2025年事業(yè)單位招聘考試綜合類職業(yè)能力傾向測(cè)驗(yàn)真題模擬試卷（工程師）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共25題，每題1分，共25分。每題只有一個(gè)最符合題意的選項(xiàng)，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填涂在答題卡上。）1.小李在工程項(xiàng)目中負(fù)責(zé)施工圖紙的審核，他發(fā)現(xiàn)某處結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在安全隱患。這時(shí)，他首先應(yīng)該采取的行動(dòng)是（）。A.立即向上級(jí)匯報(bào)，并暫停施工B.自行修改圖紙，確保結(jié)構(gòu)安全C.與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通，尋求解決方案D.先觀察施工進(jìn)度，再?zèng)Q定是否匯報(bào)2.在工程項(xiàng)目管理中，"范圍蔓延"通常指的是（）。A.項(xiàng)目預(yù)算超支B.項(xiàng)目進(jìn)度延遲C.項(xiàng)目需求不斷擴(kuò)展，超出原定范圍D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員變動(dòng)3.某施工單位在施工過程中遇到了地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符的情況，導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該優(yōu)先考慮（）。A.加快施工速度，趕工期B.調(diào)整施工方案，適應(yīng)實(shí)際地質(zhì)條件C.緊急采購更多設(shè)備，提高施工效率D.推卸責(zé)任，避免承擔(dān)責(zé)任4.在工程項(xiàng)目中，"關(guān)鍵路徑"是指（）。A.項(xiàng)目中最長的施工路徑B.項(xiàng)目中最短的施工路徑C.項(xiàng)目中最早完成的施工路徑D.項(xiàng)目中最晚完成的施工路徑5.小王在施工過程中發(fā)現(xiàn)某個(gè)材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，他應(yīng)該（）。A.自行更換材料，確保施工進(jìn)度B.向供應(yīng)商投訴，要求賠償C.向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，尋求解決方案D.忽略質(zhì)量問題，繼續(xù)施工6.在工程項(xiàng)目中，"里程碑"通常指的是（）。A.項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)，標(biāo)志著某個(gè)階段的完成B.項(xiàng)目的預(yù)算節(jié)點(diǎn)C.項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)節(jié)點(diǎn)D.項(xiàng)目的安全檢查節(jié)點(diǎn)7.某施工單位在施工過程中遇到了設(shè)計(jì)變更的情況，導(dǎo)致施工進(jìn)度延遲。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。A.指責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，要求賠償B.調(diào)整施工方案，適應(yīng)設(shè)計(jì)變更C.緊急采購更多設(shè)備，提高施工效率D.推卸責(zé)任，避免承擔(dān)責(zé)任8.在工程項(xiàng)目中，"風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估"是指（）。A.評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力B.評(píng)估項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施C.評(píng)估項(xiàng)目預(yù)算的合理性D.評(píng)估項(xiàng)目施工進(jìn)度9.小李在施工過程中發(fā)現(xiàn)某個(gè)施工環(huán)節(jié)存在安全隱患，他應(yīng)該（）。A.自行解決安全隱患，確保施工進(jìn)度B.向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，尋求解決方案C.忽略安全隱患，繼續(xù)施工D.向監(jiān)理單位匯報(bào)，要求處罰施工單位10.在工程項(xiàng)目中，"質(zhì)量控制"是指（）。A.控制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的行為B.控制項(xiàng)目施工質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)C.控制項(xiàng)目預(yù)算支出D.控制項(xiàng)目施工進(jìn)度11.某施工單位在施工過程中遇到了天氣原因?qū)е碌耐９?，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。A.加快施工速度，趕工期B.調(diào)整施工方案，適應(yīng)天氣變化C.緊急采購更多設(shè)備，提高施工效率D.推卸責(zé)任，避免承擔(dān)責(zé)任12.在工程項(xiàng)目中，"成本控制"是指（）。A.控制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的行為B.控制項(xiàng)目預(yù)算支出，確保不超支C.控制項(xiàng)目施工質(zhì)量D.控制項(xiàng)目施工進(jìn)度13.小王在施工過程中發(fā)現(xiàn)某個(gè)材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，他應(yīng)該（）。A.自行更換材料，確保施工進(jìn)度B.向供應(yīng)商投訴，要求賠償C.向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，尋求解決方案D.忽略質(zhì)量問題，繼續(xù)施工14.在工程項(xiàng)目中，"溝通管理"是指（）。A.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的行為B.管理項(xiàng)目各參與方之間的溝通，確保信息暢通C.管理項(xiàng)目預(yù)算支出D.管理項(xiàng)目施工進(jìn)度15.某施工單位在施工過程中遇到了設(shè)計(jì)變更的情況，導(dǎo)致施工進(jìn)度延遲。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。A.指責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，要求賠償B.調(diào)整施工方案，適應(yīng)設(shè)計(jì)變更C.緊急采購更多設(shè)備，提高施工效率D.推卸責(zé)任，避免承擔(dān)責(zé)任16.在工程項(xiàng)目中，"風(fēng)險(xiǎn)管理"是指（）。A.評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力B.評(píng)估項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施C.評(píng)估項(xiàng)目預(yù)算的合理性D.評(píng)估項(xiàng)目施工進(jìn)度17.小李在施工過程中發(fā)現(xiàn)某個(gè)施工環(huán)節(jié)存在安全隱患，他應(yīng)該（）。A.自行解決安全隱患，確保施工進(jìn)度B.向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，尋求解決方案C.忽略安全隱患，繼續(xù)施工D.向監(jiān)理單位匯報(bào)，要求處罰施工單位18.在工程項(xiàng)目中，"質(zhì)量控制"是指（）。A.控制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的行為B.控制項(xiàng)目施工質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)C.控制項(xiàng)目預(yù)算支出D.控制項(xiàng)目施工進(jìn)度19.某施工單位在施工過程中遇到了天氣原因?qū)е碌耐９?，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。A.加快施工速度，趕工期B.調(diào)整施工方案，適應(yīng)天氣變化C.緊急采購更多設(shè)備，提高施工效率D.推卸責(zé)任，避免承擔(dān)責(zé)任20.在工程項(xiàng)目中，"成本控制"是指（）。A.控制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的行為B.控制項(xiàng)目預(yù)算支出，確保不超支C.控制項(xiàng)目施工質(zhì)量D.控制項(xiàng)目施工進(jìn)度21.小王在施工過程中發(fā)現(xiàn)某個(gè)材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，他應(yīng)該（）。A.自行更換材料，確保施工進(jìn)度B.向供應(yīng)商投訴，要求賠償C.向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，尋求解決方案D.忽略質(zhì)量問題，繼續(xù)施工22.在工程項(xiàng)目中，"溝通管理"是指（）。A.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的行為B.管理項(xiàng)目各參與方之間的溝通，確保信息暢通C.管理項(xiàng)目預(yù)算支出D.管理項(xiàng)目施工進(jìn)度23.某施工單位在施工過程中遇到了設(shè)計(jì)變更的情況，導(dǎo)致施工進(jìn)度延遲。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。A.指責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，要求賠償B.調(diào)整施工方案，適應(yīng)設(shè)計(jì)變更C.緊急采購更多設(shè)備，提高施工效率D.推卸責(zé)任，避免承擔(dān)責(zé)任24.在工程項(xiàng)目中，"風(fēng)險(xiǎn)管理"是指（）。A.評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力B.評(píng)估項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施C.評(píng)估項(xiàng)目預(yù)算的合理性D.評(píng)估項(xiàng)目施工進(jìn)度25.小李在施工過程中發(fā)現(xiàn)某個(gè)施工環(huán)節(jié)存在安全隱患，他應(yīng)該（）。A.自行解決安全隱患，確保施工進(jìn)度B.向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，尋求解決方案C.忽略安全隱患，繼續(xù)施工D.向監(jiān)理單位匯報(bào)，要求處罰施工單位二、多項(xiàng)選擇題（本部分共15題，每題2分，共30分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上最符合題意的選項(xiàng)，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填涂在答題卡上。錯(cuò)選、漏選、多選均不得分。）26.在工程項(xiàng)目管理中，常見的風(fēng)險(xiǎn)因素包括（）。A.設(shè)計(jì)變更B.施工進(jìn)度延遲C.材料質(zhì)量問題D.天氣原因E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)27.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中扮演的角色包括（）。A.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.制定項(xiàng)目計(jì)劃C.控制項(xiàng)目預(yù)算D.管理項(xiàng)目溝通E.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)28.在工程項(xiàng)目中，影響施工質(zhì)量的因素包括（）。A.材料質(zhì)量B.施工工藝C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能D.氣候條件E.設(shè)計(jì)方案29.項(xiàng)目管理中的"范圍管理"包括（）。A.定義項(xiàng)目范圍B.管理項(xiàng)目變更C.控制項(xiàng)目進(jìn)度D.確保項(xiàng)目交付物符合要求E.管理項(xiàng)目成本30.在工程項(xiàng)目中，常見的溝通方式包括（）。A.會(huì)議B.報(bào)告C.電子郵件D.電話E.現(xiàn)場(chǎng)巡視31.項(xiàng)目管理中的"時(shí)間管理"包括（）。A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.管理項(xiàng)目關(guān)鍵路徑C.控制項(xiàng)目進(jìn)度偏差D.確保項(xiàng)目按時(shí)完成E.管理項(xiàng)目里程碑32.在工程項(xiàng)目中，常見的質(zhì)量控制方法包括（）。A.質(zhì)量檢查B.質(zhì)量驗(yàn)收C.質(zhì)量測(cè)試D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量審核33.項(xiàng)目管理中的"成本管理"包括（）。A.制定項(xiàng)目預(yù)算B.控制項(xiàng)目成本偏差C.管理項(xiàng)目資金使用D.確保項(xiàng)目不超支E.管理項(xiàng)目資源分配34.在工程項(xiàng)目中，常見的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移35.項(xiàng)目管理中的"溝通管理"包括（）。A.制定溝通計(jì)劃B.管理項(xiàng)目干系人溝通C.確保信息暢通D.解決溝通障礙E.管理項(xiàng)目會(huì)議36.在工程項(xiàng)目中，影響施工進(jìn)度的因素包括（）。A.施工方案B.材料供應(yīng)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能D.氣候條件E.設(shè)計(jì)變更37.項(xiàng)目管理中的"質(zhì)量管理"包括（）。A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.控制施工質(zhì)量C.確保項(xiàng)目交付物符合要求D.管理質(zhì)量改進(jìn)措施E.進(jìn)行質(zhì)量審核38.在工程項(xiàng)目中，常見的成本控制方法包括（）。A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本控制措施E.成本監(jiān)控39.項(xiàng)目管理中的"風(fēng)險(xiǎn)管理"包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移40.在工程項(xiàng)目中，常見的溝通管理方法包括（）。A.制定溝通計(jì)劃B.管理項(xiàng)目干系人溝通C.確保信息暢通D.解決溝通障礙E.管理項(xiàng)目會(huì)議三、判斷題（本部分共10題，每題1分，共10分。請(qǐng)判斷每題的說法是否正確，正確的填“√”，錯(cuò)誤的填“×”，并將答案填涂在答題卡上。）41.在工程項(xiàng)目中，"范圍蔓延"是指項(xiàng)目需求不斷擴(kuò)展，超出原定范圍，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超支和進(jìn)度延遲。42.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中扮演著領(lǐng)導(dǎo)者的角色，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃、控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本，并確保項(xiàng)目按時(shí)交付。43.在工程項(xiàng)目中，"質(zhì)量控制"是指控制項(xiàng)目施工質(zhì)量，確保符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。44.項(xiàng)目管理中的"風(fēng)險(xiǎn)管理"是指評(píng)估項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。45."關(guān)鍵路徑"是指項(xiàng)目中最長的施工路徑，決定了項(xiàng)目的總工期。46.在工程項(xiàng)目中，"里程碑"是指項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)，標(biāo)志著某個(gè)階段的完成，通常與項(xiàng)目的關(guān)鍵交付物相關(guān)。47.項(xiàng)目管理中的"溝通管理"是指管理項(xiàng)目各參與方之間的溝通，確保信息暢通，避免溝通障礙。48.在工程項(xiàng)目中，"成本控制"是指控制項(xiàng)目預(yù)算支出，確保不超支，并通過成本管理措施提高項(xiàng)目效益。49.項(xiàng)目管理中的"時(shí)間管理"是指制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，管理項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，并確保項(xiàng)目按時(shí)完成。50.在工程項(xiàng)目中，"風(fēng)險(xiǎn)管理"是指評(píng)估項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。四、簡(jiǎn)答題（本部分共5題，每題4分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，簡(jiǎn)要回答問題，并將答案寫在答題卡上。）51.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目中"范圍管理"的主要內(nèi)容和目的。52.解釋工程項(xiàng)目中"風(fēng)險(xiǎn)管理"的重要性，并列舉常見的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。53.描述工程項(xiàng)目中"質(zhì)量控制"的主要方法和措施，以及如何確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。54.闡述工程項(xiàng)目中"溝通管理"的關(guān)鍵要素，以及如何有效管理項(xiàng)目各參與方之間的溝通。55.分析工程項(xiàng)目中"成本控制"的主要方法和措施，以及如何確保項(xiàng)目不超支。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題1.A解析：發(fā)現(xiàn)安全隱患，首要責(zé)任是保障安全，立即匯報(bào)并暫停施工是最穩(wěn)妥的處理方式，避免事態(tài)擴(kuò)大。2.C解析：范圍蔓延的核心是需求無序擴(kuò)展，超出初始計(jì)劃，導(dǎo)致資源緊張和目標(biāo)模糊，是項(xiàng)目管理的大敵。3.B解析：地質(zhì)突變是典型的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整方案是唯一理性選擇，強(qiáng)行趕工或推卸責(zé)任都會(huì)導(dǎo)致更大損失。4.A解析：關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目總工期的最長任務(wù)鏈，管理好它才能有效控制整體進(jìn)度。5.C解析：個(gè)人無權(quán)擅自更換材料，上報(bào)讓專業(yè)團(tuán)隊(duì)決策是標(biāo)準(zhǔn)流程，避免劣質(zhì)材料引發(fā)事故。6.A解析：里程碑是階段性成果的標(biāo)志，具有里程碑意義，指導(dǎo)項(xiàng)目有序推進(jìn)。7.B解析：設(shè)計(jì)變更是常見問題，積極適應(yīng)變化調(diào)整方案是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，指責(zé)或推責(zé)只會(huì)延誤工期。8.B解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是主動(dòng)識(shí)別潛在問題并準(zhǔn)備預(yù)案的過程，是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。9.B解析：安全隱患需專業(yè)處理，個(gè)人匯報(bào)讓團(tuán)隊(duì)決策是最安全的做法，擅自行動(dòng)可能導(dǎo)致更嚴(yán)重后果。10.B解析：質(zhì)量控制的核心是確保工程符合標(biāo)準(zhǔn)，貫穿施工全過程，不是控制人員或進(jìn)度。11.B解析：天氣是不可抗力，調(diào)整方案是唯一辦法，趕工期可能導(dǎo)致質(zhì)量問題，推卸責(zé)任更不可取。12.B解析：成本控制就是管錢，確保預(yù)算不超支，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本功。13.C解析：材料問題需上報(bào)，由采購或技術(shù)部門解決，個(gè)人擅自處理風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)。14.B解析：溝通管理就是搞定人際關(guān)系，讓信息傳達(dá)到位，避免誤會(huì)和扯皮。15.B解析：設(shè)計(jì)變更需適應(yīng)，指責(zé)無益，調(diào)整方案才是正道。16.B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理就是防風(fēng)險(xiǎn)，提前想好對(duì)策，而不是等出事了算賬。17.B解析：安全隱患得匯報(bào)，讓專業(yè)團(tuán)隊(duì)處理，個(gè)人解決可能違反規(guī)范。18.B解析：質(zhì)量控制就是盯質(zhì)量，確保工程經(jīng)得起檢驗(yàn)，不是控制人或錢。19.B解析：天氣停工需調(diào)整方案，不能硬干，推卸責(zé)任是逃避。20.B解析：成本控制就是管錢，別花超預(yù)算，是項(xiàng)目經(jīng)理的底線。21.C解析：材料問題得上報(bào)，讓采購或技術(shù)部門解決，個(gè)人擅自更換風(fēng)險(xiǎn)大。22.B解析：溝通管理就是搞定人際關(guān)系，讓信息傳達(dá)到位，避免誤會(huì)和扯皮。23.B解析：設(shè)計(jì)變更需適應(yīng)，指責(zé)無益，調(diào)整方案才是正道。24.B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理就是防風(fēng)險(xiǎn)，提前想好對(duì)策，而不是等出事了算賬。25.B解析：安全隱患得匯報(bào)，讓專業(yè)團(tuán)隊(duì)處理，個(gè)人解決可能違反規(guī)范。二、多項(xiàng)選擇題26.ABCE解析：設(shè)計(jì)變更是常見風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)度延遲是后果，材料問題和團(tuán)隊(duì)變動(dòng)也是典型風(fēng)險(xiǎn)源。天氣雖然不可控但也可列入廣義風(fēng)險(xiǎn)。27.ABDE解析：項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)管團(tuán)隊(duì)、定計(jì)劃、管溝通、管風(fēng)險(xiǎn)，但預(yù)算通常是財(cái)務(wù)部門或更高層級(jí)管，除非項(xiàng)目經(jīng)理兼任。28.ABCD解析：材料、工藝、人和天氣都會(huì)直接影響質(zhì)量，設(shè)計(jì)方案是基礎(chǔ)但施工過程更關(guān)鍵。29.ABDE解析：范圍管理就是定范圍、管變更、盯交付、寫文檔，核心是管住邊界。30.ABCDE解析：工程項(xiàng)目溝通方式多樣，會(huì)議、報(bào)告、郵件、電話、現(xiàn)場(chǎng)巡視都是常用手段，缺一不可。31.ABDE解析：時(shí)間管理包括定計(jì)劃、管路徑、盯偏差、盯里程碑，核心是管時(shí)間。32.ABCDE解析：質(zhì)量控制方法全了，檢查、驗(yàn)收、測(cè)試、改進(jìn)、審核都是標(biāo)準(zhǔn)流程。33.ABCDE解析：成本管理從預(yù)算到監(jiān)控，管錢管資源，確保不超支是目標(biāo)。34.ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理全流程，從發(fā)現(xiàn)到轉(zhuǎn)移，每一步都不能少。35.ABCDE解析：溝通管理就是定計(jì)劃、管干系人、保暢通、解障礙、開會(huì)議，把話說圓了。36.ABCDE解析：施工方案、材料、人、天氣、設(shè)計(jì)變都會(huì)影響進(jìn)度，都是項(xiàng)目經(jīng)理要考慮的。37.ABCDE解析：質(zhì)量管理從定標(biāo)準(zhǔn)到審核，確保工程達(dá)標(biāo)是核心，環(huán)環(huán)相扣。38.ABCDE解析：成本控制方法全了，預(yù)算、核算、分析、措施、監(jiān)控，管錢要全流程。39.ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理全流程，從發(fā)現(xiàn)到轉(zhuǎn)移，每一步都不能少，防患于未然。40.ABCDE解析：溝通管理就是定計(jì)劃、管干系人、保暢通、解障礙、開會(huì)議，把話說圓了。三、判斷題41.√解析：范圍蔓延就是需求無限膨脹，超出了原計(jì)劃，必然導(dǎo)致資源緊張和目標(biāo)混亂，是項(xiàng)目管理的大忌。42.√解析：項(xiàng)目經(jīng)理就是老板，管計(jì)劃、管錢、管進(jìn)度、管風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目的總指揮。43.√解析：質(zhì)量控制就是盯標(biāo)準(zhǔn)，確保工程經(jīng)得起檢驗(yàn)，不是控制人或進(jìn)度。44.√解析：風(fēng)險(xiǎn)管理就是防風(fēng)險(xiǎn)，提前想好對(duì)策，而不是等出事了算賬。45.√解析：關(guān)鍵路徑就是決定總工期的最長任務(wù)鏈，管好它才能有效控制整體進(jìn)度。46.√解析：里程碑是