主講人：時間：2025.6管理者如何從“超級個體”到“分活兒高手”CONTENTS目錄不會“分活兒”的壞處會“分活兒”的好處科學“分活兒”七部曲總結01030204不會“分活兒”的壞處Part01個人貢獻者靠專業(yè)技能、效率和質量衡量，管理者則以團隊成果、目標達成度和團隊成長為標準。價值衡量標準不同成為團隊瓶頸，效率下降；精力枯竭，無暇顧及戰(zhàn)略、規(guī)劃等高層級工作；價值錯位，未發(fā)揮崗位杠桿價值；風險集中，管理者一旦離開，團隊癱瘓。執(zhí)著“親力親為”的風險管理者與個人貢獻者價值差異提升團隊抗風險能力通過“分活兒”，將知識、技能、職責分散沉淀，形成“知識庫”和“技能冗余”，提升抗風險能力和業(yè)務連續(xù)性。優(yōu)化決策不同成員處理任務帶來多元視角和經驗，有助于發(fā)現(xiàn)潛在問題、激發(fā)創(chuàng)新想法，避免管理者“一言堂”失誤。科學“分活兒”的益處會“分活兒”的好處Part020102激發(fā)主人翁精神員工被賦予任務和決策權時，感受到被信任重視，責任感轉化為內在驅動力和對結果的承諾。挑戰(zhàn)性工作的重要性員工能力提升70%來自挑戰(zhàn)性工作實踐，“分活兒”是重要“在職培訓”，分配略高于當前能力的任務并提供支持，激發(fā)潛能。提升員工能力識別與評估人才觀察員工在任務中的表現(xiàn)、決策過程等，客觀精準評估潛力和優(yōu)勢，為人才梯隊建設提供依據(jù)。助力領導梯隊建設給員工成長機會和責任，培養(yǎng)骨干成員，為管理崗位儲備人才，確保組織可持續(xù)發(fā)展。管理者與組織發(fā)展科學“分活兒”七部曲Part035W2H原則用5W2H（What、Why、Who、When、Where、How、HowMuch）清晰定義任務，確保理解一致。重要性明確任務細節(jié)，避免執(zhí)行偏差，為后續(xù)步驟奠定基礎。清晰定義任務為精準匹配任務提供依據(jù)，合理分配工作，提高團隊整體效率。作用02持續(xù)評估成員能力地圖、經驗值、職業(yè)發(fā)展意愿等，建立“人才檔案”。建立“人才檔案”01深度了解團隊基于任務需求和成員畫像，兼顧效率、發(fā)展與公平，做出最優(yōu)化匹配。提高任務完成質量，同時促進員工個人成長，增強團隊凝聚力。優(yōu)化匹配原則意義精準匹配授權四要素明確授什么權、授給誰、責任歸屬和邊界設定。目的激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，同時確保管理者對結果的把控。授權而非棄權重要性為員工順利完成任務提供保障，避免因資源不足導致任務失敗。02確保資源充足提供完成任務所需的信息、工具、預算、培訓等，開放溝通渠道。01提供支持與資源確定匯報節(jié)奏和方式，進行過程監(jiān)控，提供及時反饋，鼓勵主動求助。明確溝通方式及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保任務按計劃推進，提升團隊協(xié)作效率。作用建立溝通與反饋機制復盤與認可任務完成后復盤，認可慶祝成功，提供建設性發(fā)展反饋。價值強化積極行為，幫助員工成長，為后續(xù)任務分配提供參考。結果驗收與反饋閉環(huán)總結Part04身份轉變從“做事者”到“成事者”，利用團隊力量達成遠超個人能力極限的目標。01管理者產出管理者真正的