中國工程承包企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的多維剖析——以中國建筑工程總公司為鑒一、引言1.1研究背景與意義1.1.1研究背景在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下，國際工程承包市場(chǎng)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。隨著各國之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求在全球范圍內(nèi)不斷增長(zhǎng)，這為工程承包企業(yè)提供了廣闊的國際市場(chǎng)空間。眾多國家，尤其是發(fā)展中國家，為了推動(dòng)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升基礎(chǔ)設(shè)施水平，紛紛加大在交通、能源、建筑等領(lǐng)域的投入，吸引了來自世界各地的工程承包企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的國際環(huán)境中，中國工程承包企業(yè)憑借自身在技術(shù)、成本、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，積極拓展海外業(yè)務(wù)，逐步在國際工程承包市場(chǎng)中嶄露頭角。近年來，中國工程承包企業(yè)的國際化進(jìn)程不斷加速。從早期主要參與亞洲、非洲等地區(qū)的小型項(xiàng)目，到如今廣泛涉足全球各大洲的大型、復(fù)雜項(xiàng)目，中國企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大。“一帶一路”倡議的提出和推進(jìn)，更是為中國工程承包企業(yè)國際化發(fā)展帶來了新的契機(jī)。沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求旺盛，與中國在經(jīng)濟(jì)、文化等方面的交流與合作日益深入，為中國企業(yè)創(chuàng)造了大量的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。眾多中國工程承包企業(yè)抓住這一機(jī)遇，積極參與“一帶一路”沿線國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如中老鐵路、巴基斯坦瓜達(dá)爾港等項(xiàng)目，不僅為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，也提升了中國企業(yè)在國際市場(chǎng)上的知名度和影響力。中國建筑工程總公司（以下簡(jiǎn)稱“中建”）作為中國工程承包行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在國際化經(jīng)營方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和卓越的成就，是研究中國工程承包企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的典型樣本。中建擁有超過70年的悠久歷史，憑借雄厚的資金實(shí)力、先進(jìn)的技術(shù)水平和高效的管理能力，在國內(nèi)建筑市場(chǎng)占據(jù)重要地位。近年來，中建積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，大力推進(jìn)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過海外工程承包、對(duì)外投資、跨國并購等多種方式，全面布局全球建筑市場(chǎng)。截至目前，中建業(yè)務(wù)已覆蓋全球多個(gè)國家和地區(qū)，承建了眾多具有國際影響力的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和高端商業(yè)項(xiàng)目，如沙特阿拉伯的麥加輕軌項(xiàng)目、卡塔爾的盧塞爾體育場(chǎng)等。這些項(xiàng)目的成功實(shí)施，不僅展示了中建強(qiáng)大的工程建設(shè)能力和項(xiàng)目管理水平，也為其在國際市場(chǎng)贏得了良好的口碑和品牌形象。因此，深入研究中建的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，對(duì)于揭示中國工程承包企業(yè)國際化發(fā)展的規(guī)律、模式和路徑，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1.1.2研究意義本研究對(duì)中國工程承包企業(yè)國際化經(jīng)營實(shí)踐具有重要的指導(dǎo)意義。在當(dāng)前復(fù)雜多變的國際市場(chǎng)環(huán)境下，中國工程承包企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、政策法規(guī)差異、文化沖突、風(fēng)險(xiǎn)管理難度大等。通過對(duì)中建國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的深入剖析，能夠總結(jié)出一系列具有普適性和可操作性的經(jīng)驗(yàn)和策略，為其他中國工程承包企業(yè)提供有益的借鑒。在市場(chǎng)選擇與布局方面，企業(yè)可以借鑒中建對(duì)全球建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)的研究方法，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和資源，精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)，制定合理的市場(chǎng)進(jìn)入策略；在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，學(xué)習(xí)中建通過投資、并購等方式拓展多元業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力；在品牌建設(shè)方面，了解中建如何通過承建大型標(biāo)志性項(xiàng)目和積極參與國際工程獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選來提升品牌知名度和影響力，從而制定適合自身的品牌推廣策略；在國際化人才隊(duì)伍建設(shè)方面，參考中建培養(yǎng)和引進(jìn)國際化人才的多種途徑和方法，為企業(yè)國際化經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。從學(xué)術(shù)研究角度來看，本研究也具有一定的理論價(jià)值。目前，雖然國內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了大量研究，但針對(duì)中國工程承包企業(yè)這一特定行業(yè)的研究相對(duì)較少，尤其是以具體企業(yè)為案例進(jìn)行深入分析的研究更為稀缺。本研究以中建為案例，綜合運(yùn)用企業(yè)國際化理論、戰(zhàn)略管理理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論等多學(xué)科知識(shí)，深入探討中國工程承包企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與評(píng)估，豐富和完善了中國工程承包企業(yè)國際化經(jīng)營的理論體系。通過對(duì)中建國際化經(jīng)營過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和面臨問題的分析，為進(jìn)一步研究中國工程承包企業(yè)國際化發(fā)展提供了實(shí)證依據(jù)，有助于推動(dòng)相關(guān)理論的發(fā)展和創(chuàng)新，為后續(xù)研究提供有益的參考和啟示。1.2研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)1.2.1研究方法文獻(xiàn)研究法：全面收集和梳理國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)國際化經(jīng)營、工程承包行業(yè)發(fā)展以及中國建筑工程總公司相關(guān)的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)、行業(yè)報(bào)告、新聞資訊等資料。通過對(duì)這些文獻(xiàn)的深入研究，系統(tǒng)地了解企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的相關(guān)理論基礎(chǔ)，如國際生產(chǎn)折衷理論、全球價(jià)值鏈理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論等，為后續(xù)對(duì)中建國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的分析提供堅(jiān)實(shí)的理論支撐。同時(shí)，通過文獻(xiàn)研究，梳理中國工程承包企業(yè)國際化發(fā)展的歷史脈絡(luò)、現(xiàn)狀以及面臨的主要問題，明確研究的重點(diǎn)和方向，把握前人研究的成果與不足，從而使本研究能夠在前人的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新和突破。案例分析法：以中國建筑工程總公司作為典型案例，深入剖析其國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的各個(gè)方面。詳細(xì)研究中建在市場(chǎng)選擇與布局、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品牌建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面所采取的戰(zhàn)略舉措，通過對(duì)具體項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的分析，如沙特阿拉伯的麥加輕軌項(xiàng)目、卡塔爾的盧塞爾體育場(chǎng)項(xiàng)目以及對(duì)法國拉法基集團(tuán)的收購等案例，揭示其戰(zhàn)略實(shí)施的過程、方法和成效。分析中建在國際化經(jīng)營過程中所面臨的挑戰(zhàn)和問題，以及應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)所采取的策略和措施，總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，為中國其他工程承包企業(yè)提供具有針對(duì)性和可操作性的借鑒。數(shù)據(jù)分析法：收集并分析中建在國際化經(jīng)營過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括海外合同額、營業(yè)收入、市場(chǎng)份額、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)占比等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及項(xiàng)目數(shù)量、人員構(gòu)成、市場(chǎng)分布等非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，直觀地展示中建國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施效果和發(fā)展趨勢(shì)。通過對(duì)比分析中建在不同時(shí)期、不同市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，以及與同行業(yè)其他企業(yè)的數(shù)據(jù)，評(píng)估中建在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和地位，找出其優(yōu)勢(shì)和差距，為進(jìn)一步優(yōu)化國際化經(jīng)營戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。1.2.2創(chuàng)新點(diǎn)獨(dú)特的案例研究視角：目前關(guān)于中國工程承包企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的研究，大多從行業(yè)整體層面進(jìn)行分析，以具體企業(yè)為案例進(jìn)行深入研究的相對(duì)較少。本研究選取中國建筑工程總公司這一行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)作為研究對(duì)象，從企業(yè)微觀層面出發(fā)，深入剖析其國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與成效，為中國工程承包企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究提供了一個(gè)獨(dú)特的視角，豐富了該領(lǐng)域的實(shí)證研究?jī)?nèi)容，使研究結(jié)果更具針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)意義。多維度綜合研究：綜合運(yùn)用企業(yè)國際化理論、戰(zhàn)略管理理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論等多學(xué)科知識(shí)，從市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、品牌、人才等多個(gè)維度對(duì)中建的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行全面分析。突破了以往單一學(xué)科或單一維度研究的局限性，更全面、系統(tǒng)地揭示了中國工程承包企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯和運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)制定和實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略提供了更全面的理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。針對(duì)性的戰(zhàn)略建議：在深入分析中建國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前國際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和中國工程承包企業(yè)面臨的實(shí)際問題，提出具有針對(duì)性和可操作性的戰(zhàn)略建議。這些建議不僅對(duì)中建進(jìn)一步優(yōu)化其國際化經(jīng)營戰(zhàn)略具有重要的參考價(jià)值，也為其他中國工程承包企業(yè)制定和調(diào)整國際化經(jīng)營戰(zhàn)略提供了有益的借鑒，有助于提升中國工程承包企業(yè)整體的國際化經(jīng)營水平和國際競(jìng)爭(zhēng)力。二、中國工程承包企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)2.1國際化經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)理論2.1.1國際生產(chǎn)折衷理論國際生產(chǎn)折衷理論由英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰?鄧寧（JohnH.Dunning）提出，該理論認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資需要同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。這三個(gè)優(yōu)勢(shì)對(duì)于中國工程承包企業(yè)國際化經(jīng)營有著重要的適用性，具體如下：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)：中國工程承包企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，具備一定的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)。在技術(shù)方面，隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大規(guī)模開展，中國工程承包企業(yè)在高鐵、橋梁、超高層建筑等領(lǐng)域掌握了世界領(lǐng)先的技術(shù)。中國建筑工程總公司參與建設(shè)的眾多國內(nèi)標(biāo)志性建筑，如上海中心大廈，展示了其在超高層建筑施工技術(shù)上的卓越能力，這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)可以在國際化經(jīng)營中得以應(yīng)用，為企業(yè)在國際市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在管理方面，中國工程承包企業(yè)通過多年的實(shí)踐，形成了一套適合自身發(fā)展的高效項(xiàng)目管理體系，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)資源，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成。這種管理優(yōu)勢(shì)有助于企業(yè)在國際項(xiàng)目中更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的施工環(huán)境和多變的市場(chǎng)需求。內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)：內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過將外部市場(chǎng)交易內(nèi)部化，降低交易成本，保持自身優(yōu)勢(shì)。中國工程承包企業(yè)在國際化經(jīng)營中，為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，往往會(huì)將一些關(guān)鍵的工程環(huán)節(jié)或服務(wù)進(jìn)行內(nèi)部化處理。在海外項(xiàng)目中，企業(yè)可能會(huì)自行組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、采購部門和施工隊(duì)伍，避免了與外部供應(yīng)商和合作伙伴的復(fù)雜協(xié)調(diào)過程，減少了因信息不對(duì)稱和合同執(zhí)行問題帶來的交易成本。同時(shí)，內(nèi)部化也有利于企業(yè)保護(hù)自身的核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密，防止技術(shù)外溢，保持企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。區(qū)位優(yōu)勢(shì)：區(qū)位優(yōu)勢(shì)是指投資目的地在投資環(huán)境方面所具有的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國工程承包企業(yè)來說，不同國家和地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)各不相同，企業(yè)需要根據(jù)自身戰(zhàn)略和項(xiàng)目需求進(jìn)行選擇。在發(fā)展中國家，如“一帶一路”沿線國家，這些地區(qū)往往基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求旺盛，但自身技術(shù)和資金相對(duì)不足，勞動(dòng)力成本較低，市場(chǎng)潛力巨大。中國建筑在柬埔寨的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，充分利用了當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)，降低了項(xiàng)目成本，同時(shí)滿足了當(dāng)?shù)厝找嬖鲩L(zhǎng)的住房需求。此外，一些發(fā)達(dá)國家雖然勞動(dòng)力成本高，但在技術(shù)創(chuàng)新、高端市場(chǎng)和金融服務(wù)等方面具有優(yōu)勢(shì)。中國工程承包企業(yè)可以通過在發(fā)達(dá)國家設(shè)立研發(fā)中心或開展高端項(xiàng)目合作，獲取先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身的技術(shù)水平和品牌形象。2.1.2企業(yè)國際化階段理論企業(yè)國際化階段理論認(rèn)為，企業(yè)的國際化是一個(gè)漸進(jìn)的過程，通常會(huì)經(jīng)歷不同的階段，每個(gè)階段都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和戰(zhàn)略選擇。中國工程承包企業(yè)在國際化進(jìn)程中，也基本遵循這一發(fā)展規(guī)律：初始進(jìn)入階段：在這一階段，中國工程承包企業(yè)通常缺乏國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國際市場(chǎng)了解有限。企業(yè)主要通過參與一些國際援助項(xiàng)目、小型國際招標(biāo)項(xiàng)目或與國際知名企業(yè)合作分包項(xiàng)目等方式進(jìn)入國際市場(chǎng)。此時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)在于積累國際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，了解國際工程承包市場(chǎng)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，建立初步的國際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)會(huì)選派一些熟悉國際業(yè)務(wù)的人員參與項(xiàng)目，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的工程技術(shù)和管理方法，同時(shí)注重與當(dāng)?shù)毓?yīng)商、合作伙伴和政府部門建立良好的關(guān)系，為后續(xù)的業(yè)務(wù)拓展奠定基礎(chǔ)。在項(xiàng)目選擇上，企業(yè)更傾向于選擇風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低、技術(shù)難度較小的項(xiàng)目，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。市場(chǎng)拓展階段：隨著國際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累和對(duì)國際市場(chǎng)的逐漸熟悉，中國工程承包企業(yè)開始加大在國際市場(chǎng)的投入，積極拓展市場(chǎng)份額。企業(yè)會(huì)在更多的國家和地區(qū)設(shè)立辦事處或分支機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和營銷活動(dòng)，主動(dòng)參與國際大型項(xiàng)目的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。在這一階段，企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)在于提升市場(chǎng)知名度和品牌影響力，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。企業(yè)會(huì)注重培養(yǎng)和引進(jìn)國際化人才，建立完善的項(xiàng)目管理體系和質(zhì)量控制體系，以提高企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)會(huì)根據(jù)不同國家和地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn)和需求，調(diào)整業(yè)務(wù)策略，提供更加個(gè)性化的工程承包服務(wù)，滿足客戶的多樣化需求。全面國際化階段：當(dāng)企業(yè)在國際市場(chǎng)上取得一定的市場(chǎng)份額和品牌知名度后，便進(jìn)入了全面國際化階段。此時(shí)，企業(yè)在全球范圍內(nèi)配置資源，開展多元化的業(yè)務(wù)活動(dòng)，不僅涉及工程承包，還包括投資、并購、技術(shù)輸出等領(lǐng)域。企業(yè)會(huì)在全球范圍內(nèi)建立研發(fā)中心、生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的全球化布局。在戰(zhàn)略選擇上，企業(yè)更加注重全球戰(zhàn)略規(guī)劃和資源整合，通過跨國并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，快速獲取先進(jìn)技術(shù)、品牌和市場(chǎng)渠道，提升企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)還會(huì)積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，樹立中國工程承包企業(yè)在國際市場(chǎng)上的良好形象。2.2中國工程承包企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵與重要性2.2.1內(nèi)涵中國工程承包企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)以國際市場(chǎng)為導(dǎo)向，將自身的資源、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)與國際工程承包市場(chǎng)的需求相結(jié)合，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置和業(yè)務(wù)拓展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綜合性戰(zhàn)略規(guī)劃。在市場(chǎng)選擇方面，中國工程承包企業(yè)需對(duì)全球不同地區(qū)的市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研和分析。不僅要關(guān)注當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求，還要考慮政治穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、法律法規(guī)環(huán)境、文化差異等因素。對(duì)于政治局勢(shì)動(dòng)蕩的地區(qū)，企業(yè)可能面臨項(xiàng)目中斷、資產(chǎn)損失等風(fēng)險(xiǎn)，因此在市場(chǎng)選擇時(shí)需謹(jǐn)慎評(píng)估。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的地區(qū)，對(duì)工程質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求往往也更高，企業(yè)需要具備相應(yīng)的實(shí)力才能進(jìn)入?！耙粠б宦贰背h提出后，眾多沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求旺盛，中國建筑工程總公司等企業(yè)通過對(duì)沿線國家市場(chǎng)的研究，將東南亞、南亞、中亞等地區(qū)作為重點(diǎn)市場(chǎng)，積極參與當(dāng)?shù)氐慕煌ā⒛茉?、建筑等?xiàng)目建設(shè)，取得了顯著成效。業(yè)務(wù)拓展是國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。除了傳統(tǒng)的工程承包業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)積極拓展多元化業(yè)務(wù)。通過投資參與項(xiàng)目的前期規(guī)劃和后期運(yùn)營，企業(yè)可以獲取更高的利潤空間。在一些海外房地產(chǎn)項(xiàng)目中，企業(yè)不僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)，還參與項(xiàng)目的投資和銷售，實(shí)現(xiàn)了從單純的工程承包商向綜合開發(fā)商的轉(zhuǎn)變。并購也是企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的重要手段。通過并購國外具有先進(jìn)技術(shù)或豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，企業(yè)可以快速進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，提升自身的技術(shù)水平和管理能力。中國建筑通過收購法國拉法基集團(tuán)，進(jìn)入高端水泥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的多元化拓展。品牌建設(shè)對(duì)于中國工程承包企業(yè)在國際市場(chǎng)上的立足和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)要通過承建具有國際影響力的大型標(biāo)志性項(xiàng)目，展示自身的技術(shù)實(shí)力、工程質(zhì)量和項(xiàng)目管理能力。沙特阿拉伯的麥加輕軌項(xiàng)目，中建在建設(shè)過程中克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、技術(shù)要求高等諸多困難，按時(shí)高質(zhì)量地完成了項(xiàng)目，贏得了當(dāng)?shù)卣兔癖姷母叨荣澴u(yù)，極大地提升了企業(yè)的國際知名度和品牌形象。積極參與國際工程獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選也是提升品牌影響力的有效途徑。獲得國際權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)，如國際基礎(chǔ)設(shè)施獎(jiǎng)項(xiàng)、國際建筑獎(jiǎng)等，能夠證明企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，吸引更多的國際項(xiàng)目和合作伙伴。國際化人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的重要支撐。企業(yè)需要通過多種方式培養(yǎng)和引進(jìn)國際化人才。招聘海外留學(xué)生，他們具有國際化的教育背景和跨文化交流能力，能夠快速適應(yīng)國際市場(chǎng)的工作環(huán)境。設(shè)立海外培訓(xùn)基地，為員工提供實(shí)地學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)規(guī)則、文化習(xí)俗和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。與國際知名企業(yè)合作，通過合作項(xiàng)目鍛煉和培養(yǎng)企業(yè)自身的人才隊(duì)伍，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。中建通過這些方式，打造了一支具備跨文化溝通能力、熟悉國際工程管理規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國際化人才隊(duì)伍，為企業(yè)的國際化經(jīng)營提供了有力的人才保障。2.2.2重要性國際化經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)中國工程承包企業(yè)具有多方面的重要性，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提升國際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。拓展市場(chǎng)空間是國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的首要目標(biāo)。隨著國內(nèi)工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)飽和度逐漸提高，企業(yè)發(fā)展空間受到一定限制。國際工程承包市場(chǎng)規(guī)模龐大，且不同國家和地區(qū)的發(fā)展階段和需求各異，為中國工程承包企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。通過參與國際項(xiàng)目，企業(yè)可以突破國內(nèi)市場(chǎng)的局限，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化布局。在非洲，許多國家正處于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展階段，對(duì)公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)等交通設(shè)施以及能源、水利等項(xiàng)目需求迫切。中國工程承包企業(yè)憑借自身的技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)，積極參與這些項(xiàng)目的建設(shè)，不僅滿足了當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展需求，也為企業(yè)帶來了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來中國工程承包企業(yè)在非洲的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，合同額和營業(yè)額持續(xù)增長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的核心價(jià)值。國際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，匯聚了全球眾多優(yōu)秀的工程企業(yè)。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中國工程承包企業(yè)通過與國際同行的競(jìng)爭(zhēng)與合作，可以學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目運(yùn)作模式，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)方面，與歐美等發(fā)達(dá)國家的工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作，促使中國企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)投入，提高自身的技術(shù)水平。在超高層建筑領(lǐng)域，中國企業(yè)學(xué)習(xí)了國外先進(jìn)的建筑材料和施工工藝，使自身在該領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力得到顯著提升。在管理方面，國際工程承包項(xiàng)目通常采用國際通用的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，中國企業(yè)通過參與這些項(xiàng)目，引入先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化自身的項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量。同時(shí)，國際化經(jīng)營還可以幫助企業(yè)打造國際品牌，提升品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)在國際市場(chǎng)上的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的重要使命。中國工程承包企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過與國際先進(jìn)企業(yè)的交流合作以及參與高端國際項(xiàng)目，能夠接觸到國際前沿的技術(shù)和理念，從而推動(dòng)國內(nèi)工程承包行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在綠色建筑領(lǐng)域，歐美等發(fā)達(dá)國家在技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)方面處于領(lǐng)先地位。中國工程承包企業(yè)在國際市場(chǎng)上與這些國家的企業(yè)合作，學(xué)習(xí)其綠色建筑技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展理念，將這些先進(jìn)的理念和技術(shù)引入國內(nèi)，推動(dòng)國內(nèi)建筑行業(yè)向綠色、環(huán)保、可持續(xù)方向發(fā)展。國際化經(jīng)營還可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如建筑材料、工程機(jī)械等行業(yè)。隨著中國工程承包企業(yè)在國際市場(chǎng)上業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品需求也相應(yīng)增加，促進(jìn)了這些產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的良好局面，提升了中國工程承包產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。三、中國建筑工程總公司國際化經(jīng)營現(xiàn)狀3.1公司簡(jiǎn)介中國建筑工程總公司成立于1952年，其前身為中國人民志愿軍工，是中國最大的建筑企業(yè)之一，也是世界上最大的建筑施工承包商之一，擁有超過70年的悠久歷史。自成立以來，中建歷經(jīng)了多個(gè)重要的發(fā)展階段，見證并深度參與了中國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展與變革歷程。在國內(nèi)建筑市場(chǎng)，中建憑借卓越的實(shí)力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，承建了眾多具有重大影響力的標(biāo)志性建筑，為國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市化進(jìn)程做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。北京大興國際機(jī)場(chǎng)，這座被譽(yù)為“新世界七大奇跡”之首的超級(jí)工程，以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)的建筑技術(shù)成為了中國建筑行業(yè)的新地標(biāo)。中建在該項(xiàng)目的建設(shè)過程中，充分發(fā)揮自身在超大型復(fù)雜建筑工程領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目管理能力，克服了諸多技術(shù)難題和施工挑戰(zhàn)，確保了項(xiàng)目的高質(zhì)量交付。上海中心大廈作為中國的第一高樓，總高度達(dá)632米，其建設(shè)過程同樣凝聚了中建的智慧與汗水。中建運(yùn)用先進(jìn)的建筑材料和創(chuàng)新的施工工藝，成功解決了超高層建筑在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、垂直運(yùn)輸、防風(fēng)抗震等方面的關(guān)鍵問題，展示了其在超高層領(lǐng)域的卓越技術(shù)實(shí)力和領(lǐng)先地位。這些標(biāo)志性建筑不僅成為了城市的亮麗名片，更彰顯了中建在國內(nèi)建筑市場(chǎng)的領(lǐng)軍地位和雄厚實(shí)力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展和中國“走出去”戰(zhàn)略的推進(jìn)，中建積極響應(yīng)國家號(hào)召，大力拓展海外業(yè)務(wù)，逐步在全球建筑市場(chǎng)嶄露頭角。目前，中建的業(yè)務(wù)已廣泛覆蓋全球130多個(gè)國家和地區(qū)，累計(jì)簽訂海外合同額超1300億美元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入860億美元，承建項(xiàng)目數(shù)量多達(dá)6000余項(xiàng)。在海外市場(chǎng)的拓展過程中，中建憑借自身在技術(shù)、管理、成本等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，成功中標(biāo)并承建了一系列具有國際影響力的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和高端商業(yè)項(xiàng)目，在國際工程承包領(lǐng)域樹立了良好的口碑和品牌形象。沙特阿拉伯的麥加輕軌項(xiàng)目，該項(xiàng)目是沙特阿拉伯為緩解每年朝覲期間的交通壓力而重點(diǎn)建設(shè)的一項(xiàng)大型基礎(chǔ)設(shè)施工程。中建在項(xiàng)目建設(shè)過程中，面臨著工期緊張、技術(shù)要求高、施工環(huán)境復(fù)雜等諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。項(xiàng)目所在地氣候炎熱干燥，沙漠環(huán)境對(duì)工程建設(shè)的材料和設(shè)備提出了特殊要求；同時(shí)，朝覲期間的宗教活動(dòng)和人員流動(dòng)也對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和安全管理帶來了巨大壓力。中建充分發(fā)揮自身的技術(shù)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，精心組織施工，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，克服了重重困難，按時(shí)高質(zhì)量地完成了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。該項(xiàng)目的成功交付，不僅為沙特阿拉伯的朝覲活動(dòng)提供了有力的交通保障，也贏得了當(dāng)?shù)卣兔癖姷母叨荣澴u(yù)，極大地提升了中建在國際市場(chǎng)上的知名度和影響力?？ㄋ柕谋R塞爾體育場(chǎng)作為2022年世界杯的主體育場(chǎng)，是一座集高科技、多功能于一體的現(xiàn)代化體育場(chǎng)館。中建在該項(xiàng)目的建設(shè)中，充分運(yùn)用數(shù)字化設(shè)計(jì)、智能化施工等先進(jìn)技術(shù)手段，打造了一座具有世界一流水平的體育場(chǎng)館。體育場(chǎng)的設(shè)計(jì)融合了阿拉伯文化元素和現(xiàn)代建筑理念，外觀造型獨(dú)特，內(nèi)部設(shè)施先進(jìn)，可容納8萬多名觀眾。在施工過程中，中建注重綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，采用了一系列節(jié)能減排措施，如太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)、雨水收集利用系統(tǒng)等，使體育場(chǎng)成為了一座綠色環(huán)保的典范建筑。盧塞爾體育場(chǎng)的建成，不僅為卡塔爾舉辦世界杯提供了完美的比賽場(chǎng)地，也展示了中建在高端體育場(chǎng)館建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)和卓越實(shí)力，進(jìn)一步鞏固了中建在國際建筑市場(chǎng)的地位。除了上述項(xiàng)目外，中建還在全球范圍內(nèi)承建了眾多其他類型的項(xiàng)目，涵蓋了交通、能源、工業(yè)、住宅等多個(gè)領(lǐng)域。在交通領(lǐng)域，中建參與了眾多公路、鐵路、橋梁、港口等項(xiàng)目的建設(shè)，為改善當(dāng)?shù)氐慕煌l件和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)；在能源領(lǐng)域，中建積極參與石油、天然氣、電力等能源項(xiàng)目的建設(shè)，為保障當(dāng)?shù)氐哪茉垂?yīng)提供了支持；在工業(yè)領(lǐng)域，中建承建了眾多工廠、工業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目，助力當(dāng)?shù)氐墓I(yè)發(fā)展；在住宅領(lǐng)域，中建開發(fā)建設(shè)了大量高品質(zhì)的住宅小區(qū)，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝耸孢m的居住環(huán)境。這些項(xiàng)目的成功實(shí)施，充分展示了中建在國際市場(chǎng)上的多元化業(yè)務(wù)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使中建成為了國際建筑市場(chǎng)上的一支重要力量。3.2國際化經(jīng)營歷程回顧3.2.1初步探索階段20世紀(jì)80年代，隨著改革開放政策的實(shí)施，中國建筑工程總公司積極響應(yīng)國家“走出去”的號(hào)召，開啟了國際化經(jīng)營的初步探索。當(dāng)時(shí)，國際工程承包市場(chǎng)主要被歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)所主導(dǎo)，中國建筑作為后來者，面臨著諸多挑戰(zhàn)。國際市場(chǎng)對(duì)中國建筑的了解有限，品牌知名度較低，在競(jìng)爭(zhēng)國際大型項(xiàng)目時(shí)往往處于劣勢(shì)。國際工程承包市場(chǎng)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)與國內(nèi)存在較大差異，中國建筑需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)和適應(yīng)這些規(guī)則，如國際通用的FIDIC合同條款，其對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、支付等方面都有著嚴(yán)格且復(fù)雜的規(guī)定，這對(duì)中國建筑的項(xiàng)目管理能力提出了很高的要求。國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，不同國家和地區(qū)的政策法規(guī)、文化習(xí)俗等差異較大，也給中國建筑的海外業(yè)務(wù)開展帶來了諸多不確定性。在這樣的背景下，中國建筑主要通過參與國際援助項(xiàng)目和小型國際招標(biāo)項(xiàng)目的方式進(jìn)入國際市場(chǎng)。在一些非洲國家，中國建筑參與了由中國政府提供援助的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，如援建學(xué)校、醫(yī)院、公路等。這些項(xiàng)目雖然規(guī)模相對(duì)較小，但為中國建筑積累了寶貴的國際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使其初步了解了國際工程承包市場(chǎng)的運(yùn)作模式和要求。中國建筑也積極參與一些小型國際招標(biāo)項(xiàng)目，通過與國際同行的競(jìng)爭(zhēng)，鍛煉了自身的投標(biāo)能力和項(xiàng)目執(zhí)行能力。在中東地區(qū)，中國建筑參與了一些小型住宅項(xiàng)目的投標(biāo)，并成功中標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，中國建筑嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行施工，注重工程質(zhì)量和進(jìn)度控制，贏得了業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)，為后續(xù)的市場(chǎng)拓展奠定了基礎(chǔ)。在初步探索階段，中國建筑通過與國際知名企業(yè)合作分包項(xiàng)目，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的工程技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。與美國的一些大型建筑企業(yè)合作，中國建筑分包了部分工程項(xiàng)目，在合作過程中，深入學(xué)習(xí)了美國企業(yè)在工程設(shè)計(jì)、施工工藝、項(xiàng)目管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在建筑材料的選用上，美國企業(yè)注重材料的環(huán)保性能和耐久性，采用了一系列新型建筑材料，中國建筑通過學(xué)習(xí)和借鑒，將這些先進(jìn)的材料應(yīng)用到自己的項(xiàng)目中，提高了工程質(zhì)量。在項(xiàng)目管理方面，美國企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的實(shí)時(shí)監(jiān)控和精細(xì)化管理，中國建筑引入了類似的管理系統(tǒng)，并結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，提升了項(xiàng)目管理效率。通過這種合作分包的方式，中國建筑不斷提升自身的技術(shù)水平和管理能力，逐漸在國際市場(chǎng)上嶄露頭角。3.2.2穩(wěn)步發(fā)展階段隨著國際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累和對(duì)國際市場(chǎng)的逐漸熟悉，20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)初，中國建筑進(jìn)入了國際化經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展階段。在這一階段，中國建筑開始加大在國際市場(chǎng)的投入，積極拓展市場(chǎng)份額。通過深入研究全球建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，中國建筑將目標(biāo)市場(chǎng)定位在發(fā)展中國家，尤其是亞洲、非洲等地區(qū)。這些地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求旺盛，但資金和技術(shù)相對(duì)不足，為中國建筑提供了廣闊的市場(chǎng)空間和發(fā)展機(jī)遇。在亞洲，印度、越南等國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)交通、能源、住房等基礎(chǔ)設(shè)施的需求急劇增加。中國建筑憑借自身在技術(shù)、成本等方面的優(yōu)勢(shì)，積極參與這些國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，承建了多個(gè)大型交通樞紐、能源電站和住宅項(xiàng)目，滿足了當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展需求，也實(shí)現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。在市場(chǎng)布局方面，中國建筑在更多的國家和地區(qū)設(shè)立辦事處或分支機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和營銷活動(dòng)，主動(dòng)參與國際大型項(xiàng)目的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。在非洲，中國建筑在多個(gè)國家設(shè)立了辦事處，深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求和政策法規(guī)，積極與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)建立合作關(guān)系。通過參加當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目招標(biāo)會(huì)、舉辦產(chǎn)品推介會(huì)等方式，提高了中國建筑在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥?。在投?biāo)過程中，中國建筑充分發(fā)揮自身的技術(shù)實(shí)力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，制定合理的投標(biāo)策略，提高了中標(biāo)率。在尼日利亞，中國建筑成功中標(biāo)了一個(gè)大型鐵路建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)于改善當(dāng)?shù)氐慕煌顩r、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，中國建筑克服了當(dāng)?shù)貝毫拥淖匀画h(huán)境、復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境等諸多困難，按時(shí)高質(zhì)量地完成了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，贏得了當(dāng)?shù)卣兔癖姷母叨荣澴u(yù)，進(jìn)一步鞏固了中國建筑在非洲市場(chǎng)的地位。為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，中國建筑在這一階段不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法，如項(xiàng)目全生命周期管理、精益建造等，對(duì)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面優(yōu)化和管理。在項(xiàng)目策劃階段，中國建筑充分考慮項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，制定詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施方案；在設(shè)計(jì)階段，注重與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；在施工階段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和成本；在運(yùn)營階段，建立完善的售后服務(wù)體系，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營維護(hù)服務(wù)。通過這些措施，中國建筑提高了項(xiàng)目的整體效益和客戶滿意度，在國際市場(chǎng)上樹立了良好的品牌形象。3.2.3快速擴(kuò)張階段近年來，隨著“一帶一路”倡議的提出和推進(jìn)，中國建筑迎來了國際化經(jīng)營的快速擴(kuò)張階段?！耙粠б宦贰背h為中國建筑提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求巨大，與中國在經(jīng)濟(jì)、文化等方面的交流與合作日益深入。中國建筑積極響應(yīng)國家號(hào)召，加大在“一帶一路”沿線國家的市場(chǎng)開拓力度，取得了顯著的發(fā)展成果。在“一帶一路”沿線國家，中國建筑承建了眾多具有國際影響力的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和高端商業(yè)項(xiàng)目。沙特阿拉伯的麥加輕軌項(xiàng)目，是中國建筑在海外承建的一項(xiàng)重大標(biāo)志性工程。該項(xiàng)目是沙特阿拉伯為緩解每年朝覲期間的交通壓力而重點(diǎn)建設(shè)的一項(xiàng)大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，具有工期緊張、技術(shù)要求高、施工環(huán)境復(fù)雜等諸多挑戰(zhàn)。中國建筑充分發(fā)揮自身的技術(shù)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，精心組織施工，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，克服了重重困難，按時(shí)高質(zhì)量地完成了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。該項(xiàng)目的成功交付，不僅為沙特阿拉伯的朝覲活動(dòng)提供了有力的交通保障，也贏得了當(dāng)?shù)卣兔癖姷母叨荣澴u(yù)，極大地提升了中國建筑在國際市場(chǎng)上的知名度和影響力?？ㄋ柕谋R塞爾體育場(chǎng)作為2022年世界杯的主體育場(chǎng)，是一座集高科技、多功能于一體的現(xiàn)代化體育場(chǎng)館。中國建筑在該項(xiàng)目的建設(shè)中，充分運(yùn)用數(shù)字化設(shè)計(jì)、智能化施工等先進(jìn)技術(shù)手段，打造了一座具有世界一流水平的體育場(chǎng)館。體育場(chǎng)的設(shè)計(jì)融合了阿拉伯文化元素和現(xiàn)代建筑理念，外觀造型獨(dú)特，內(nèi)部設(shè)施先進(jìn)，可容納8萬多名觀眾。在施工過程中，中國建筑注重綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，采用了一系列節(jié)能減排措施，如太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)、雨水收集利用系統(tǒng)等，使體育場(chǎng)成為了一座綠色環(huán)保的典范建筑。盧塞爾體育場(chǎng)的建成，不僅為卡塔爾舉辦世界杯提供了完美的比賽場(chǎng)地，也展示了中國建筑在高端體育場(chǎng)館建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)和卓越實(shí)力，進(jìn)一步鞏固了中國建筑在國際建筑市場(chǎng)的地位。除了上述項(xiàng)目外，中國建筑還在“一帶一路”沿線國家承建了眾多其他類型的項(xiàng)目，涵蓋了交通、能源、工業(yè)、住宅等多個(gè)領(lǐng)域。在交通領(lǐng)域，中國建筑參與了眾多公路、鐵路、橋梁、港口等項(xiàng)目的建設(shè)，為改善當(dāng)?shù)氐慕煌l件和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)；在能源領(lǐng)域，中國建筑積極參與石油、天然氣、電力等能源項(xiàng)目的建設(shè)，為保障當(dāng)?shù)氐哪茉垂?yīng)提供了支持；在工業(yè)領(lǐng)域，中國建筑承建了眾多工廠、工業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目，助力當(dāng)?shù)氐墓I(yè)發(fā)展；在住宅領(lǐng)域，中國建筑開發(fā)建設(shè)了大量高品質(zhì)的住宅小區(qū)，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝耸孢m的居住環(huán)境。這些項(xiàng)目的成功實(shí)施，充分展示了中國建筑在國際市場(chǎng)上的多元化業(yè)務(wù)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使中國建筑成為了“一帶一路”建設(shè)的重要參與者和推動(dòng)者。在快速擴(kuò)張階段，中國建筑還通過投資、并購等方式，積極拓展多元業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。通過收購法國拉法基集團(tuán)，中國建筑進(jìn)入高端水泥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展；投資印度綠色建筑公司，拓展綠色建筑業(yè)務(wù)，順應(yīng)了全球建筑行業(yè)向綠色、環(huán)保方向發(fā)展的趨勢(shì)。這些多元化的業(yè)務(wù)布局，使中國建筑在國際競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，能夠更好地滿足不同客戶的需求，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。3.3國際化經(jīng)營現(xiàn)狀分析3.3.1市場(chǎng)布局中國建筑工程總公司的業(yè)務(wù)廣泛分布于全球各大洲，在亞洲、非洲、歐洲、美洲、大洋洲等地區(qū)均有涉足，已在境外130個(gè)國家和地區(qū)承建項(xiàng)目6000余項(xiàng)。在亞洲，憑借地緣優(yōu)勢(shì)和文化相近性，中建積極參與多個(gè)國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。在東南亞地區(qū)，參與了眾多城市的交通樞紐建設(shè)、商業(yè)綜合體開發(fā)以及住宅項(xiàng)目建設(shè)，為當(dāng)?shù)氐某鞘谢M(jìn)程做出了重要貢獻(xiàn)。在南亞，中建承建的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，有力地推動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。在西亞，中建憑借在高端建筑領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，承接了多個(gè)標(biāo)志性建筑項(xiàng)目，如沙特阿拉伯的麥加輕軌項(xiàng)目，該項(xiàng)目不僅為當(dāng)?shù)爻P活動(dòng)提供了重要的交通保障，也極大地提升了中建在國際市場(chǎng)上的知名度和影響力。在非洲，作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求旺盛的地區(qū)，一直是中建重點(diǎn)布局的市場(chǎng)之一。中建在非洲多個(gè)國家承建了大量的公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、港口等交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，以及能源、水利、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域的項(xiàng)目。在埃及，中建參與了新首都建設(shè)一籃子總承包項(xiàng)目，涵蓋了城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共建筑等多個(gè)方面，為埃及的城市發(fā)展注入了新的活力。在尼日利亞，中建承建的鐵路項(xiàng)目改善了當(dāng)?shù)氐慕煌顩r，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和區(qū)域間的交流。這些項(xiàng)目的實(shí)施，不僅滿足了當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展需求，也為中建在非洲市場(chǎng)贏得了良好的口碑和市場(chǎng)份額。在歐洲，中建通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作、參與國際招標(biāo)等方式，逐步拓展業(yè)務(wù)。在俄羅斯，中建承建了俄羅斯聯(lián)邦大廈，該建筑以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)和先進(jìn)的建筑技術(shù)成為了莫斯科的地標(biāo)性建筑之一，展示了中建在超高層建筑領(lǐng)域的卓越實(shí)力。在中東歐地區(qū)，中建積極參與當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，如在波蘭、匈牙利等國家參與了一些商業(yè)建筑和住宅項(xiàng)目的建設(shè)，通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作，學(xué)習(xí)借鑒歐洲先進(jìn)的建筑技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身在高端建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在美洲，中建在美國、加拿大等國家開展業(yè)務(wù)。在美國，中建通過與當(dāng)?shù)刂髽I(yè)合作，成功進(jìn)入主流高端建筑市場(chǎng)，承建了一系列高端商業(yè)項(xiàng)目和地標(biāo)性建筑，如紐約的萬豪酒店等。這些項(xiàng)目的成功實(shí)施，使“中國建筑”成為美國主流高端建筑市場(chǎng)的一個(gè)閃亮品牌，《華爾街日?qǐng)?bào)》曾對(duì)中建美國公司在美國的經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)道。在加拿大，中建參與了一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，如在多倫多的一些住宅項(xiàng)目和商業(yè)綜合體建設(shè)，通過優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和良好的服務(wù)，贏得了當(dāng)?shù)乜蛻舻恼J(rèn)可和好評(píng)。在大洋洲，中建在澳大利亞、新西蘭等國家承接了多個(gè)項(xiàng)目。在澳大利亞，中建與當(dāng)?shù)毓竞献?，參與了一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，如西澳省基礎(chǔ)設(shè)施一攬子項(xiàng)目合作備忘錄的簽署，標(biāo)志著中建首次進(jìn)入澳大利亞市場(chǎng)。在新西蘭，中建承建了奧克蘭最高公寓樓舜地中心等項(xiàng)目，提升了當(dāng)?shù)氐某鞘行蜗蠛途幼∑焚|(zhì)。中建選擇這些重點(diǎn)市場(chǎng)，主要基于多方面的考量。從市場(chǎng)需求來看，發(fā)展中國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求旺盛，但自身技術(shù)和資金相對(duì)不足，為中建提供了廣闊的市場(chǎng)空間。在非洲和亞洲的一些發(fā)展中國家，交通、能源、住房等基礎(chǔ)設(shè)施亟待改善，中建憑借自身在技術(shù)、成本、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，能夠滿足當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)需求。從政策環(huán)境來看，“一帶一路”倡議的推進(jìn)為中建在沿線國家的市場(chǎng)拓展提供了政策支持和良好的合作氛圍。沿線國家積極與中國開展合作，為中建參與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了便利條件。從資源稟賦來看，一些國家擁有豐富的自然資源，如中東地區(qū)的石油資源、非洲的礦產(chǎn)資源等，中建通過參與當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以與資源開發(fā)項(xiàng)目相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)互利共贏。在不同市場(chǎng)，中建采取了差異化的發(fā)展策略。在發(fā)展中國家，注重與當(dāng)?shù)卣⒘己玫暮献麝P(guān)系，通過參與政府主導(dǎo)的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，提升市場(chǎng)份額和品牌知名度。在埃塞俄比亞，中建積極響應(yīng)當(dāng)?shù)卣幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，承建了多個(gè)交通和能源項(xiàng)目，得到了當(dāng)?shù)卣母叨日J(rèn)可和支持。在發(fā)達(dá)國家，注重技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身在高端建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在美國，中建與當(dāng)?shù)刂ㄖ髽I(yè)合作，引入先進(jìn)的建筑技術(shù)和管理理念，提升項(xiàng)目的品質(zhì)和效益，同時(shí)通過承建高端商業(yè)項(xiàng)目和地標(biāo)性建筑，樹立了良好的品牌形象。3.3.2業(yè)務(wù)領(lǐng)域中國建筑工程總公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋了工程承包、投資、房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計(jì)咨詢等多個(gè)方面，形成了多元化的業(yè)務(wù)格局。在工程承包方面，中建是全球最大的工程承包商之一，業(yè)務(wù)范圍廣泛，涉及房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)工程等多個(gè)領(lǐng)域。在房屋建筑領(lǐng)域，中建承建了眾多超高層建筑、大型商業(yè)綜合體、高端住宅等項(xiàng)目，展示了其在該領(lǐng)域的卓越技術(shù)實(shí)力和豐富經(jīng)驗(yàn)。上海中心大廈，總高度達(dá)632米，是中國的第一高樓，中建在該項(xiàng)目的建設(shè)中，克服了超高層建筑在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、垂直運(yùn)輸、防風(fēng)抗震等方面的諸多難題，運(yùn)用先進(jìn)的建筑材料和施工工藝，確保了項(xiàng)目的高質(zhì)量交付。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，中建在公路、鐵路、橋梁、港口、機(jī)場(chǎng)、市政工程等方面取得了顯著成就。承建的港珠澳大橋，是世界上最長(zhǎng)的跨海大橋，該項(xiàng)目集橋梁、隧道和人工島于一體，技術(shù)難度極高。中建在項(xiàng)目建設(shè)中，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，攻克了一系列技術(shù)難題，為大橋的順利建成做出了重要貢獻(xiàn)。在工業(yè)工程領(lǐng)域，中建參與了眾多工廠、工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，為工業(yè)企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)，助力工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。在投資方面，中建積極開展對(duì)外投資業(yè)務(wù)，通過投資參與項(xiàng)目的前期規(guī)劃、建設(shè)和后期運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展。在海外一些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，中建采用BOT（建設(shè)-運(yùn)營-移交）、PPP（公私合營）等投資模式，不僅承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，還參與項(xiàng)目的運(yùn)營管理，獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益。在一些交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，中建投資建設(shè)高速公路、鐵路等，通過收取通行費(fèi)等方式實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。這種投資模式不僅為當(dāng)?shù)卣疁p輕了財(cái)政壓力，也為中建帶來了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利空間。在房地產(chǎn)開發(fā)方面，中建擁有“中海地產(chǎn)”、“中建地產(chǎn)”兩大專業(yè)子品牌，在國內(nèi)外房地產(chǎn)市場(chǎng)具有較高的知名度和影響力?！爸泻５禺a(chǎn)”以高端住宅開發(fā)為主，注重品質(zhì)和品牌建設(shè)，在全球多個(gè)城市開發(fā)了一系列高端住宅項(xiàng)目，如香港的中海天鉆、深圳的中海香蜜湖一號(hào)等，以其卓越的品質(zhì)和完善的配套設(shè)施，贏得了高端客戶的青睞?！爸薪ǖ禺a(chǎn)”則致力于打造大眾精品住宅，滿足普通民眾的住房需求，在國內(nèi)多個(gè)城市開發(fā)了眾多性價(jià)比高的住宅項(xiàng)目，如武漢的中建光谷之星、成都的中建錦繡天地等，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝耸孢m的居住環(huán)境。在設(shè)計(jì)咨詢方面，中建擁有專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┤轿坏脑O(shè)計(jì)咨詢服務(wù)。在項(xiàng)目前期，中建的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)通過深入調(diào)研和分析，為客戶提供項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案，充分考慮項(xiàng)目的功能需求、環(huán)境因素和文化特色。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)隊(duì)密切配合，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更和技術(shù)難題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目后期，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)還為客戶提供運(yùn)營維護(hù)的建議和方案，保障項(xiàng)目的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。中建在設(shè)計(jì)咨詢領(lǐng)域的業(yè)務(wù)涵蓋了建筑設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)等多個(gè)方面，為城市的建設(shè)和發(fā)展提供了專業(yè)的智力支持。3.3.3經(jīng)營業(yè)績(jī)近年來，中國建筑工程總公司的海外業(yè)務(wù)取得了顯著的增長(zhǎng)。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2021-2023年，中國建筑境外業(yè)務(wù)新簽合同額分別為1636億元、1656億元、1860億元，呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)，這表明中建在國際市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)拓展能力不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大。海外營業(yè)收入也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，分別為893億元、1080億元、1158億元，2023年實(shí)現(xiàn)的海外營業(yè)收入為近十年年度最高值。這些數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)了中建在國際化經(jīng)營方面的卓越成效，其在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。從海外合同額的增長(zhǎng)趨勢(shì)來看，2021-2023年期間，雖然受到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)、疫情等因素的影響，但中建憑借其強(qiáng)大的市場(chǎng)開拓能力和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，依然保持了合同額的穩(wěn)定增長(zhǎng)。2023年，海外合同額較2021年增長(zhǎng)了224億元，增長(zhǎng)率達(dá)到13.7%。這一增長(zhǎng)得益于中建積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，加大在沿線國家的市場(chǎng)開拓力度，成功中標(biāo)了多個(gè)大型項(xiàng)目。在“一帶一路”沿線國家，中建承建的一些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，合同金額較大，為海外合同額的增長(zhǎng)做出了重要貢獻(xiàn)。海外營業(yè)收入的增長(zhǎng)也反映了中建在國際市場(chǎng)上的盈利能力不斷增強(qiáng)。2023年，海外營業(yè)收入較2021年增長(zhǎng)了265億元，增長(zhǎng)率達(dá)到29.7%。營業(yè)收入的增長(zhǎng)不僅源于合同額的增加，還得益于中建在項(xiàng)目管理、成本控制等方面的不斷優(yōu)化。在項(xiàng)目管理方面，中建引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，確保項(xiàng)目按時(shí)交付，提升客戶滿意度；在成本控制方面，中建通過優(yōu)化采購流程、合理安排施工資源等措施，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的盈利能力。在利潤方面，雖然目前缺乏公開的詳細(xì)數(shù)據(jù)，但從整體業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)和營業(yè)收入的增長(zhǎng)情況來看，隨著海外業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，中建的海外利潤也呈現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。通過拓展多元業(yè)務(wù)，如投資、房地產(chǎn)開發(fā)等，中建實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高了綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而帶動(dòng)了利潤的增長(zhǎng)。在一些海外投資項(xiàng)目中，中建通過參與項(xiàng)目的運(yùn)營管理，獲取了長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益，為利潤增長(zhǎng)提供了有力支撐。四、中國建筑工程總公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略分析4.1市場(chǎng)選擇與布局戰(zhàn)略4.1.1目標(biāo)市場(chǎng)定位中國建筑工程總公司在國際化經(jīng)營進(jìn)程中，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行了審慎且精準(zhǔn)的定位，將發(fā)展中國家及“一帶一路”沿線國家作為重點(diǎn)拓展區(qū)域，這一決策有著充分的依據(jù)，并帶來了顯著的優(yōu)勢(shì)。從發(fā)展中國家來看，其普遍處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有著強(qiáng)烈的需求。眾多發(fā)展中國家在交通、能源、住房等領(lǐng)域存在較大的發(fā)展空間，亟需改善基礎(chǔ)設(shè)施狀況以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升民生水平。非洲的許多國家，公路、鐵路等交通設(shè)施建設(shè)滯后，嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)交流與發(fā)展；亞洲部分國家的電力供應(yīng)不足，影響了工業(yè)生產(chǎn)和居民生活。這些國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求為中建提供了廣闊的市場(chǎng)空間。而中建在技術(shù)、成本、管理等方面具備突出優(yōu)勢(shì)，能夠有效滿足發(fā)展中國家的建設(shè)需求。在技術(shù)上，中建擁有多項(xiàng)世界領(lǐng)先的建筑技術(shù)，如超高層建筑施工技術(shù)、大跨度橋梁建造技術(shù)等，這些技術(shù)可以應(yīng)用于發(fā)展中國家的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中。在成本方面，中國的勞動(dòng)力資源豐富，建筑材料產(chǎn)業(yè)鏈完善，使得中建在項(xiàng)目建設(shè)中能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，提供更具性價(jià)比的工程服務(wù)。與歐美等發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)相比，中建在同等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，能夠以更低的成本完成項(xiàng)目，這對(duì)于資金相對(duì)有限的發(fā)展中國家來說具有很大的吸引力。在管理上，中建通過多年的國內(nèi)外項(xiàng)目實(shí)踐，形成了一套高效的項(xiàng)目管理體系，能夠確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成，保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)。“一帶一路”沿線國家同樣是中建重點(diǎn)關(guān)注的目標(biāo)市場(chǎng)。“一帶一路”倡議的提出，為沿線國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也為中建提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)。沿線國家與中國在經(jīng)濟(jì)、文化等方面的交流與合作日益緊密，政策溝通不斷深化，為中建進(jìn)入這些國家的市場(chǎng)創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。許多沿線國家出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，吸引中國企業(yè)參與當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如提供稅收減免、土地優(yōu)惠等?！耙粠б宦贰毖鼐€國家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的需求與中建的業(yè)務(wù)能力高度契合。沿線國家在交通、能源、通信等領(lǐng)域存在巨大的建設(shè)需求，中建在這些領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。在交通領(lǐng)域，中建參與建設(shè)的中老鐵路，全長(zhǎng)1035公里，是“一帶一路”倡議與老撾“變陸鎖國為陸聯(lián)國”戰(zhàn)略對(duì)接的重要項(xiàng)目。該鐵路的建成，極大地改善了老撾的交通狀況，加強(qiáng)了老撾與周邊國家的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。在能源領(lǐng)域，中建參與的一些石油、天然氣管道建設(shè)項(xiàng)目，為保障沿線國家的能源供應(yīng)發(fā)揮了重要作用。通過參與這些項(xiàng)目，中建不僅為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，也實(shí)現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)的拓展和品牌影響力的提升。4.1.2區(qū)域市場(chǎng)深耕策略在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，中國建筑工程總公司實(shí)施了深度的市場(chǎng)深耕策略，取得了令人矚目的成效。在中東地區(qū)，沙特阿拉伯是中建重要的目標(biāo)市場(chǎng)之一。沙特阿拉伯經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入巨大，尤其在宗教建筑、交通設(shè)施等方面有著較高的建設(shè)需求。中建承建的麥加輕軌項(xiàng)目，是沙特阿拉伯為緩解每年朝覲期間的交通壓力而重點(diǎn)建設(shè)的一項(xiàng)大型基礎(chǔ)設(shè)施工程。該項(xiàng)目具有工期緊張、技術(shù)要求高、施工環(huán)境復(fù)雜等諸多挑戰(zhàn)，項(xiàng)目所在地氣候炎熱干燥，沙漠環(huán)境對(duì)工程建設(shè)的材料和設(shè)備提出了特殊要求；同時(shí)，朝覲期間的宗教活動(dòng)和人員流動(dòng)也對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和安全管理帶來了巨大壓力。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，中建采取了一系列有效的深耕舉措。在項(xiàng)目籌備階段，中建組建了專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，深入研究當(dāng)?shù)氐淖诮涛幕?、風(fēng)俗習(xí)慣和工程標(biāo)準(zhǔn)，制定了詳細(xì)的施工計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案。在施工過程中，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，如耐高溫、耐風(fēng)沙的建筑材料和施工機(jī)械，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度不受惡劣環(huán)境的影響。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、宗教機(jī)構(gòu)和社區(qū)的溝通與合作，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的問題，贏得了當(dāng)?shù)馗鞣降闹С趾托湃?。通過這些努力，中建按時(shí)高質(zhì)量地完成了麥加輕軌項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，為沙特阿拉伯的朝覲活動(dòng)提供了有力的交通保障，也贏得了當(dāng)?shù)卣兔癖姷母叨荣澴u(yù)，極大地提升了中建在中東地區(qū)的知名度和品牌形象。此后，中建在沙特阿拉伯市場(chǎng)不斷拓展業(yè)務(wù)，承接了多個(gè)大型建筑項(xiàng)目，進(jìn)一步鞏固了在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)地位。在東南亞地區(qū)，越南也是中建重點(diǎn)深耕的市場(chǎng)之一。越南近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城市化進(jìn)程加快，對(duì)住房、商業(yè)建筑和基礎(chǔ)設(shè)施的需求持續(xù)增長(zhǎng)。中建在越南市場(chǎng)積極開展業(yè)務(wù)，承建了多個(gè)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，注重項(xiàng)目的品質(zhì)和配套設(shè)施建設(shè)，引入先進(jìn)的建筑設(shè)計(jì)理念和綠色建筑技術(shù)，打造高品質(zhì)的住宅和商業(yè)綜合體，滿足當(dāng)?shù)鼐用窈推髽I(yè)的需求。在基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目方面，參與了越南的公路、橋梁等交通設(shè)施建設(shè)，為改善當(dāng)?shù)氐慕煌顩r做出了貢獻(xiàn)。為了更好地深耕越南市場(chǎng)，中建加強(qiáng)了本地化經(jīng)營。招聘大量當(dāng)?shù)貑T工，培養(yǎng)了一支熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和文化的人才隊(duì)伍，提高了企業(yè)在當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營效率和市場(chǎng)適應(yīng)能力。與當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商、合作伙伴建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，優(yōu)化了供應(yīng)鏈體系，降低了項(xiàng)目成本。積極參與當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)公益活動(dòng)，回饋當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，提升了企業(yè)的社會(huì)形象和品牌美譽(yù)度。通過這些深耕策略的實(shí)施，中建在越南市場(chǎng)取得了顯著的成效，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)份額逐步提升，成為越南建筑市場(chǎng)的重要參與者之一。4.2多元業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略4.2.1工程承包業(yè)務(wù)核心地位鞏固中國建筑工程總公司始終將工程承包業(yè)務(wù)視為核心業(yè)務(wù)，采取了一系列有效措施來鞏固其在該領(lǐng)域的技術(shù)、管理和成本優(yōu)勢(shì)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，中建持續(xù)加大研發(fā)投入，不斷提升自身的技術(shù)水平。公司建立了完善的技術(shù)研發(fā)體系，擁有多個(gè)國家級(jí)技術(shù)中心和研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，匯聚了大量的高端技術(shù)人才。這些研發(fā)機(jī)構(gòu)圍繞工程承包業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵技術(shù)難題，開展了深入的研究和創(chuàng)新工作。在超高層建筑施工技術(shù)方面，中建研發(fā)了一系列先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)裝備，如超高層泵送技術(shù)、智能建造技術(shù)等，有效解決了超高層建筑施工中的垂直運(yùn)輸、高空作業(yè)安全等難題，使公司在超高層建筑領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。中建還積極探索和應(yīng)用新型建筑材料，如高性能混凝土、新型保溫材料等，提高工程質(zhì)量和耐久性，降低工程成本。通過技術(shù)創(chuàng)新，中建不斷提升工程承包業(yè)務(wù)的技術(shù)含量和附加值，增強(qiáng)了在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在管理優(yōu)化方面，中建引入了先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法，不斷完善項(xiàng)目管理體系。公司推行項(xiàng)目全生命周期管理，從項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營維護(hù)，進(jìn)行全過程的精細(xì)化管理。在項(xiàng)目策劃階段，充分考慮項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，制定詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施方案；在設(shè)計(jì)階段，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；在施工階段，采用信息化管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，合理安排施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和成本；在運(yùn)營維護(hù)階段，建立完善的售后服務(wù)體系，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營維護(hù)服務(wù)。中建還注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和考核，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和執(zhí)行力。通過管理優(yōu)化，中建提高了項(xiàng)目的管理效率和效益，確保了工程承包項(xiàng)目的順利實(shí)施。在成本控制方面，中建通過優(yōu)化采購流程、合理安排施工資源等措施，降低工程成本。公司建立了集中采購平臺(tái)，與國內(nèi)外眾多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過批量采購、招標(biāo)采購等方式，降低采購成本。在施工資源安排方面，中建根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，合理調(diào)配人力、物力和財(cái)力資源，避免資源的浪費(fèi)和閑置。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，提高施工效率，縮短施工周期，降低施工成本。中建還注重成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。通過有效的成本控制，中建在保證工程質(zhì)量的前提下，降低了工程承包項(xiàng)目的成本，提高了項(xiàng)目的盈利能力。4.2.2投資與運(yùn)營業(yè)務(wù)拓展為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和價(jià)值提升，中國建筑工程總公司積極拓展投資與運(yùn)營業(yè)務(wù)，通過參與項(xiàng)目的投資和運(yùn)營，獲取更高的利潤空間和長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益。在投資模式創(chuàng)新方面，中建積極探索多種投資模式，如BOT（建設(shè)-運(yùn)營-移交）、PPP（公私合營）、TOT（轉(zhuǎn)讓-運(yùn)營-移交）等，根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，選擇合適的投資模式。在一些交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，中建采用BOT模式，投資建設(shè)高速公路、鐵路等，在項(xiàng)目建成后，通過收取通行費(fèi)等方式獲取投資回報(bào)，在運(yùn)營期滿后將項(xiàng)目移交給政府。這種投資模式不僅為當(dāng)?shù)卣疁p輕了財(cái)政壓力，也為中建帶來了長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益。在一些城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，中建采用PPP模式，與政府合作共同投資建設(shè)項(xiàng)目，雙方按照約定的比例分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)和分享收益。這種模式充分發(fā)揮了政府和企業(yè)的各自優(yōu)勢(shì)，提高了項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營效率。在運(yùn)營管理優(yōu)化方面，中建注重提升項(xiàng)目的運(yùn)營管理水平，確保項(xiàng)目的高效運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。公司建立了專業(yè)的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，具備豐富的項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。在項(xiàng)目運(yùn)營過程中，運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)制定科學(xué)的運(yùn)營計(jì)劃和管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的日常運(yùn)營監(jiān)控和維護(hù)管理。在高速公路運(yùn)營項(xiàng)目中，運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)道路的日常維護(hù)、收費(fèi)管理、安全管理等工作，確保高速公路的安全暢通。中建還注重通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高項(xiàng)目的運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。在一些能源項(xiàng)目中，采用智能化的運(yùn)營管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)控和自動(dòng)化管理，提高了運(yùn)營效率和能源利用效率。通過優(yōu)化運(yùn)營管理，中建提升了項(xiàng)目的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的投資業(yè)務(wù)提供了有力的支持。4.2.3業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展模式中國建筑工程總公司通過建立有效的業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力和綜合效益。在工程承包與投資業(yè)務(wù)協(xié)同方面，兩者之間形成了緊密的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。當(dāng)公司參與投資項(xiàng)目時(shí)，工程承包業(yè)務(wù)能夠充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為投資項(xiàng)目提供高質(zhì)量的工程建設(shè)服務(wù)。在采用BOT、PPP等投資模式的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，中建作為投資方，同時(shí)也是工程承包商，能夠更好地協(xié)調(diào)項(xiàng)目的投資、建設(shè)和運(yùn)營環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目前期，投資部門與工程承包部門共同參與項(xiàng)目的策劃和可行性研究，根據(jù)工程承包部門的技術(shù)實(shí)力和成本控制能力，制定合理的投資方案。在項(xiàng)目建設(shè)階段，工程承包部門嚴(yán)格按照投資計(jì)劃和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成。在項(xiàng)目運(yùn)營階段，投資部門與工程承包部門共同關(guān)注項(xiàng)目的運(yùn)營情況，及時(shí)解決運(yùn)營中出現(xiàn)的問題，保障項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)營和投資回報(bào)。這種協(xié)同發(fā)展模式，不僅提高了項(xiàng)目的實(shí)施效率和質(zhì)量，也降低了項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)和建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)了投資與工程承包業(yè)務(wù)的互利共贏。在工程承包與房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)協(xié)同方面，雙方也實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。工程承包業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)和施工保障。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，工程承包部門憑借其豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)，能夠確保項(xiàng)目的工程質(zhì)量和進(jìn)度。從項(xiàng)目的地基處理、主體結(jié)構(gòu)施工到建筑裝飾裝修，工程承包部門都能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行操作，打造高品質(zhì)的住宅和商業(yè)建筑。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)為工程承包業(yè)務(wù)提供了穩(wěn)定的市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，為工程承包部門提供了大量的施工任務(wù)，促進(jìn)了工程承包業(yè)務(wù)的發(fā)展。兩者的協(xié)同發(fā)展，還體現(xiàn)在資源共享和成本控制方面。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，雙方可以共享土地資源、人力資源和設(shè)備資源，降低項(xiàng)目的開發(fā)成本和施工成本。通過整合雙方的市場(chǎng)渠道和客戶資源，提高了市場(chǎng)開拓能力和客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)了工程承包與房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。在投資與房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)協(xié)同方面，兩者相互促進(jìn)，共同發(fā)展。投資業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)提供了資金支持和項(xiàng)目資源。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，投資部門可以通過直接投資、股權(quán)合作等方式，為項(xiàng)目提供必要的資金，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。投資部門還可以通過市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目篩選，為房地產(chǎn)開發(fā)部門提供有潛力的項(xiàng)目資源，拓展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的發(fā)展空間。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)為投資業(yè)務(wù)提供了穩(wěn)定的投資回報(bào)和資產(chǎn)增值。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和銷售，能夠?yàn)橥顿Y部門帶來豐厚的利潤回報(bào)。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展和項(xiàng)目的增值，投資部門的資產(chǎn)也得到了有效增值。兩者的協(xié)同發(fā)展，還體現(xiàn)在項(xiàng)目運(yùn)營和管理方面。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營階段，投資部門和房地產(chǎn)開發(fā)部門可以共同制定運(yùn)營策略，提高項(xiàng)目的運(yùn)營效率和收益水平。通過整合雙方的運(yùn)營資源和管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了投資與房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，提升了公司在房地產(chǎn)領(lǐng)域的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。4.3品牌建設(shè)戰(zhàn)略4.3.1品牌定位與傳播中國建筑工程總公司在國際化經(jīng)營中，精準(zhǔn)地明確了自身的品牌定位，致力于打造“高品質(zhì)、創(chuàng)新型、負(fù)責(zé)任”的國際知名建筑品牌。這一定位契合了國際建筑市場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任日益重視的發(fā)展趨勢(shì)。在工程質(zhì)量方面，中建始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將“品質(zhì)保障”作為品牌建設(shè)的基石。在承建的每一個(gè)項(xiàng)目中，無論是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目還是高端商業(yè)項(xiàng)目，都嚴(yán)格遵循國際先進(jìn)的工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，從建筑材料的選用、施工工藝的把控到工程驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都確保精益求精。在卡塔爾盧塞爾體育場(chǎng)的建設(shè)過程中，中建嚴(yán)格按照國際足聯(lián)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)建筑材料進(jìn)行了嚴(yán)格篩選，確保其具備良好的耐久性、安全性和環(huán)保性能。在施工工藝上，采用了先進(jìn)的數(shù)字化建造技術(shù)和智能化施工設(shè)備，對(duì)施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和精準(zhǔn)控制，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最終成功打造出一座具有世界一流水平的體育場(chǎng)館，為卡塔爾世界杯的順利舉辦提供了堅(jiān)實(shí)保障，也充分展示了中建在工程質(zhì)量方面的卓越追求。在技術(shù)創(chuàng)新方面，中建將“創(chuàng)新型”作為品牌定位的重要內(nèi)涵，積極推動(dòng)建筑技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用。公司不斷加大在科技創(chuàng)新方面的投入，建立了多個(gè)國家級(jí)技術(shù)中心和研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，匯聚了一大批行業(yè)頂尖的技術(shù)人才，圍繞建筑行業(yè)的前沿技術(shù)和關(guān)鍵難題展開深入研究。在超高層建筑領(lǐng)域，研發(fā)了一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，如超高層泵送技術(shù)、智能建造技術(shù)等，有效解決了超高層建筑施工中的垂直運(yùn)輸、高空作業(yè)安全等難題，使公司在該領(lǐng)域保持國際領(lǐng)先地位。積極探索和應(yīng)用新型建筑材料和綠色建筑技術(shù)，如高性能混凝土、新型保溫材料以及太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)、雨水收集利用系統(tǒng)等，提高工程的可持續(xù)性和環(huán)保性能，順應(yīng)了全球建筑行業(yè)向綠色、環(huán)保方向發(fā)展的趨勢(shì)。通過這些技術(shù)創(chuàng)新舉措，中建為客戶提供了更加優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的建筑解決方案，彰顯了其在技術(shù)創(chuàng)新方面的實(shí)力和擔(dān)當(dāng)。在社會(huì)責(zé)任方面，中建秉持“負(fù)責(zé)任”的品牌理念，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在海外項(xiàng)目建設(shè)過程中，注重與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的溝通與合作，積極參與當(dāng)?shù)氐墓媸聵I(yè)，關(guān)注當(dāng)?shù)鼐用竦纳钚枨蟆Ｔ诜侵薜囊恍┗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，中建不僅按時(shí)高質(zhì)量地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，還積極為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┚蜆I(yè)機(jī)會(huì)，開展技能培訓(xùn)，幫助他們提高就業(yè)能力和生活水平。積極參與當(dāng)?shù)氐慕逃⑨t(yī)療、環(huán)保等公益活動(dòng)，為改善當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境和民生福祉貢獻(xiàn)力量。通過這些實(shí)際行動(dòng)，中建贏得了當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)和民眾的認(rèn)可與贊譽(yù)，樹立了良好的企業(yè)形象，進(jìn)一步豐富了品牌內(nèi)涵。為了有效傳播品牌，中建通過多種途徑進(jìn)行全方位的品牌宣傳。項(xiàng)目展示是品牌傳播的重要方式之一。中建憑借承建的眾多具有國際影響力的大型標(biāo)志性項(xiàng)目，如沙特阿拉伯的麥加輕軌項(xiàng)目、卡塔爾的盧塞爾體育場(chǎng)等，向全球展示其強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力、卓越的工程質(zhì)量和高效的項(xiàng)目管理能力。這些項(xiàng)目不僅是建筑工程的杰作，更是中建品牌的生動(dòng)展示平臺(tái)。麥加輕軌項(xiàng)目的成功交付，為沙特阿拉伯的朝覲活動(dòng)提供了重要的交通保障，解決了每年數(shù)百萬朝覲者的出行難題，贏得了當(dāng)?shù)卣兔癖姷母叨荣澴u(yù)。這一項(xiàng)目的成功，使中建在中東地區(qū)乃至全球的知名度和影響力得到了極大提升，成為中建品牌傳播的重要案例。卡塔爾盧塞爾體育場(chǎng)作為2022年世界杯的主體育場(chǎng)，以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)、先進(jìn)的技術(shù)和卓越的品質(zhì)，吸引了全球的目光。通過該項(xiàng)目的建設(shè)，中建向世界展示了其在高端體育場(chǎng)館建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步強(qiáng)化了中建在國際建筑市場(chǎng)的品牌形象。媒體宣傳也是中建品牌傳播的重要手段。公司積極與國內(nèi)外主流媒體合作，通過新聞報(bào)道、專題采訪、企業(yè)宣傳片等形式，廣泛宣傳公司的品牌理念、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新成果和項(xiàng)目建設(shè)成就。在一些重大項(xiàng)目的建設(shè)過程中，邀請(qǐng)媒體進(jìn)行跟蹤報(bào)道，及時(shí)向外界展示項(xiàng)目的進(jìn)展情況和中建的創(chuàng)新舉措，吸引了社會(huì)各界的關(guān)注。與《金融時(shí)報(bào)》《工程新聞?dòng)涗洝罚‥NR）等國際知名媒體合作，發(fā)布公司的年度業(yè)績(jī)報(bào)告、重大項(xiàng)目成果和技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，提升了公司在國際建筑行業(yè)的知名度和影響力。通過這些媒體宣傳活動(dòng)，中建向全球傳遞了其品牌價(jià)值和企業(yè)形象，增強(qiáng)了品牌的傳播力和影響力。4.3.2品牌維護(hù)與提升中國建筑工程總公司高度重視品牌維護(hù)與提升，通過打造優(yōu)質(zhì)工程、提供卓越的客戶服務(wù)和積極履行社會(huì)責(zé)任等多方面舉措，不斷鞏固和強(qiáng)化品牌形象。優(yōu)質(zhì)工程是品牌的核心支撐，中建始終將工程質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，致力于打造經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的精品工程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購、施工過程到竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把控。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，匯聚國內(nèi)外頂尖設(shè)計(jì)人才，充分考慮項(xiàng)目的功能需求、環(huán)境因素和文化特色，采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)手段，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性和創(chuàng)新性。在材料采購方面，建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選機(jī)制，與國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保所采購的建筑材料符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。建立了完善的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到或超過國際標(biāo)準(zhǔn)。通過這些嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，中建承建的眾多項(xiàng)目榮獲了國內(nèi)外多項(xiàng)工程質(zhì)量大獎(jiǎng)，如中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)、國際基礎(chǔ)設(shè)施獎(jiǎng)等。這些獎(jiǎng)項(xiàng)不僅是對(duì)中建工程質(zhì)量的高度認(rèn)可，也是對(duì)其品牌形象的有力提升。卓越的客戶服務(wù)是品牌維護(hù)的重要保障，中建始終堅(jiān)持以客戶為中心，致力于為客戶提供全方位、全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在項(xiàng)目前期，深入了解客戶需求，為客戶提供專業(yè)的咨詢和建議，協(xié)助客戶制定合理的項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施方案。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建立了高效的溝通機(jī)制，及時(shí)向客戶反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況，積極解決客戶提出的問題和需求。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。在項(xiàng)目交付后，建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供長(zhǎng)期的技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)，及時(shí)解決客戶在使用過程中遇到的問題，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。通過這些優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，中建贏得了客戶的高度信任和滿意度，建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，為品牌的維護(hù)和提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。積極履行社會(huì)責(zé)任是品牌提升的重要途徑，中建始終將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極參與公益事業(yè)，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在海外項(xiàng)目建設(shè)過程中，注重與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的溝通與合作，尊重當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗和宗教信仰，積極參與當(dāng)?shù)氐慕逃?、醫(yī)療、環(huán)保等公益活動(dòng)。在非洲的一些國家，中建投資建設(shè)了多所學(xué)校和醫(yī)院，改善了當(dāng)?shù)氐慕逃歪t(yī)療條件，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝烁玫膶W(xué)習(xí)和就醫(yī)環(huán)境。積極參與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保項(xiàng)目，推廣綠色建筑技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展理念，為保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。在應(yīng)對(duì)全球性挑戰(zhàn)方面，如新冠疫情期間，中建積極響應(yīng)各國政府的號(hào)召，參與當(dāng)?shù)氐目挂呋A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為疫情防控工作提供了有力支持。通過這些積極的社會(huì)責(zé)任履行，中建贏得了當(dāng)?shù)卣⑸鐓^(qū)和民眾的認(rèn)可與贊譽(yù)，提升了企業(yè)的社會(huì)形象和品牌價(jià)值，進(jìn)一步增強(qiáng)了品牌在國際市場(chǎng)上的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。4.4國際化人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略4.4.1人才培養(yǎng)體系中國建筑工程總公司高度重視國際化人才的培養(yǎng)，構(gòu)建了一套全面且完善的人才培養(yǎng)體系，通過多種方式為企業(yè)的國際化經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。內(nèi)部培訓(xùn)是人才培養(yǎng)的重要基石。中建定期組織各類內(nèi)部培訓(xùn)課程，涵蓋專業(yè)技能、項(xiàng)目管理、國際商務(wù)、語言能力、跨文化溝通等多個(gè)領(lǐng)域。針對(duì)不同崗位和層級(jí)的員工，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，以滿足員工在國際化業(yè)務(wù)中的不同需求。為工程技術(shù)人員提供最新的建筑技術(shù)和工藝培訓(xùn)，使其能夠掌握國際先進(jìn)的施工技術(shù)；為項(xiàng)目管理人員開展國際項(xiàng)目管理課程，學(xué)習(xí)國際通用的項(xiàng)目管理方法和工具，如項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）等，提升項(xiàng)目管理水平。中建還邀請(qǐng)行業(yè)專家、國際知名企業(yè)高管以及法律、金融等領(lǐng)域的專業(yè)人士進(jìn)行專題講座和經(jīng)驗(yàn)分享，拓寬員工的視野和知識(shí)面。這些內(nèi)部培訓(xùn)課程不僅提升了員工的專業(yè)能力，還增強(qiáng)了他們對(duì)國際市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的理解與適應(yīng)能力。海外實(shí)習(xí)是培養(yǎng)國際化人才的重要實(shí)踐環(huán)節(jié)。中建積極為員工提供海外實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們親身參與到海外項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營中。通過在海外項(xiàng)目的實(shí)際工作，員工能夠深入了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境、文化習(xí)俗、法律法規(guī)以及工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，積累豐富的國際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。在海外實(shí)習(xí)期間，員工與當(dāng)?shù)貑T工、合作伙伴密切合作，鍛煉了跨文化溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在非洲的一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，實(shí)習(xí)員工參與項(xiàng)目的施工管理工作，與當(dāng)?shù)氐氖┕り?duì)伍和供應(yīng)商緊密配合，了解了當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力市場(chǎng)和物資供應(yīng)情況，學(xué)會(huì)了如何在復(fù)雜的文化背景和工作環(huán)境中解決問題。這種海外實(shí)習(xí)經(jīng)歷，使員工能夠快速成長(zhǎng)為適應(yīng)國際化經(jīng)營的復(fù)合型人才。高校合作是人才培養(yǎng)的重要補(bǔ)充途徑。中建與國內(nèi)外多所知名高校建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過聯(lián)合培養(yǎng)、實(shí)習(xí)基地建設(shè)、科研合作等方式，共同培養(yǎng)國際化建筑人才。在聯(lián)合培養(yǎng)方面，與高校合作開設(shè)相關(guān)專業(yè)的國際化課程，如國際工程管理、國際建筑技術(shù)等，將企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目案例和需求融入教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，能夠接觸到實(shí)際的國際工程項(xiàng)目。與清華大學(xué)合作開展國際工程管理碩士培養(yǎng)項(xiàng)目，為學(xué)生提供實(shí)踐教學(xué)和實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)了一批具有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)和國際化視野的工程管理人才。中建還在高校設(shè)立實(shí)習(xí)基地，接收高校學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)，選拔優(yōu)秀人才加入企業(yè)。通過與高校的科研合作，共同開展建筑技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新等研究，為企業(yè)的國際化發(fā)展提供技術(shù)支持和創(chuàng)新動(dòng)力。4.4.2人才激勵(lì)機(jī)制為了吸引和留住國際化人才，中國建筑工程總公司建立了一套完善的人才激勵(lì)機(jī)制，從薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化等多個(gè)方面入手，充分激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造力。在薪酬待遇方面，中建提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，確保員工的付出得到合理的回報(bào)。公司根據(jù)國際市場(chǎng)行情和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定了富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，使員工的薪酬待遇在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。除了基本薪酬外，還設(shè)立了豐富的績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、海外補(bǔ)貼等激勵(lì)措施，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在海外項(xiàng)目中表現(xiàn)出色的員工，給予高額的海外補(bǔ)貼和項(xiàng)目獎(jiǎng)金，以激勵(lì)他們?cè)谄D苦的工作環(huán)境中努力工作。在沙特阿拉伯的麥加輕軌項(xiàng)目中，參與項(xiàng)目建設(shè)的員工不僅獲得了豐厚的海外補(bǔ)貼，還因?yàn)轫?xiàng)目的成功交付獲得了高額的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，極大地提高了員工的工作積極性和滿意度。在職業(yè)發(fā)展方面，中建為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和晉升渠道。公司建立了完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，根據(jù)員工的專業(yè)技能、興趣愛好和職業(yè)目標(biāo)，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑。員工可以在工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行職業(yè)發(fā)展，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐步晉升到更高的職位。中建還注重內(nèi)部晉升，優(yōu)先從內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任重要崗位，為員工提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的國際化人才，公司會(huì)給予他們更多的晉升機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，讓他們能夠在更廣闊的舞臺(tái)上發(fā)揮自己的才能。一位在海外項(xiàng)目中表現(xiàn)出色的年輕項(xiàng)目經(jīng)理，憑借其卓越的項(xiàng)目管理能力和跨文化溝通能力，在短短幾年內(nèi)就晉升為區(qū)域項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)多個(gè)海外項(xiàng)目的管理工作。在企業(yè)文化方面，中建倡導(dǎo)“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)文化，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。公司注重員工的個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，共同追求企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。通過開展各類文化活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和員工關(guān)懷活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。在海外項(xiàng)目中，組織員工開展文化交流活動(dòng)，讓員工了解當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗，促進(jìn)員工之間的相互理解和融合；開展員工關(guān)懷活動(dòng)，關(guān)心員工的生活和工作情況，及時(shí)解決員工遇到的困難和問題，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。這種積極向上的企業(yè)文化，吸引了眾多優(yōu)秀人才加入中建，為企業(yè)的國際化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。五、中國建筑工程總公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施效果5.1海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)顯著近年來，中國建筑工程總公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施取得了顯著成效，海外業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。從海外合同額來看，數(shù)據(jù)顯示，2021-2023年，中國建筑境外業(yè)務(wù)新簽合同額分別為1636億元、1656億元、1860億元，實(shí)現(xiàn)了逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)。這一增長(zhǎng)趨勢(shì)充分體現(xiàn)了中建在國際市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)拓展能力不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大。2023年海外合同額較2021年增長(zhǎng)了224億元，增長(zhǎng)率達(dá)到13.7%，表明中建在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力日益提升，能夠不斷獲取更多的項(xiàng)目合同。海外營業(yè)收入也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，2021-2023年分別為893億元、1080億元、1158億元，2023年實(shí)現(xiàn)的海外營業(yè)收入為近十年年度最高值。這不僅反映了中建在國際市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，更表明其在國際市場(chǎng)上的盈利能力不斷增強(qiáng)。2023年，海外營業(yè)收入較2021年增長(zhǎng)了265億元，增長(zhǎng)率達(dá)到29.7%，遠(yuǎn)高于同期部分國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)水平。這一增長(zhǎng)得益于中建在國際市場(chǎng)上的精準(zhǔn)定位和多元化業(yè)務(wù)布局，以及在項(xiàng)目管理、成本控制等方面的卓越能力。海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的原因是多方面的。中建積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，加大在沿線國家的市場(chǎng)開拓力度，成功中標(biāo)了多個(gè)大型項(xiàng)目。在“一帶一路”沿線國家，中建承建的一些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，合同金額較大，為海外合同額的增長(zhǎng)做出了重要貢獻(xiàn)。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，中建參與了眾多交通、能源、通信等領(lǐng)域的項(xiàng)目，如中老鐵路、柬埔寨金邊新機(jī)場(chǎng)等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的建設(shè)不僅滿足了當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展需求，也為中建帶來了可觀的合同額和營業(yè)收入。在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，中建在一些沿線國家開發(fā)了高品質(zhì)的住宅和商業(yè)項(xiàng)目，受到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的歡迎，進(jìn)一步推動(dòng)了海外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。中建不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓展多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)力。除了傳統(tǒng)的工程承包業(yè)務(wù)，中建積極拓展投資、房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計(jì)咨詢等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展。在投資業(yè)務(wù)方面，中建通過采用BOT、PPP等投資模式，參與項(xiàng)目的投資和運(yùn)營，獲取了長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益。在一些交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，中建投資建設(shè)高速公路、鐵路等，通過收取通行費(fèi)等方式實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)，這種投資模式不僅為當(dāng)?shù)卣疁p輕了財(cái)政壓力，也為中建帶來了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利空間。在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面，中建憑借“中海地產(chǎn)”、“中建地產(chǎn)”兩大專業(yè)子品牌，在國際市場(chǎng)上開發(fā)了一系列高品質(zhì)的住宅和商業(yè)項(xiàng)目，提升了品牌知名度和市場(chǎng)份額。在項(xiàng)目管理方面，中建引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，確保項(xiàng)目按時(shí)交付，提升客戶滿意度。在成本控制方面，中建通過優(yōu)化采購流程、合理安排施工資源等措施，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的盈利能力。在一些海外項(xiàng)目中，中建采用數(shù)字化管理手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的實(shí)時(shí)監(jiān)控和精細(xì)化管理，有效提高了項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量。通過與全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，中建實(shí)現(xiàn)了采購成本的降低，同時(shí)合理調(diào)配人力、物力和財(cái)力資源，避免了資源的浪費(fèi)和閑置，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目的盈利能力。從增長(zhǎng)趨勢(shì)來看，隨著“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)以及全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求的持續(xù)增長(zhǎng)，中建的海外業(yè)務(wù)有望繼續(xù)保持良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。在“一帶一路”沿線國家，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍有巨大的發(fā)展空間，中建將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極參與當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目建設(shè)，不斷拓展市場(chǎng)份額。全球?qū)G色建筑、智能建筑等