職業(yè)教育實訓(xùn)基地管理細則一、總則

職業(yè)教育實訓(xùn)基地是實施職業(yè)教育教學(xué)、技能培訓(xùn)、社會服務(wù)的重要場所，其管理直接影響教學(xué)質(zhì)量與人才培養(yǎng)效果。為規(guī)范實訓(xùn)基地的日常運行、設(shè)備維護、安全管理及資源利用，特制定本細則。

（一）管理目標

1.確保實訓(xùn)設(shè)備完好率≥95%，運行正常；

2.實訓(xùn)教學(xué)計劃執(zhí)行率≥98%；

3.安全事故發(fā)生率為零；

4.資源利用率提升20%以上。

（二）適用范圍

本細則適用于學(xué)校實訓(xùn)中心、校企合作基地及各類職業(yè)技能培訓(xùn)場所，涵蓋設(shè)備管理、人員職責(zé)、教學(xué)運行、安全防護等全流程。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)

（一）管理團隊

1.實訓(xùn)主管：負責(zé)整體規(guī)劃、資源調(diào)配、考核監(jiān)督；

2.設(shè)備管理員：負責(zé)設(shè)備采購、維護、臺賬登記；

3.安全員：負責(zé)安全隱患排查、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)；

4.教師團隊：參與實訓(xùn)課程設(shè)計、學(xué)生指導(dǎo)。

（二）職責(zé)分工

1.實訓(xùn)主管

-制定年度實訓(xùn)計劃（如：每學(xué)期更新設(shè)備使用方案）；

-定期召開管理會議（每月1次）；

2.設(shè)備管理員

-每日巡檢設(shè)備（重點檢查數(shù)控機床、焊接設(shè)備等）；

-建立設(shè)備檔案（記錄維修時間、更換配件等）；

3.安全員

-每季度組織消防演練（參與率需達100%）；

-核查個人防護用品（如安全帽、防護眼鏡）佩戴情況。

三、設(shè)備管理

（一）日常維護

1.清潔保養(yǎng)：每日下班前清潔實訓(xùn)臺，每周對精密設(shè)備（如3D打印機）進行專業(yè)保養(yǎng)；

2.巡檢流程（StepbyStep）：

（1）檢查設(shè)備運行聲音是否異常；

（2）核對電壓、氣壓等參數(shù)是否達標；

（3）記錄異常情況并報修。

（二）報修與報廢

1.報修流程

-學(xué)生/教師填寫《設(shè)備報修單》（注明故障現(xiàn)象、使用時間）；

-設(shè)備管理員24小時內(nèi)響應(yīng)，緊急故障（如機床停機）需優(yōu)先處理；

2.報廢標準

-設(shè)備使用年限超過10年且維修成本＞原值的30%；

-存在嚴重安全隱患的設(shè)備（如電路老化）。

四、教學(xué)運行管理

（一）課程安排

1.每學(xué)期前制定《實訓(xùn)課程表》，明確設(shè)備分配；

2.優(yōu)先保障核心課程（如汽車維修、護理操作）的設(shè)備使用時間。

（二）過程監(jiān)控

1.實訓(xùn)教師全程監(jiān)督操作，填寫《實訓(xùn)記錄單》（記錄學(xué)生技能掌握度）；

2.每月抽取10%實訓(xùn)過程進行錄像抽查，不合格需返工。

五、安全管理

（一）安全規(guī)定

1.禁止行為：嚴禁在實訓(xùn)室飲食、嬉戲打鬧；

2.設(shè)備操作要求：高壓設(shè)備（如電火花加工）需雙人復(fù)核。

（二）應(yīng)急預(yù)案

1.火災(zāi)處理（StepbyStep）：

（1）按下緊急停止按鈕；

（2）使用滅火器（干粉類適用于電氣火災(zāi)）；

（3）撥打119并報告實訓(xùn)主管；

2.急救措施：配備AED設(shè)備，每年培訓(xùn)1次急救技能。

六、資源利用與考核

（一）開放共享

1.課余時間向教師開放（需提前預(yù)約）；

2.校企合作基地可按協(xié)議收費（如每小時5元）。

（二）績效考核

1.設(shè)備完好率、教學(xué)滿意度、安全事故率作為年度考核指標；

2.考核結(jié)果與實訓(xùn)主管績效掛鉤（占比30%）。

七、附則

1.本細則自發(fā)布之日起實施，由教務(wù)處負責(zé)解釋；

2.每年修訂1次，確保符合行業(yè)技術(shù)標準。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)（續(xù)）

（三）部門協(xié)作機制

1.與教學(xué)部門的聯(lián)動

-實訓(xùn)課程設(shè)計需經(jīng)教務(wù)處審核，確保與教學(xué)大綱匹配度≥90%；

-每學(xué)期初召開“課程-設(shè)備需求對接會”，教師提交《實訓(xùn)設(shè)備需求清單》（包含項目名稱、設(shè)備型號、使用時長等），管理員根據(jù)庫存及預(yù)算調(diào)配。

2.與后勤部門的協(xié)同

-水電故障需在2小時內(nèi)報修至后勤（緊急情況如漏水需立即處理）；

-實訓(xùn)室保潔由后勤負責(zé)，每日清潔頻次≥3次，每周深度消毒1次（記錄在《實訓(xùn)室衛(wèi)生檢查表》中）。

（四）人員培訓(xùn)體系

1.崗前培訓(xùn)（新入職人員必須完成）

-內(nèi)容包括：實訓(xùn)室規(guī)章制度、設(shè)備操作手冊（如PLC編程器使用）、安全規(guī)范（消防器材使用方法）；

-考核方式：筆試（占比60%）+實操（占比40%），合格率需達95%以上。

2.年度進階培訓(xùn)

-重點設(shè)備操作（如激光切割機參數(shù)設(shè)置）、新技術(shù)應(yīng)用（如VR模擬實訓(xùn)系統(tǒng)）、管理技能（如沖突解決）；

-培訓(xùn)覆蓋率要求100%，培訓(xùn)后需提交《培訓(xùn)反饋表》（滿意度≥85%）。

三、設(shè)備管理（續(xù)）

（一）預(yù)防性維護

1.周期計劃表（示例）

|設(shè)備類型|檢查周期|檢查內(nèi)容|責(zé)任人|

|----------------|------------|-----------------------------------|----------|

|數(shù)控機床|每月|導(dǎo)軌潤滑、刀庫運行測試|設(shè)備管理員|

|實驗室儀器|每季度|校準有效期確認（如離心機）|設(shè)備管理員|

|電氣設(shè)備|每半年|接地電阻測試（需第三方機構(gòu)檢測）|安全員|

2.保養(yǎng)記錄要求

-使用《設(shè)備保養(yǎng)日志》記錄，包含保養(yǎng)時間、操作人員、發(fā)現(xiàn)問題及改進措施；

-保養(yǎng)后需在設(shè)備銘牌上貼“合格”標簽，并拍照存檔。

（二）智能化管理

1.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)

-安裝傳感器（如振動、溫度傳感器）于關(guān)鍵設(shè)備（如注塑機），實時上傳數(shù)據(jù)至云平臺；

-系統(tǒng)自動報警閾值設(shè)置：如溫度超出正常范圍±5℃需報警。

2.配件管理優(yōu)化

-建立“常用配件庫存表”（如螺絲刀、保險絲），安全庫存量設(shè)定為消耗速度的3倍；

-采購時采用比價機制，供應(yīng)商選擇需對比歷史價格（折扣率＞5%為優(yōu)選）。

四、教學(xué)運行管理（續(xù)）

（一）實訓(xùn)分組策略

1.按人數(shù)動態(tài)分配

-標準實訓(xùn)室配置：每10名學(xué)生配1套設(shè)備（如汽車發(fā)動機實訓(xùn)臺）；

-人數(shù)超出時采用輪換制（如A組實訓(xùn)2小時后與B組交換）。

2.特殊項目安排

-大型項目（如船舶模擬操作）需提前2周申請“設(shè)備專享日”，優(yōu)先保障；

-申請需提交《項目設(shè)備需求說明》（包含設(shè)備清單、使用場景）。

（二）過程性評價

1.評價工具清單

-《實訓(xùn)操作評分表》（考核技能規(guī)范性，滿分100分）；

-《實訓(xùn)報告質(zhì)量評估表》（評估問題分析深度，占比40%）；

-《團隊協(xié)作觀察記錄》（用于小組項目，占比20%）。

2.數(shù)據(jù)應(yīng)用

-每月匯總《實訓(xùn)成績統(tǒng)計表》，分析設(shè)備使用率與成績的相關(guān)性（如設(shè)備使用率80%以上的班級平均分提升12分）；

-針對低分項（如焊接工藝）調(diào)整教學(xué)計劃（如增加實操次數(shù)）。

五、安全管理（續(xù)）

（一）專項安全措施

1.高風(fēng)險作業(yè)管控

-焊接、打磨作業(yè)需提前3小時申請《高風(fēng)險作業(yè)許可單》，注明監(jiān)護人姓名及聯(lián)系方式；

-作業(yè)區(qū)域需懸掛“當心火花”標識，配備滅火毯（每20平方米1條）。

2.化學(xué)品管理

-建立化學(xué)品臺賬（如乙炔氣瓶需記錄充裝日期，使用年限≤5年）；

-配備泄漏應(yīng)急包（含吸附棉、防護手套），定期檢查有效期（每半年更換1次）。

（二）保險與賠償

1.保險覆蓋范圍

-實訓(xùn)室綜合險保額設(shè)定為設(shè)備總值的150%（如實訓(xùn)設(shè)備原值800萬元，保額1200萬元）；

-每年續(xù)保前需完成設(shè)備價值評估（委托第三方機構(gòu)）。

2.責(zé)任認定流程

-發(fā)生安全事故后，立即啟動《事故調(diào)查表》（記錄時間、地點、原因、損失）；

-損壞設(shè)備需提交《賠償申請單》，根據(jù)《實訓(xùn)室賠償標準》（如工具類按折舊賠償，最高不超過原值的50%）執(zhí)行。

六、資源利用與考核（續(xù)）

（一）校外合作管理

1.合作基地準入條件

-企業(yè)需具備ISO9001認證或同等資質(zhì)；

-提供至少3套完整實訓(xùn)設(shè)備清單及維護證明。

2.收益分配方案

-收入分成比例：學(xué)校60%，合作企業(yè)40%；

-每季度結(jié)算一次，通過銀行轉(zhuǎn)賬（賬戶需提前備案）。

（二）年度績效評估

1.評估指標體系（示例權(quán)重）

|指標類別|細項|權(quán)重|數(shù)據(jù)來源|

|----------------|-----------------------|-------|-----------------------|

|設(shè)備管理|故障率（目標＜2%）|25%|設(shè)備日志系統(tǒng)|

|教學(xué)支持|課程匹配度（目標≥90%）|30%|教師滿意度問卷|

|安全績效|違規(guī)次數(shù)（目標0次）|20%|安全檢查記錄|

|資源效益|企業(yè)培訓(xùn)收入（目標50萬元）|25%|財務(wù)報表|

2.評估結(jié)果應(yīng)用

-優(yōu)秀團隊（如連續(xù)3年考核前20%）獎勵設(shè)備采購傾斜（如年度預(yù)算的10%）；

-不達標部門需提交《改進計劃書》（明確問題、責(zé)任人、完成時限），并跟蹤執(zhí)行（每月匯報進度）。

七、附則（續(xù)）

1.文件更新機制

-每年12月31日前審核細則有效性，根據(jù)行業(yè)政策（如《智能制造裝備發(fā)展指南》）調(diào)整設(shè)備配置需求；

-重大變更需發(fā)布《修訂公告》（如“因引入5G實訓(xùn)平臺，第三章教學(xué)運行管理補充第X條”）。

2.監(jiān)督渠道

-設(shè)立“實訓(xùn)基地管理監(jiān)督郵箱”（地址：xxxx@），受理師生投訴（處理時限≤7個工作日）；

-每年邀請行業(yè)專家（如德國手工業(yè)協(xié)會）開展“實訓(xùn)基地評估會”（頻率1次/年），提出改進建議。

一、總則

職業(yè)教育實訓(xùn)基地是實施職業(yè)教育教學(xué)、技能培訓(xùn)、社會服務(wù)的重要場所，其管理直接影響教學(xué)質(zhì)量與人才培養(yǎng)效果。為規(guī)范實訓(xùn)基地的日常運行、設(shè)備維護、安全管理及資源利用，特制定本細則。

（一）管理目標

1.確保實訓(xùn)設(shè)備完好率≥95%，運行正常；

2.實訓(xùn)教學(xué)計劃執(zhí)行率≥98%；

3.安全事故發(fā)生率為零；

4.資源利用率提升20%以上。

（二）適用范圍

本細則適用于學(xué)校實訓(xùn)中心、校企合作基地及各類職業(yè)技能培訓(xùn)場所，涵蓋設(shè)備管理、人員職責(zé)、教學(xué)運行、安全防護等全流程。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)

（一）管理團隊

1.實訓(xùn)主管：負責(zé)整體規(guī)劃、資源調(diào)配、考核監(jiān)督；

2.設(shè)備管理員：負責(zé)設(shè)備采購、維護、臺賬登記；

3.安全員：負責(zé)安全隱患排查、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)；

4.教師團隊：參與實訓(xùn)課程設(shè)計、學(xué)生指導(dǎo)。

（二）職責(zé)分工

1.實訓(xùn)主管

-制定年度實訓(xùn)計劃（如：每學(xué)期更新設(shè)備使用方案）；

-定期召開管理會議（每月1次）；

2.設(shè)備管理員

-每日巡檢設(shè)備（重點檢查數(shù)控機床、焊接設(shè)備等）；

-建立設(shè)備檔案（記錄維修時間、更換配件等）；

3.安全員

-每季度組織消防演練（參與率需達100%）；

-核查個人防護用品（如安全帽、防護眼鏡）佩戴情況。

三、設(shè)備管理

（一）日常維護

1.清潔保養(yǎng)：每日下班前清潔實訓(xùn)臺，每周對精密設(shè)備（如3D打印機）進行專業(yè)保養(yǎng)；

2.巡檢流程（StepbyStep）：

（1）檢查設(shè)備運行聲音是否異常；

（2）核對電壓、氣壓等參數(shù)是否達標；

（3）記錄異常情況并報修。

（二）報修與報廢

1.報修流程

-學(xué)生/教師填寫《設(shè)備報修單》（注明故障現(xiàn)象、使用時間）；

-設(shè)備管理員24小時內(nèi)響應(yīng)，緊急故障（如機床停機）需優(yōu)先處理；

2.報廢標準

-設(shè)備使用年限超過10年且維修成本＞原值的30%；

-存在嚴重安全隱患的設(shè)備（如電路老化）。

四、教學(xué)運行管理

（一）課程安排

1.每學(xué)期前制定《實訓(xùn)課程表》，明確設(shè)備分配；

2.優(yōu)先保障核心課程（如汽車維修、護理操作）的設(shè)備使用時間。

（二）過程監(jiān)控

1.實訓(xùn)教師全程監(jiān)督操作，填寫《實訓(xùn)記錄單》（記錄學(xué)生技能掌握度）；

2.每月抽取10%實訓(xùn)過程進行錄像抽查，不合格需返工。

五、安全管理

（一）安全規(guī)定

1.禁止行為：嚴禁在實訓(xùn)室飲食、嬉戲打鬧；

2.設(shè)備操作要求：高壓設(shè)備（如電火花加工）需雙人復(fù)核。

（二）應(yīng)急預(yù)案

1.火災(zāi)處理（StepbyStep）：

（1）按下緊急停止按鈕；

（2）使用滅火器（干粉類適用于電氣火災(zāi)）；

（3）撥打119并報告實訓(xùn)主管；

2.急救措施：配備AED設(shè)備，每年培訓(xùn)1次急救技能。

六、資源利用與考核

（一）開放共享

1.課余時間向教師開放（需提前預(yù)約）；

2.校企合作基地可按協(xié)議收費（如每小時5元）。

（二）績效考核

1.設(shè)備完好率、教學(xué)滿意度、安全事故率作為年度考核指標；

2.考核結(jié)果與實訓(xùn)主管績效掛鉤（占比30%）。

七、附則

1.本細則自發(fā)布之日起實施，由教務(wù)處負責(zé)解釋；

2.每年修訂1次，確保符合行業(yè)技術(shù)標準。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)（續(xù)）

（三）部門協(xié)作機制

1.與教學(xué)部門的聯(lián)動

-實訓(xùn)課程設(shè)計需經(jīng)教務(wù)處審核，確保與教學(xué)大綱匹配度≥90%；

-每學(xué)期初召開“課程-設(shè)備需求對接會”，教師提交《實訓(xùn)設(shè)備需求清單》（包含項目名稱、設(shè)備型號、使用時長等），管理員根據(jù)庫存及預(yù)算調(diào)配。

2.與后勤部門的協(xié)同

-水電故障需在2小時內(nèi)報修至后勤（緊急情況如漏水需立即處理）；

-實訓(xùn)室保潔由后勤負責(zé)，每日清潔頻次≥3次，每周深度消毒1次（記錄在《實訓(xùn)室衛(wèi)生檢查表》中）。

（四）人員培訓(xùn)體系

1.崗前培訓(xùn)（新入職人員必須完成）

-內(nèi)容包括：實訓(xùn)室規(guī)章制度、設(shè)備操作手冊（如PLC編程器使用）、安全規(guī)范（消防器材使用方法）；

-考核方式：筆試（占比60%）+實操（占比40%），合格率需達95%以上。

2.年度進階培訓(xùn)

-重點設(shè)備操作（如激光切割機參數(shù)設(shè)置）、新技術(shù)應(yīng)用（如VR模擬實訓(xùn)系統(tǒng)）、管理技能（如沖突解決）；

-培訓(xùn)覆蓋率要求100%，培訓(xùn)后需提交《培訓(xùn)反饋表》（滿意度≥85%）。

三、設(shè)備管理（續(xù)）

（一）預(yù)防性維護

1.周期計劃表（示例）

|設(shè)備類型|檢查周期|檢查內(nèi)容|責(zé)任人|

|----------------|------------|-----------------------------------|----------|

|數(shù)控機床|每月|導(dǎo)軌潤滑、刀庫運行測試|設(shè)備管理員|

|實驗室儀器|每季度|校準有效期確認（如離心機）|設(shè)備管理員|

|電氣設(shè)備|每半年|接地電阻測試（需第三方機構(gòu)檢測）|安全員|

2.保養(yǎng)記錄要求

-使用《設(shè)備保養(yǎng)日志》記錄，包含保養(yǎng)時間、操作人員、發(fā)現(xiàn)問題及改進措施；

-保養(yǎng)后需在設(shè)備銘牌上貼“合格”標簽，并拍照存檔。

（二）智能化管理

1.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)

-安裝傳感器（如振動、溫度傳感器）于關(guān)鍵設(shè)備（如注塑機），實時上傳數(shù)據(jù)至云平臺；

-系統(tǒng)自動報警閾值設(shè)置：如溫度超出正常范圍±5℃需報警。

2.配件管理優(yōu)化

-建立“常用配件庫存表”（如螺絲刀、保險絲），安全庫存量設(shè)定為消耗速度的3倍；

-采購時采用比價機制，供應(yīng)商選擇需對比歷史價格（折扣率＞5%為優(yōu)選）。

四、教學(xué)運行管理（續(xù)）

（一）實訓(xùn)分組策略

1.按人數(shù)動態(tài)分配

-標準實訓(xùn)室配置：每10名學(xué)生配1套設(shè)備（如汽車發(fā)動機實訓(xùn)臺）；

-人數(shù)超出時采用輪換制（如A組實訓(xùn)2小時后與B組交換）。

2.特殊項目安排

-大型項目（如船舶模擬操作）需提前2周申請“設(shè)備專享日”，優(yōu)先保障；

-申請需提交《項目設(shè)備需求說明》（包含設(shè)備清單、使用場景）。

（二）過程性評價

1.評價工具清單

-《實訓(xùn)操作評分表》（考核技能規(guī)范性，滿分100分）；

-《實訓(xùn)報告質(zhì)量評估表》（評估問題分析深度，占比40%）；

-《團隊協(xié)作觀察記錄》（用于小組項目，占比20%）。

2.數(shù)據(jù)應(yīng)用

-每月匯總《實訓(xùn)成績統(tǒng)計表》，分析設(shè)備使用率與成績的相關(guān)性（如設(shè)備使用率80%以上的班級平均分提升12分）；

-針對低分項（如焊接工藝）調(diào)整教學(xué)計劃（如增加實操次數(shù)）。

五、安全管理（續(xù)）

（一）專項安全措施

1.高風(fēng)險作業(yè)管控

-焊接、打磨作業(yè)需提前3小時申請《高風(fēng)險作業(yè)許可單》，注明監(jiān)護人姓名及聯(lián)系方式；

-作業(yè)區(qū)域需懸掛“當心火花”標識，配備滅火毯（每20平方米1條）。

2.化學(xué)品管理

-建立化學(xué)品臺賬（如乙炔氣瓶需記錄充裝日期，使用年限≤5年）；

-配備泄漏應(yīng)急包（含吸附棉、防護手套），定期檢查有效期（每半年更換1次）。

（二）保險與賠償

1.保險覆蓋范圍

-實訓(xùn)室綜合險保額設(shè)定為設(shè)備總值的150%（如實訓(xùn)設(shè)備原值800萬元，保額1200萬元）；

-每年續(xù)保前需完成設(shè)備價值評估（委托第三方機構(gòu)）。

2.責(zé)任認定流程

-發(fā)生安全事故后，立即啟動《事故調(diào)查表》（記錄時間、地點、原因、損失）；

-損壞設(shè)備需提交《賠償申請單》，根據(jù)《實訓(xùn)室賠償標準》（如工具類按折舊賠償，最高不超過原值的50%）執(zhí)行。

六、資源利用與考核（續(xù)）

（一）校外合作管理

1.合作基地準入條件

-企業(yè)需具備ISO9001認證或同等資質(zhì)；

-提供至少3套完整實訓(xùn)設(shè)備清單及維護證明。

2.收益分配方案

-收入分成比例：學(xué)校60%，合作企業(yè)40%；

-每季度結(jié)算一次，通過銀行轉(zhuǎn)賬（賬戶需提前備案）。

（二）年度績效評估

1.評估指標體系（示例權(quán)重）

|指標類別|細項|權(quán)重|數(shù)據(jù)來源|

|----------------|-----------------------|-------|-----------------------|

|設(shè)備管理|故障率（目標＜2%）|25%|設(shè)備日志系統(tǒng)|

|教學(xué)支持|課程匹配度（目標≥90%）|30%|教師滿意度問卷|

|安全績效|違規(guī)次數(shù)（目標0次）|20%|安全檢查記錄|

|資源效益|企業(yè)培訓(xùn)收入（目標50萬元）|25%|財務(wù)報表|

2.評估結(jié)果應(yīng)用

-優(yōu)秀團隊（如連續(xù)3年考核前20%）獎勵設(shè)備采購傾斜（如年度預(yù)算的10%）；

-不達標部門需提交《改進計劃書》（明確問題、責(zé)任人、完成時限），并跟蹤執(zhí)行（每月匯報進度）。

七、附則（續(xù)）

1.文件更新機制

-每年12月31日前審核細則有效性，根據(jù)行業(yè)政策（如《智能制造裝備發(fā)展指南》）調(diào)整設(shè)備配置需求；

-重大變更需發(fā)布《修訂公告》（如“因引入5G實訓(xùn)平臺，第三章教學(xué)運行管理補充第X條”）。

2.監(jiān)督渠道

-設(shè)立“實訓(xùn)基地管理監(jiān)督郵箱”（地址：xxxx@），受理師生投訴（處理時限≤7個工作日）；

-每年邀請行業(yè)專家（如德國手工業(yè)協(xié)會）開展“實訓(xùn)基地評估會”（頻率1次/年），提出改進建議。

一、總則

職業(yè)教育實訓(xùn)基地是實施職業(yè)教育教學(xué)、技能培訓(xùn)、社會服務(wù)的重要場所，其管理直接影響教學(xué)質(zhì)量與人才培養(yǎng)效果。為規(guī)范實訓(xùn)基地的日常運行、設(shè)備維護、安全管理及資源利用，特制定本細則。

（一）管理目標

1.確保實訓(xùn)設(shè)備完好率≥95%，運行正常；

2.實訓(xùn)教學(xué)計劃執(zhí)行率≥98%；

3.安全事故發(fā)生率為零；

4.資源利用率提升20%以上。

（二）適用范圍

本細則適用于學(xué)校實訓(xùn)中心、校企合作基地及各類職業(yè)技能培訓(xùn)場所，涵蓋設(shè)備管理、人員職責(zé)、教學(xué)運行、安全防護等全流程。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)

（一）管理團隊

1.實訓(xùn)主管：負責(zé)整體規(guī)劃、資源調(diào)配、考核監(jiān)督；

2.設(shè)備管理員：負責(zé)設(shè)備采購、維護、臺賬登記；

3.安全員：負責(zé)安全隱患排查、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)；

4.教師團隊：參與實訓(xùn)課程設(shè)計、學(xué)生指導(dǎo)。

（二）職責(zé)分工

1.實訓(xùn)主管

-制定年度實訓(xùn)計劃（如：每學(xué)期更新設(shè)備使用方案）；

-定期召開管理會議（每月1次）；

2.設(shè)備管理員

-每日巡檢設(shè)備（重點檢查數(shù)控機床、焊接設(shè)備等）；

-建立設(shè)備檔案（記錄維修時間、更換配件等）；

3.安全員

-每季度組織消防演練（參與率需達100%）；

-核查個人防護用品（如安全帽、防護眼鏡）佩戴情況。

三、設(shè)備管理

（一）日常維護

1.清潔保養(yǎng)：每日下班前清潔實訓(xùn)臺，每周對精密設(shè)備（如3D打印機）進行專業(yè)保養(yǎng)；

2.巡檢流程（StepbyStep）：

（1）檢查設(shè)備運行聲音是否異常；

（2）核對電壓、氣壓等參數(shù)是否達標；

（3）記錄異常情況并報修。

（二）報修與報廢

1.報修流程

-學(xué)生/教師填寫《設(shè)備報修單》（注明故障現(xiàn)象、使用時間）；

-設(shè)備管理員24小時內(nèi)響應(yīng)，緊急故障（如機床停機）需優(yōu)先處理；

2.報廢標準

-設(shè)備使用年限超過10年且維修成本＞原值的30%；

-存在嚴重安全隱患的設(shè)備（如電路老化）。

四、教學(xué)運行管理

（一）課程安排

1.每學(xué)期前制定《實訓(xùn)課程表》，明確設(shè)備分配；

2.優(yōu)先保障核心課程（如汽車維修、護理操作）的設(shè)備使用時間。

（二）過程監(jiān)控

1.實訓(xùn)教師全程監(jiān)督操作，填寫《實訓(xùn)記錄單》（記錄學(xué)生技能掌握度）；

2.每月抽取10%實訓(xùn)過程進行錄像抽查，不合格需返工。

五、安全管理

（一）安全規(guī)定

1.禁止行為：嚴禁在實訓(xùn)室飲食、嬉戲打鬧；

2.設(shè)備操作要求：高壓設(shè)備（如電火花加工）需雙人復(fù)核。

（二）應(yīng)急預(yù)案

1.火災(zāi)處理（StepbyStep）：

（1）按下緊急停止按鈕；

（2）使用滅火器（干粉類適用于電氣火災(zāi)）；

（3）撥打119并報告實訓(xùn)主管；

2.急救措施：配備AED設(shè)備，每年培訓(xùn)1次急救技能。

六、資源利用與考核

（一）開放共享

1.課余時間向教師開放（需提前預(yù)約）；

2.校企合作基地可按協(xié)議收費（如每小時5元）。

（二）績效考核

1.設(shè)備完好率、教學(xué)滿意度、安全事故率作為年度考核指標；

2.考核結(jié)果與實訓(xùn)主管績效掛鉤（占比30%）。

七、附則

1.本細則自發(fā)布之日起實施，由教務(wù)處負責(zé)解釋；

2.每年修訂1次，確保符合行業(yè)技術(shù)標準。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)（續(xù)）

（三）部門協(xié)作機制

1.與教學(xué)部門的聯(lián)動

-實訓(xùn)課程設(shè)計需經(jīng)教務(wù)處審核，確保與教學(xué)大綱匹配度≥90%；

-每學(xué)期初召開“課程-設(shè)備需求對接會”，教師提交《實訓(xùn)設(shè)備需求清單》（包含項目名稱、設(shè)備型號、使用時長等），管理員根據(jù)庫存及預(yù)算調(diào)配。

2.與后勤部門的協(xié)同

-水電故障需在2小時內(nèi)報修至后勤（緊急情況如漏水需立即處理）；

-實訓(xùn)室保潔由后勤負責(zé)，每日清潔頻次≥3次，每周深度消毒1次（記錄在《實訓(xùn)室衛(wèi)生檢查表》中）。

（四）人員培訓(xùn)體系

1.崗前培訓(xùn)（新入職人員必須完成）

-內(nèi)容包括：實訓(xùn)室規(guī)章制度、設(shè)備操作手冊（如PLC編程器使用）、安全規(guī)范（消防器材使用方法）；

-考核方式：筆試（占比60%）+實操（占比40%），合格率需達95%以上。

2.年度進階培訓(xùn)

-重點設(shè)備操作（如激光切割機參數(shù)設(shè)置）、新技術(shù)應(yīng)用（如VR模擬實訓(xùn)系統(tǒng)）、管理技能（如沖突解決）；

-培訓(xùn)覆蓋率要求100%，培訓(xùn)后需提交《培訓(xùn)反饋表》（滿意度≥85%）。

三、設(shè)備管理（續(xù)）

（一）預(yù)防性維護

1.周期計劃表（示例）

|設(shè)備類型|檢查周期|檢查內(nèi)容|責(zé)任人|

|----------------|------------|-----------------------------------|----------|

|數(shù)控機床|每月|導(dǎo)軌潤滑、刀庫運行測試|設(shè)備管理員|

|實驗室儀器|每季度|校準有效期確認（如離心機）|設(shè)備管理員|

|電氣設(shè)備|每半年|接地電阻測試（需第三方機構(gòu)檢測）|安全員|

2.保養(yǎng)記錄要求

-使用《設(shè)備保養(yǎng)日志》記錄，包含保養(yǎng)時間、操作人員、發(fā)現(xiàn)問題及改進措施；

-保養(yǎng)后需在設(shè)備銘牌上貼“合格”標簽，并拍照存檔。

（二）智能化管理

1.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)

-安裝傳感器（如振動、溫度傳感器）于關(guān)鍵設(shè)備（如注塑機），實時上傳數(shù)據(jù)至云平臺；

-系統(tǒng)自動報警閾值設(shè)置：如溫度超出正常范圍±5℃需報警。

2.配件管理優(yōu)化

-建立“常用配件庫存表”（如螺絲刀、保險絲），安全庫存量設(shè)定為消耗速度的3倍；

-采購時采用比價機制，供應(yīng)商選擇需對比歷史價格（折扣率＞5%為優(yōu)選）。

四、教學(xué)運行管理（續(xù)）

（一）實訓(xùn)分組策略

1.按人數(shù)動態(tài)分配

-標準實訓(xùn)室配置：每10名學(xué)生配1套設(shè)備（如汽車發(fā)動機實訓(xùn)臺）；

-人數(shù)超出時采用輪換制（如A組實訓(xùn)2小時后與B組交換）。

2.特殊項目安排

-大型項目（如船舶模擬操作）需提前2周申請“設(shè)備專享日”，優(yōu)先保障；

-申請需提交《項目設(shè)備需求說明》（包含設(shè)備清單、使用場景）。

（二）過程性評價

1.評價工具清單

-《實訓(xùn)操作評分表》（考核技能規(guī)范性，滿分100分）；

-《實訓(xùn)報告質(zhì)量評估表》（評估問題分析深度，占比40%）；

-《團隊協(xié)作觀察記錄》（用于小組項目，占比20%）。

2.數(shù)據(jù)應(yīng)用

-每月匯總《實訓(xùn)成績統(tǒng)計表》，分析設(shè)備使用率與成績的相關(guān)性（如設(shè)備使用率80%以上的班級平均分提升12分）；

-針對低分項（如焊接工藝）調(diào)整教學(xué)計劃（如增加實操次數(shù)）。

五、安全管理（續(xù)）

（一）專項安全措施

1.高風(fēng)險作業(yè)管控

-焊接、打磨作業(yè)需提前3小時申請《高風(fēng)險作業(yè)許可單》，注明監(jiān)護人姓名及聯(lián)系方式；

-作業(yè)區(qū)域需懸掛“當心火花”標識，配備滅火毯（每20平方米1條）。

2.化學(xué)品管理

-建立化學(xué)品臺賬（如乙炔氣瓶需記錄充裝日期，使用年限≤5年）；

-配備泄漏應(yīng)急包（含吸附棉、防護手套），定期檢查有效期（每半年更換1次）。

（二）保險與賠償

1.保險覆蓋范圍

-實訓(xùn)室綜合險保額設(shè)定為設(shè)備總值的150%（如實訓(xùn)設(shè)備原值800萬元，保額1200萬元）；

-每年續(xù)保前需完成設(shè)備價值評估（委托第三方機構(gòu)）。

2.責(zé)任認定流程

-發(fā)生安全事故后，立即啟動《事故調(diào)查表》（記錄時間、地點、原因、損失）；

-損壞設(shè)備需提交《賠償申請單》，根據(jù)《實訓(xùn)室賠償標準》（如工具類按折舊賠償，最高不超過原值的50%）執(zhí)行。

六、資源利用與考核（續(xù)）

（一）校外合作管理

1.合作基地準入條件

-企業(yè)需具備ISO9001認證或同等資質(zhì)；

-提供至少3套完整實訓(xùn)設(shè)備清單及維護證明。

2.收益分配方案

-收入分成比例：學(xué)校60%，合作企業(yè)40%；

-每季度結(jié)算一次，通過銀行轉(zhuǎn)賬（賬戶需提前備案）。

（二）年度績效評估

1.評估指標體系（示例權(quán)重）

|指標類別|細項|權(quán)重|數(shù)據(jù)來源|

|----------------|-----------------------|-------|-----------------------|

|設(shè)備管理|故障率（目標＜2%）|25%|設(shè)備日志系統(tǒng)|

|教學(xué)支持|課程匹配度（目標≥90%）|30%|教師滿意度問卷|

|安全績效|違規(guī)次數(shù)（目標0次）|20%|安全檢查記錄|

|資源效益|企業(yè)培訓(xùn)收入（目標50萬元）|25%|財務(wù)報表|

2.評估結(jié)果應(yīng)用

-優(yōu)秀團隊（如連續(xù)3年考核前20%）獎勵設(shè)備采購傾斜（如年度預(yù)算的10%）；

-不達標部門需提交《改進計劃書》（明確問題、責(zé)任人、完成時限），并跟蹤執(zhí)行（每月匯報進度）。

七、附則（續(xù)）

1.文件更新機制

-每年12月31日前審核細則有效性，根據(jù)行業(yè)政策（如《智能制造裝備發(fā)展指南》）調(diào)整設(shè)備配置需求；

-重大變更需發(fā)布《修訂公告》（如“因引入5G實訓(xùn)平臺，第三章教學(xué)運行管理補充第X條”）。

2.監(jiān)督渠道

-設(shè)立“實訓(xùn)基地管理監(jiān)督郵箱”（地址：xxxx@），受理師生投訴（處理時限≤7個工作日）；

-每年邀請行業(yè)專家（如德國手工業(yè)協(xié)會）開展“實訓(xùn)基地評估會”（頻率1次/年），提出改進建議。

一、總則

職業(yè)教育實訓(xùn)基地是實施職業(yè)教育教學(xué)、技能培訓(xùn)、社會服務(wù)的重要場所，其管理直接影響教學(xué)質(zhì)量與人才培養(yǎng)效果。為規(guī)范實訓(xùn)基地的日常運行、設(shè)備維護、安全管理及資源利用，特制定本細則。

（一）管理目標

1.確保實訓(xùn)設(shè)備完好率≥95%，運行正常；

2.實訓(xùn)教學(xué)計劃執(zhí)行率≥98%；

3.安全事故發(fā)生率為零；

4.資源利用率提升20%以上。

（二）適用范圍

本細則適用于學(xué)校實訓(xùn)中心、校企合作基地及各類職業(yè)技能培訓(xùn)場所，涵蓋設(shè)備管理、人員職責(zé)、教學(xué)運行、安全防護等全流程。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)

（一）管理團隊

1.實訓(xùn)主管：負責(zé)整體規(guī)劃、資源調(diào)配、考核監(jiān)督；

2.設(shè)備管理員：負責(zé)設(shè)備采購、維護、臺賬登記；

3.安全員：負責(zé)安全隱患排查、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)；

4.教師團隊：參與實訓(xùn)課程設(shè)計、學(xué)生指導(dǎo)。

（二）職責(zé)分工

1.實訓(xùn)主管

-制定年度實訓(xùn)計劃（如：每學(xué)期更新設(shè)備使用方案）；

-定期召開管理會議（每月1次）；

2.設(shè)備管理員

-每日巡檢設(shè)備（重點檢查數(shù)控機床、焊接設(shè)備等）；

-建立設(shè)備檔案（記錄維修時間、更換配件等）；

3.安全員

-每季度組織消防演練（參與率需達100%）；

-核查個人防護用品（如安全帽、防護眼鏡）佩戴情況。

三、設(shè)備管理

（一）日常維護

1.清潔保養(yǎng)：每日下班前清潔實訓(xùn)臺，每周對精密設(shè)備（如3D打印機）進行專業(yè)保養(yǎng)；

2.巡檢流程（StepbyStep）：

（1）檢查設(shè)備運行聲音是否異常；

（2）核對電壓、氣壓等參數(shù)是否達標；

（3）記錄異常情況并報修。

（二）報修與報廢

1.報修流程

-學(xué)生/教師填寫《設(shè)備報修單》（注明故障現(xiàn)象、使用時間）；

-設(shè)備管理員24小時內(nèi)響應(yīng)，緊急故障（如機床停機）需優(yōu)先處理；

2.報廢標準

-設(shè)備使用年限超過10年且維修成本＞原值的30%；

-存在嚴重安全隱患的設(shè)備（如電路老化）。

四、教學(xué)運行管理

（一）課程安排

1.每學(xué)期前制定《實訓(xùn)課程表》，明確設(shè)備分配；

2.優(yōu)先保障核心課程（如汽車維修、護理操作）的設(shè)備使用時間。

（二）過程監(jiān)控

1.實訓(xùn)教師全程監(jiān)督操作，填寫《實訓(xùn)記錄單》（記錄學(xué)生技能掌握度）；

2.每月抽取10%實訓(xùn)過程進行錄像抽查，不合格需返工。

五、安全管理

（一）安全規(guī)定

1.禁止行為：嚴禁在實訓(xùn)室飲食、嬉戲打鬧；

2.設(shè)備操作要求：高壓設(shè)備（如電火花加工）需雙人復(fù)核。

（二）應(yīng)急預(yù)案

1.火災(zāi)處理（StepbyStep）：

（1）按下緊急停止按鈕；

（2）使用滅火器（干粉類適用于電氣火災(zāi)）；

（3）撥打119并報告實訓(xùn)主管；

2.急救措施：配備AED設(shè)備，每年培訓(xùn)1次急救技能。

六、資源利用與考核

（一）開放共享

1.課余時間向教師開放（需提前預(yù)約）；

2.校企合作基地可按協(xié)議收費（如每小時5元）。

（二）績效考核

1.設(shè)備完好率、教學(xué)滿意度、安全事故率作為年度考核指標；

2.考核結(jié)果與實訓(xùn)主管績效掛鉤（占比30%）。

七、附則

1.本細則自發(fā)布之日起實施，由教務(wù)處負責(zé)解釋；

2.每年修訂1次，確保符合行業(yè)技術(shù)標準。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)（續(xù)）

（三）部門協(xié)作機制

1.與教學(xué)部門的聯(lián)動

-實訓(xùn)課程設(shè)計需經(jīng)教務(wù)處審核，確保與教學(xué)大綱匹配度≥90%；

-每學(xué)期初召開“課程-設(shè)備需求對接會”，教師提交《實訓(xùn)設(shè)備需求清單》（包含項目名稱、設(shè)備型號、使用時長等），管理員根據(jù)庫存及預(yù)算調(diào)配。

2.與后勤部門的協(xié)同

-水電故障需在2小時內(nèi)報修至后勤（緊急情況如漏水需立即處理）；

-實訓(xùn)室保潔由后勤負責(zé)，每日清潔頻次≥3次，每周深度消毒1次（記錄在《實訓(xùn)室衛(wèi)生檢查表》中）。

（四）人員培訓(xùn)體系

1.崗前培訓(xùn)（新入職人員必須完成）

-內(nèi)容包括：實訓(xùn)室規(guī)章制度、設(shè)備操作手冊（如PLC編程器使用）、安全規(guī)范（消防器材使用方法）；

-考核方式：筆試（占比60%）+實操（占比40%），合格率需達95%以上。

2.年度進階培訓(xùn)

-重點設(shè)備操作（如激光切割機參數(shù)設(shè)置）、新技術(shù)應(yīng)用（如VR模擬實訓(xùn)系統(tǒng)）、管理技能（如沖突解決）；

-培訓(xùn)覆蓋率要求100%，培訓(xùn)后需提交《培訓(xùn)反饋表》（滿意度≥85%）。

三、設(shè)備管理（續(xù)）

（一）預(yù)防性維護

1.周期計劃表（示例）

|設(shè)備類型|檢查周期|檢查內(nèi)容|責(zé)任人|

|----------------|------------|-----------------------------------|----------|

|數(shù)控機床|每月|導(dǎo)軌潤滑、刀庫運行測試|設(shè)備管理員|

|實驗室儀器|每季度|校準有效期確認（如離心機）|設(shè)備管理員|

|電氣設(shè)備|每半年|接地電阻測試（需第三方機構(gòu)檢測）|安全員|

2.保養(yǎng)記錄要求

-使用《設(shè)備保養(yǎng)日志》記錄，包含保養(yǎng)時間、操作人員、發(fā)現(xiàn)問題及改進措施；

-保養(yǎng)后需在設(shè)備銘牌上貼“合格”標簽，并拍照存檔。

（二）智能化管理

1.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)

-安裝傳感器（如振動、溫度傳感器）于關(guān)鍵設(shè)備（如注塑機），實時上傳數(shù)據(jù)至云平臺；

-系統(tǒng)自動報警閾值設(shè)置：如溫度超出正常范圍±5℃需報警。

2.配件管理優(yōu)化

-建立“常用配件庫存表”（如螺絲刀、保險絲），安全庫存量設(shè)定為消耗速度的3倍；

-采購時采用比價機制，供應(yīng)商選擇需對比歷史價格（折扣率＞5%為優(yōu)選）。

四、教學(xué)運行管理（續(xù)）

（一）實訓(xùn)分組策略

1.按人數(shù)動態(tài)分配

-標準實訓(xùn)室配置：每10名學(xué)生配1套設(shè)備（如汽車發(fā)動機實訓(xùn)臺）；

-人數(shù)超出時采用輪換制（如A組實訓(xùn)2小時后與B組交換）。

2.特殊項目安排

-大型項目（如船舶模擬操作）需提前2周申請“設(shè)備專享日”，優(yōu)先保障；

-申請需提交《項目設(shè)備需求說明》（包含設(shè)備清單、使用場景）。

（二）過程性評價

1.評價工具清單

-《實訓(xùn)操作評分表》（考核技能規(guī)范性，滿分100分）；

-《實訓(xùn)報告質(zhì)量評估表》（評估問題分析深度，占比40%）；

-《團隊協(xié)作觀察記錄》（用于小組項目，占比20%）。

2.數(shù)據(jù)應(yīng)用

-每月匯總《實訓(xùn)成績統(tǒng)計表》，分析設(shè)備使用率與成績的相關(guān)性（如設(shè)備使用率80%以上的班級平均分提升12分）；

-針對低分項（如焊接工藝）調(diào)整教學(xué)計劃（如增加實操次數(shù)）。

五、安全管理（續(xù)）

（一）專項安全措施

1.高風(fēng)險作業(yè)管控

-焊接、打磨作業(yè)需提前3小時申請《高風(fēng)險作業(yè)許可單》，注明監(jiān)護人姓名及聯(lián)系方式；

-作業(yè)區(qū)域需懸掛“當心火花”標識，配備滅火毯（每20平方米1條）。

2.化學(xué)品管理

-建立化學(xué)品臺賬（如乙炔氣瓶需記錄充裝日期，使用年限≤5年）；

-配備泄漏應(yīng)急包（含吸附棉、防護手套），定期檢查有效期（每半年更換1次）。

（二）保險與賠償

1.保險覆蓋范圍

-實訓(xùn)室綜合險保額設(shè)定為設(shè)備總值的150%（如實訓(xùn)設(shè)備原值800萬元，保額1200萬元）；

-每年續(xù)保前需完成設(shè)備價值評估（委托第三方機構(gòu)）。

2.責(zé)任認定流程

-發(fā)生安全事故后，立即啟動《事故調(diào)查表》（記錄時間、地點、原因、損失）；

-損壞設(shè)備需提交《賠償申請單》，根據(jù)《實訓(xùn)室賠償標準》（如工具類按折舊賠償，最高不超過原值的50%）執(zhí)行。

六、資源利用與考核（續(xù)）

（一）校外合作管理

1.合作基地準入條件

-企業(yè)需具備ISO9001認證或同等資質(zhì)；

-提供至少3套完整實訓(xùn)設(shè)備清單及維護證明。

2.收益分配方案

-收入分成比例：學(xué)校60%，合作企業(yè)40%；

-每季度結(jié)算一次，通過銀行轉(zhuǎn)賬（賬戶需提前備案）。

（二）年度績效評估

1.評估指標體系（示例權(quán)重）

|指標類別|細項|權(quán)重|數(shù)據(jù)來源|

|----------------|-----------------------|-------|-----------------------|

|設(shè)備管理|故障率（目標＜2%）|25%|設(shè)備日志系統(tǒng)|

|教學(xué)支持|課程匹配度（目標≥90%）|30%|教師滿意度問卷|

|安全績效|違規(guī)次數(shù)（目標0次）|20%|安全檢查記錄|

|資源效益|企業(yè)培訓(xùn)收入（目標50萬元）|25%|財務(wù)報表|

2.評估結(jié)果應(yīng)用

-優(yōu)秀團隊（如連續(xù)3年考核前20%）獎勵設(shè)備采購傾斜（如年度預(yù)算的10%）；

-不達標部門需提交《改進計劃書》（明確問題、責(zé)任人、完成時限），并跟蹤執(zhí)行（每月匯報進度）。

七、附則（續(xù)）

1.文件更新機制

-每年12月31日前審核細則有效性，根據(jù)行業(yè)政策（如《智能制造裝備發(fā)展指南》）調(diào)整設(shè)備配置需求；

-重大變更需發(fā)布《修訂公告》（如“因引入5G實訓(xùn)平臺，第三章教學(xué)運行管理補充第X條”）。

2.監(jiān)督渠道

-設(shè)立“實訓(xùn)基地管理監(jiān)督郵箱”（地址：xxxx@），受理師生投訴（處理時限≤7個工作日）；

-每年邀請行業(yè)專家（如德國手工業(yè)協(xié)會）開展“實訓(xùn)基地評估會”（頻率1次/年），提出改進建議。

一、總則

職業(yè)教育實訓(xùn)基地是實施職業(yè)教育教學(xué)、技能培訓(xùn)、社會服務(wù)的重要場所，其管理直接影響教學(xué)質(zhì)量與人才培養(yǎng)效果。為規(guī)范實訓(xùn)基地的日常運行、設(shè)備維護、安全管理及資源利用，特制定本細則。

（一）管理目標

1.確保實訓(xùn)設(shè)備完好率≥95%，運行正常；

2.實訓(xùn)教學(xué)計劃執(zhí)行率≥98%；

3.安全事故發(fā)生率為零；

4.資源利用率提升20%以上。

（二）適用范圍

本細則適用于學(xué)校實訓(xùn)中心、校企合作基地及各類職業(yè)技能培訓(xùn)場所，涵蓋設(shè)備管理、人員職責(zé)、教學(xué)運行、安全防護等全流程。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)

（一）管理團隊

1.實訓(xùn)主管：負責(zé)整體規(guī)劃、資源調(diào)配、考核監(jiān)督；

2.設(shè)備管理員：負責(zé)設(shè)備采購、維護、臺賬登記；

3.安全員：負責(zé)安全隱患排查、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)；

4.教師團隊：參與實訓(xùn)課程設(shè)計、學(xué)生指導(dǎo)。

（二）職責(zé)分工

1.實訓(xùn)主管

-制定年度實訓(xùn)計劃（如：每學(xué)期更新設(shè)備使用方案）；

-定期召開管理會議（每月1次）；

2.設(shè)備管理員

-每日巡檢設(shè)備（重點檢查數(shù)控機床、焊接設(shè)備等）；

-建立設(shè)備檔案（記錄維修時間、更換配件等）；

3.安全員

-每季度組織消防演練（參與率需達100%）；

-核查個人防護用品（如安全帽、防護眼鏡）佩戴情況。

三、設(shè)備管理

（一）日常維護

1.清潔保養(yǎng)：每日下班前清潔實訓(xùn)臺，每周對精密設(shè)備（如3D打印機）進行專業(yè)保養(yǎng)；

2.巡檢流程（StepbyStep）：

（1）檢查設(shè)備運行聲音是否異常；

（2）核對電壓、氣壓等參數(shù)是否達標；

（3）記錄異常情況并報修。

（二）報修與報廢

1.報修流程

-學(xué)生/教師填寫《設(shè)備報修單》（注明故障現(xiàn)象、使用時間）；

-設(shè)備管理員24小時內(nèi)響應(yīng)，緊急故障（如機床停機）需優(yōu)先處理；

2.報廢標準

-設(shè)備使用年限超過10年且維修成本＞原值的30%；

-存在嚴重安全隱患的設(shè)備（如電路老化）。

四、教學(xué)運行管理

（一）課程安排

1.每學(xué)期前制定《實訓(xùn)課程表》，明確設(shè)備分配；

2.優(yōu)先保障核心課程（如汽車維修、護理操作）的設(shè)備使用時間。

（二）過程監(jiān)控

1.實訓(xùn)教師全程監(jiān)督操作，填寫《實訓(xùn)記錄單》（記錄學(xué)生技能掌握度）；

2.每月抽取10%實訓(xùn)過程進行錄像抽查，不合格需返工。

五、安全管理

（一）安全規(guī)定

1.禁止行為：嚴禁在實訓(xùn)室飲食、嬉戲打鬧；

2.設(shè)備操作要求：高壓設(shè)備（如電火花加工）需雙人復(fù)核。

（二）應(yīng)急預(yù)案

1.火災(zāi)處理（StepbyStep）：

（1）按下緊急停止按鈕；

（2）使用滅火器（干粉類適用于電氣火災(zāi)）；

（3）撥打119并報告實訓(xùn)主管；

2.急救措施：配備AED設(shè)備，每年培訓(xùn)1次急救技能。

六、資源利用與考核

（一）開放共享

1.課余時間向教師開放（需提前預(yù)約）；

2.校企合作基地可按協(xié)議收費（如每小時5元）。

（二）績效考核

1.設(shè)備完好率、教學(xué)滿意度、安全事故率作為年度考核指標；

2.考核結(jié)果與實訓(xùn)主管績效掛鉤（占比30%）。

七、附則

1.本細則自發(fā)布之日起實施，由教務(wù)處負責(zé)解釋；

2.每年修訂1次，確保符合行業(yè)技術(shù)標準。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)（續(xù)）

（三）部門協(xié)作機制

1.與教學(xué)部門的聯(lián)動

-實訓(xùn)課程設(shè)計需經(jīng)教務(wù)處審核，確保與教學(xué)大綱匹配度≥90%；

-每學(xué)期初召開“課程-設(shè)備需求對接會”，教師提交《實訓(xùn)設(shè)備需求清單》（包含項目名稱、設(shè)備型號、使用時長等），管理員根據(jù)庫存及預(yù)算調(diào)配。

2.與后勤部門的協(xié)同

-水電故障需在2小時內(nèi)報修至后勤（緊急情況如漏水需立即處理）；

-實訓(xùn)室保潔由后勤負責(zé)，每日清潔頻次≥3次，每周深度消毒1次（記錄在《實訓(xùn)室衛(wèi)生檢查表》中）。

（四）人員培訓(xùn)體系

1.崗前培訓(xùn)（新入職人員必須完成）

-內(nèi)容包括：實訓(xùn)室規(guī)章制度、設(shè)備操作手冊（如PLC編程器使用）、安全規(guī)范（消防器材使用方法）；

-考核方式：筆試（占比60%）+實操（占比40%），合格率需達95%以上。

2.年度進階培訓(xùn)

-重點設(shè)備操作（如激光切割機參數(shù)設(shè)置）、新技術(shù)應(yīng)用（如VR模擬實訓(xùn)系統(tǒng)）、管理技能（如沖突解決）；

-培訓(xùn)覆蓋率要求100%，培訓(xùn)后需提交《培訓(xùn)反饋表》（滿意度≥85%）。

三、設(shè)備管理（續(xù)）

（一）預(yù)防性維護

1.周期計劃表（示例）

|設(shè)備類型|檢查周期|檢查內(nèi)容|責(zé)任人|

|----------------|------------|-----------------------------------|----------|

|數(shù)控機床