中小企業(yè)會計管理的問題及其對策摘要對于中小型企業(yè)來說，要想有更多的生存和發(fā)展空間，就必須依靠財務管理來進行科學的決策，從而提高其經營水平。然而，因為中小企業(yè)的經營水平一般偏低，很可能造成了內部財務控制薄弱、會計信息缺乏監(jiān)管、會計人員職業(yè)素質低下等一系列問題，因此，在一定程度上制約著我國企業(yè)財務管理工作的效率與質量。本文著重分析了在中小企業(yè)的財務管理過程中存在的幾個問題，并針對其中的一些問題，給出了一些改善的建議。目錄TOC\o"1-3"\h\u32268前言 1272271中小企業(yè)會計管理概述 1107811.1會計管理的主要職能 1267461.2中小企業(yè)會計管理的重要性 1208422中小企業(yè)會計管理中存在的問題 250402.1內部財務控制薄弱 2230522.2會計信息缺乏有效監(jiān)督 246412.3預算管理不到位 2287572.4會計人員專業(yè)素質較低 327013加強中小企業(yè)會計管理問題的對策 312423.1加強內部財務控制 3176003.2加強企業(yè)審計監(jiān)督 370683.3建立完善預算機制 4108993.4提高會計人員專業(yè)素質 432123結論 45646參考文獻 6前言企業(yè)的管理是企業(yè)經營的關鍵，在各項管理工作中，與會計管理相關的工作是非常關鍵的，一個公司要想順利地運行，就必須要有財務工作人員，在開展公司的財務工作時，如果不能很好地進行好的管理，就會對公司的發(fā)展帶來無法挽回的損害。所以，在現(xiàn)實工作中，應當強化對企業(yè)會計的管理，因為中小企業(yè)的初期投資很小，而且企業(yè)的規(guī)模也很小，所以不會有專門的會計崗位來從事企業(yè)的財務工作，通常都是將企業(yè)的會計業(yè)務外包給專業(yè)的會計師事務所，在這個過程中，企業(yè)也不會構建出一個完善的會計工作體系。因此，中小企業(yè)要按照國家有關的法律、法規(guī)，加強財務管理，提高財務管理水平。隨著全球經濟一體化的發(fā)展，許多公司開始進行跨國經營。為此，我國的會計核算要與國際接軌，并確保其核算方法的一致性，為各國企業(yè)的對比分析提供了依據。然而，到了現(xiàn)在，目前，我國中小企業(yè)的財務管理工作仍面臨許多難題，使其不能真正的發(fā)揮作用。文章重點探討了中小企業(yè)在財務管理方面存在的一些問題，并運用有關理論進行了分析，最后給出了一些對策。1中小企業(yè)會計管理概述1.1會計管理的主要職能以當前的企業(yè)生產模式為依據，可以將中小企業(yè)會計管理的主要職能系統(tǒng)地分為兩個大的方面：首先，是監(jiān)督控制，會計管理是在管理部門所提供的有關資料的數據支撐下，對企業(yè)的實際情況和發(fā)展前景做出合理的預測，進而為企業(yè)的領導層制定有關的決策提供技術保證。第二方面是實踐的總結功能，這一功能在財務分析、報表和業(yè)績評價中都有很好的表現(xiàn)。1.2中小企業(yè)會計管理的重要性第一，給公司提供了一個可供選擇的基礎。中小企業(yè)在作出決定的時候，一定要根據會計部門提供的財務資料，如果公司不重視會計管理工作，就會導致公司的財務資料不完整、不精確，從而導致公司的管理層做出錯誤的決定，影響公司的健康發(fā)展。因此，在中小企業(yè)中開展財務管理，能夠為企業(yè)的經營管理提供科學合理的決策支撐，對企業(yè)的健康發(fā)展起到積極的作用。第二，保證經營活動的順利進行。作為公司核心的財務科，其職責是管理公司各個業(yè)務部門的財務工作，并為其制定資金預算、規(guī)劃。如果財務的管理不完善，經費的配置不夠科學、不夠合理，就會導致某些部門因為缺少經費支撐而不能正常運作，或者有些部門因為經費充足而不能有效地使用，從而導致經費的浪費。因此，為了維護中小企業(yè)各個部門的正常運作，必須做好財務管理，制定資金的分配和使用方案，保證企業(yè)的正常運作。第三，增強公司的競爭能力。在企業(yè)的財務管理中，會計管理起著重要的作用。而且在公司的經營中也起到了很大的作用。會計管理可以實現(xiàn)企業(yè)的內部控制，并按照各個部門的部門計劃來確定物資和資金補給，從而保證各個部門可以按照自己的計劃來完成自己的計劃任務。與此同時，也可以向外公開企業(yè)的會計信息，讓投資者對企業(yè)的經營狀況有更多的了解，從而吸引到更多的投資者對其進行投資，拓寬企業(yè)的融資渠道，為中小企業(yè)提供大量的資金，確保企業(yè)有足夠的資金來擴張，從而持續(xù)地增強企業(yè)的實力。2中小企業(yè)會計管理中存在的問題2.1內部財務控制薄弱目前，在中小企業(yè)中，采取的是將企業(yè)的所有權和經營權都高度集中的做法，這就使得企業(yè)的所有者掌握著大量的權利，這就極易形成了一種專權獨斷的不良企業(yè)內部管理情況，從而向其它企業(yè)的職工建議企業(yè)的發(fā)展，以及對他們的個人才華產生不利影響。另外，一些公司的老板也常常沒有遠見，他們對財務管理知識的匱乏，把財務管理看作是一種單純的記賬。為了節(jié)約人力成本，他們會對會計部門的工作人員進行大規(guī)模的裁員，并且對會計人員的繼續(xù)教育不夠重視，很難勝任會計管理工作。如果中小型企業(yè)的財務管理工作不能很好地改進，將不可避免地影響到其正常的融資與運營，這對企業(yè)的健康發(fā)展是不利的。2.2會計信息缺乏有效監(jiān)督中小企業(yè)因為自身的弱小和缺乏足夠的資本，為了擴大自己的經營范圍，他們必須通過各種形式的融資來進行，如：從銀行或者私人融資等。銀行、民間金融機構和其他機構都對向中小企業(yè)提供的信貸進行了嚴格的審核，要求其必須對其進行會計信息的公開，并對其進行財務、運營等方面的審查。為了能夠迅速籌集到足夠的資金，中小企業(yè)經常會對自己的財務會計信息進行粉飾，或者在這些信息上進行造假，欺騙投資人和銀行，從而獲得更快的融資速度。銀行和私人金融機構在審查中小企業(yè)的貸款和投資時，都是根據它們的財務報告等財務會計信息來進行的，但是由于缺乏一個能夠對它們的會計信息是否真實、完整進行監(jiān)管的第三方會計信息審計監(jiān)督機構，這就很可能導致金融機構和投資者產生錯誤的貸款和投資行為，從而破壞了金融市場的整體秩序。2.3預算管理不到位科學、合理的資金預算能夠避免鋪張浪費，從而達到資金的有效使用。但是，預算管理一直是中小企業(yè)財務管理的難題。因為中小企業(yè)一年的開銷很大，支出的項目也比較多，再加上許多企業(yè)在市場上要應付某些無法預料的風險，所以有很多支出是無法預料的。例如，在2020年發(fā)生的新冠疫情，讓許多中小企業(yè)都出現(xiàn)了停產、停工的情況，但是這些情況下，中小企業(yè)的租金、電費、勞動費都要按照正常的方式來繳納，因此，許多中小企業(yè)就是沒有能夠應對風險的預算資金，最終造成了資金斷裂，最終倒閉。因此，中小型企業(yè)應當對年度的各種開支進行估計，并加上各種無法估計的因素造成的開支。然而，由于中小企業(yè)缺少健全的預算管理機制，很難實現(xiàn)資金的最優(yōu)分配，這就造成了在面對突發(fā)事件時，就會出現(xiàn)入不敷出的情況。還有一種情況是，企業(yè)缺乏對固定資產的管理，對固定資產的盤查不夠精確，導致了固定資產的真實價值與賬面的固定資產價值不符，從而可能會高估或低估企業(yè)的總資產，無法達到資產的最優(yōu)分配。2.4會計人員專業(yè)素質較低大多數的中小型企業(yè)并不重視財務人員的招募與訓練，會計人員的實際操作能力很差，不能獨立地解決財務管理問題，例如為公司制訂季度財務管理計劃、編制年度財務報表等。有些剛出校門的學生參加社會工作，雖然擁有著非常豐富的理論基礎，但是他們卻只能停留在紙上談兵的階段。此外，他們在某些會計思維和財務管理方式上，會與老會計的傳統(tǒng)思維和方法發(fā)生碰撞，這就很可能導致公司內部的矛盾。與此同時，大部分的會計從業(yè)人員由于缺乏工作經歷，很難把所學的知識應用到實踐中去。除此之外，中小企業(yè)的管理層對本公司的會計人員并沒有給予足夠的重視，他們的招聘門檻很低，使用的方法也很不恰當，他們只注重了實際經驗，卻沒有將學歷和基本原理放在心上，只注重了會計人員的工作結果，但對會計人員的再教育和知識技能的培訓并不重視，這導致了中小型企業(yè)的會計人員不是缺乏實踐經驗，就是缺乏應對制度改革的思維和方法，這就造成了中小企業(yè)的會計人員整體的專業(yè)素質水平低下。3加強中小企業(yè)會計管理問題的對策3.1加強內部財務控制按照《會計法》的有關要求，要完善企業(yè)的內部財務管理制度，強化公司的財務控制，確定公司財務科的工作目的和職責，使公司財務科按照一定的程序進行財務管理，增強公司財務科的工作責任心。與此同時，還要對企業(yè)的內部控制進行強化，讓各個部門之間的溝通交流與合作得到加強，讓各個部門的財務數據信息能夠得到及時的匯報，讓會計部門能夠對各個部門的財務活動進行統(tǒng)籌管理。要逐步建立一個財務會計信息管理體系，運用現(xiàn)代網絡技術、大數據技術等，建立一個完善的財務會計信息網絡，可以在這個信息系統(tǒng)中查詢各種政策消息和會計準則，也可以在這個信息系統(tǒng)中查詢部門的財務數據和會計信息，實現(xiàn)財務數據共享和會計信息披露。3.2加強企業(yè)審計監(jiān)督首先，要制定出一套完整的公司會計管理監(jiān)督體系，保證公司所有的財務工作都是公開、透明的，并設立一個專門的審計人員來監(jiān)督公司的會計工作，對公司的各種資產進行定期的審計，以保證公司的真實資產價值與其帳面價值保持一致。其次，加強審計監(jiān)督，審計監(jiān)督并不僅是對企業(yè)的支出收入進行簡單的核對，還將關注企業(yè)在經營過程中的資金籌措、資金流通和收入支出等財務活動，要嚴格按照國家規(guī)定和會計規(guī)范進行工作，及時繳納稅費，并自覺接受行政主管部門的監(jiān)督核查。在此基礎上，提出了對我國中小企業(yè)財務信息審核中第三方審計機構角色進行規(guī)制的建議。通過構建與審計機構相關的法律制度，明確審計機構的門檻要求，并嚴格按照標準，對被審計的中小企業(yè)進行審計，確保了中小企業(yè)的會計信息披露的全面和準確。3.3建立完善預算機制由于中小企業(yè)的資金規(guī)模較小，經常會遇到資金不足的情況，因此，在中小型企業(yè)的財政管理中，資金預算發(fā)揮著舉足輕重的作用。它與企業(yè)的資金是否能夠保持其正常的運轉有關。要使經費預算更科學、更合理，就必須要有健全的經費預算管理體系。在構建資金預算管理體系之前，首先要對一個時間段之內，公司所需要的資金的數量進行一個估算，這其中既包含了要完成一個計劃內的項目所需要的所有資金，也包含了某些無法預測的風險項目的暫列金，以保證在出現(xiàn)風險的時候，公司有充足的資金可以進行周轉。但也不能對公司所需要的資本估計過高，以免產生太多的閑置資金，造成資本的浪費，或增加國家的經濟負擔。所以，在實施前，必須對一家公司每年的各項工程費用進行科學的估算，并由主管部門批準。另外，還應設置一位專業(yè)的預算管理人員，對經費進行專項管理，確保每一筆經費都能嚴格按計劃進行，并要對經費的用途進行詳盡的記錄，這樣才能做到有據可查，在年底的時候，在對預算成本進行統(tǒng)計時，可以將實際支出和預算支出進行比較，如果兩者比較接近，就采取這樣的預算管理方式。如果實際開支與預算開支相差較大，則要找出問題，對預算管理體制中的不足進行及時修正，查找漏洞，彌補不足，對預算管理機制進行持續(xù)改進。3.4提高會計人員專業(yè)素質會計人員的素質直接關系到會計工作的質量，因此必須提高會計人員的綜合素質。首先，要提高會計人員的專業(yè)素質；需要企業(yè)對財務會計人員進行定期的職業(yè)能力培訓，在培訓完畢后，要進行考核，把培訓評估的結果與對財務會計人員的績效評估聯(lián)系起來，不及格要重考，并降低當月績效分，以此來鼓勵財務會計人員努力提升自己的業(yè)務水平。其次，加強會計師的職業(yè)操守。企業(yè)要對員工進行經常性的思想道德教育，提升員工的思想意識，堅持為人民服務的觀念，認真做好自己的工作，敢于抵御金錢的誘惑，不跟風，堅持自己的職業(yè)操守。最后，企業(yè)在招聘財務會計人員的時候，除了要對他們的專業(yè)素質進行考核之外，還要對他們的信用狀況進行調查，從而對他們的職業(yè)道德有一個全面的認識，從根本上提高他們的綜合素質。結論企業(yè)的會計管理為中小型企業(yè)作出正確的決策、正常運作以及提升企業(yè)競爭力方面發(fā)揮著非常關鍵的作用。然而，當前許多中小企業(yè)對會計管理的理解并不正確，他們將會計管理看作是單純的記錄流水賬，沒有構建健全的內部財務控制制度、預算機制和會計信息監(jiān)督制度，這使得中小企業(yè)的融資渠道受到了限制，因此很容易出現(xiàn)資金短缺、資金分配不均等財務問題。因此，加強企業(yè)的財務管理，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。首先，中小微企業(yè)的經營者及財會人員應加強對財會管理的重視，從加強企業(yè)的內部財務控制、健全企業(yè)的預算體系等方面，保證企業(yè)的現(xiàn)金流暢通；其次，要強化公司的內控與外控，強化公司的財務信息公開，爭取融資機遇。第四，加強對中小企業(yè)財務人員業(yè)務能力等方面的研究，從而為企業(yè)的長期發(fā)展提供了一條新的途徑。

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