2025中國中煤財務共享裝備制造業(yè)務分中心面向集團公司內(nèi)部招聘20人（北京）考試備考題庫及答案解析畢業(yè)院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.財務共享中心的主要職能不包括（）A.集中處理集團內(nèi)部的財務交易B.提高財務管理效率C.直接參與集團的投資決策D.規(guī)范財務流程答案：C解析：財務共享中心的主要職能是集中處理集團內(nèi)部的財務交易，提高財務管理效率，規(guī)范財務流程，從而降低成本，提升服務質量。它不直接參與集團的投資決策，投資決策通常由集團的戰(zhàn)略決策部門或專門的投資機構負責。2.在財務共享中心工作中，以下哪項不屬于標準化流程（）A.財務報銷審批流程B.固定資產(chǎn)核算流程C.財務報表編制流程D.針對特定項目的個性化融資方案設計答案：D解析：財務共享中心的工作流程通常是標準化的，以確保處理效率和一致性。財務報銷審批流程、固定資產(chǎn)核算流程、財務報表編制流程都是標準化的財務操作，而針對特定項目的個性化融資方案設計則需要根據(jù)具體項目情況靈活調整，不屬于標準化流程。3.財務共享中心的信息安全措施中，以下哪項最為關鍵（）A.定期更新辦公軟件B.強化員工信息安全意識C.建立完善的數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)D.限制員工訪問權限答案：B解析：信息安全措施中，員工的信息安全意識最為關鍵。即使有先進的技術手段和完善的系統(tǒng)，如果員工缺乏信息安全意識，也容易發(fā)生信息泄露。因此，持續(xù)強化員工的信息安全意識是防止信息泄露的第一道防線。4.在財務共享中心的日常工作中，以下哪項不屬于異常處理（）A.財務數(shù)據(jù)錯誤核查與修正B.超出權限的訪問請求處理C.定期進行財務數(shù)據(jù)分析D.系統(tǒng)故障應急處理答案：C解析：異常處理是指對財務共享中心日常工作中出現(xiàn)的非正常情況的處理，包括財務數(shù)據(jù)錯誤核查與修正、超出權限的訪問請求處理、系統(tǒng)故障應急處理等。定期進行財務數(shù)據(jù)分析是常規(guī)的財務工作，不屬于異常處理范疇。5.財務共享中心與集團內(nèi)部業(yè)務部門的關系主要是（）A.監(jiān)督與管理B.服務與支持C.決策與執(zhí)行D.競爭與合作答案：B解析：財務共享中心的主要職能是為集團內(nèi)部業(yè)務部門提供財務服務和支持，確保業(yè)務部門的財務需求得到及時有效的滿足。因此，財務共享中心與集團內(nèi)部業(yè)務部門的關系主要是服務與支持。6.在財務共享中心的績效考核中，以下哪項指標最為重要（）A.成本控制率B.服務滿意度C.工作效率D.創(chuàng)新能力答案：A解析：財務共享中心的績效考核指標中，成本控制率最為重要。成本控制率直接反映了財務共享中心的運營效率和經(jīng)濟效益，是衡量其工作績效的關鍵指標。7.財務共享中心的建設有利于（）A.提高集團整體財務風險B.增加集團財務管理人員數(shù)量C.降低集團財務運營成本D.減少集團財務決策靈活性答案：C解析：財務共享中心的建設通過集中處理財務交易，優(yōu)化資源配置，可以顯著降低集團財務運營成本，提高財務管理效率。同時，它還可以減少重復性工作，讓財務人員有更多時間從事高價值的財務管理工作。8.財務共享中心的數(shù)據(jù)分析功能主要體現(xiàn)在（）A.提供歷史財務數(shù)據(jù)查詢B.生成標準財務報表C.預測未來財務趨勢D.進行財務指標對比分析答案：C解析：財務共享中心的數(shù)據(jù)分析功能不僅體現(xiàn)在提供歷史財務數(shù)據(jù)查詢、生成標準財務報表、進行財務指標對比分析等方面，更重要的是能夠利用大數(shù)據(jù)技術，對財務數(shù)據(jù)進行深度挖掘，預測未來財務趨勢，為集團的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。9.財務共享中心的標準化建設主要體現(xiàn)在（）A.統(tǒng)一財務軟件系統(tǒng)B.規(guī)范財務操作流程C.建立統(tǒng)一財務報告標準D.以上都是答案：D解析：財務共享中心的標準化建設是一個系統(tǒng)工程，包括統(tǒng)一財務軟件系統(tǒng)、規(guī)范財務操作流程、建立統(tǒng)一財務報告標準等多個方面。只有實現(xiàn)全面標準化，才能充分發(fā)揮財務共享中心的優(yōu)勢，提高財務管理效率。10.財務共享中心的發(fā)展趨勢是（）A.更加專業(yè)化B.更加自動化C.更加智能化D.以上都是答案：D解析：財務共享中心的發(fā)展趨勢是更加專業(yè)化、更加自動化、更加智能化。專業(yè)化是指財務共享中心的服務內(nèi)容將更加細分，滿足集團更加精細化的財務需求；自動化是指通過引入先進的技術手段，實現(xiàn)財務工作的自動化處理；智能化是指利用人工智能等技術，對財務數(shù)據(jù)進行智能分析，為集團提供更加智能的財務決策支持。11.財務共享中心的核心價值在于（）A.直接創(chuàng)造利潤B.降低運營成本，提升管理效率C.直接進行投資決策D.全面接管業(yè)務部門答案：B解析：財務共享中心的核心價值在于通過集中化、標準化的財務管理，降低集團整體的運營成本，提升財務管理效率。它并非直接創(chuàng)造利潤或進行投資決策，也不是全面接管業(yè)務部門，而是通過提供高效、規(guī)范的財務服務來支持集團的整體運營。12.財務共享服務中心的主要服務對象是（）A.集團外部客戶B.集團內(nèi)部各業(yè)務單元C.投資機構D.政府部門答案：B解析：財務共享服務中心的主要服務對象是集團內(nèi)部的各業(yè)務單元，為它們提供集中的財務核算、支付、報告等服務，以支持業(yè)務單元的運營和發(fā)展。它主要處理集團內(nèi)部的財務事務，而非外部客戶、投資機構或政府部門。13.建設財務共享中心有助于（）A.增加財務人員數(shù)量B.提高財務工作效率C.直接提升財務決策水平D.增加財務風險答案：B解析：建設財務共享中心通過集中化、標準化的流程處理，可以顯著提高財務工作效率，減少重復勞動，優(yōu)化資源配置。它有助于降低運營成本，而非增加財務人員數(shù)量或直接提升財務決策水平，更不會增加財務風險。14.財務共享服務中心的標準化主要體現(xiàn)在（）A.財務流程標準化B.財務報告標準化C.財務系統(tǒng)標準化D.以上都是答案：D解析：財務共享服務中心的標準化建設是一個系統(tǒng)工程，涵蓋了財務流程標準化、財務報告標準化、財務系統(tǒng)標準化等多個方面。只有實現(xiàn)全面標準化，才能充分發(fā)揮財務共享中心的優(yōu)勢，提高財務管理效率。15.財務共享服務中心的信息化建設重點在于（）A.財務軟件的采購B.信息系統(tǒng)的集成C.數(shù)據(jù)的安全管理D.以上都是答案：D解析：財務共享服務中心的信息化建設是一個綜合性的工程，重點在于財務軟件的采購、信息系統(tǒng)的集成以及數(shù)據(jù)的安全管理等多個方面。只有做好這些方面的工作，才能確保財務共享服務中心的高效、穩(wěn)定運行。16.財務共享服務中心的運營模式通常是（）A.集中化B.分散化C.網(wǎng)絡化D.以上都是答案：A解析：財務共享服務中心的運營模式通常是集中化的，將集團內(nèi)部的財務事務集中到一個中心進行處理，以實現(xiàn)規(guī)模效應，提高管理效率。雖然也可能涉及到網(wǎng)絡化等技術手段的應用，但其核心特征是集中化。17.財務共享服務中心的績效考核指標應側重于（）A.成本控制B.服務質量C.工作效率D.以上都是答案：D解析：財務共享服務中心的績效考核指標應全面考量成本控制、服務質量、工作效率等多個方面。只有綜合考慮這些指標，才能全面評價財務共享服務中心的運營效果。18.財務共享服務中心的發(fā)展需要（）A.領導層的支持B.員工的參與C.完善的流程D.以上都是答案：D解析：財務共享服務中心的發(fā)展需要領導層的支持、員工的參與以及完善的流程等多方面的保障。領導層的支持是前提，員工的參與是關鍵，完善的流程是基礎。只有這三個方面都得到保障，財務共享服務中心才能健康發(fā)展。19.財務共享服務中心的建立有助于（）A.提高集團整體的財務管理水平B.減少財務管理人員C.降低財務運營風險D.以上都是答案：A解析：財務共享服務中心的建立通過集中化、標準化的財務管理，有助于提高集團整體的財務管理水平，降低財務運營風險，并可能減少財務管理人員。但它的主要目標是提升管理水平和降低風險，而非簡單地減少人員。20.財務共享服務中心的未來發(fā)展趨勢是（）A.更加智能化B.更加自動化C.更加全球化D.以上都是答案：D解析：財務共享服務中心的未來發(fā)展趨勢是更加智能化、更加自動化、更加全球化。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術的不斷發(fā)展，財務共享服務中心將更加智能化、自動化，以適應集團全球化發(fā)展的需要。二、多選題1.財務共享中心的建設可以為集團帶來哪些好處（）A.提高財務數(shù)據(jù)的一致性B.降低財務運營成本C.提升財務工作效率D.增加財務風險E.優(yōu)化資源配置答案：ABCE解析：財務共享中心的建設通過集中化、標準化的流程處理，可以提高財務數(shù)據(jù)的一致性（A），降低財務運營成本（B），提升財務工作效率（C），并優(yōu)化資源配置（E）。這些好處有助于集團實現(xiàn)更高效的財務管理。選項D是錯誤的，財務共享中心的建設通常是為了降低財務風險，而不是增加財務風險。2.財務共享服務中心的核心功能包括哪些（）A.財務核算B.財務報告C.財務支付D.財務決策E.財務分析答案：ABCE解析：財務共享服務中心的核心功能包括財務核算（A）、財務報告（B）、財務支付（C）和財務分析（E）。財務決策（D）通常由集團的高層管理團隊負責，而不是財務共享服務中心。因此，正確答案為ABCE。3.財務共享服務中心的標準化建設涉及哪些方面（）A.財務流程標準化B.財務報告標準化C.財務系統(tǒng)標準化D.財務人員標準化E.財務管理標準化答案：ABCE解析：財務共享服務中心的標準化建設涉及財務流程標準化（A）、財務報告標準化（B）、財務系統(tǒng)標準化（C）和財務管理標準化（E）。財務人員標準化（D）不是財務共享服務中心標準化建設的重點，因此不包含在內(nèi)。正確答案為ABCE。4.財務共享服務中心的信息化建設重點包括哪些（）A.財務軟件的采購B.信息系統(tǒng)的集成C.數(shù)據(jù)的安全管理D.業(yè)務流程的優(yōu)化E.人力資源的管理答案：ABC解析：財務共享服務中心的信息化建設重點包括財務軟件的采購（A）、信息系統(tǒng)的集成（B）和數(shù)據(jù)的安全生產(chǎn)管理（C）。業(yè)務流程的優(yōu)化（D）和人力資源的管理（E）雖然也是重要的工作，但不是信息化建設的重點。因此，正確答案為ABC。5.財務共享服務中心的運營模式有哪些特點（）A.集中化B.分散化C.網(wǎng)絡化D.標準化E.自動化答案：ADE解析：財務共享服務中心的運營模式具有集中化（A）、標準化（D）和自動化（E）的特點。集中化是指將財務事務集中處理，標準化是指統(tǒng)一的流程和標準，自動化是指通過技術手段實現(xiàn)自動化處理。分散化（B）和網(wǎng)絡化（C）不是財務共享服務中心的主要特點。因此，正確答案為ADE。6.財務共享服務中心的績效考核指標有哪些（）A.成本控制B.服務質量C.工作效率D.風險管理E.創(chuàng)新能力答案：ABCD解析：財務共享服務中心的績效考核指標包括成本控制（A）、服務質量（B）、工作效率（C）和風險管理（D）。創(chuàng)新能力（E）雖然重要，但不是財務共享服務中心績效考核的主要指標。因此，正確答案為ABCD。7.財務共享服務中心的發(fā)展需要哪些保障（）A.領導層的支持B.員工的參與C.完善的流程D.先進的技術E.外部的投資答案：ABCD解析：財務共享服務中心的發(fā)展需要領導層的支持（A）、員工的參與（B）、完善的流程（C）和先進的技術（D）等多方面的保障。外部的投資（E）雖然可能有助于發(fā)展，但不是必需的。因此，正確答案為ABCD。8.財務共享服務中心可以提升哪些方面的管理水平（）A.財務管理B.人力資源管理C.物資管理D.供應鏈管理E.風險管理答案：ADE解析：財務共享服務中心可以提升財務管理（A）、風險管理（E）和供應鏈管理（D）等方面的管理水平。人力資源管理（B）和物資管理（C）雖然也重要，但不是財務共享服務中心的主要提升對象。因此，正確答案為ADE。9.財務共享服務中心的未來發(fā)展趨勢有哪些（）A.更加智能化B.更加自動化C.更加全球化D.更加集成化E.更加人性化答案：ABCD解析：財務共享服務中心的未來發(fā)展趨勢是更加智能化（A）、更加自動化（B）、更加全球化（C）和更加集成化（D）。更加人性化（E）雖然重要，但不是主要趨勢。因此，正確答案為ABCD。10.財務共享服務中心的建立對集團有哪些影響（）A.提高集團整體的財務管理水平B.降低財務運營成本C.提升財務工作效率D.增加財務風險E.優(yōu)化資源配置答案：ABCE解析：財務共享服務中心的建立對集團有積極影響，包括提高集團整體的財務管理水平（A）、降低財務運營成本（B）、提升財務工作效率（C）和優(yōu)化資源配置（E）。它通常有助于降低財務風險，而不是增加財務風險（D）。因此，正確答案為ABCE。11.財務共享服務中心的建立有助于提高集團整體的（）水平。A.財務管理規(guī)范性B.財務管理效率C.財務信息透明度D.財務風險控制能力E.財務決策科學性答案：ABCD解析：財務共享服務中心的建立通過集中化、標準化的流程處理，有助于提高集團整體的財務管理規(guī)范性（A）、財務管理效率（B）、財務信息透明度（C）和財務風險控制能力（D）。這些方面的提升有助于集團實現(xiàn)更高效的財務管理。財務決策科學性（E）雖然重要，但不是財務共享服務中心建立的主要目標。12.財務共享服務中心的核心價值體現(xiàn)在哪些方面（）A.降低運營成本B.提升服務質量C.優(yōu)化資源配置D.增加管理層次E.提高工作效率答案：ABCE解析：財務共享服務中心的核心價值體現(xiàn)在降低運營成本（A）、提升服務質量（B）、優(yōu)化資源配置（C）和提高工作效率（E）。通過集中化、標準化的流程處理，可以顯著提高管理效率，降低成本。增加管理層次（D）不是財務共享服務中心的核心價值，反而可能導致管理效率降低。13.財務共享服務中心的標準化建設包括哪些內(nèi)容（）A.財務流程標準化B.財務報告標準化C.財務系統(tǒng)標準化D.財務人員標準化E.財務管理標準化答案：ABCE解析：財務共享服務中心的標準化建設包括財務流程標準化（A）、財務報告標準化（B）、財務系統(tǒng)標準化（C）和財務管理標準化（E）。財務人員標準化（D）不是財務共享服務中心標準化建設的重點，因此不包含在內(nèi)。正確答案為ABCE。14.財務共享服務中心的信息化建設重點包括哪些方面（）A.財務軟件的采購B.信息系統(tǒng)的集成C.數(shù)據(jù)的安全管理D.業(yè)務流程的優(yōu)化E.人力資源的管理答案：ABC解析：財務共享服務中心的信息化建設重點包括財務軟件的采購（A）、信息系統(tǒng)的集成（B）和數(shù)據(jù)的安全生產(chǎn)管理（C）。業(yè)務流程的優(yōu)化（D）和人力資源的管理（E）雖然也是重要的工作，但不是信息化建設的重點。因此，正確答案為ABC。15.財務共享服務中心的運營模式有哪些特點（）A.集中化B.分散化C.網(wǎng)絡化D.標準化E.自動化答案：ADE解析：財務共享服務中心的運營模式具有集中化（A）、標準化（D）和自動化（E）的特點。集中化是指將財務事務集中處理，標準化是指統(tǒng)一的流程和標準，自動化是指通過技術手段實現(xiàn)自動化處理。分散化（B）和網(wǎng)絡化（C）不是財務共享服務中心的主要特點。因此，正確答案為ADE。16.財務共享服務中心的績效考核指標有哪些（）A.成本控制B.服務質量C.工作效率D.風險管理E.創(chuàng)新能力答案：ABCD解析：財務共享服務中心的績效考核指標包括成本控制（A）、服務質量（B）、工作效率（C）和風險管理（D）。創(chuàng)新能力（E）雖然重要，但不是財務共享服務中心績效考核的主要指標。因此，正確答案為ABCD。17.財務共享服務中心的發(fā)展需要哪些保障（）A.領導層的支持B.員工的參與C.完善的流程D.先進的技術E.外部的投資答案：ABCD解析：財務共享服務中心的發(fā)展需要領導層的支持（A）、員工的參與（B）、完善的流程（C）和先進的技術（D）等多方面的保障。外部的投資（E）雖然可能有助于發(fā)展，但不是必需的。因此，正確答案為ABCD。18.財務共享服務中心可以提升哪些方面的管理水平（）A.財務管理B.人力資源管理C.物資管理D.供應鏈管理E.風險管理答案：ADE解析：財務共享服務中心可以提升財務管理（A）、風險管理（E）和供應鏈管理（D）等方面的管理水平。人力資源管理（B）和物資管理（C）雖然也重要，但不是財務共享服務中心的主要提升對象。因此，正確答案為ADE。19.財務共享服務中心的未來發(fā)展趨勢有哪些（）A.更加智能化B.更加自動化C.更加全球化D.更加集成化E.更加人性化答案：ABCD解析：財務共享服務中心的未來發(fā)展趨勢是更加智能化（A）、更加自動化（B）、更加全球化（C）和更加集成化（D）。更加人性化（E）雖然重要，但不是主要趨勢。因此，正確答案為ABCD。20.財務共享服務中心的建立對集團有哪些影響（）A.提高集團整體的財務管理水平B.降低財務運營成本C.提升財務工作效率D.增加財務風險E.優(yōu)化資源配置答案：ABCE解析：財務共享服務中心的建立對集團有積極影響，包括提高集團整體的財務管理水平（A）、降低財務運營成本（B）、提升財務工作效率（C）和優(yōu)化資源配置（E）。它通常有助于降低財務風險，而不是增加財務風險（D）。因此，正確答案為ABCE。三、判斷題1.財務共享服務中心的主要目的是為了減少集團內(nèi)部的財務管理人員數(shù)量。答案：錯誤解析：財務共享服務中心的主要目的不是減少集團內(nèi)部的財務管理人員數(shù)量，而是通過集中化、標準化的流程處理，提高財務管理效率，降低運營成本，提升服務質量，并優(yōu)化資源配置。它將重復性、標準化的財務工作集中處理，使財務人員能夠從事更具價值的工作，而不是簡單地裁員。2.財務共享服務中心只適用于大型企業(yè)，中小型企業(yè)不適合建立財務共享服務中心。答案：錯誤解析：財務共享服務中心并非只適用于大型企業(yè)，中小型企業(yè)同樣可以建立財務共享服務中心，以實現(xiàn)財務管理的規(guī)范化和高效化。雖然大型企業(yè)建立財務共享服務中心的規(guī)模和復雜度可能更高，但中小型企業(yè)也可以通過建立較小規(guī)模的財務共享服務中心，來達到提高財務管理效率的目的。3.財務共享服務中心的建設需要領導層的全力支持。答案：正確解析：財務共享服務中心的建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要領導層的全力支持。領導層的支持不僅包括資金投入，還包括政策支持、組織保障等方面。沒有領導層的全力支持，財務共享服務中心的建設很難順利進行。4.財務共享服務中心的運營模式只能是集中化的，不能與其他模式相結合。答案：錯誤解析：財務共享服務中心的運營模式可以是集中化的，也可以與其他模式相結合，例如混合模式等。集中化模式是指將所有財務工作都集中在共享服務中心處理，而混合模式則是將部分財務工作集中在共享服務中心處理，其他工作則由各業(yè)務單元自行處理。選擇哪種模式取決于企業(yè)