí)培養(yǎng)：通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、宣傳等活動(dòng)，培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí)，使員工充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，自覺(jué)參與到成本控制工作中來(lái)。2.企業(yè)文化融合：將成本控制理念與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，營(yíng)造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的企業(yè)文化氛圍。鼓勵(lì)員工在工作中積極提出降低成本的合理化建議，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。七、附則1.解釋權(quán)：本細(xì)則由本廠財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。2.修訂