激勵(lì)全員參與創(chuàng)新模型實(shí)踐激勵(lì)政策激勵(lì)全員參與創(chuàng)新模型實(shí)踐激勵(lì)政策一、激勵(lì)全員參與創(chuàng)新模型實(shí)踐的必要性與意義在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。創(chuàng)新已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。然而，創(chuàng)新并非僅是少數(shù)研發(fā)人員或管理層的任務(wù)，而是需要全體員工的積極參與。全員參與創(chuàng)新模型實(shí)踐不僅可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，還能為企業(yè)帶來更廣泛的創(chuàng)新思路和解決方案，從而提升企業(yè)的核心競爭力。首先，全員參與創(chuàng)新模型實(shí)踐能夠打破傳統(tǒng)創(chuàng)新模式的局限性。傳統(tǒng)的創(chuàng)新往往集中在研發(fā)部門或少數(shù)專家身上，這種模式雖然能夠產(chǎn)生一些高質(zhì)量的創(chuàng)新成果，但容易忽視其他部門員工的智慧和經(jīng)驗(yàn)。而全員參與創(chuàng)新模型實(shí)踐則鼓勵(lì)企業(yè)中的每一位員工，無論其職位高低、專業(yè)背景如何，都積極參與到創(chuàng)新過程中來。這樣可以充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，讓創(chuàng)新的源泉更加廣泛和豐富。其次，全員參與創(chuàng)新模型實(shí)踐有助于提升員工的歸屬感和忠誠度。當(dāng)員工感受到自己的意見和建議被重視，能夠參與到企業(yè)的創(chuàng)新決策中時(shí)，他們會(huì)更加認(rèn)同企業(yè)的文化和價(jià)值觀，從而增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。這種情感上的認(rèn)同會(huì)促使員工更加積極地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，形成良性循環(huán)。再者，全員參與創(chuàng)新模型實(shí)踐能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作。在創(chuàng)新過程中，不同部門、不同崗位的員工需要相互交流、協(xié)作，共同解決問題。這種跨部門、跨崗位的合作模式有助于打破企業(yè)內(nèi)部的壁壘，增進(jìn)員工之間的了解和信任，提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率。最后，全員參與創(chuàng)新模型實(shí)踐能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化。市場的需求和競爭環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)需要快速響應(yīng)這些變化才能保持競爭優(yōu)勢。全員參與創(chuàng)新模型實(shí)踐能夠使企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)制更加靈活，員工能夠及時(shí)將市場信息反饋到創(chuàng)新過程中，從而加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。二、激勵(lì)全員參與創(chuàng)新模型實(shí)踐的政策設(shè)計(jì)為了實(shí)現(xiàn)全員參與創(chuàng)新模型實(shí)踐的目標(biāo)，企業(yè)需要設(shè)計(jì)一套有效的激勵(lì)政策。這些政策應(yīng)從物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等多個(gè)方面入手，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性。（一）物質(zhì)激勵(lì)政策物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)員工參與創(chuàng)新實(shí)踐的重要手段之一。企業(yè)可以通過設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對員工的創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。例如，對于提出具有重大價(jià)值的創(chuàng)新想法或成功實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目的員工，企業(yè)可以給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或股權(quán)激勵(lì)。這種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不僅能夠直接滿足員工的經(jīng)濟(jì)需求，還能激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，使他們更加積極地投入到創(chuàng)新實(shí)踐中。除了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)外，企業(yè)還可以通過績效獎(jiǎng)金的方式對員工的創(chuàng)新行為進(jìn)行激勵(lì)。將員工的創(chuàng)新成果納入績效考核體系，根據(jù)員工在創(chuàng)新過程中的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的績效加分。這樣可以使員工的創(chuàng)新行為與他們的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，進(jìn)一步提高員工參與創(chuàng)新的積極性。此外，企業(yè)還可以為員工提供創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持。對于員工提出的具有可行性的創(chuàng)新項(xiàng)目，企業(yè)可以為其提供必要的資金支持，幫助員工將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。這種支持不僅能夠鼓勵(lì)員工大膽嘗試新的創(chuàng)新思路，還能提高企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新成功率。（二）精神激勵(lì)政策精神激勵(lì)是激勵(lì)員工參與創(chuàng)新實(shí)踐的另一種重要方式。企業(yè)可以通過公開表彰、頒發(fā)榮譽(yù)證書、授予榮譽(yù)稱號等形式，對員工的創(chuàng)新行為進(jìn)行肯定和鼓勵(lì)。例如，企業(yè)可以設(shè)立“創(chuàng)新之星”“最佳創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)稱號，定期對在創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰。這種精神激勵(lì)能夠滿足員工的榮譽(yù)感和成就感，使他們在企業(yè)內(nèi)部獲得更高的認(rèn)可和尊重，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力。企業(yè)還可以通過舉辦創(chuàng)新成果展示會(huì)、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等活動(dòng)，為員工提供展示創(chuàng)新成果的平臺。在這些活動(dòng)中，員工可以向其他同事展示自己的創(chuàng)新成果，分享創(chuàng)新過程中的經(jīng)驗(yàn)和心得。這種展示和分享不僅能夠增強(qiáng)員工的自信心和自豪感，還能激發(fā)其他員工的創(chuàng)新靈感，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新氛圍的形成。此外，企業(yè)還可以通過企業(yè)文化建設(shè)，營造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍。將創(chuàng)新理念融入企業(yè)文化的內(nèi)涵中，通過宣傳標(biāo)語、企業(yè)內(nèi)刊、內(nèi)部培訓(xùn)等多種形式，向員工傳遞創(chuàng)新的重要性。使員工在潛移默化中樹立創(chuàng)新意識，形成積極向上、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。（三）職業(yè)發(fā)展激勵(lì)政策職業(yè)發(fā)展激勵(lì)是激勵(lì)員工參與創(chuàng)新實(shí)踐的長期動(dòng)力。企業(yè)可以通過為員工提供創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升創(chuàng)新能力和素質(zhì)。例如，企業(yè)可以定期組織創(chuàng)新管理培訓(xùn)、創(chuàng)新思維訓(xùn)練營等活動(dòng)，邀請專業(yè)的培訓(xùn)師為員工講解創(chuàng)新方法和技巧。通過這些培訓(xùn)，員工能夠掌握更多的創(chuàng)新工具和方法，提高自己的創(chuàng)新水平，從而更好地參與到企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐中。企業(yè)還可以為員工提供創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或核心成員的職位晉升機(jī)會(huì)。對于在創(chuàng)新項(xiàng)目中表現(xiàn)出色的員工，企業(yè)可以給予晉升機(jī)會(huì)，讓他們擔(dān)任更重要的職務(wù)，負(fù)責(zé)更重要的創(chuàng)新項(xiàng)目。這種職業(yè)發(fā)展激勵(lì)能夠使員工看到參與創(chuàng)新實(shí)踐對個(gè)人職業(yè)發(fā)展的積極影響，從而更加積極地投入到創(chuàng)新工作中。此外，企業(yè)還可以為員工建立創(chuàng)新績效檔案，記錄員工在創(chuàng)新過程中的表現(xiàn)和成果。在員工的年度考核、晉升、評優(yōu)等環(huán)節(jié)中，將創(chuàng)新績效檔案作為重要參考依據(jù)。這樣可以使員工的創(chuàng)新行為得到長期的關(guān)注和認(rèn)可，激勵(lì)員工持續(xù)參與創(chuàng)新實(shí)踐，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。三、激勵(lì)全員參與創(chuàng)新模型實(shí)踐的實(shí)施與保障設(shè)計(jì)一套完善的激勵(lì)政策只是實(shí)現(xiàn)全員參與創(chuàng)新模型實(shí)踐的第一步，更重要的是要將這些政策有效地實(shí)施并加以保障。這需要企業(yè)從組織架構(gòu)、流程管理、文化建設(shè)等多個(gè)方面入手，為激勵(lì)政策的實(shí)施提供有力的支持。（一）組織架構(gòu)調(diào)整與支持企業(yè)需要建立專門的創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)的創(chuàng)新工作。這個(gè)機(jī)構(gòu)可以由企業(yè)的高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人以及創(chuàng)新專家組成，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的創(chuàng)新、規(guī)劃創(chuàng)新項(xiàng)目、評估創(chuàng)新成果等工作。通過建立這樣的機(jī)構(gòu)，可以確保企業(yè)的創(chuàng)新工作有專人負(fù)責(zé)，避免創(chuàng)新活動(dòng)的無序開展。同時(shí)，企業(yè)還需要在各部門內(nèi)部設(shè)立創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)員或創(chuàng)新小組，負(fù)責(zé)組織和推動(dòng)本部門的創(chuàng)新活動(dòng)。這些聯(lián)絡(luò)員或小組可以負(fù)責(zé)收集員工的創(chuàng)新想法、組織創(chuàng)新培訓(xùn)、協(xié)調(diào)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施等工作。通過在企業(yè)內(nèi)部建立多層次的創(chuàng)新組織架構(gòu)，可以形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的創(chuàng)新工作格局。（二）流程管理優(yōu)化與保障企業(yè)需要建立一套完善的創(chuàng)新流程管理體系，對創(chuàng)新活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和管理。從創(chuàng)新想法的提出、篩選、立項(xiàng)，到創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)控、評估，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)。通過建立這樣的流程管理體系，可以確保創(chuàng)新活動(dòng)的有序開展，提高創(chuàng)新效率和成功率。在創(chuàng)新流程管理中，企業(yè)還需要注重對創(chuàng)新項(xiàng)目的監(jiān)控和評估。通過建立定期的創(chuàng)新項(xiàng)目匯報(bào)制度，及時(shí)了解創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。同時(shí)，企業(yè)還需要建立科學(xué)的創(chuàng)新成果評估機(jī)制，對員工的創(chuàng)新成果進(jìn)行客觀、公正的評估。根據(jù)評估結(jié)果，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或調(diào)整，確保激勵(lì)政策的有效實(shí)施。此外，企業(yè)還需要建立創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和控制。創(chuàng)新活動(dòng)本身具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)需要通過合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，保障創(chuàng)新活動(dòng)的順利進(jìn)行。（三）文化建設(shè)與氛圍營造企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是激勵(lì)員工參與創(chuàng)新實(shí)踐的重要保障。企業(yè)需要通過文化建設(shè)，營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的企業(yè)文化氛圍。在企業(yè)內(nèi)部，要倡導(dǎo)開放、包容、合作的文化理念，鼓勵(lì)員工大膽提出創(chuàng)新想法，勇于嘗試新的創(chuàng)新方法。同時(shí)，企業(yè)還要寬容員工在創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的失誤和失敗，讓員工感受到企業(yè)對創(chuàng)新的支持和鼓勵(lì)。企業(yè)可以通過多種方式加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)。例如，通過舉辦創(chuàng)新主題的活動(dòng)、設(shè)立創(chuàng)新文化宣傳欄、開展創(chuàng)新故事分享會(huì)等形式，向員工傳遞創(chuàng)新文化的價(jià)值觀。同時(shí)，企業(yè)還可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等方式，不斷提升員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，使創(chuàng)新文化深入人心。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)與外部的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和做法。通過與同行業(yè)企業(yè)的合作與交流，企業(yè)可以及時(shí)了解行業(yè)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，拓寬創(chuàng)新思路，提升企業(yè)的創(chuàng)新水平。同時(shí)，企業(yè)還可以與高校、科研機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同開展創(chuàng)新研究和項(xiàng)目合作，為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持和智力保障?？傊?，激勵(lì)全員參與創(chuàng)新模型實(shí)踐是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從政策設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)調(diào)整、流程管理優(yōu)化、文化建設(shè)等多個(gè)方面入手，形成全方位的激勵(lì)機(jī)制。通過這些措施的實(shí)施，可以充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。四、創(chuàng)新成果的推廣與應(yīng)用在全員參與創(chuàng)新模型實(shí)踐中，創(chuàng)新成果的推廣與應(yīng)用是至關(guān)重要的一環(huán)。只有將創(chuàng)新成果有效地轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，才能真正發(fā)揮其價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要采取一系列措施，確保創(chuàng)新成果能夠順利推廣和應(yīng)用。首先，企業(yè)需要建立創(chuàng)新成果的推廣機(jī)制。對于已經(jīng)取得的創(chuàng)新成果，企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部推廣會(huì)、創(chuàng)新成果展示會(huì)等形式，向全體員工進(jìn)行展示和介紹。這不僅能夠讓員工了解企業(yè)的創(chuàng)新成果，還能激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情，形成良好的創(chuàng)新氛圍。同時(shí)，企業(yè)還可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，幫助員工掌握創(chuàng)新成果的應(yīng)用方法，提高他們的應(yīng)用能力。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對創(chuàng)新成果的應(yīng)用支持。對于已經(jīng)推廣的創(chuàng)新成果，企業(yè)應(yīng)提供必要的技術(shù)支持和資源保障，幫助員工在實(shí)際工作中應(yīng)用這些成果。例如，企業(yè)可以設(shè)立專門的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)解答員工在應(yīng)用創(chuàng)新成果過程中遇到的問題，提供技術(shù)指導(dǎo)和幫助。同時(shí)，企業(yè)還可以為創(chuàng)新成果的應(yīng)用提供必要的資金和設(shè)備支持，確保員工能夠順利應(yīng)用創(chuàng)新成果。再者，企業(yè)需要建立創(chuàng)新成果的反饋機(jī)制。在創(chuàng)新成果的應(yīng)用過程中，員工可能會(huì)遇到各種問題和困難。企業(yè)應(yīng)通過建立反饋機(jī)制，及時(shí)收集員工的意見和建議，了解創(chuàng)新成果在應(yīng)用過程中的實(shí)際效果。根據(jù)員工的反饋，企業(yè)可以對創(chuàng)新成果進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高其應(yīng)用效果。同時(shí)，企業(yè)還可以通過反饋機(jī)制，發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。創(chuàng)新成果是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)通過申請專利、商標(biāo)等方式，保護(hù)自己的創(chuàng)新成果，防止被他人。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對員工的知識產(chǎn)權(quán)意識教育，幫助員工了解知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性，提高他們的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。五、激勵(lì)政策的評估與改進(jìn)為了確保激勵(lì)全員參與創(chuàng)新模型實(shí)踐的政策能夠有效實(shí)施，企業(yè)需要對激勵(lì)政策進(jìn)行定期評估和改進(jìn)。通過評估，可以了解激勵(lì)政策的實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高激勵(lì)政策的有效性。首先，企業(yè)需要建立激勵(lì)政策的評估體系。評估體系應(yīng)包括定量評估和定性評估兩個(gè)方面。定量評估主要通過數(shù)據(jù)分析，了解激勵(lì)政策的實(shí)施效果。例如，可以通過統(tǒng)計(jì)員工的創(chuàng)新參與率、創(chuàng)新成果數(shù)量、創(chuàng)新項(xiàng)目成功率等指標(biāo)，評估激勵(lì)政策的效果。定性評估則主要通過員工訪談、問卷調(diào)查等方式，了解員工對激勵(lì)政策的滿意度和意見建議。通過定量和定性評估相結(jié)合，可以全面了解激勵(lì)政策的實(shí)施效果。其次，企業(yè)需要建立激勵(lì)政策的改進(jìn)機(jī)制。根據(jù)評估結(jié)果，企業(yè)應(yīng)及時(shí)對激勵(lì)政策進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。例如，對于員工反映較多的問題，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化激勵(lì)政策的設(shè)計(jì)和實(shí)施流程。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的變化，適時(shí)調(diào)整激勵(lì)政策，確保其與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。再者，企業(yè)需要加強(qiáng)對激勵(lì)政策的宣傳和培訓(xùn)。激勵(lì)政策的有效實(shí)施離不開員工的理解和支持。企業(yè)應(yīng)通過多種形式，向員工宣傳激勵(lì)政策的內(nèi)容和意義，幫助員工了解激勵(lì)政策的具體實(shí)施辦法。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)通過培訓(xùn)，幫助員工掌握激勵(lì)政策的申請和操作流程，提高他們的參與積極性。此外，企業(yè)還需要建立激勵(lì)政策的監(jiān)督機(jī)制。通過建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對激勵(lì)政策的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保激勵(lì)政策的公平、公正、透明。對于發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，確保激勵(lì)政策的有效實(shí)施。六、成功案例與經(jīng)驗(yàn)分享通過分析一些成功實(shí)施激勵(lì)全員參與創(chuàng)新模型實(shí)踐的企業(yè)案例，可以為其他企業(yè)提供有益的經(jīng)驗(yàn)借鑒。這些成功案例不僅展示了激勵(lì)政策的具體實(shí)施方法，還展示了其帶來的實(shí)際效果。首先，某科技公司通過實(shí)施全員參與創(chuàng)新模型實(shí)踐，取得了顯著的成效。該公司通過設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對員工的創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)通過舉辦創(chuàng)新成果展示會(huì)、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。通過這些措施，該公司不僅提高了員工的創(chuàng)新積極性，還取得了一系列重要的創(chuàng)新成果，推動(dòng)了公司的快速發(fā)展。其次，某制造企業(yè)通過實(shí)施全員參與創(chuàng)新模型實(shí)踐，有效提升了企業(yè)的競爭力。該企業(yè)通過設(shè)立專門的創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)的創(chuàng)新工作，同時(shí)通過建立完善的創(chuàng)新流程管理體系，確保創(chuàng)新活動(dòng)的有序開展。通過這些措施，該企業(yè)不僅提高了創(chuàng)新效率，還取得了一系列重要的創(chuàng)新成果，提升了企業(yè)的市場競爭力。再者，某服務(wù)企業(yè)通過實(shí)施全員參與創(chuàng)新模型實(shí)踐，取得了良好的效果。該企業(yè)通過設(shè)立創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)員，組織和推動(dòng)各部門的創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)通過建立創(chuàng)新成果的推廣機(jī)制，確保創(chuàng)新成果的有效應(yīng)用。通過這些措施，該企業(yè)不僅提高了員工的創(chuàng)新積極性，還取得了一系列重要的創(chuàng)新成果，提升了企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。此外，某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過實(shí)施全員參與創(chuàng)新模型實(shí)踐，取得了顯著的成效。該企業(yè)通過設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對員工的創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)通過