2025年江蘇省揚(yáng)州市【注冊(cè)會(huì)計(jì)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)試題含答案單項(xiàng)選擇題1.甲公司是一家大型家電企業(yè)。2025年，該公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)于智能家電的需求日益增長(zhǎng)。于是甲公司決定加大在智能家電研發(fā)和生產(chǎn)上的投入，推出一系列智能家電產(chǎn)品。甲公司的這種戰(zhàn)略屬于（）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C分析：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場(chǎng)上，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)與開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品。甲公司在原有家電市場(chǎng)，針對(duì)消費(fèi)者對(duì)智能家電的需求推出新產(chǎn)品，屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。2.乙企業(yè)在市場(chǎng)上處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位，其通過(guò)不斷降低成本，使得產(chǎn)品價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。乙企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。乙企業(yè)通過(guò)降低成本使產(chǎn)品價(jià)格低于對(duì)手來(lái)擴(kuò)大份額，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特征。3.丙公司是一家餐飲企業(yè)，為了提高服務(wù)質(zhì)量，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)員工的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。丙公司采取的控制活動(dòng)是（）。A.不相容職務(wù)分離控制B.授權(quán)審批控制C.績(jī)效考評(píng)控制D.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制答案：C分析：績(jī)效考評(píng)控制是指企業(yè)建立和實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核和客觀評(píng)價(jià)，將考評(píng)結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、降級(jí)、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)。丙公司對(duì)員工服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估并獎(jiǎng)懲，屬于績(jī)效考評(píng)控制。4.丁公司是一家服裝制造企業(yè)，其在采購(gòu)面料時(shí)，與多家供應(yīng)商簽訂了長(zhǎng)期合同，以確保面料的穩(wěn)定供應(yīng)。丁公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受答案：B分析：風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。丁公司與多家供應(yīng)商簽長(zhǎng)期合同確保面料穩(wěn)定供應(yīng)，降低了供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)降低。5.戊公司是一家制藥企業(yè)，該公司在研發(fā)新藥時(shí)，投入了大量的資金和人力，但新藥研發(fā)失敗的概率較高。戊公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)答案：C分析：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)方式的改變而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。新藥研發(fā)具有較高失敗概率，屬于技術(shù)研發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，即技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。多項(xiàng)選擇題1.下列屬于公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念屬性的有（）。A.計(jì)劃性B.應(yīng)變性C.競(jìng)爭(zhēng)性D.風(fēng)險(xiǎn)性答案：BCD分析：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性，而計(jì)劃性是公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)概念的屬性。2.以下屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用情況的有（）。A.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù)B.購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購(gòu)買(mǎi)者以同樣的方式使用產(chǎn)品C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低D.產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可答案：ABC分析：選項(xiàng)D是差異化戰(zhàn)略適用情況。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品價(jià)格彈性高、購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主且消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本低的情況。3.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，需要收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息，下列屬于分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)需要收集的信息有（）。A.科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容B.市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求C.企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況D.與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，該企業(yè)實(shí)力與差距答案：ABD分析：分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)需要收集的信息包括：國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容；市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求；與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來(lái)尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性；與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，該企業(yè)實(shí)力與差距等。選項(xiàng)C屬于分析法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)需要收集的信息。4.下列關(guān)于內(nèi)部控制要素的說(shuō)法中，正確的有（）。A.內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)C.控制活動(dòng)是內(nèi)部控制的具體方式D.信息與溝通是內(nèi)部控制的重要條件答案：ABCD分析：內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是重要環(huán)節(jié)，控制活動(dòng)是具體方式，信息與溝通是重要條件，內(nèi)部監(jiān)督是重要保證，這些要素共同構(gòu)成內(nèi)部控制體系。5.下列屬于企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.分散風(fēng)險(xiǎn)B.更容易地從資本市場(chǎng)獲得融資C.運(yùn)用盈余資金D.獲得財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)答案：ABCD分析：多元化戰(zhàn)略可以分散風(fēng)險(xiǎn)，不同業(yè)務(wù)受不同因素影響，降低單一業(yè)務(wù)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)更容易從資本市場(chǎng)獲得融資；可以運(yùn)用盈余資金投入到其他業(yè)務(wù)；還能獲得財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，如合理避稅等。簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)勢(shì)：形成進(jìn)入障礙：低成本可以使企業(yè)以較低價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，新進(jìn)入者需要付出更高成本才能競(jìng)爭(zhēng)，從而形成進(jìn)入障礙。增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力：對(duì)供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者都有更強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力，因?yàn)槠涑杀镜?，在價(jià)格上有更大的操作空間。降低替代品的威脅：以低價(jià)提供產(chǎn)品或服務(wù)，降低了消費(fèi)者轉(zhuǎn)向替代品的可能性。保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位：在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷(xiāo)。產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過(guò)模仿或者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本。市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)。2.說(shuō)明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)。確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)。確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告。確保遵守有關(guān)法律法規(guī)。確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營(yíng)管理的有效性，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性。確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。3.簡(jiǎn)述內(nèi)部控制的原則。全面性原則：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。重要性原則：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。制衡性原則：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。適應(yīng)性原則：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。成本效益原則：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。綜合題ABC公司是一家大型制造企業(yè)，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展，ABC公司面臨著諸多挑戰(zhàn)。以下是該公司的一些情況：市場(chǎng)方面：消費(fèi)者對(duì)電子產(chǎn)品的需求日益多樣化，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、功能和外觀要求越來(lái)越高。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷推出新產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額。技術(shù)方面：電子產(chǎn)品行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代快，ABC公司需要不斷投入研發(fā)資金，以跟上技術(shù)發(fā)展的步伐。但研發(fā)過(guò)程中存在一定的不確定性，可能導(dǎo)致研發(fā)失敗。內(nèi)部管理方面：公司組織架構(gòu)龐大，部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致決策執(zhí)行效率低下。請(qǐng)根據(jù)以上信息，回答以下問(wèn)題：1.分析ABC公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：消費(fèi)者需求多樣化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品搶占份額，導(dǎo)致市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)格局變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：電子產(chǎn)品技術(shù)更新快，研發(fā)存在不確定性和失敗可能。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：公司組織架構(gòu)龐大，部門(mén)溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題導(dǎo)致決策執(zhí)行效率低下。2.針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解消費(fèi)者需求變化，調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)方向。實(shí)施差異化戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品質(zhì)量、功能和外觀設(shè)計(jì)，樹(shù)立品牌形象，以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：建立完善的研發(fā)管理體系，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估和監(jiān)控，降低研發(fā)失敗的概率。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校的合作，共享技術(shù)資源，提高研發(fā)成功率。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限，減少職責(zé)不清導(dǎo)致的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題。建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)部門(mén)之間的信息共享和協(xié)作，提高決策執(zhí)行效率。單項(xiàng)選擇題（續(xù)）6.己公司是一家汽車(chē)制造企業(yè)，其在生產(chǎn)過(guò)程中，引入了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。己公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：引入先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，有助于降低單位成本，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程等方式降低成本的特點(diǎn)。7.庚公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為了吸引用戶(hù)，推出了一系列個(gè)性化的服務(wù)。庚公司采用的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：推出個(gè)性化服務(wù)，使產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有差異，以吸引用戶(hù)，屬于差異化戰(zhàn)略。8.辛公司是一家食品企業(yè)，其在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，按照消費(fèi)者的年齡、性別、收入等因素進(jìn)行劃分。辛公司采用的市場(chǎng)細(xì)分變量是（）。A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量答案：B分析：人口變量包括年齡、性別、收入、職業(yè)、教育程度等，辛公司按這些因素細(xì)分市場(chǎng)，采用的是人口變量。9.壬公司是一家零售企業(yè)，其在采購(gòu)商品時(shí)，與供應(yīng)商簽訂了長(zhǎng)期合同，規(guī)定了商品的價(jià)格和數(shù)量。壬公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受答案：B分析：與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同規(guī)定價(jià)格和數(shù)量，降低了價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)不足的風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)降低策略。10.癸公司是一家軟件企業(yè)，其在研發(fā)軟件時(shí)，面臨著技術(shù)難題和人才短缺的問(wèn)題。癸公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)答案：C分析：研發(fā)軟件時(shí)遇到技術(shù)難題和人才短缺，屬于技術(shù)研發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，即技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。多項(xiàng)選擇題（續(xù)）6.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的有（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略答案：ABC分析：企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略范疇）和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。7.以下屬于差異化戰(zhàn)略適用情況的有（）。A.產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可B.顧客的需求是多樣化的C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)D.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù)答案：ABC分析：選項(xiàng)D是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用情況。差異化戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品能差異化且被顧客認(rèn)可、顧客需求多樣化、產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革快創(chuàng)新為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的情況。8.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，應(yīng)遵循的原則有（）。A.全面性原則B.重要性原則C.客觀性原則D.成本效益原則答案：ABC分析：企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)遵循全面性原則、重要性原則和客觀性原則。成本效益原則是內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和實(shí)施應(yīng)遵循的原則。9.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具的說(shuō)法中，正確的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換是指企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一種風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指采取各種手段，引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，使得這些風(fēng)險(xiǎn)能夠互相對(duì)沖答案：ABCD分析：以上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的描述均正確。10.下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素的有（）。A.治理結(jié)構(gòu)B.內(nèi)部審計(jì)C.人力資源政策D.企業(yè)文化答案：ABCD分析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素包括治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等，它們共同構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。簡(jiǎn)答題（續(xù)）4.簡(jiǎn)述企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)勢(shì)：能夠集中企業(yè)資源，專(zhuān)注于特定細(xì)分市場(chǎng)，更好地滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)的需求?？梢栽谀繕?biāo)市場(chǎng)上形成差異化或成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于目標(biāo)市場(chǎng)相對(duì)較小，企業(yè)可以更深入了解客戶(hù)需求，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)：狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，一旦目標(biāo)市場(chǎng)需求發(fā)生變化，企業(yè)可能面臨困境。購(gòu)買(mǎi)者群體之間需求差異變小，可能使集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)減弱。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入企業(yè)選定的目標(biāo)市場(chǎng)，并采取優(yōu)于企業(yè)的更集中化戰(zhàn)略。5.說(shuō)明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息：廣泛、持續(xù)地收集與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略：根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略。提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案：包括外部解決方案（如外包等）和內(nèi)部解決方案（如風(fēng)險(xiǎn)管理策略、組織職能、內(nèi)部控制等）。風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制