企業(yè)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型路徑和華為實(shí)踐目錄時(shí)勢(shì)中的業(yè)財(cái)融合從財(cái)務(wù)到財(cái)經(jīng)的轉(zhuǎn)型路徑和IFS的借鑒意義財(cái)經(jīng)人在業(yè)財(cái)融合中做什么？怎么做？問答和探討快速變化的世界和搏擊紅海的要求動(dòng)蕩的世界格局，快速迭代的技術(shù)，大變革時(shí)代的行業(yè)特征，業(yè)務(wù)面對(duì)更不確定的未來和跨界的競(jìng)爭(zhēng)，需要財(cái)務(wù)從產(chǎn)品解決方案、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)構(gòu)建提供專業(yè)能力，更快、更好、更有效率的面對(duì)客戶，整合經(jīng)濟(jì)價(jià)值。新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人的影響①財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)；②財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力；③沒有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員不可能成長(zhǎng)為CFO；④稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO。1、打開作業(yè)的邊界，2、打開管理的邊界，3、打開思想的邊界，4、打開組織的邊界，5、打開能力的邊界。退一步山窮水盡，進(jìn)一步星辰大海融合是共識(shí)，路徑仍模糊價(jià)值之誤組織之誤BP人之誤目標(biāo)差異能力差異IT工具差異財(cái)務(wù)穩(wěn)健和業(yè)務(wù)韌性，支撐站著戰(zhàn)斗穩(wěn)健的報(bào)表，以規(guī)則的確定正面不確定的結(jié)果；有韌性的業(yè)務(wù)背后是財(cái)務(wù)的端到端介入：全周期全流程全場(chǎng)景目錄時(shí)勢(shì)中的業(yè)財(cái)融合從財(cái)務(wù)到財(cái)經(jīng)的轉(zhuǎn)型路徑和IFS的借鑒意義財(cái)經(jīng)人在業(yè)財(cái)融合中做什么？怎么做？問答和探討從財(cái)務(wù)到財(cái)經(jīng)也是企業(yè)由亂到治的距離財(cái)經(jīng)？華為財(cái)經(jīng)變革：從財(cái)務(wù)四統(tǒng)一開始要求每月13號(hào)出報(bào)表，“大眼瞪小眼”，“一切皆靠人品”。96年-98年財(cái)務(wù)四統(tǒng)一(KPMG)：統(tǒng)一的會(huì)計(jì)流程；制度、編碼;

表格;

。結(jié)合ERP上線，中國(guó)區(qū)推行財(cái)權(quán)先收歸片區(qū)，2年后收歸總部；從解決自己的問題開始，走向解決業(yè)務(wù)的問題2007-11年新四統(tǒng)一推進(jìn)（IBM-IFS）：統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一核算組織和流程、統(tǒng)一科目體系、統(tǒng)一核算系統(tǒng)（海外ERP).目標(biāo)是統(tǒng)一監(jiān)控。公司業(yè)務(wù)構(gòu)架和責(zé)任中心設(shè)計(jì)費(fèi)用中心成本中心利潤(rùn)中心SBGBGBU華為融入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)組織演進(jìn)CFO前沿存在，支撐班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)主業(yè)務(wù)流視角職能視角《IFS集成解決方案總體介紹要點(diǎn)回顧》華為IFS變革：把大象關(guān)進(jìn)冰箱財(cái)務(wù)四算的管理拉通：要能已共（立功）要花多少？共花多少？能花多少？已花多少？經(jīng)營(yíng)報(bào)表和財(cái)報(bào)、績(jī)報(bào)分開，決策可信經(jīng)營(yíng)分析預(yù)算預(yù)測(cè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)財(cái)經(jīng)價(jià)值管理預(yù)算預(yù)測(cè)：不打沒準(zhǔn)備的仗，支撐科學(xué)決策。抓全局。項(xiàng)目財(cái)務(wù)：細(xì)胞健康才是真健康；抓個(gè)體。經(jīng)營(yíng)分析：3套報(bào)表解決決策數(shù)據(jù)可靠可信問題；用業(yè)務(wù)故事講財(cái)務(wù)報(bào)告。抓賦能。業(yè)財(cái)融合三支柱和三層底座，賦能經(jīng)營(yíng)關(guān)注變革過程中與

“人”相關(guān)的問題未來現(xiàn)在業(yè)務(wù)變革與人相關(guān)的問題流程問題技術(shù)問題數(shù)據(jù)問題差距變革影響分析Case：明治維新

.Vs.

洋務(wù)運(yùn)動(dòng)變革的實(shí)質(zhì)是變?nèi)?，是團(tuán)隊(duì)的自我超越助蝶破繭培養(yǎng)自己的變革專家團(tuán)隊(duì)，咨詢專家只是變革的外因。Page

19案例《一次付款的艱難歷程》《業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)有辦法做準(zhǔn)嗎》CASE:基于客戶和項(xiàng)目的預(yù)測(cè)從源頭管理合同；全過程管理項(xiàng)目；全業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)；全流程管控風(fēng)險(xiǎn)；從財(cái)務(wù)到財(cái)經(jīng)BP，走向FSE當(dāng)我們財(cái)務(wù)站上新的高度，此刻的超然，只是下一輪雄關(guān)漫道的開始——目錄時(shí)勢(shì)中的業(yè)財(cái)融合從財(cái)務(wù)到財(cái)經(jīng)的轉(zhuǎn)型路徑和IFS的借鑒意義財(cái)經(jīng)人在業(yè)財(cái)融合中做什么？怎么做？問答和探討他山之石，可否攻玉？大公司應(yīng)該學(xué)嗎？小公司可以學(xué)嗎？如何避免模仿的陷阱？幾點(diǎn)體會(huì)大道至簡(jiǎn)，道法先賢；DO AND DON’Ts3段論和4維思想Q&A業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的幾個(gè)常見問題1、什么規(guī)模的企業(yè)需要構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？2、財(cái)務(wù)部編制和人手不夠怎么辦？3、財(cái)經(jīng)人才從哪里來？如何培養(yǎng)？4、財(cái)務(wù)人除了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，還有其它出路嗎？老板的話流程制度一定是落后于業(yè)務(wù)的，只要不是貪污腐敗，只要有利于業(yè)務(wù)發(fā)展，CF