管理線損如何管理辦法一、總則（一）目的為加強公司線損管理，規(guī)范線損管理工作流程，提高電網(wǎng)運行經(jīng)濟性和供電企業(yè)經(jīng)濟效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及電力行業(yè)標準，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各供電單位、各相關(guān)部門及涉及線損管理的所有崗位和人員。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則線損管理工作實行公司統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、專業(yè)歸口的原則。公司設(shè)立線損管理領(lǐng)導小組，負責對線損管理工作進行決策和協(xié)調(diào)；各供電單位設(shè)立相應(yīng)的線損管理工作小組，負責具體實施線損管理工作。2.分工負責原則明確各部門、各崗位在線損管理工作中的職責，建立健全線損管理責任制，確保線損管理工作落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。3.指標考核原則建立線損指標考核體系，將線損指標分解到各供電單位、各部門，并與績效考核掛鉤，激勵全體員工積極參與線損管理工作，努力降低線損率。4.技術(shù)與管理并重原則綜合運用技術(shù)手段和管理措施，加強電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運行、維護等全過程管理，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備健康水平，降低電網(wǎng)損耗。二、組織與職責（一）線損管理領(lǐng)導小組1.組成公司線損管理領(lǐng)導小組由公司總經(jīng)理擔任組長，分管副總經(jīng)理擔任副組長，成員包括發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、物資部、人力資源部、財務(wù)部等部門負責人。2.職責（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)線損管理的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標準，制定公司線損管理工作的總體目標和規(guī)劃。（2）審議批準線損管理工作的相關(guān)制度、辦法和考核標準。（3）協(xié)調(diào)解決線損管理工作中的重大問題，決策線損管理工作中的重大事項。（4）監(jiān)督檢查線損管理工作的執(zhí)行情況，對各部門、各供電單位的線損管理工作進行考核評價。（二）線損管理工作小組1.組成各供電單位線損管理工作小組由供電單位負責人擔任組長，分管生產(chǎn)、營銷的副職擔任副組長，成員包括生產(chǎn)技術(shù)部門、市場營銷部門、供電所等相關(guān)人員。2.職責（1）負責貫徹落實公司線損管理領(lǐng)導小組的決策部署，制定本單位線損管理工作的具體實施方案和措施。（2）組織開展本單位線損管理的日常工作，包括線損指標的分解、統(tǒng)計、分析、考核等。（3）加強本單位電網(wǎng)運行管理，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，提高設(shè)備健康水平，降低技術(shù)線損。（4）加強本單位營銷管理，規(guī)范用電業(yè)務(wù)流程，嚴格抄核收管理，堵塞管理漏洞，降低管理線損。（5）定期召開線損分析會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓，研究解決線損管理工作中存在的問題，提出改進措施和建議。（三）各部門職責1.發(fā)展策劃部（1）負責電網(wǎng)規(guī)劃工作，優(yōu)化電網(wǎng)布局，合理確定電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模和供電半徑，從源頭上降低線損。（2）參與線損指標的制定和分解，對線損管理工作提出規(guī)劃建議。（3）負責電網(wǎng)建設(shè)項目的可行性研究和設(shè)計審查，確保電網(wǎng)建設(shè)項目符合線損管理要求。2.生產(chǎn)技術(shù)部（1）負責電網(wǎng)運行管理，制定合理的電網(wǎng)運行方式，優(yōu)化電網(wǎng)潮流分布，提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。（2）加強設(shè)備管理，定期開展設(shè)備巡檢、維護和檢修工作，提高設(shè)備健康水平，降低設(shè)備損耗。（3）推廣應(yīng)用節(jié)能降損新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，組織開展線損技術(shù)分析和研究，為線損管理提供技術(shù)支持。（4）負責編制電網(wǎng)技術(shù)線損計算分析報告，指導和監(jiān)督各供電單位開展技術(shù)線損管理工作。3.市場營銷部（1）負責營銷管理工作，規(guī)范用電業(yè)務(wù)流程，嚴格抄核收管理，確保電量抄錄準確、電費計算無誤、電費回收及時。（2）加強用電檢查和反竊電工作，嚴厲打擊竊電行為，維護正常的供用電秩序。（3）開展客戶用電分析，優(yōu)化客戶用電結(jié)構(gòu)，引導客戶合理用電，降低客戶側(cè)損耗。（4）負責編制營銷線損計算分析報告，指導和監(jiān)督各供電單位開展營銷線損管理工作。4.物資部（1）負責電網(wǎng)建設(shè)和改造所需物資的采購管理，確保采購的物資符合質(zhì)量標準和線損管理要求。（2）加強物資庫存管理，合理控制物資儲備，減少物資損耗。5.人力資源部（1）負責將線損管理工作納入員工績效考核體系，對線損管理工作成績突出的單位和個人進行表彰和獎勵。（2）組織開展線損管理相關(guān)培訓工作，提高員工的線損管理業(yè)務(wù)水平。6.財務(wù)部（1）負責線損管理工作的資金保障，合理安排線損管理所需費用。（2）對線損管理工作中的經(jīng)濟指標進行核算和分析，為線損管理決策提供財務(wù)支持。三、線損指標管理（一）線損指標分類1.綜合線損率綜合線損率是指供電企業(yè)在一定時期內(nèi)，電網(wǎng)損耗電量與供電量的比率，是反映電網(wǎng)運行經(jīng)濟性的重要指標。2.分壓線損率分壓線損率是指按電壓等級統(tǒng)計的線損率，包括35kV及以上電壓等級和10kV及以下電壓等級的線損率。3.分臺區(qū)線損率分臺區(qū)線損率是指按供電臺區(qū)統(tǒng)計的線損率，是考核供電臺區(qū)線損管理水平的重要指標。（二）線損指標制定1.公司根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負荷特性、歷史線損數(shù)據(jù)等因素，結(jié)合國家和行業(yè)對線損管理的要求，制定年度線損指標計劃，并分解到各供電單位。2.各供電單位根據(jù)公司下達的線損指標計劃，結(jié)合本單位實際情況，將指標進一步分解到各部門、各供電所和各臺區(qū)，并明確責任人。3.線損指標應(yīng)具有科學性、合理性和可操作性，既要體現(xiàn)先進性，又要考慮實際情況，確保指標能夠有效激勵各部門、各供電單位積極開展線損管理工作。（三）線損指標考核1.公司建立線損指標考核體系，對各供電單位的線損指標完成情況進行月度考核和年度考核。2.考核內(nèi)容包括綜合線損率、分壓線損率、分臺區(qū)線損率等指標，同時對指標完成情況的波動情況進行考核。3.考核結(jié)果與各供電單位的績效考核掛鉤，對完成線損指標優(yōu)秀的單位給予獎勵，對未完成指標的單位進行處罰。4.各供電單位應(yīng)建立本單位內(nèi)部的線損指標考核體系，對所屬部門、供電所和臺區(qū)的線損指標完成情況進行考核，確保線損管理工作落實到基層。四、線損統(tǒng)計與分析（一）線損統(tǒng)計1.建立線損統(tǒng)計制度，明確線損統(tǒng)計的范圍、內(nèi)容、方法和周期。2.各部門應(yīng)按照職責分工，及時、準確地收集和整理線損相關(guān)數(shù)據(jù)，包括電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)等。3.線損統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)真實、完整、可靠，不得虛報、瞞報、漏報。4.定期對線損統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行審核和匯總，確保數(shù)據(jù)的準確性和一致性。（二）線損分析1.建立線損分析制度，定期開展線損分析工作。線損分析應(yīng)包括月度分析、季度分析和年度分析。2.線損分析應(yīng)采用科學的方法和工具，對影響線損的各種因素進行深入分析，找出線損管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。3.線損分析內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)線損分析和管理線損分析。技術(shù)線損分析主要分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能、運行方式等因素對線損的影響；管理線損分析主要分析抄核收管理、用電檢查、計量裝置管理等因素對線損的影響。4.根據(jù)線損分析結(jié)果，制定針對性的改進措施和建議，并跟蹤改進措施的執(zhí)行情況，確保線損管理水平不斷提高。五、降損措施（一）技術(shù)降損措施1.優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)（1）合理規(guī)劃電網(wǎng)布局，縮短供電半徑，減少迂回供電，降低線路損耗。（2）加強電網(wǎng)無功補償裝置建設(shè)，合理配置無功補償設(shè)備，提高電網(wǎng)功率因數(shù)，降低無功損耗。（3）推廣應(yīng)用節(jié)能型變壓器，淘汰高耗能變壓器，降低變壓器損耗。2.提高設(shè)備健康水平（1）加強設(shè)備巡檢、維護和檢修工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，確保設(shè)備安全可靠運行。（2）定期對設(shè)備進行技術(shù)改造和升級，提高設(shè)備性能和效率，降低設(shè)備損耗。3.應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料（1）推廣應(yīng)用智能電表、集抄系統(tǒng)等新技術(shù)，提高電量抄錄的準確性和及時性。（2）應(yīng)用節(jié)能型導線、電纜等新材料，降低線路損耗。（3）采用電力載波通信、光纖通信等新技術(shù)，提高通信質(zhì)量，減少通信損耗。（二）管理降損措施1.加強抄核收管理（1）規(guī)范抄表行為，嚴格按照抄表周期和抄表路線進行抄表，確保抄表數(shù)據(jù)準確、完整。（2）加強電費核算管理，嚴格執(zhí)行電費計算規(guī)則，確保電費計算準確無誤。（3）加強電費回收管理，建立健全電費回收預警機制，加大電費催收力度，確保電費及時足額回收。2.強化用電檢查和反竊電工作（1）建立健全用電檢查制度，定期開展用電檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正用戶的違規(guī)用電行為。（2）加強反竊電技術(shù)手段建設(shè)，提高反竊電能力，嚴厲打擊竊電行為，維護正常的供用電秩序。3.優(yōu)化計量裝置管理（1）合理配置計量裝置，確保計量裝置準確可靠。（2）加強計量裝置的安裝、調(diào)試、維護和校驗工作，定期對計量裝置進行檢查和更換，確保計量裝置的準確性和穩(wěn)定性。（3）建立計量裝置檔案，記錄計量裝置的安裝位置、型號、規(guī)格、校驗時間等信息，便于管理和查詢。4.加強線損管理基礎(chǔ)工作（1）建立健全線損管理臺賬，記錄線損指標完成情況、線損分析結(jié)果、降損措施執(zhí)行情況等信息。（2）加強線損管理資料的整理和歸檔工作，確保線損管理資料完整、規(guī)范。（3）定期對線損管理工作進行總結(jié)和評估，不斷完善線損管理工作流程和方法。六、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司線損管理領(lǐng)導小組定期對線損管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括線損指標完成情況、降損措施執(zhí)行情況、線損統(tǒng)計與分析工作開展情況等。2.各供電單位應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督機制，定期對本單位線損管理工作進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。