第1篇一、引言工程質(zhì)量管理是確保工程項目按照預(yù)定目標、標準和方法進行，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標，提高工程質(zhì)量水平的重要手段。為了有效地進行工程質(zhì)量管理，建立健全的組織架構(gòu)是至關(guān)重要的。本文將從組織架構(gòu)的設(shè)置、職責分工、管理體系等方面對工程質(zhì)量管理組織架構(gòu)進行詳細闡述。二、組織架構(gòu)設(shè)置1.總體架構(gòu)工程質(zhì)量管理組織架構(gòu)應(yīng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、職責明確、協(xié)調(diào)一致的原則?？傮w架構(gòu)包括以下幾個層次：（1）決策層：負責制定工程質(zhì)量管理戰(zhàn)略、政策和目標，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和考核。（2）管理層：負責組織實施決策層制定的工程質(zhì)量管理戰(zhàn)略、政策和目標，對工程質(zhì)量進行日常管理。（3）執(zhí)行層：負責具體執(zhí)行工程質(zhì)量管理任務(wù)，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。2.具體組織架構(gòu)（1）決策層決策層由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成，包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。其主要職責如下：①制定公司工程質(zhì)量管理戰(zhàn)略、政策和目標；②對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和考核；③審批重大工程質(zhì)量問題；④指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門、各項目部的工程質(zhì)量管理工作。（2）管理層管理層由公司各部門負責人組成，包括質(zhì)量管理部門、技術(shù)管理部門、項目管理部等。其主要職責如下：①負責組織實施決策層制定的工程質(zhì)量管理戰(zhàn)略、政策和目標；②制定各部門、各項目部的工程質(zhì)量管理計劃和措施；③對工程質(zhì)量進行日常管理，包括質(zhì)量檢查、問題整改、質(zhì)量考核等；④指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門、各項目部的工程質(zhì)量管理工作。（3）執(zhí)行層執(zhí)行層由各部門、各項目部的具體工作人員組成，包括質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、施工員等。其主要職責如下：①負責具體執(zhí)行工程質(zhì)量管理任務(wù)；②對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查；③發(fā)現(xiàn)和報告工程質(zhì)量問題；④參與質(zhì)量整改和改進工作。三、職責分工1.決策層職責（1）制定公司工程質(zhì)量管理戰(zhàn)略、政策和目標；（2）審批重大工程質(zhì)量問題；（3）對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和考核；（4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門、各項目部的工程質(zhì)量管理工作。2.管理層職責（1）組織實施決策層制定的工程質(zhì)量管理戰(zhàn)略、政策和目標；（2）制定各部門、各項目部的工程質(zhì)量管理計劃和措施；（3）對工程質(zhì)量進行日常管理，包括質(zhì)量檢查、問題整改、質(zhì)量考核等；（4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門、各項目部的工程質(zhì)量管理工作。3.執(zhí)行層職責（1）具體執(zhí)行工程質(zhì)量管理任務(wù)；（2）對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查；（3）發(fā)現(xiàn)和報告工程質(zhì)量問題；（4）參與質(zhì)量整改和改進工作。四、管理體系1.質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理組織架構(gòu)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，包括以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量方針：明確公司對工程質(zhì)量的承諾和追求；（2）質(zhì)量目標：制定具體、可量化的工程質(zhì)量目標；（3）質(zhì)量標準：制定符合國家標準、行業(yè)標準和公司內(nèi)部標準的工程質(zhì)量標準；（4）質(zhì)量控制：對工程質(zhì)量進行全過程、全方位的監(jiān)控；（5）質(zhì)量改進：對工程質(zhì)量問題進行整改和改進。2.質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量責任制：明確各部門、各崗位的質(zhì)量責任；（2）質(zhì)量檢查制度：建立定期、不定期的質(zhì)量檢查制度；（3）質(zhì)量問題處理制度：對工程質(zhì)量問題進行及時、有效的處理；（4）質(zhì)量考核制度：對工程質(zhì)量進行考核，獎優(yōu)罰劣。五、總結(jié)工程質(zhì)量管理組織架構(gòu)是確保工程項目質(zhì)量的重要保障。通過建立健全的組織架構(gòu)、明確職責分工、完善管理體系，可以有效提高工程項目的質(zhì)量管理水平，確保工程項目的順利進行。在實際工作中，應(yīng)不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，提高工程質(zhì)量，為我國工程建設(shè)事業(yè)貢獻力量。第2篇一、引言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要支柱。工程質(zhì)量管理作為工程建設(shè)過程中的核心環(huán)節(jié)，對于確保工程質(zhì)量、提高工程效益具有重要意義。為了提高工程質(zhì)量管理水平，建立健全工程質(zhì)量管理組織架構(gòu)是關(guān)鍵。本文將從組織架構(gòu)的設(shè)置、職責分工、管理體系等方面對工程質(zhì)量管理組織架構(gòu)進行詳細闡述。二、工程質(zhì)量管理組織架構(gòu)的設(shè)置1.總體架構(gòu)工程質(zhì)量管理組織架構(gòu)應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責任到人”的原則，形成以企業(yè)總部為龍頭，項目現(xiàn)場為支撐，各相關(guān)部門協(xié)同配合的總體架構(gòu)。2.企業(yè)總部層面（1）成立工程質(zhì)量管理委員會。委員會負責制定公司工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和考核。（2）設(shè)立工程質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部負責制定、實施和監(jiān)督工程質(zhì)量管理制度，組織開展質(zhì)量檢查、驗收和評定工作，對工程質(zhì)量問題進行整改。（3）設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督部門。質(zhì)量監(jiān)督部門負責對工程項目進行全過程質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)標準。3.項目現(xiàn)場層面（1）成立項目質(zhì)量管理小組。項目質(zhì)量管理小組負責項目質(zhì)量目標的制定、實施和監(jiān)督，組織項目質(zhì)量檢查、驗收和評定工作。（2）設(shè)立項目質(zhì)量工程師。項目質(zhì)量工程師負責項目質(zhì)量管理工作，對項目質(zhì)量進行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量符合要求。4.相關(guān)部門層面（1）技術(shù)部門。技術(shù)部門負責提供技術(shù)支持，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。（2）物資部門。物資部門負責采購、驗收、運輸和保管工程材料，確保材料質(zhì)量。（3）施工部門。施工部門負責工程項目的施工，確保施工質(zhì)量。（4）安全部門。安全部門負責工程項目的安全管理工作，確保工程質(zhì)量不受安全事故影響。三、職責分工1.企業(yè)總部層面（1）工程質(zhì)量管理委員會：負責制定公司工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和考核。（2）工程質(zhì)量管理部：負責制定、實施和監(jiān)督工程質(zhì)量管理制度，組織開展質(zhì)量檢查、驗收和評定工作，對工程質(zhì)量問題進行整改。（3）質(zhì)量監(jiān)督部門：負責對工程項目進行全過程質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)標準。2.項目現(xiàn)場層面（1）項目質(zhì)量管理小組：負責項目質(zhì)量目標的制定、實施和監(jiān)督，組織項目質(zhì)量檢查、驗收和評定工作。（2）項目質(zhì)量工程師：負責項目質(zhì)量管理工作，對項目質(zhì)量進行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量符合要求。3.相關(guān)部門層面（1）技術(shù)部門：提供技術(shù)支持，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。（2）物資部門：采購、驗收、運輸和保管工程材料，確保材料質(zhì)量。（3）施工部門：負責工程項目的施工，確保施工質(zhì)量。（4）安全部門：負責工程項目的安全管理工作，確保工程質(zhì)量不受安全事故影響。四、管理體系1.質(zhì)量管理制度（1）建立健全工程質(zhì)量管理制度，明確各級人員質(zhì)量責任。（2）制定質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量符合要求。（3）制定質(zhì)量檢查、驗收和評定標準，確保工程質(zhì)量得到有效控制。2.質(zhì)量檢查與驗收（1）開展項目質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)控。（2）組織項目質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。（3）對工程質(zhì)量問題進行整改，確保工程質(zhì)量得到有效控制。3.質(zhì)量評定與考核（1）對工程質(zhì)量進行評定，對質(zhì)量優(yōu)秀的項目進行表彰。（2）對工程質(zhì)量問題進行考核，對責任人進行追責。（3）定期對工程質(zhì)量進行總結(jié)，不斷改進和完善工程質(zhì)量管理體系。五、結(jié)語工程質(zhì)量管理組織架構(gòu)的建立與完善，對于提高工程質(zhì)量、確保工程效益具有重要意義。通過明確各級人員職責、建立健全質(zhì)量管理體系，可以有效提高工程質(zhì)量管理水平，為我國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。第3篇一、引言工程質(zhì)量管理是工程項目成功的關(guān)鍵因素之一，它直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量、進度、成本和效益。為了確保工程項目質(zhì)量管理的有效實施，建立健全的工程質(zhì)量管理組織架構(gòu)至關(guān)重要。本文將從組織架構(gòu)的設(shè)置、職責分工、管理體系等方面對工程質(zhì)量管理組織架構(gòu)進行詳細闡述。二、工程質(zhì)量管理組織架構(gòu)的設(shè)置1.組織架構(gòu)層次工程質(zhì)量管理組織架構(gòu)一般分為四個層次：決策層、管理層、執(zhí)行層和監(jiān)督層。（1）決策層：負責制定工程質(zhì)量管理方針、政策和目標，對工程質(zhì)量管理的重大決策進行審批。決策層通常由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責人組成。（2）管理層：負責組織實施決策層的方針、政策和目標，對工程質(zhì)量進行日常管理。管理層通常由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人等組成。（3）執(zhí)行層：負責具體執(zhí)行質(zhì)量管理任務(wù)，對工程質(zhì)量進行實時監(jiān)控。執(zhí)行層通常由各項目部門、施工班組等組成。（4）監(jiān)督層：負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和評估，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。監(jiān)督層通常由質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位等組成。2.組織架構(gòu)形式工程質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式主要有以下幾種：（1）直線制：以項目經(jīng)理為中心，直接對工程質(zhì)量進行管理。優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、責任明確，但缺點是管理層次較多，溝通不暢。（2）職能制：以職能為導(dǎo)向，設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，負責工程質(zhì)量管理工作。優(yōu)點是專業(yè)性強、管理規(guī)范，但缺點是部門間協(xié)調(diào)難度大。（3）矩陣制：結(jié)合直線制和職能制的優(yōu)點，將項目管理與專業(yè)管理相結(jié)合。優(yōu)點是管理靈活、溝通順暢，但缺點是組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，協(xié)調(diào)難度大。三、工程質(zhì)量管理組織架構(gòu)的職責分工1.決策層職責（1）制定工程質(zhì)量管理的方針、政策和目標；（2）審批重大工程質(zhì)量問題；（3）決定工程質(zhì)量管理的資源配置；（4）對工程質(zhì)量管理的成果進行評估。2.管理層職責（1）組織實施決策層的方針、政策和目標；（2）制定工程質(zhì)量管理制度和流程；（3）協(xié)調(diào)各部門、各班組之間的工作；（4）對工程質(zhì)量進行日常管理。3.執(zhí)行層職責（1）按照質(zhì)量管理要求，執(zhí)行施工、監(jiān)理等各項工作；（2）對工程質(zhì)量進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；（3）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；（4）對工程質(zhì)量進行總結(jié)和改進。4.監(jiān)督層職責（1）對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和評估；（2）對工程質(zhì)量問題進行整改和驗收；（3）對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理；（4）對工程質(zhì)量管理的成效進行評估。四、工程質(zhì)量管理組織架構(gòu)的管理體系1.質(zhì)量管理體系（1）質(zhì)量管理體系文件：包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，明確質(zhì)量管理的職責、程序和標準；（2）質(zhì)量管理培訓(xùn)：對員工進行質(zhì)量管理知識和技能培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；（3）質(zhì)量檢查與驗收：對工程質(zhì)量進行檢查和驗收，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求；（4）質(zhì)量改進：對工程質(zhì)量問題進行分析和改進，提高工程質(zhì)量水平。2.質(zhì)量控制體系（1）設(shè)計質(zhì)量控制：對工程設(shè)計進行審查，確保設(shè)計符合規(guī)范要求；（2）材料質(zhì)量控制：對建筑材料、設(shè)備等進行檢驗，確保其質(zhì)量符合規(guī)定要求；（3）施工質(zhì)量控制：對施工過程進行監(jiān)控，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求；（4）驗收質(zhì)量控制：對工程驗收過程進行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。3.質(zhì)量保證體系（1）