電子設(shè)備車間技術(shù)員（維修、安全）一日工作標(biāo)準(zhǔn)一、交班會(huì)：1.每日車間交班會(huì)：（1）向車間主任詳細(xì)匯報(bào)前一天交辦完成的工作情況及存在的問(wèn)題。（2）向車間主任詳細(xì)匯報(bào)前一天涉及本車間發(fā)生的故障原因、經(jīng)過(guò)及處理結(jié)果。（3）向車間主任詳細(xì)匯報(bào)車間設(shè)備安全隱患，并提出整改措施。（4）向車間主任詳細(xì)匯報(bào)前一天車間施工進(jìn)展、施工安全防護(hù)措施的執(zhí)行情況。2.每周車間交班會(huì)：（1）向車間主任詳細(xì)匯報(bào)上周工作完成情況。（2）向車間主任匯報(bào)上周涉及本車間發(fā)生的故障原因、經(jīng)過(guò)及處理結(jié)果。（3）根據(jù)本周車間生產(chǎn)任務(wù)、上級(jí)要求、臨時(shí)任務(wù)和日常事務(wù)匯報(bào)本周工作計(jì)劃，提出安全專項(xiàng)整治、施工安全措施工作的重點(diǎn)。3.車間月度例會(huì)：（1）向車間主任匯報(bào)上月發(fā)生故障的原因、經(jīng)過(guò)及處理結(jié)果。（2）向車間主任詳細(xì)匯報(bào)上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，以及上月安全質(zhì)量分析會(huì)及例會(huì)中立項(xiàng)問(wèn)題的整改情況。（3）根據(jù)本月生產(chǎn)任務(wù)、上級(jí)要求、臨時(shí)任務(wù)和日常事務(wù)匯報(bào)本月工作計(jì)劃，提出安全專項(xiàng)整治工作的重點(diǎn)。（4）對(duì)當(dāng)月車間設(shè)備存在的安全隱患、施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。二、工作中：（1）受車間主任領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟知管內(nèi)各項(xiàng)設(shè)備的性能原理、標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法，負(fù)責(zé)規(guī)章制度、設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)文件和技術(shù)資料等技術(shù)管理工作。（3）掌握設(shè)備的輪修周期及運(yùn)用狀態(tài)，指導(dǎo)工區(qū)處理疑難故障。（4）落實(shí)設(shè)備檢查制度，參加設(shè)備質(zhì)量檢查，分析設(shè)備運(yùn)用狀態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。（5）帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查，積極推行新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。（6）參與管內(nèi)事故障礙調(diào)查處理和應(yīng)急搶險(xiǎn)工作的方案制定及組織協(xié)調(diào)，掌握管內(nèi)安全生產(chǎn)的運(yùn)用狀況；（7）參與管內(nèi)基大改工程及中修工作的施工調(diào)查方案制定、施工配合及質(zhì)量驗(yàn)收工作。（8）指導(dǎo)工區(qū)做好監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，掌握設(shè)備電氣特性變化規(guī)律，科學(xué)指導(dǎo)維修工作。（9）負(fù)責(zé)設(shè)備質(zhì)量的鑒定，收集維修方面相關(guān)信息，做好安全關(guān)鍵點(diǎn)的控制，對(duì)存在的設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題提出預(yù)防、糾正措施。（10）負(fù)責(zé)電子車間信維修工作實(shí)施的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，解決維修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出預(yù)防改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)維修方針目標(biāo)。三、工作后：（1）對(duì)當(dāng)天車間安全及設(shè)備質(zhì)量中存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并提出改