職場晉升秘籍找準(zhǔn)位置比努力更重要主講人：時間：2025.6PowerpointdesignCONTENTS目錄決策層面：越俎代庖不可取01執(zhí)行層面：流程意識不可缺02溝通層面：說話分寸需把握03權(quán)責(zé)層面：邊界意識要清晰04擺正位置，晉升第一步05Powerpointdesign01PART決策層面：越俎代庖不可取越界質(zhì)疑惹反感有些下屬在公開場合質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)決策合理性，美其名曰“提建設(shè)性意見”，實(shí)則越界。領(lǐng)導(dǎo)心里會犯嘀咕，甚至產(chǎn)生“你這么能，要不這位置讓給你坐”的想法。質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)決策擅自調(diào)整決策方向領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)有明確目標(biāo)，但部分下屬按自己的理解改動，如領(lǐng)導(dǎo)要求穩(wěn)住老客戶，他們卻開拓新客戶，輕視領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)，哪怕結(jié)果不錯，領(lǐng)導(dǎo)心里也會不舒服。質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)決策Powerpointdesign02PART執(zhí)行層面：流程意識不可缺申請費(fèi)用時，有規(guī)定審批流程，但有些下屬覺得麻煩，要么繞過直接上級找高層，要么先辦事后補(bǔ)手續(xù)，看似“高效”，實(shí)則缺乏規(guī)矩意識，讓領(lǐng)導(dǎo)不放心。繞過流程找捷徑有些下屬還沒做好基礎(chǔ)工作就盲目創(chuàng)新，如還沒學(xué)會走路就直接開跑，連首要任務(wù)都沒搞清楚，表面上努力，實(shí)則舍本逐末。亂搞創(chuàng)新舍本逐末玩小聰明破壞規(guī)矩執(zhí)行流程中出現(xiàn)問題，部分下屬不及時上報，而是擅自處理，往往導(dǎo)致?lián)p失加重，等到問題暴露時難以挽回，領(lǐng)導(dǎo)不敢把重要任務(wù)交給這樣的下屬。自主處理問題風(fēng)險大問題不上報釀大禍Powerpointdesign03PART溝通層面：說話分寸需把握稱兄道弟缺敬畏有些下屬跟領(lǐng)導(dǎo)熟了之后，在公開場合跟領(lǐng)導(dǎo)稱兄道弟或起外號，以為是“直爽”，實(shí)則缺乏敬畏之心，領(lǐng)導(dǎo)心里會不舒服。與領(lǐng)導(dǎo)溝通失態(tài)有些下屬平級卻用命令口吻跟同事說話，動不動就說“你應(yīng)該這樣/你必須那樣”，這種越權(quán)的溝通方式會引起同事反感，也讓領(lǐng)導(dǎo)覺得他們沒有團(tuán)隊(duì)意識。平級卻愛下命令與同事溝通越權(quán)Powerpointdesign04PART權(quán)責(zé)層面：邊界意識要清晰遇事推責(zé)不擔(dān)當(dāng)有些下屬負(fù)責(zé)的項(xiàng)目出問題，第一反應(yīng)是找借口甩鍋，要么怪同事不配合，要么怪領(lǐng)導(dǎo)資源不足，從不反思自身問題，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得他們?nèi)狈?dān)當(dāng)，不堪大任。混淆權(quán)責(zé)惹人嫌搶功勞貶低他人有些下屬參與項(xiàng)目小環(huán)節(jié)，卻把成果都往自己身上攬，貶低其他同事貢獻(xiàn)，時間長了，大家看清，領(lǐng)導(dǎo)也不會喜歡。混淆權(quán)責(zé)惹人嫌插手他人工作領(lǐng)域有些下屬本職工作不做，卻插手別人工作，讓領(lǐng)導(dǎo)為難，說不是，不說也不是。權(quán)責(zé)混淆不務(wù)正業(yè)Powerpointdesign05PART擺正位置，晉升第一步要把本職工作做到極致，在專業(yè)領(lǐng)域建立不可替代性，這是職場生存根本，不要總想一步登天。極致本職建優(yōu)勢向下扎根做本職下屬價值在于幫領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要偶爾向領(lǐng)導(dǎo)靠近，理解其想法，讓工作圍繞領(lǐng)導(dǎo)需求展開，位置自然重要。理解領(lǐng)導(dǎo)需求獲重用向上看路幫領(lǐng)導(dǎo)尊重配合贏信任職場單打獨(dú)斗走不遠(yuǎn)，要對同事尊重，積極主動配合，坦誠溝通支持，打好