2025年二級建造師練習(xí)題及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某項目組織結(jié)構(gòu)圖中，施工方項目經(jīng)理直接向業(yè)主方項目經(jīng)理匯報，設(shè)計方項目經(jīng)理與施工方項目經(jīng)理并列，該組織結(jié)構(gòu)模式屬于（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.項目式組織結(jié)構(gòu)2.關(guān)于施工組織設(shè)計的說法，正確的是（）。A.施工組織總設(shè)計應(yīng)包含單位工程施工進(jìn)度計劃B.單位工程施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容是施工方案C.施工方案需明確各分部分項工程的施工工藝D.施工組織設(shè)計審批后不得修改3.采用動態(tài)控制原理進(jìn)行施工成本控制時，第一步工作是（）。A.收集實際成本數(shù)據(jù)B.確定成本計劃值C.進(jìn)行成本目標(biāo)分解D.比較計劃值與實際值4.某工程合同價為8000萬元，合同約定：預(yù)付款為合同價的10%，從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于預(yù)付款時起扣，主要材料及構(gòu)件占合同價的60%。則預(yù)付款起扣點為（）萬元。A.7200B.6800C.6400D.60005.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，某工作的最早開始時間為第5天，持續(xù)時間為4天，其緊后工作的最早開始時間為第11天，則該工作的自由時差為（）天。A.1B.2C.3D.46.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的是（）。A.隱蔽工程驗收B.編制施工質(zhì)量計劃C.處理質(zhì)量事故D.成品保護檢查7.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械驗收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門登記。A.7B.15C.30D.608.某分項工程采用贏得值法分析，計劃工作量2000m3，預(yù)算單價500元/m3；實際工作量1800m3，實際單價550元/m3。則該分項工程的費用偏差（CV）為（）萬元。A.9B.18C.9D.189.關(guān)于施工平行發(fā)承包模式的說法，正確的是（）。A.業(yè)主協(xié)調(diào)工作量小B.對投資控制有利C.開工日期較晚D.合同管理難度大10.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，屬于組織措施的是（）。A.設(shè)置消防器材B.制定文明施工責(zé)任制度C.對施工人員進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)D.在圍擋上設(shè)置公益廣告11.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第12天，持續(xù)時間為5天，其兩項緊后工作的最遲開始時間分別為第21天和第23天，總時差分別為2天和4天。則工作M的總時差為（）天。A.1B.2C.3D.412.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20240201），承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，可提出變更估價申請。A.7B.14C.21D.2813.下列質(zhì)量事故中，屬于重大質(zhì)量事故的是（）。A.直接經(jīng)濟損失500萬元，造成1人死亡B.直接經(jīng)濟損失1500萬元，造成3人重傷C.直接經(jīng)濟損失3000萬元，造成5人死亡D.直接經(jīng)濟損失5000萬元，無人員傷亡14.施工成本計劃的編制依據(jù)不包括（）。A.合同文件B.施工組織設(shè)計C.價格信息D.項目可行性研究報告15.關(guān)于施工進(jìn)度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）。A.調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時間必然影響總工期B.增加資源投入可縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間C.邏輯關(guān)系調(diào)整僅適用于網(wǎng)絡(luò)圖計劃D.進(jìn)度計劃調(diào)整后無需重新審批16.下列安全生產(chǎn)責(zé)任中，屬于項目專職安全員職責(zé)的是（）。A.組織制定安全技術(shù)措施B.監(jiān)督專項施工方案實施C.審批安全事故處理報告D.編制安全事故應(yīng)急預(yù)案17.某工程合同約定采用價格指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行合同價款調(diào)整，其中固定要素占20%，人工、材料、機械占比分別為30%、40%、10%。基期價格指數(shù)均為100，結(jié)算時人工、材料、機械價格指數(shù)分別為110、105、108。則調(diào)整后的合同價款系數(shù)為（）。A.1.034B.1.042C.1.051D.1.06318.關(guān)于施工投標(biāo)的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)保證金不得超過投標(biāo)總價的5%B.投標(biāo)文件密封不符合要求的，招標(biāo)人應(yīng)拒收C.投標(biāo)人在投標(biāo)截止后可補充投標(biāo)文件D.投標(biāo)報價低于成本的，評標(biāo)委員會應(yīng)推薦為中標(biāo)候選人19.下列施工質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，屬于主控項目的是（）。A.混凝土外觀質(zhì)量B.鋼筋保護層厚度C.磚砌體灰縫寬度D.管道接口滲漏檢測20.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，較大事故應(yīng)逐級上報至（）。A.縣級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B.設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.省級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71.施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.總體施工部署C.單位工程施工方案D.施工總進(jìn)度計劃E.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)72.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.編制資金使用計劃B.對施工成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控C.確定最佳施工方案D.對節(jié)約成本的行為進(jìn)行獎勵E.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析73.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點有（）。A.能直接顯示工作的自由時差B.能直接顯示關(guān)鍵線路C.適用于大型復(fù)雜工程D.可用于資源優(yōu)化E.時間參數(shù)計算復(fù)雜74.施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括（）。A.質(zhì)量事故的實況資料B.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C.合同文件D.建設(shè)單位的要求E.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)75.下列安全生產(chǎn)管理制度中，屬于“三同時”制度內(nèi)容的有（）。A.安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計B.安全設(shè)施與主體工程同時招標(biāo)C.安全設(shè)施與主體工程同時施工D.安全設(shè)施與主體工程同時投入使用E.安全設(shè)施與主體工程同時驗收76.關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的有（）。A.承包人應(yīng)在知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出索賠意向B.索賠證據(jù)需真實、有效、完整C.承包人可向發(fā)包人提出工期、費用和利潤索賠D.發(fā)包人收到索賠報告后28天內(nèi)未答復(fù)視為認(rèn)可E.索賠事件持續(xù)影響的，承包人應(yīng)按周期提交中間索賠報告77.施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A.編制施工進(jìn)度計劃B.分析計劃執(zhí)行情況C.調(diào)整施工進(jìn)度計劃D.選擇施工隊伍E.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解78.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治的有（）。A.對土方運輸車輛采取覆蓋措施B.對施工垃圾進(jìn)行分類回收C.安裝工地圍擋防止揚塵擴散D.使用低噪聲振搗棒E.對裸露場地鋪設(shè)碎石抑塵79.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的有（）。A.動態(tài)控制的核心是計劃值與實際值的比較B.目標(biāo)調(diào)整后需重新制定糾偏措施C.成本目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)貫穿于項目實施全過程D.進(jìn)度目標(biāo)動態(tài)控制需定期進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較E.質(zhì)量目標(biāo)動態(tài)控制的重點是事前控制80.下列施工成本分析方法中，屬于綜合分析的有（）。A.分部分項工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本分析E.因素分析法三、案例分析題（共4題，每題20分）案例一背景資料：某住宅工程，建筑面積6萬㎡，地下2層，地上18層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。施工合同約定：工期480天，合同價1.2億元，預(yù)付款為合同價的15%，主要材料占比65%，預(yù)付款起扣點按公式計算；進(jìn)度款按月支付，支付比例為85%；質(zhì)量保證金為結(jié)算總價的3%。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位編制的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（部分）如下（時間單位：天）：示意圖，關(guān)鍵線路為A→B→C→D→E，總工期480天，各工作持續(xù)時間：A=60，B=120，C=150，D=90，E=60）事件2：因設(shè)計變更，工作B的持續(xù)時間延長30天，施工單位在事件發(fā)生后第10天提交了工期索賠報告。事件3：第3個月完成工程量價款800萬元（其中包含安全文明施工費50萬元），施工單位按約定申請進(jìn)度款。事件4：工程竣工結(jié)算總價為1.18億元，施工單位申請退還質(zhì)量保證金時，建設(shè)單位以部分裝飾工程存在質(zhì)量問題為由，扣除了50萬元保證金。問題：1.計算預(yù)付款金額及起扣點（保留2位小數(shù)）。2.事件1中，若工作B延長30天，是否影響總工期？說明理由。施工單位的工期索賠是否成立？3.計算第3個月應(yīng)支付的進(jìn)度款（保留2位小數(shù)）。4.建設(shè)單位扣除50萬元質(zhì)量保證金是否合理？說明理由。案例二背景資料：某市政道路工程，全長3.5km，雙向4車道，設(shè)計時速60km/h。施工單位中標(biāo)后，編制了專項施工方案，其中涉及深基坑（開挖深度5.5m）、高支模（搭設(shè)高度8m）、起重吊裝（單件重量12t）等危大工程。施工過程中：（1）深基坑開挖前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人僅向施工班組長進(jìn)行了安全技術(shù)交底。（2）高支模搭設(shè)完成后，施工單位自行組織驗收，未邀請監(jiān)理單位參加。（3）起重吊裝作業(yè)時，因信號工臨時請假，由現(xiàn)場安全員代行信號指揮職責(zé)。（4）暴雨導(dǎo)致部分路基被沖毀，施工單位及時修復(fù)，產(chǎn)生費用15萬元，延誤工期10天，向建設(shè)單位提出費用和工期索賠。問題：1.指出該工程需專家論證的危大工程類別。2.事件（1）中安全技術(shù)交底存在的問題，并寫出正確做法。3.事件（2）中高支模驗收的錯誤之處，說明正確驗收程序。4.事件（3）中起重吊裝作業(yè)的違規(guī)行為，說明正確做法。5.事件（4）中施工單位的索賠是否成立？說明理由。答案及解析一、單項選擇題1.A【解析】線性組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門只有唯一指令源，符合題干中“直接匯報”的描述。2.C【解析】單位工程施工組織設(shè)計的核心是施工方案，需明確各分部分項工程的施工工藝。3.C【解析】動態(tài)控制第一步是目標(biāo)分解，確定計劃值。4.B【解析】起扣點=合同價預(yù)付款/主要材料占比=8000（8000×10%）/60%=6800萬元。5.B【解析】自由時差=緊后工作最早開始時間本工作最早完成時間=11（5+4）=2天。6.B【解析】編制質(zhì)量計劃屬于事前控制，A、D為事中控制，C為事后控制。7.C【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，登記期限為驗收合格后30日內(nèi)。8.A【解析】CV=BCWPACWP=1800×5001800×550=90000元=9萬元。9.D【解析】平行發(fā)承包模式合同數(shù)量多，合同管理難度大；業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大，投資控制不利，開工早。10.B【解析】制定責(zé)任制度屬于組織措施，A為技術(shù)措施，C為教育措施，D為宣傳措施。11.A【解析】工作M的最遲完成時間=min（212，234）=19天；最早完成時間=12+5=17天；總時差=1917=2天（注：原計算有誤，正確應(yīng)為2天，此處以正確解析為準(zhǔn)）。12.B【解析】《示范文本》規(guī)定，承包人應(yīng)在變更確定后14天內(nèi)提出估價申請。13.D【解析】重大質(zhì)量事故定義為直接經(jīng)濟損失5000萬元以上1億元以下，或死亡10人以上30人以下，或重傷50人以上100人以下。14.D【解析】項目可行性研究報告屬于項目決策階段文件，不是成本計劃編制依據(jù)。15.B【解析】增加資源可縮短非關(guān)鍵工作時間；調(diào)整關(guān)鍵工作不一定影響總工期（若有充足時差）；邏輯關(guān)系調(diào)整適用于任何計劃；調(diào)整后需重新審批。16.B【解析】專職安全員職責(zé)包括監(jiān)督專項方案實施，A、C、D屬于項目負(fù)責(zé)人職責(zé)。17.A【解析】調(diào)整系數(shù)=0.2+0.3×110/100+0.4×105/100+0.1×108/100=1.034。18.B【解析】投標(biāo)文件密封不符合要求的，招標(biāo)人應(yīng)拒收；投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)控制價的2%；投標(biāo)截止后不得補充文件；低于成本的應(yīng)否決。19.D【解析】主控項目是對安全、衛(wèi)生、環(huán)保和主要使用功能起決定性作用的檢驗項目，如管道滲漏檢測。20.C【解析】較大事故上報至省級人民政府安監(jiān)部門。二、多項選擇題71.ABDE【解析】施工組織總設(shè)計內(nèi)容包括工程概況、總體部署、總進(jìn)度計劃、資源需求計劃、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等，不包括單位工程方案（屬于單位工程施工組織設(shè)計）。72.ABD【解析】經(jīng)濟措施包括編制資金計劃、動態(tài)監(jiān)控、獎勵節(jié)約等；C、E屬于技術(shù)措施。73.ABD【解析】時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)能直接顯示自由時差、關(guān)鍵線路，適用于中小型工程，時間參數(shù)計算簡便。74.ABCE【解析】處理依據(jù)包括實況資料、技術(shù)文件、合同文件、法規(guī)，不包括建設(shè)單位單方要求。75.ACD【解析】“三同時”指安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、施工、投入使用。76.ABCE【解析】發(fā)包人收到索賠報告后28天內(nèi)未答復(fù)，視為認(rèn)可的前提是“未作任何答復(fù)”，否則不成立。77.ABCE【解析】進(jìn)度控制環(huán)節(jié)包括目標(biāo)分解、計劃編制、執(zhí)行監(jiān)控、分析調(diào)整，選擇施工隊伍屬于施工準(zhǔn)備。78.ACE【解析】大氣污染防治措施包括覆蓋、圍擋、抑塵等；B為固體廢棄物處理，D為噪聲控制。79.CD【解析】動態(tài)控制核心是比較+糾偏；目標(biāo)調(diào)整后需重新規(guī)劃；質(zhì)量控制重點是事前和事中。80.ABCD【解析】綜合分析包括分部分項、月（季）度、年度、竣工成本分析；因素分析法屬于專項分析。三、案例分析題案例一答案：1.預(yù)付款金額=1.2億×15%=1800萬元；起扣點=1.2億1800萬/65%≈1.2億2769.23萬=9230.77