車間干部考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.安全生產(chǎn)的方針是（）A.質(zhì)量第一，安全第二B.安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全C.安全第一，預防為主，綜合治理D.安全就是效益答案：C2.設備日常維護保養(yǎng)的責任人是（）A.設備維修人員B.車間主任C.設備操作人員D.技術(shù)人員答案：C3.以下哪種工具不適合用于拆卸螺母（）A.扳手B.螺絲刀C.套筒D.鉗子答案：B4.車間5S管理中，“整頓”的目的是（）A.消除浪費B.工作場所一目了然，消除尋找物品的時間C.保持環(huán)境整潔D.培養(yǎng)良好習慣答案：B5.發(fā)現(xiàn)火災時，首先應該（）A.報警B.滅火C.疏散人員D.尋找滅火器答案：A6.以下屬于現(xiàn)場管理的核心要素的是（）A.人、機、料、法、環(huán)B.產(chǎn)量、質(zhì)量、成本C.設備、工藝、人員D.安全、效率、效益答案：A7.質(zhì)量控制的重點在于（）A.事后檢驗B.過程控制C.產(chǎn)品設計D.客戶反饋答案：B8.員工培訓的最終目的是（）A.提高員工知識水平B.提高員工技能C.提高績效，實現(xiàn)組織目標D.滿足員工個人發(fā)展答案：C9.生產(chǎn)計劃的制定依據(jù)不包括（）A.訂單需求B.設備產(chǎn)能C.員工意愿D.物料供應答案：C10.設備突發(fā)故障時，首要措施是（）A.立即維修B.停機C.報告上級D.查找故障原因答案：B二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.車間安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括（）A.安全教育培訓B.安全制度制定C.安全檢查D.安全事故處理答案：ABCD2.5S管理中的“清潔”包括（）A.環(huán)境清潔B.設備清潔C.物料清潔D.人員清潔答案：ABC3.設備維護保養(yǎng)的方式有（）A.日常保養(yǎng)B.一級保養(yǎng)C.二級保養(yǎng)D.定期檢修答案：ABCD4.影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有（）A.人員B.機器C.材料D.方法E.環(huán)境答案：ABCDE5.車間現(xiàn)場管理的目標有（）A.提高生產(chǎn)效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.確保安全答案：ABCD6.常用的質(zhì)量管理工具包括（）A.檢查表B.魚骨圖C.直方圖D.排列圖答案：ABCD7.制定生產(chǎn)計劃需要考慮的因素有（）A.訂單數(shù)量B.交貨期C.庫存情況D.設備產(chǎn)能答案：ABCD8.團隊建設的方法有（）A.組織培訓B.開展團隊活動C.建立合理激勵機制D.明確分工答案：ABCD9.成本控制的方法包括（）A.預算控制B.標準成本控制C.作業(yè)成本控制D.目標成本控制答案：ABCD10.車間設備布局應考慮的因素有（）A.工藝流程B.物流路線C.人員操作便利性D.安全因素答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.只要員工遵守安全操作規(guī)程，就不會發(fā)生安全事故。（）答案：錯2.5S管理中的“素養(yǎng)”主要是針對員工個人行為習慣的培養(yǎng)。（）答案：對3.設備出現(xiàn)故障，必須由專業(yè)維修人員進行維修，操作人員不得擅自處理。（）答案：錯（緊急情況時操作人員可采取應急措施）4.質(zhì)量檢驗是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法。（）答案：錯5.生產(chǎn)效率越高，產(chǎn)品質(zhì)量一定越好。（）答案：錯6.車間現(xiàn)場物料擺放越整齊越好，不需要考慮取用方便。（）答案：錯7.員工培訓只是新員工入職時需要進行的工作。（）答案：錯8.降低成本必然會影響產(chǎn)品質(zhì)量。（）答案：錯9.安全事故發(fā)生后，應先隱瞞不報，自行處理。（）答案：錯10.車間的生產(chǎn)計劃一旦制定，就不能更改。（）答案：錯四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述安全生產(chǎn)管理的重要性。答案：安全生產(chǎn)管理能保障員工生命安全與健康，減少事故損失。提升企業(yè)信譽，避免法律風險。確保生產(chǎn)順利進行，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)競爭力，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。2.簡述5S管理中“整理”的實施步驟。答案：首先，全面檢查工作場所物品；其次，區(qū)分必需品和非必需品；然后，將非必需品清理出工作場所；最后，對清理情況進行檢查和記錄，形成整理成果并保持。3.簡述質(zhì)量控制的常用方法。答案：常用方法有檢查表，用于收集數(shù)據(jù)；排列圖，找主要問題；魚骨圖，分析質(zhì)量問題原因；直方圖，了解數(shù)據(jù)分布；控制圖，監(jiān)控過程穩(wěn)定性等。4.簡述車間現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。答案：包括人員管理，合理安排工作；設備管理，確保正常運行；物料管理，保證供應與合理存放；環(huán)境管理，營造良好工作環(huán)境；質(zhì)量管理，把控產(chǎn)品質(zhì)量等。五、討論題（每題5分，共20分）1.如何有效提高車間員工的工作積極性？答案：建立公平合理的薪酬與激勵機制，獎勵優(yōu)秀員工。提供培訓機會，助員工成長。營造良好工作氛圍，增強團隊凝聚力。給予員工一定自主權(quán)，讓其參與決策，提升責任感。2.當車間生產(chǎn)任務緊急，而設備突發(fā)故障時，應如何應對？答案：先立即停機確保安全，啟動應急預案。安排維修人員快速診斷故障，同時評估對生產(chǎn)影響。若有備用設備，迅速切換生產(chǎn)。調(diào)配人力等資源，爭取盡快修復設備，恢復正常生產(chǎn)。3.談談對車間成本控制的認識及具體措施。答案：車間成本控制能提高效益。措施包括控制物料成本，合理采購與使用；降低能耗，優(yōu)化設備運行；減少人工成