2020年，路橋公司在的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真落實(shí)公司各階段工作會(huì)議要求，堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的發(fā)展理念，以推行HSE管理為中心，以事前預(yù)防為重點(diǎn)，以貫徹實(shí)施集團(tuán)公司“反違章禁令”為主線，以安全施工活動(dòng)為載體，以遠(yuǎn)離違章、消除隱患、識(shí)別危險(xiǎn)、保證安全為目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際情況，通過貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司安全施工管理方針，狠抓安全工作，規(guī)范管理，強(qiáng)化施工安全和質(zhì)量同步，確保了全年安全施工平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)將（一）高度重視安全，穩(wěn)步推進(jìn)安全工作。1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全工作扎實(shí)開展。路橋公司高度重視安全，在2020年初，即制定全年安全施工要求，完善HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了路橋公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。路橋公司認(rèn)真結(jié)合同行業(yè)發(fā)生的安全事故，深刻吸取教訓(xùn)，多次組織施工員共同觀看和分析諸多安全事故發(fā)生的原因，多起施工安全事故反復(fù)證明：現(xiàn)場(chǎng)施工員安全意識(shí)松懈，管理上存在漏洞和不足，對(duì)安全隱患重視不夠，是造成施工事故發(fā)生的內(nèi)在原因。因此，在日常工作中，路橋公司認(rèn)真對(duì)照路橋施工業(yè)發(fā)展自身情況，結(jié)合工作實(shí)際，努力發(fā)現(xiàn)問題找差距，分析問題求整改，解決問題促發(fā)展，在不斷對(duì)比中做好施工現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改，杜絕類似事故的發(fā)生。同時(shí)，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員提高安全意識(shí)，重視安全管理，促進(jìn)安全管理工作順利開展，從而保證各項(xiàng)規(guī)定能夠得到貫徹執(zhí)行，保證安全隱患能夠及時(shí)得到檢查整改。2、加強(qiáng)全員教育，提高全員安全意識(shí)。在安全管理方面，全員教育是重中之重。路橋公司開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的全員安全宣傳教育和安全培訓(xùn)，加強(qiáng)了安全宣傳教育工作，以各種活動(dòng)為載體，突出宣傳重點(diǎn)，力求實(shí)效。在2020年開展的安全演講、冬防工作和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)中，路橋公司充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向一線施工人員廣泛宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司、的各項(xiàng)安全要求和部署。2、強(qiáng)化施工管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理有序。在施工治理中，現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。一年來(lái)，路橋公司狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理，要求從建點(diǎn)開始，按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證實(shí)：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理的常抓不懈，各個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了路橋公司良好的品牌與形象，受到了甲方的普遍好評(píng)。本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，以2020年是公司“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”為載體，結(jié)合“安全活動(dòng)月”，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度。一是狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)違章行為。對(duì)違反集團(tuán)公司“反違章禁令”的嚴(yán)肅處理。二是嚴(yán)格檢查安全工作。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷的檢查，督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程，并在抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的同時(shí)，堅(jiān)持安全管理，堅(jiān)持質(zhì)量管理，把安全工作的重心和著力點(diǎn)放在日?，F(xiàn)場(chǎng)管理的工作質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)督力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作。認(rèn)真組織檢查施工現(xiàn)場(chǎng)勞保穿戴不齊，安全措施保障不到位的情況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)中沒有施工人員安全培訓(xùn)和培訓(xùn)記錄的，一律不準(zhǔn)施工。三是做好爆破物管理。迪那2項(xiàng)目主要有道路施工和爆破工程兩部分，在爆破工程中，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格遵守《民爆管理》規(guī)定，對(duì)爆破物管理實(shí)行專人專管，安排安全專職人員負(fù)責(zé)爆破區(qū)的管理工作，對(duì)爆破現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行禁區(qū)式管理，嚴(yán)格搜查所有進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)人員，盤查不明人員，確保爆破工程順利完工。四是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火、動(dòng)土和臨時(shí)用電以及正常施工作業(yè)都牽涉到安全管理，必須嚴(yán)格按照動(dòng)火、動(dòng)土和動(dòng)電規(guī)定，落實(shí)審批程序，做到常抓不懈，警鐘常鳴。五是強(qiáng)化教育，提高意識(shí)。對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)。六是完善預(yù)案，加強(qiáng)演練。迪那地處山谷地段，夏季防洪工作十分重要，塔中處于沙漠腹地，防H2S防毒工作異常嚴(yán)峻。特別是北京舉辦奧運(yùn)會(huì)期間，新疆境內(nèi)的“三股勢(shì)力”蠢蠢欲動(dòng)，路橋公司嚴(yán)格按照的要求，做好塔中、迪那、輪南和庫(kù)爾勒的安全管理工作，加強(qiáng)夜間值班和巡邏，對(duì)規(guī)定設(shè)施和重要設(shè)備以及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格看護(hù)，不斷完善預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練。在塔中、輪南進(jìn)行了消防和防H2S演練，在迪那進(jìn)行了防洪預(yù)案演練，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了路橋公司安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。（二）降低管理成本，狠抓綜合治理工作。今年，路橋公司取得了快速的發(fā)展，定位塔里木市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“大路橋，大發(fā)展”的目標(biāo)展現(xiàn)出新的活力。今年各項(xiàng)工程繁忙有序進(jìn)行，但是每項(xiàng)工程的日常開支和資金投入等占用大量資金，加之已完工項(xiàng)目不能及時(shí)結(jié)算，新開工的項(xiàng)目不能及時(shí)拿到預(yù)付款等原因，造成路橋公司資金周轉(zhuǎn)的緊張。對(duì)此，在資金比較緊張的情況下，路橋公司狠抓綜合治理，認(rèn)真開展專項(xiàng)整治、“基礎(chǔ)管理月”活動(dòng)和綜合治理活動(dòng)，做好內(nèi)控管理工作，從而保證工程正常施工。1、加強(qiáng)內(nèi)控管理。一是對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程所報(bào)的物資，必須嚴(yán)格把關(guān)，確保報(bào)料不重不漏，減少多次往返運(yùn)費(fèi)，加強(qiáng)物資報(bào)料的計(jì)劃性和程序性。二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗。三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學(xué)性。在路橋公司設(shè)備緊張時(shí)，路橋公司本著充分發(fā)揮自有設(shè)備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺(tái)設(shè)備。在設(shè)備平衡方面，做到了項(xiàng)目間就近平衡，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費(fèi)用，提高了利用率。2、加強(qiáng)油料管理。在公司開展嚴(yán)厲打擊盜賣拉運(yùn)油品和物資專項(xiàng)整治活動(dòng)中，路橋公司認(rèn)真組織項(xiàng)目部駕駛員和施工員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，做好油料管理工作，對(duì)車輛、設(shè)備油料消耗進(jìn)行測(cè)算，對(duì)每臺(tái)車在不同區(qū)域制定了油料消耗標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，認(rèn)真開展以“扎緊籬笆，守住家園”為主題的專項(xiàng)整治活動(dòng)，切實(shí)保障油品、物資正常使用，確保綜合治理工作取得實(shí)3、嚴(yán)把材料管理。材料管理的嚴(yán)與松關(guān)系到施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣。在施工現(xiàn)場(chǎng)，路橋公司嚴(yán)格要求材料員對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)控質(zhì)量。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)或不合要求的一律予以退還，并向有關(guān)廠家發(fā)出材料不合格通知單，保證施工材料供貨正常，質(zhì)量合格。同時(shí)，對(duì)材料員定期進(jìn)行輪崗，嚴(yán)格執(zhí)行路橋公司材料管理規(guī)定，嚴(yán)把材料進(jìn)口關(guān)。（三）加強(qiáng)安全管理，完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系。1、加大懲處力度，強(qiáng)化落實(shí)。為保證安全施工工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，路橋公司今年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與隱患整治工作。根據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要，每月進(jìn)行一次安全隱患自檢自查，共查處安全隱患18起，整改完成18起。查處違章3起，處理違反集團(tuán)公司“反違章禁令”和公司“五大禁對(duì)各部門的安全施工狀況進(jìn)行一次全面檢查，在“春節(jié)”、在定期檢查的基礎(chǔ)上，路橋公司提高了隨機(jī)檢查的頻率。在檢查過程中，路橋公司始終堅(jiān)持“實(shí)事求是、全面細(xì)致、不留死角、不走過場(chǎng)”的原則，共查獲安全隱患18處。針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，路橋公司認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隱患是否整2、開展多種活動(dòng)，提高素質(zhì)。路橋公司在今年“安全施工月”、“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)期間，在的安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)，一是開展“安全在我心中”演講比賽，路橋公司派出的選手獲得第一名，又積極安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；二是開展“安全我有責(zé)，我為安全做什么”的大討論活動(dòng)。三是持續(xù)開展落實(shí)集團(tuán)公司“反違章觀看安全環(huán)保教育片2次，進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)1次，參加人數(shù)共計(jì)140人次以上。五是在迪那2、中環(huán)路、塔中一體化、塔中24、26新建井場(chǎng)道路工程等施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)8次，對(duì)新員工和新招大學(xué)生入廠教育3次。六是先后開展了三個(gè)“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”，和百日“交通安全專項(xiàng)整治”活動(dòng)。通過積極參加這些活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)，進(jìn)一步引導(dǎo)員工配合做好現(xiàn)場(chǎng)管理，在路橋公司大力營(yíng)造“我要安全、我會(huì)安全、我保安全”的安全氛圍，加強(qiáng)日常檢查，加強(qiáng)整改。路橋公司在繼續(xù)鞏固安全施工基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作的同時(shí)，日常安全管理工作也不斷得到加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：加大宣傳力度。廣泛開展安全施工宣傳教育活動(dòng)，定期分批召開安全施工動(dòng)員大會(huì)，貫徹安全施工工作；制作大量安全宣傳畫報(bào)，懸掛安全橫幅、標(biāo)語(yǔ)、安全警示牌，舉辦安全宣傳專欄，大張旗鼓地宣傳安全施工的重要性，提高全體員工的安全施工意識(shí)，全面營(yíng)造“安全施工”的良好氛圍。路橋公司在全力完成了迪那2產(chǎn)能建設(shè)、中環(huán)路、塔中勘探開發(fā)一體化、塔中24、26井區(qū)新建道路工程項(xiàng)目部等多個(gè)工程，確保全員持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)開工前組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)制度，確保了工程順利施工。5、完善HSE體系，加強(qiáng)演練。制定HSE管理體系作業(yè)指導(dǎo)書和HSE應(yīng)急預(yù)案。迪那2組織了防洪應(yīng)急演預(yù)案演練3次，防恐應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練1次，參加人數(shù)達(dá)200人次以盡管路橋公司始終將安全管理貫穿施工工作的全過程，不斷完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使路橋公司的安全管理逐步走向理還不夠完善，執(zhí)行力還不夠到位；二是對(duì)頑固性違章作業(yè)的整治還不夠嚴(yán)；三是施工現(xiàn)場(chǎng)安全員配備力量薄弱，施工現(xiàn)場(chǎng)三、2021年安全工作計(jì)劃路橋公司將在認(rèn)真總結(jié)2020年安全工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各級(jí)管理制度，杜絕事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全施工持續(xù)穩(wěn)定，具體思路如下：堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全施工責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全施工工作的領(lǐng)導(dǎo)，以確保順利完成2021年的安全施工責(zé)任目標(biāo)。圍繞上述要求和目標(biāo)，路橋公司將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)安全施工基礎(chǔ)。建立安全施工長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員安全施工狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全施工控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全施工監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實(shí)1、建立崗位責(zé)任制，明確施工人員責(zé)任。提高施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任感，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，建立完善的施工管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)崗位責(zé)任制。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全意識(shí)。抓好施工進(jìn)場(chǎng)前的安全教育，提高施工人員安全意識(shí)，完善施工HSE體系，為施工人員配備齊全、合規(guī)的勞保用品，要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司、和路橋公司的有關(guān)安全施工的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各自的安全施工負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司“反違章禁令”，狠抓習(xí)慣性違章，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高安全意識(shí)和自路橋公司保護(hù)能力，做到“三不傷害”。做好動(dòng)火、動(dòng)土、動(dòng)電和有限空間作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。結(jié)合工作實(shí)際，查找自己身邊的安全隱患，控制好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，以提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，危險(xiǎn)防范能力，（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。組織施工人員參加安全教育培訓(xùn)，提高全員參與安全管理的自覺執(zhí)行力，規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)，制定健全的安全管理體系，完善HSE體系，加1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。每個(gè)季度組織全體施工人員學(xué)習(xí)《安全工作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，提高每位施工技術(shù)員的安全施工知識(shí)和技術(shù)水平，引導(dǎo)施工人員自覺遵守規(guī)定，配帶勞保用品，鼓勵(lì)對(duì)于有違反安全規(guī)程及分工不明確時(shí)以及沒有采取安全措施和違章指揮的的有效制止。提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，落實(shí)HSE管理要求，做好特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，做好對(duì)新入廠員工的教育。落實(shí)班組教育及HSE知識(shí)的培訓(xùn)，制定考核，確保培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。3、加強(qiáng)安全考核，規(guī)范日常施工行為。把安全工作和獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)出現(xiàn)問題較多的項(xiàng)目部、班組或個(gè)人進(jìn)行一定金額的獎(jiǎng)罰，促進(jìn)了項(xiàng)目部、班組安全管理，使施工人員認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)工程受到損失，增強(qiáng)自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí)，提高施工員對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)。（三）加強(qiáng)監(jiān)督力度，提高安全。安全檢查是搞好安全施工的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：1、加強(qiáng)日常安全檢查。重查看施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決。2、開展專項(xiàng)安全檢查。認(rèn)真排查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，及時(shí)進(jìn)行處理，并納入績(jī)效考核。對(duì)存在的問題要求限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進(jìn)行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在全單位上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。3、持續(xù)組織開展班組安全自查。安全工作如果光靠一個(gè)不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必須規(guī)范組織班組開展安全自查活動(dòng)。這些檢查分三類進(jìn)行，將查出的問題、隱患、整改情況定期向安全部門匯報(bào)，有效的促進(jìn)了安4、加強(qiáng)實(shí)施目視化管理與屬地管理。目視化管理：通過對(duì)人員、工用具、設(shè)備、工藝和施工作業(yè)場(chǎng)所采取簡(jiǎn)單、明確、易于辨識(shí)的目視管理方法。屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，確保了整改項(xiàng)目的安全施工。2021年，路橋公司將在進(jìn)一步開拓市場(chǎng)、加強(qiáng)安全管理上狠下功夫，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)安全管理，完善HSE管理體系，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)人序號(hào)人序號(hào)日制定年度安全工作計(jì)劃，制定五定計(jì)劃表，紅頭文件簽修訂《安全生產(chǎn)方針目標(biāo)》確定安全、職業(yè)健康、環(huán)制作安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)評(píng)審表。每月對(duì)的安全生產(chǎn)目223書開展危險(xiǎn)源，安全隱患基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)開展評(píng)審會(huì)：開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，明確危險(xiǎn)源等級(jí)，制定管控措施，加強(qiáng)高危作業(yè)、異常作業(yè)危險(xiǎn)源的辨控和管理匯總危險(xiǎn)源辨識(shí)清單，明確各級(jí)、個(gè)區(qū)域危險(xiǎn)源責(zé)任建立危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和監(jiān)視測(cè)量?jī)x器（設(shè)備）的控制程三級(jí)以上（含三級(jí)）危險(xiǎn)源制定應(yīng)急預(yù)案，制定演練計(jì)日45各班組、各部門每月組織隱患排查并及時(shí)上交安全員前日日動(dòng)安全工作實(shí)施情況分析評(píng)價(jià)、月度安全教育評(píng)估、下月日89法價(jià)理辦法；安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦法；危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法；消防安全管理辦法；治安保衛(wèi)管理辦法；建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施三同時(shí)管理辦法；受限空間作業(yè)安全管理辦建立我司持證標(biāo)準(zhǔn)；安全管理人員、特種設(shè)備人員清建立安全費(fèi)用月度預(yù)算、使用清單，每月安全費(fèi)用分析設(shè)施支出；應(yīng)急救援器材和應(yīng)急演練支出；重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估、監(jiān)控和整改支出；安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支裝備的推廣應(yīng)用支出；特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)支出；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出；按規(guī)定繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)、安每月培訓(xùn)并開展培訓(xùn)評(píng)估勞動(dòng)合同或崗位聘用書中告知員工可能產(chǎn)生的職業(yè)病危建立、完善員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案要求組織員工參加崗前、離職體檢建立職業(yè)病危害應(yīng)急預(yù)案并每年組織演練），日理對(duì)勞防用品使用情況、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋對(duì)入庫(kù)勞防用品進(jìn)行質(zhì)量檢查要求供應(yīng)商根據(jù)不同的產(chǎn)品提供相關(guān)的危險(xiǎn)化學(xué)品的我司化學(xué)品總類，特性防范措施培訓(xùn)定期組織危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急演練，并保存相關(guān)演練、評(píng)估組織防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急模擬訓(xùn)練和演習(xí)檢查防災(zāi)減災(zāi)物資，并保存檢查記錄組織宣傳普及防災(zāi)減災(zāi)和救護(hù)、疏散等知識(shí)（在班組活開展消防應(yīng)急演練，并保存相關(guān)培訓(xùn)、應(yīng)急演練和評(píng)估置建立消防安全重點(diǎn)部位的分級(jí)管理，建立清單及管理檔案，落實(shí)管控措施，懸掛安全標(biāo)志））元旦、春節(jié)、五一、端午、清明、中秋、國(guó)慶簽訂危廢合同，環(huán)保備案制定危廢管理臺(tái)賬，臺(tái)賬明確危廢名稱、貯存量、處置監(jiān)管危險(xiǎn)廢棄物存放：制定檢查表每周檢查（規(guī)范、分開展環(huán)境因素識(shí)別，建立重要環(huán)境因素清單，有記錄有開展環(huán)境事件應(yīng)急響應(yīng)演練污染物排放數(shù)據(jù)與信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表日123456789標(biāo)理開展危險(xiǎn)源，安全隱患基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)我司化學(xué)品總類，特性防范措施培訓(xùn)組織宣傳普及防災(zāi)減災(zāi)和救護(hù)、疏散序號(hào)序號(hào)2三級(jí)以上（含三級(jí)）危險(xiǎn)源制定234567動(dòng)開展環(huán)境事件應(yīng)急響應(yīng)演練習(xí)開展消防應(yīng)急演練，并保存相關(guān)培訓(xùn)、應(yīng)急演練和評(píng)估記錄（必要時(shí)可邀請(qǐng)羅經(jīng)消防支隊(duì)消防員危險(xiǎn)廢物意8措施內(nèi)容完成日期措施內(nèi)容完成日期1234安全管理目標(biāo)安全生產(chǎn)預(yù)警據(jù)表安全管理目標(biāo)危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)價(jià)制定月度工作計(jì)劃事故隱患、教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安機(jī)構(gòu)變更、發(fā)生安全生產(chǎn)事故后等應(yīng)及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，如需調(diào)整，應(yīng)以文件形式發(fā)布。對(duì)“新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料”、法律改變、發(fā)生事故時(shí)，開展動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源辨識(shí)567月度安全例會(huì)文件制度修訂律、法上月安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)情況、安全費(fèi)用使用情況分析、安全工作實(shí)施情況分析評(píng)價(jià)、月度安全教育評(píng)估、下月安全計(jì)劃分配到各部門。（每半年召根據(jù)法律法規(guī)、上級(jí)部門文件修訂我（安全管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)檢查管理辦法；安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦法；危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法；消防安全管理辦法；治安保衛(wèi)管理辦法；建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施三同時(shí)管理辦法；受限空間作業(yè)安全管理辦法；事故、事件記錄、事故檔案；員工安全培訓(xùn)記錄；檢測(cè)、報(bào)警儀器維護(hù)校驗(yàn)記錄；職業(yè)病防治管理辦法；內(nèi)部審核檢查表和內(nèi)審報(bào)告；安全規(guī)程審批記錄；協(xié)力人員清單；違章違紀(jì)記錄；安全生產(chǎn)事故問責(zé)辦法）收集符合我司的法律、法規(guī)并評(píng)價(jià)。規(guī)合規(guī)性評(píng)價(jià)法律、修訂后后及時(shí)評(píng)價(jià)。8發(fā)現(xiàn)即將到期人員及時(shí)通知復(fù)證人員安全資質(zhì)8發(fā)現(xiàn)即將到期人員及時(shí)通知復(fù)證每月培訓(xùn)并開展培訓(xùn)評(píng)估9對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育。安全教9對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育。勞動(dòng)合同或崗位聘用書中告知員工可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇建立、完善員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案職業(yè)健職業(yè)健康管理易耗勞防用品（手套、耳塞）采購(gòu)（安全員）發(fā)放（各部門主管），并保留領(lǐng)用記錄對(duì)入庫(kù)勞防用品進(jìn)行質(zhì)量檢查危險(xiǎn)化學(xué)品管理消防管理安全檢查危險(xiǎn)廢棄物處置報(bào)要求供應(yīng)商根據(jù)不同的產(chǎn)品提供相關(guān)的危險(xiǎn)化學(xué)品的MSDS。滅火器、消防栓每月點(diǎn)檢安全員每日巡查、生產(chǎn)班組每班巡查危險(xiǎn)源每月專項(xiàng)安全檢查每周綜合檢查監(jiān)管危險(xiǎn)廢棄物存放：制定檢查表每周檢查（規(guī)范、分類擺放，有明顯標(biāo)識(shí)，有進(jìn)出流水賬）安工部應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)更新負(fù)責(zé)人1月1月22月月月月月月月月月月書部門領(lǐng)導(dǎo)與下屬全權(quán)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任建立安全費(fèi)用月度預(yù)算、使用清單，每月3月消防、防爆等設(shè)施支出；應(yīng)急救援器材和應(yīng)急演練支出；重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估、監(jiān)控和整改支出；安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；安全生產(chǎn)新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用支出；特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)支出；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出；按規(guī)定繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)、安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)；提供按時(shí)3月4月4月5月5月66貯存量、處置量等重要信息貯存量、處置量等重要信息82020年在公司的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，安全環(huán)境課，在安全環(huán)保消防工作上取得了一些進(jìn)5、按領(lǐng)導(dǎo)要求，根據(jù)公司實(shí)際情況，建立健全安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的：（急臺(tái)賬、特種設(shè)備臺(tái)賬、特種設(shè)備人員臺(tái)賬、證件證照臺(tái)賬、）這些臺(tái)賬的建立不但積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)，從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)找出員工的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)教育員工，做到隱患問題及時(shí)整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，2020年度以來(lái)發(fā)現(xiàn)各類隱患及問題，基本落實(shí)了整1、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有工藝經(jīng)驗(yàn)的同事還有一定2、工作中不夠大膽，思想不夠超前。應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式、方作任務(wù)。積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，提高自身素質(zhì)，做好各種年2