PAGEPAGE1關(guān)于在管理處室試行績效積分管理辦法的通知公司各單位：為強化企業(yè)管理，客觀公正地評價各處室工作職能職責的發(fā)揮，實現(xiàn)以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Э己藱C制，全面提高工作標準、提升工作效率，公司繼在生產(chǎn)基層單位試行績效積分管理活動取得顯著效果后，經(jīng)公司研究決定，在管理處室深入開展績效積分管理辦法，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、績效積分適用單位績效積分適用范圍包括生產(chǎn)處、設(shè)備處、安環(huán)處、技術(shù)研發(fā)處、綜合處（質(zhì)檢單列）、政工處、成本控制中心、資產(chǎn)優(yōu)化辦公室、辦公室（司法保衛(wèi)單列）、財務處、供應公司、銷售公司。二、績效積分管理單位綜合處牽頭，生產(chǎn)處、辦公室配合，對各單位的工作業(yè)績成果進行評比。綜合處、生產(chǎn)處、辦公室的工作業(yè)績成果由總經(jīng)理進行評價。三、績效積分管理內(nèi)容1、對各單位工作業(yè)績突出的行為實行加分管理：每月評選優(yōu)秀工作業(yè)績成果若干，予以現(xiàn)金獎勵，并加記績效積分。2、對各單位工作不到位的情況實行扣分管理：對日常工作中工作職責履行不好、工作失誤等行為及時進行相應考核，并扣減績效積分。加分、扣分范圍和標準見附件1、2。四、績效積分管理程序1.提報時間要求：各單位每月3日前對上月目標完成情況進行總結(jié)并作為成果報送（原則上以月初的月度預算工作目標中部門重點工作為基礎(chǔ)），各部門有提報與其他部門工作配合以及合理化建議業(yè)績成果的，在提報月度工作完成情況時一并報綜合處。2.評審小組組成：綜合處會同生產(chǎn)處、辦公室組成評審小組，對各單位申報的職責履行情況、與其他部門工作配合兩方面的工作成果進行評審；合理化建議成果由綜合處組織生產(chǎn)處、辦公室、技術(shù)研發(fā)處組成評審小組進行評審。3.評審結(jié)果發(fā)布：評審小組于6日前，對各項管理成果逐一進行調(diào)查評估，形成匯總材料，經(jīng)總經(jīng)理審批后在月度工作中通報。五、績效積分的確認：綜合處建立各單位工作成果累計積分臺賬，每月將匯總的積分進行公布，各處室對評審結(jié)果如有異議，可在五天內(nèi)予以查驗和申請復核。對績效積分考核異議答復不滿意的，可提交總經(jīng)理另行組織人員評判。六、績效積分的應用：1、對于評出的優(yōu)秀成果，當月按排名給予適當?shù)默F(xiàn)金獎勵。2、作為職能處室工作業(yè)績的考核依據(jù)，在年度單位評先樹優(yōu)、季度爭創(chuàng)活動、效益工資核算、干部員工職務升降時予以應用。七、相關(guān)要求：本辦法旨在為各管理處室搭建一個展示才能、公平競爭的平臺，通過對做出業(yè)績的行為予以量化加分，對管理松懈、職能發(fā)揮不好的行為予以考核扣分的形式，將各部門工作職責履行情況量化成數(shù)值，并實現(xiàn)累加積累，來展現(xiàn)各單位階段性工作業(yè)績，從而保持公司良好的競爭活力，促進整體管理工作的全面提高。為實施好本辦法，對各單位提出如下要求：1.各單位要正確認識該辦法實施的重要意義，認真對照工作標準，充分發(fā)揮管理職能，開創(chuàng)性開展工作，在本職工作上不斷做出成果。2.積分管理單位要始終保持高度的責任感，準確把握各項考核標準，深入現(xiàn)場評估加分項目效果，確保加分和扣分公平公正。3、各單位要將本單位的各項工作職責進行明確分工，并建立起良好的內(nèi)部績效管理機制，鼓勵全員各負其責，互相配合，相互輔導，共同進步，盡快建立起績效伙伴關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)共同目標。附件：1.管理處室工作業(yè)績加分范圍和標準2.管理處室工作績效扣分范圍和標準二〇一三年十一月十一日附1：管理處室工作業(yè)績加分范圍和標準管理處室工作業(yè)績加分采用收集優(yōu)秀工作業(yè)績、對優(yōu)秀工作業(yè)績進行排名打分、將工作業(yè)績分數(shù)分類到各部門形成部門業(yè)績的程序進行。具體加分范圍和標準如下：1.部門工作職責履行按照公司規(guī)定的工作標準履行好部門工作職責，是管理處室有效開展各項工作的主要內(nèi)容，因此公司將各處室月度預算工作完成情況作為本單位的工作業(yè)績進行評審。評審依據(jù)是本部門各重點工作的完成情況與以前工作狀況進行縱向比較：在各部門提報的工作完成情況中，篩選工作標準明顯提高和效果明顯改善的入圍工作成果若干，并在其中評選出優(yōu)秀工作業(yè)績成果6個進行排名，第一至六名分別積8、7、6、5、4、3分，入圍工作業(yè)績成果未評上名次的積1分。2.與其他部門工作的配合公司是一個整體，需要各部門的協(xié)同和配合，才能增強團隊的凝聚力，實現(xiàn)公司整體目標的提升。對于本部門職責以外的工作，能夠積極主動與其他部門配合，取得顯著效果的，可以作為工作業(yè)績成果進行申報。該成果可以由被協(xié)助單位申報，也可以由協(xié)助單位申報，后者必須得到被協(xié)助單位的認同。評審小組根據(jù)配合工作的主動性和效果確定入圍業(yè)績成果5個，并在其中評審出一二三名，分別積4、3、2分，入圍管理成果未評上名次的積1分。3.合理化建議在日常工作中，對公司內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面提出建設(shè)性意見和措施，可以作為工作業(yè)績成果進行申報，建議被公司采納并取得明顯效果的，視情況加1-5分。附2：管理處室工作績效扣分范圍和標準對于管理處室以下行為予以扣分：1.因責任心不強，工作職責履行不好，在公司中造成一定的負面影響或經(jīng)濟損失的行為，視情況扣5-10分。2.因態(tài)度消極，公司政策落實不到位的行為，包括對公司政策號召不貫徹、不響應、不作為的行為，扣3—5分。3.因措施不到位，影響公司工作目標完成的行為，以及本部門工作目標未如期按質(zhì)量完成的行為，