陶瓷廠供應商考核結果記錄管理規(guī)定一為規(guī)范陶瓷廠供應商考核結果的管理，確?？己私Y果的客觀性、公正性和有效性，促進供應商持續(xù)改進，提升供應鏈整體競爭力，根據國家相關法律法規(guī)及陶瓷廠實際情況，制定本規(guī)定。二適用范圍本規(guī)定適用于陶瓷廠所有供應商的考核結果記錄、歸檔、使用及監(jiān)督，涵蓋從原材料供應商、設備供應商、包裝供應商到技術服務供應商等各類合作方。全體員工及相關部門需嚴格遵守本規(guī)定，確?？己私Y果記錄的真實、完整和保密。三核心內容3.1供應商考核結果記錄原則3.1.1客觀公正原則?？己私Y果記錄應基于事實和數據，避免主觀臆斷和偏見，確保評價標準統(tǒng)一、透明。3.1.2完整準確原則。記錄內容需全面反映供應商在質量、交期、成本、服務等方面的表現，確保數據真實可靠。3.1.3可追溯原則?？己私Y果記錄應具備可追溯性，便于后續(xù)審計、分析及改進。3.1.4保密原則?？己私Y果記錄涉及商業(yè)敏感信息，未經授權不得外泄，以保護雙方利益。3.2供應商考核結果記錄內容3.2.1考核指標記錄考核結果記錄應包含但不限于以下指標：（1）質量指標：產品合格率、退貨率、客戶投訴率等；（2）交期指標：訂單準時交付率、延遲交貨次數及原因；（3）成本指標：采購價格、物流成本、付款條件等；（4）服務指標：技術支持響應速度、售后服務滿意度等；（5）合規(guī)指標：環(huán)保認證、安全生產標準、知識產權保護等。3.2.2考核等級記錄根據綜合評分，供應商考核結果分為優(yōu)、良、中、差四個等級，并記錄具體評定依據。（1）優(yōu)：綜合評分90分以上，無重大違約行為；（2）良：綜合評分80-89分，偶有輕微違約但已整改；（3）中：綜合評分60-79分，存在部分問題需改進；（4）差：綜合評分60分以下，嚴重違約或多次未達標。3.2.3改進計劃記錄針對考核結果不合格的供應商，需記錄其整改措施及后續(xù)跟蹤結果，包括改進目標、責任部門、完成時限等。3.3供應商考核結果記錄流程3.3.1數據收集采購部負責收集供應商考核數據，包括生產報表、質量檢驗報告、客戶反饋等，確保數據來源可靠。3.3.2初步審核質量部、生產部等部門對收集的數據進行審核，確保指標計算準確無誤。3.3.3綜合評定采購部結合各部門意見，進行綜合評分，并確定考核等級。3.3.4結果記錄考核結果以電子文檔和紙質文件兩種形式存檔，電子文檔錄入ERP系統(tǒng)，紙質文件歸檔至檔案室。3.4供應商考核結果應用3.4.1采購決策考核結果直接影響供應商選擇，優(yōu)等供應商優(yōu)先獲得合作機會，差等供應商將限制或終止合作。3.4.2績效改進對考核結果為“中”或“差”的供應商，陶瓷廠將提供培訓或技術指導，幫助其提升能力。3.4.3供應鏈優(yōu)化定期分析考核結果，優(yōu)化供應商結構，降低供應鏈風險。3.5供應商考核結果監(jiān)督3.5.1內部監(jiān)督審計部定期抽查考核結果記錄，確保合規(guī)性。3.5.2外部監(jiān)督必要時，陶瓷廠將邀請第三方機構對考核結果進行評估，確?？陀^公正。四特殊要求4.1行業(yè)特色陶瓷廠作為制造業(yè)企業(yè)，供應商考核需特別關注原材料質量（如陶瓷土、釉料等）和工藝穩(wěn)定性，確保產品性能符合行業(yè)標準。4.2企業(yè)文化陶瓷廠倡導“精益求精、合作共贏”的企業(yè)文化，考核結果記錄需體現對供應商長期發(fā)展的支持，鼓勵持續(xù)改進。4.3經營理念堅持“質量第一、成本控制、服務至上”的經營理念，考核結果記錄應全面反映供應商在以上三個方面的表現。4.4扁平化管理考核結果記錄流程簡化，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率。采購部直接與相關部門協(xié)調，無需層層審批。4.5社會效益優(yōu)先選擇環(huán)保合規(guī)、安全生產的供應商，考核結果記錄需包含環(huán)保及社會責任指標。4.6經濟效益通過考核結果優(yōu)化采購成本，提升供應鏈效率，考核結果記錄需量化經濟效益。4.7績效考核供應商考核結果與陶瓷廠內部績效考核掛鉤，優(yōu)秀供應商將獲得更多合作機會，不合格供應商將面臨處罰。4.8人力資源管理采購部負責供應商考核結果的培訓，確保員工理解考核標準及流程。4.9安全生產考核結果記錄需重點關注供應商的安全生產能力，如消防設施、化學品管理等。4.10人文關懷在考核過程中，陶瓷廠將尊重供應商的合法權益，考核結果記錄需體現公