大學考試試卷《工程項目管理》及參考答案一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.下列關于工程項目全生命周期的描述中，正確的是（）。A.僅包括決策階段和實施階段B.決策階段的核心任務是編制可行性研究報告C.運營階段的主要工作是項目后評價D.實施階段包括設計、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)2.某工程采用成本加酬金合同，承包商在施工中發(fā)現(xiàn)設計存在重大疏漏，導致工程量增加20%。根據(jù)合同約定，額外工程量的成本應由（）承擔。A.業(yè)主B.承包商C.設計方D.雙方按比例3.項目管理中，工作分解結構（WBS）的最低層次是（）。A.項目階段B.可交付成果C.工作包D.活動4.某工程計劃工期120天，預算總成本1000萬元。第60天檢查時，已完成工作量的預算成本（BCWP）為550萬元，計劃工作量的預算成本（BCWS）為600萬元，已完工作實際成本（ACWP）為580萬元。此時的進度偏差（SV）和成本偏差（CV）分別為（）。A.SV=+50萬元，CV=30萬元B.SV=50萬元，CV=+30萬元C.SV=+50萬元，CV=+30萬元D.SV=50萬元，CV=30萬元5.下列風險管理流程中，順序正確的是（）。A.風險識別→風險評估→風險應對→風險監(jiān)控B.風險評估→風險識別→風險應對→風險監(jiān)控C.風險識別→風險應對→風險評估→風險監(jiān)控D.風險評估→風險應對→風險識別→風險監(jiān)控6.施工階段質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)是（）。A.材料進場檢驗B.隱蔽工程驗收C.分部分項工程驗收D.單位工程竣工驗收7.某工程合同約定“不可抗力導致的工期延誤可順延”，但未明確“不可抗力”的定義。施工期間遭遇百年一遇暴雨，導致停工10天。根據(jù)《民法典》，此情形（）。A.屬于不可抗力，工期順延10天B.不屬于不可抗力，工期不順延C.需雙方協(xié)商確定是否順延D.由監(jiān)理工程師裁決8.項目進度計劃中，關鍵路徑的特點是（）。A.總時差為零B.自由時差為零C.持續(xù)時間最短D.不允許任何延誤9.下列不屬于項目收尾階段工作的是（）。A.工程結算B.檔案歸檔C.缺陷責任期管理D.施工組織設計編制10.某工程采用EPC（設計采購施工）模式，業(yè)主的主要管理重點是（）。A.施工質(zhì)量控制B.設計方案審核C.整體進度協(xié)調(diào)D.合同總價控制11.項目管理中，“三同時”制度主要應用于（）。A.安全管理B.成本管理C.進度管理D.合同管理12.某工程施工中，因業(yè)主未按時提供場地導致停工5天，承包商可索賠的內(nèi)容是（）。A.工期+利潤B.工期+成本C.僅工期D.僅成本13.下列關于PDCA循環(huán)的描述中，錯誤的是（）。A.P（計劃）階段需明確目標和方案B.D（執(zhí)行）階段需嚴格按計劃實施C.C（檢查）階段僅關注結果是否達標D.A（處理）階段需總結經(jīng)驗并改進14.工程項目管理的核心目標是（）。A.滿足業(yè)主所有需求B.實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本的協(xié)調(diào)統(tǒng)一C.追求利潤最大化D.確保一次性成功15.某工程投標截止前，投標人發(fā)現(xiàn)投標文件中報價計算錯誤，正確的處理方式是（）。A.直接修改報價并提交B.在截止時間前書面通知招標人修改C.中標后與業(yè)主協(xié)商調(diào)整D.放棄投標二、多項選擇題（每題3分，共30分，少選得1分，錯選不得分）1.工程項目的特征包括（）。A.一次性B.目標明確性C.不確定性D.重復性2.施工組織設計的主要內(nèi)容包括（）。A.施工方案B.進度計劃C.資源配置D.項目后評價3.下列屬于項目風險應對策略的有（）。A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險自留D.風險消除4.工程量清單計價模式下，工程造價由（）組成。A.分部分項工程費B.措施項目費C.規(guī)費D.利潤5.項目進度控制的方法包括（）。A.甘特圖B.關鍵路徑法（CPM）C.掙值分析法（EVM）D.頭腦風暴法6.下列屬于業(yè)主方項目管理任務的有（）。A.組織設計招標B.編制施工方案C.協(xié)調(diào)參建方關系D.控制工程投資7.工程質(zhì)量事故處理的原則包括（）。A.事故原因未查清不放過B.責任人員未處理不放過C.整改措施未落實不放過D.有關人員未受教育不放過8.建設工程施工合同中，承包人的主要義務包括（）。A.提供施工場地B.按照設計圖紙施工C.保證工程質(zhì)量D.支付工程進度款9.項目資源管理的內(nèi)容包括（）。A.人力資源管理B.材料管理C.機械設備管理D.資金管理10.下列關于工程變更的描述中，正確的有（）。A.業(yè)主方可直接提出設計變更B.變更需經(jīng)監(jiān)理工程師確認C.變更可能導致工期和成本調(diào)整D.承包人無權拒絕合理的變更要求三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯誤打“×”）1.項目管理的核心是協(xié)調(diào)，因此不需要嚴格的流程控制。（）2.可行性研究報告批準后，項目即可進入施工階段。（）3.關鍵路徑上的活動延誤必然導致總工期延誤。（）4.成本加固定酬金合同對業(yè)主的成本控制最有利。（）5.施工質(zhì)量驗收應在自檢合格后由監(jiān)理單位組織。（）6.風險評估僅需分析風險發(fā)生的概率。（）7.工程索賠必須以合同為依據(jù)。（）8.項目后評價屬于運營階段的工作。（）9.施工組織設計應由業(yè)主方編制。（）10.所有工程項目都需要進行招標。（）四、簡答題（每題6分，共30分）1.簡述工程項目管理的“三控三管一協(xié)調(diào)”具體內(nèi)容。2.說明工作分解結構（WBS）的作用及編制原則。3.列舉施工階段進度控制的主要措施（至少4項）。4.對比分析固定總價合同與單價合同的適用場景。5.簡述施工質(zhì)量控制的“三檢制”及其實施流程。五、案例分析題（共50分）案例1（25分）某房地產(chǎn)開發(fā)公司（業(yè)主）與某建筑工程公司（承包人）簽訂了一份住宅項目施工合同，合同約定：工期240天，合同價5000萬元（固定總價），工程缺陷責任期2年，質(zhì)量保證金為合同價的3%。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工至第60天，因業(yè)主未按時提供地下管線資料，導致挖土機誤碰天然氣管道，停工整改10天，直接損失（機械閑置、人工窩工）8萬元。事件2：施工至第120天，因鋼材價格大幅上漲（漲幅超過合同約定的5%風險范圍），承包人提出調(diào)整合同價，業(yè)主拒絕。事件3：工程竣工驗收合格后，承包人提交結算報告，業(yè)主以“部分裝修質(zhì)量不達標”為由，延遲支付結算款3個月。問題：（1）事件1中，承包人可索賠的工期和費用是多少？說明依據(jù)。（8分）（2）事件2中，業(yè)主拒絕調(diào)整合同價是否合理？為什么？（7分）（3）事件3中，業(yè)主延遲支付結算款的行為是否合法？承包人可采取哪些措施？（10分）案例2（25分）某市政道路工程，施工合同約定工期180天，采用工程量清單計價。施工進度計劃（雙代號網(wǎng)絡圖）如下：```關鍵路徑：A（30天）→B（40天）→C（50天）→D（60天），總工期180天。非關鍵工作E（20天），其緊前工作為A，緊后工作為C，總時差10天。```實際施工中發(fā)生以下情況：因設計變更，工作B延長15天（施工方無責任）；因施工機械故障，工作E延長10天；因暴雨（不可抗力），工作D延長20天。問題：（1）確定調(diào)整后的總工期，并說明理由。（10分）（2）分析各事件的責任方及對工期的影響。（15分）參考答案一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.D2.A3.C4.D5.A6.B7.A8.A9.D10.D11.A12.B13.C14.B15.B二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.ABC2.ABC3.ABC4.ABC5.ABC6.ACD7.ABCD8.BC9.ABCD10.ABCD三、判斷題（每題1分，共10分）1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.√8.√9.×10.×四、簡答題（每題6分，共30分）1.答案：“三控”：成本控制、進度控制、質(zhì)量控制；“三管”：安全管理、合同管理、信息管理；“一協(xié)調(diào)”：協(xié)調(diào)各參建方（業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理等）的關系。（每點1分，共6分）2.答案：作用：（1）將項目分解為可管理的工作包，明確責任；（2）為進度計劃、成本預算、資源分配提供基礎；（3）便于項目目標的跟蹤與控制。（3分）編制原則：（1）以可交付成果為導向；（2）逐層分解，層次不宜過多（一般36層）；（3）工作包需獨立、可量化；（4）符合項目實際范圍。（3分）3.答案：（1）組織措施：建立進度控制小組，明確責任分工；（2）技術措施：優(yōu)化施工方案，采用高效施工技術；（3）經(jīng)濟措施：設立進度獎勵基金，及時支付進度款；（4）合同措施：明確工期延誤的違約責任，簽訂分包合同工期條款；（5）信息管理措施：定期收集進度數(shù)據(jù)，對比計劃與實際偏差。（任意4項，每項1.5分）4.答案：固定總價合同：適用于（1）工程量明確、設計圖紙完整；（2）工期短、風險?。唬?）業(yè)主希望簡化管理。承包人承擔工程量和價格風險。（3分）單價合同：適用于（1）工程量可能變化（如設計未完全確定）；（2）工期較長；（3）需要靈活調(diào)整。業(yè)主承擔工程量風險，承包人承擔價格風險（約定范圍內(nèi)）。（3分）5.答案：“三檢制”指自檢、互檢、專檢。（2分）實施流程：（1）施工班組完成工序后自行檢查（自檢），合格后填寫自檢記錄；（2）相鄰或相關班組交叉檢查（互檢），確認無問題后簽字；（3）專職質(zhì)量員按標準全面檢查（專檢），合格后報監(jiān)理驗收。（4分）五、案例分析題（共50分）案例1參考答案：（1）工期索賠10天，費用索賠8萬元。（2分）依據(jù)：《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，業(yè)主未履行提供基礎資料的義務（地下管線資料），導致的停工損失由業(yè)主承擔，工期順延，直接損失由業(yè)主賠償。（6分）（2）合理。（2分）固定總價合同中，承包人需承擔材料價格波動風險（合同已約定5%風險范圍），鋼材漲價未超出合同約定的風險范圍時，業(yè)主無需調(diào)整合同價；若漲幅超過約定范圍，需按合同條款處理（本題未提及超范圍，故業(yè)主拒絕合理）。（5分）（3）不合法。（2分）措施：①按合同約定要求業(yè)主支付逾期利息（利率按LPR或合同約定）；②向法院提起訴訟或申請仲裁；③依據(jù)《保障中小企業(yè)款項支付條例》（若承包人為中小企業(yè)）主張權利；④與業(yè)主協(xié)商，必要時暫停缺陷責任期服務（但需注意不得影響工程使用）。（8分）案例2參考答案：（1）調(diào)整后的總工期為195天。（2分）理由：原關鍵路徑為A→B→C→D（180天）。事件1中B延長15天，導致B的持續(xù)時間變?yōu)?5天，新的關鍵路徑為A→B（55天）→C（50天）→D（60天），總工期=30+55+50+60=195天。事件2中E延長10天（總時差10天），不影響總工期；事件3中D延長20天（不可抗力），但原D在關鍵路徑上，延長20天會導致總工期增加20天，但因B已導致總工期延長15天，D的延長需疊加嗎？不，因為B延長后D的開始時間已推遲，D的總工期影響需重新計算。實際正確分析應為：B延長15天導致總工期延長15天（原B總時差0），D因不可抗力延長20天，但D在調(diào)整后的關鍵路徑上，其延長20天會進一步導致總工期延長20天？不，原關鍵路徑調(diào)整后為A→B→C→D，總工期195天（30+55+50+60=195）。若D因不可抗力延長20天，則新的D持續(xù)時間為80天，總工期=30+55+50+80=215天？但題目中事件3是“因暴雨（不可抗力），工作D延長20天”，需判斷是否屬于可索賠工期。根據(jù)合同約定，不可抗力導致的工期延誤可順延，因此總工期應為180（原）+15（B）+20（D）=215天？但需結合關鍵路徑分析。正確步驟：原關鍵路徑總工期180天；事件1：B延長15天（關鍵工作），總工期延長15天→195天；事件2：E延長10天（總時差10天），不影響總工期；事件3：D延長20天（關鍵工作，因B延長后D仍在關鍵路徑），總工期延長20天→195+20=215天。但題目可能簡化處理，認為B延長15天導致總工期195天，D的20天屬于不可抗力，可順延，故最終總工期195+20=215天？或是否D的延長與B的延長有重疊？需明確：B延長1