企業(yè)管理心得體會(huì)-學(xué)習(xí)企業(yè)管理總結(jié)_第1頁(yè)
企業(yè)管理心得體會(huì)-學(xué)習(xí)企業(yè)管理總結(jié)_第2頁(yè)
企業(yè)管理心得體會(huì)-學(xué)習(xí)企業(yè)管理總結(jié)_第3頁(yè)
企業(yè)管理心得體會(huì)-學(xué)習(xí)企業(yè)管理總結(jié)_第4頁(yè)
企業(yè)管理心得體會(huì)-學(xué)習(xí)企業(yè)管理總結(jié)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩6頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

企業(yè)管理心得體味.學(xué)習(xí)企業(yè)管理總結(jié)

導(dǎo)讀:我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《企業(yè)管理心得

體味—學(xué)習(xí)企業(yè)管理總結(jié)》的內(nèi)容,具體內(nèi)容:學(xué)習(xí)企業(yè)管理

不僅對(duì)企業(yè)做貢獻(xiàn),也為自己在工作中的增加價(jià)值。以下是由

我整理關(guān)于企業(yè)管理心得體味的內(nèi)容,希翼大家喜歡!企業(yè)管

理心得體味(一)在20XX年3月綠創(chuàng)集團(tuán)組織…

學(xué)習(xí)企業(yè)管理不僅對(duì)企業(yè)做貢獻(xiàn),也為自己在工作中的增

加價(jià)值。以下是由我整理關(guān)于企業(yè)管理心得體味的內(nèi)容,希

翼大家喜歡!

企業(yè)管理心得體味(一)

在20XX年3月綠創(chuàng)集團(tuán)組織的對(duì)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,通

過姜鵬明博士對(duì)現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解,使我對(duì)企業(yè)

管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。針對(duì)此次講解的側(cè)重點(diǎn),現(xiàn)將學(xué)

習(xí)心得簡(jiǎn)述如下:

一、對(duì)“企業(yè)再造理論”的學(xué)習(xí)心得

1、不破不立

經(jīng)營(yíng)管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了

多次蛻變,但萬變不離其宗:在合適的期間采用合適的方式。

企業(yè)發(fā)展到不同的階段,對(duì)組織經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式也提出了不同的

要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后,原有管理模式就會(huì)在新

的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題。面對(duì)束縛企業(yè)發(fā)展、

解不開理還亂的狀況,最簡(jiǎn)單最有效的方式也許可以鑒戒古羅

馬的亞歷山大揮劍斬?cái)嚯y解之結(jié)的做法。

企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動(dòng)分工論,面對(duì)市場(chǎng),在良

好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合,通過合并工作、簡(jiǎn)化流程、組

織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機(jī)制,以滿足顧客需求

為中心,提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、破而后立

企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風(fēng),

盡管在實(shí)行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高,但企業(yè)再造的思

想還是被越來越多的企業(yè)所采用,反思企業(yè)再造理論的發(fā)展,

給我們帶來的重要啟示是需要重新設(shè)計(jì)企業(yè)。

以價(jià)值流為導(dǎo)向進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。流程的思想實(shí)際就是堅(jiān)持

了顧客導(dǎo)向,按照價(jià)值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行重新

整合,組成高效率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程,并以

此為基礎(chǔ)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

第2頁(yè)共11頁(yè)

重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個(gè)環(huán)節(jié)控

制好需要耗費(fèi)大量的資,這時(shí)企業(yè)最好把資放在自己的專長(zhǎng)和

關(guān)鍵控制上,其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機(jī)會(huì)成熟的情

況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合,這樣充分調(diào)動(dòng)企業(yè)

各級(jí)管理者將原本屬于一個(gè)業(yè)務(wù)流程的若干個(gè)獨(dú)立操作重新整

合起來,將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以

改造,從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的高效率和高效益。

用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革。與采用改良方式推動(dòng)企業(yè)

管理發(fā)展的續(xù)編思路不同,企業(yè)再造從一開始就要進(jìn)行徹底

徹底的變革,而且這個(gè)變革直接針對(duì)經(jīng)歷多年的分工思想,

為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。

二、對(duì)“第五項(xiàng)修煉”的學(xué)習(xí)心得

第五項(xiàng)修煉中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織,其實(shí)是一種由偉大的學(xué)

習(xí)團(tuán)隊(duì)形成的群體,有著崇高而正確的核心價(jià)值、信念與使

命,具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的共同力量。在這樣的組織

中,人們胸懷大志,心手相連,相互反省求真,腳塌實(shí)地,勇

于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式,不為眼前近利所誘。這是一種

理想化的組織,但對(duì)我們的實(shí)際工作有著一定的指導(dǎo)作用。

系統(tǒng)思量是整合其他各項(xiàng)修煉成?體的理論與實(shí)務(wù)。少了

系統(tǒng)思量,就無法探索各項(xiàng)修煉之間如何互動(dòng)。系統(tǒng)思量強(qiáng)化

其他每一項(xiàng)修煉,并不斷地提醒我們:融合整體能得到大于各

第3頁(yè)共11頁(yè)

面對(duì)各種層出不窮的管理體系,企業(yè)興許因急于引進(jìn),而

省略了對(duì)自身全面認(rèn)識(shí)的過程,當(dāng)開始執(zhí)行引進(jìn)的管理體系后

發(fā)現(xiàn),體系之間的沖突問題無法解決。

為什么企業(yè)的目的是提升管理水平,實(shí)際結(jié)果卻是局部改

善帶來系統(tǒng)性混亂。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局

性、系統(tǒng)性的考慮,引進(jìn)管理體系時(shí)生搬硬套,沒有和現(xiàn)有管

理體系有效融合,沒有處理好各項(xiàng)管理體系之間的接口關(guān)系。

如何才干有效整合各種管理體系,充分吸收各套管理體系之間

的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)所用,這是每一個(gè)企業(yè)都面臨的問題。

但企業(yè)管埋并不能因?yàn)楦母锎嬖诜N種必須面對(duì)的問題就固

步自封、原地不動(dòng),成功的企業(yè)管理需要經(jīng)過艱難與痛苦的歷

練,不斷改進(jìn)是人類社會(huì)永恒的話題,企業(yè)管理同樣應(yīng)勇于面

對(duì)問題、不斷挑戰(zhàn)自我。

企業(yè)管理心得體味(二)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)

濟(jì)體制的建立,在企業(yè)管理方面的人材需求量,給國(guó)有企業(yè)的

發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的

地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技

術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必耍的管理技能、了解

中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開辟精神的復(fù)合型

企業(yè)管理人材。而學(xué)校提供的這門課,給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)

第5頁(yè)共11頁(yè)

現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu),更新管理理

論,開辟視野,自我超越,全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目

的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的普通原理、理論和方法,培

養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維,為我們從事具

體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)

管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,在我國(guó)社會(huì)主義

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,努力提高管理,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能

力,已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的

理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過學(xué)習(xí),我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理

基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)管理的主要職能和普通過程,

掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論

基礎(chǔ)。

管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話,信息革命改變著人

類社會(huì),必然要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面,隨著世界經(jīng)

濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,新知識(shí)、高科技發(fā)展異常迅猛,企業(yè)間

競(jìng)爭(zhēng)已由“大魚吃小魚“向“快魚吃慢魚“急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接

面對(duì)更大范圍、更深程度上來自國(guó)內(nèi)外越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

另一方面,天下沒有免費(fèi)的午餐,你投入一些錢,拿到人家標(biāo)

準(zhǔn)化的軟硬件,依樣畫葫蘆想大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力,也是不可能的

事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論,并結(jié)合已往的經(jīng)

第6頁(yè)共11頁(yè)

驗(yàn),經(jīng)過對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析八P與判斷,我們應(yīng)當(dāng)

選擇以學(xué)習(xí)力為依托,以執(zhí)行力為抓手,全面提升企業(yè)管理水

平,推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展??偟膩碇v,可歸納為幾點(diǎn):

一、著眼學(xué)習(xí)力,增強(qiáng)創(chuàng)新力,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),說到底是人材的競(jìng)爭(zhēng),是人材的學(xué)

習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)組織

學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫通于企業(yè)管

理的始終,是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊環(huán)

繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力,針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力,

實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)

型企業(yè)的建設(shè),為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。

1、提高認(rèn)識(shí),完善激勵(lì),激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

我們耍求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力,倡導(dǎo)干部員工樹

立新的學(xué)習(xí)理念,以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新,以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通

過對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)導(dǎo),使每

個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng),要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)

習(xí);學(xué)習(xí)的動(dòng)力于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,思想意識(shí)的提高使員工獲

得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力,而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。不同學(xué)歷賦予

不同的基本薪酬制度;二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻

第7頁(yè)共11頁(yè)

關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的賦予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激

勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。

2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,要扎扎實(shí)

實(shí)深入持久,必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力,也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)

有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,提供組織保障、落

實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃,并

層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,確保員工學(xué)習(xí)的

積極性。

3、擴(kuò)充載體,學(xué)以致用,提高員工學(xué)習(xí)能力

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,從實(shí)際出發(fā),建立了

適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,在組織形式上

采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法,在活

動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)

習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí),開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng),取

長(zhǎng)補(bǔ)短,促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。

二、著手執(zhí)行力,形成凝結(jié)力,打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步,超越自我,獲得充足

資,提供了新型管理平臺(tái)。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資

管理、運(yùn)營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技

巧,但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合,而將人員、戰(zhàn)

第8頁(yè)共11頁(yè)

略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來,正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力

要求快速行動(dòng),簡(jiǎn)潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里,速度

已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切,快慢決定成敗,為此,我們

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí),以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨(dú)特

競(jìng)爭(zhēng)力,從而為企業(yè)的長(zhǎng)久生存和成功抓好關(guān)鍵。

1、明確目標(biāo),常抓不懈,引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。

21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)執(zhí)行

力文化的形成,貫通于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先,對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度,始終如一

地堅(jiān)持,如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上,我們

結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有

效性。針對(duì)存在的不足,提出整改要求,拿出改進(jìn)方案,并納

入工作管理業(yè)績(jī)考核。同時(shí)、對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行;對(duì)質(zhì)

量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面

的,領(lǐng)導(dǎo)都率先示范,做出表率。

2、面對(duì)現(xiàn)實(shí),作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),維護(hù)執(zhí)行力文化

對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的

重要手段。為此,我們應(yīng)在每引進(jìn)—項(xiàng)新的管理體系,或者新

的管理制度,實(shí)施新的管理辦法時(shí),本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,結(jié)合

第9頁(yè)共11頁(yè)

實(shí)際先分析八P其可行性,再衡量其合理性、規(guī)范性,謹(jǐn)防

生搬

第9頁(yè)共11頁(yè)

硬套,全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)

行,按照九千體系的方法,先試行,后改進(jìn),再固定。在試行

過程一定維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定,決不朝令夕改,在試行期內(nèi)也

維護(hù)政策的權(quán)威性,其次,從正反二方面入手,一是選其首

惡,進(jìn)行批評(píng)處理,殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎(jiǎng)

勵(lì)。改變執(zhí)行者的意識(shí)。

3、依托學(xué)習(xí),找準(zhǔn)方法,提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,以及他們頭腦里

所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上,我

們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管埋中某些先進(jìn)管埋埋論,進(jìn)行科學(xué)

的流程再造提升工作效率,其次,在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上,我

們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要,在提高各自的學(xué)習(xí)能力

的同時(shí),對(duì)每一新制度的出臺(tái),在實(shí)施前明確規(guī)定:要組織相

關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力

方向,并作具體的解釋,保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4、實(shí)施監(jiān)督,完善考核,順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶,靈便多

樣的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論