XX集團(tuán)IT規(guī)劃項(xiàng)目

項(xiàng)目建議書(shū)2002年10月31日目錄XX管理咨詢公司簡(jiǎn)介XX管理咨詢公司對(duì)XX集團(tuán)項(xiàng)目的理解XX管理咨詢公司為XX集團(tuán)定制的方法論選擇XX管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)XX管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 一個(gè)統(tǒng)一的全球性團(tuán)隊(duì)某省市創(chuàng)建獨(dú)立的企業(yè)認(rèn)識(shí)獨(dú)立的必要性值得信賴的顧問(wèn)1897年，畢司前身PeatMarwick公司成立。1910年承接第一筆咨詢業(yè)務(wù)。（客戶為WestinghouseElectricandManufacturingCo.）1987年，PeatMarwick公司與KlynveldMainGoerdeler公司合并，成為后來(lái)的畢計(jì)事務(wù)所。2001年，畢理咨詢?cè)诩{斯某省市。2000年，畢理咨詢作為獨(dú)立的企業(yè)開(kāi)始運(yùn)作。鑒于同時(shí)提供審計(jì)、稅務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)可能引發(fā)的嚴(yán)重沖突，畢計(jì)事務(wù)所咨詢部門(mén)于1997年成為公司里一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)。1998年開(kāi)始與證券交會(huì)接觸，商討從畢計(jì)事務(wù)所獨(dú)立事宜。2002年，公司完成對(duì)全球17個(gè)咨詢分支機(jī)構(gòu)的合并。畢理咨詢?cè)谌蚍秶鷥?nèi)正式更名為XX管理咨詢公司。XX管理咨詢公司以“BE”為交號(hào)在紐約證某省市交易。XX管理咨詢公司發(fā)展的主要里程碑從納斯達(dá)克轉(zhuǎn)某省市場(chǎng)表明：某著名企業(yè)管理咨詢?cè)谝?guī)模上取得新的突破我們的咨詢團(tuán)隊(duì)平均14年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)大部分由來(lái)自行業(yè)中富有管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員組成擁有超過(guò)43個(gè)某省市場(chǎng)上的占領(lǐng)導(dǎo)地位的公司共同推廣的解決方案和相應(yīng)的培訓(xùn)擁有世界一流的知識(shí)庫(kù)咨詢?nèi)藛T也是公司的所有者營(yíng)業(yè)收入全球咨詢顧問(wèn)數(shù)量我們的業(yè)務(wù)以每年兩位數(shù)遞增，2001年收入達(dá)到32億美金B(yǎng)illGatesChairman,Microsoft“在利用信息科技轉(zhuǎn)變大型商業(yè)及政府機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式方面，XX管理咨詢公司是某著名企業(yè)最理想的合作伙伴?！盋EO,CiscoSystemsJohnChambers“XX與XX管理咨詢公司，某著名企業(yè)公司在利用互聯(lián)網(wǎng)科技解決客戶最迫切的商業(yè)需求方面已達(dá)成全面共識(shí)，并建立了廣泛的，卓有成效的戰(zhàn)略合作關(guān)系?！庇捎赬X管理咨詢公司驕人的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，因此世界著名的XX投資于XX管理咨詢公司成為最大的投資商之一XX管理咨詢公司某著名企業(yè)管理咨詢公司XX管理咨詢公司在中國(guó)上海、香港和北京設(shè)有三個(gè)分公司，年底將在廣州和重慶設(shè)立分公司XX管理咨詢公司近半年發(fā)展的客戶主要有：北京XX集團(tuán)集團(tuán)，中國(guó)某著名企業(yè)，中國(guó)開(kāi)發(fā)銀行，上海某著名企業(yè)集團(tuán)，三星電子，寶，南華早報(bào)，中國(guó)某著名企業(yè)集團(tuán)，海南航空，華夏銀行，某著名企業(yè)，首創(chuàng)集團(tuán)，紫光股份，某著名企業(yè)，三九藥業(yè)，中國(guó)某著名企業(yè)，上海電力，上海外服集團(tuán)等某著名企業(yè)在中國(guó)上海、香港、北京和廣州設(shè)有四個(gè)分公司某著名企業(yè)咨詢的客戶主要有：鐵道部，中國(guó)石化，深圳投資公司物流項(xiàng)目的信息平臺(tái)，中國(guó)石油，中國(guó)海洋石油，某著名企業(yè)，和記黃埔，東方通信，中國(guó)北方工業(yè)公司和科龍集團(tuán)等XX管理咨詢公司團(tuán)隊(duì)達(dá)到三百五十人XX管理咨詢公司完成對(duì)某著名企業(yè)管理咨詢的購(gòu)并，XX管理咨詢公司已成為中國(guó)最大的國(guó)際性管理咨詢公司專業(yè)化的研發(fā)中心為了更好服務(wù)中國(guó)和全球客戶，XX管理咨詢公司已經(jīng)決定將全球第一個(gè)專業(yè)研發(fā)中心設(shè)在中國(guó)研發(fā)中心將同XX管理咨詢公司的咨詢顧問(wèn)和全球合作伙伴，如某著名企業(yè)，Oracle，SAP等企業(yè)密切合作，向客戶提供專業(yè)化的企業(yè)級(jí)解決方案研發(fā)中心還將作為一個(gè)先進(jìn)業(yè)務(wù)演示中心，展示先進(jìn)的信息應(yīng)用系統(tǒng)和最佳流程可以幫助企業(yè)快速發(fā)展專業(yè)研發(fā)中心全部建成后，將擁有超過(guò)5,000名一流的開(kāi)發(fā)人員，每年的營(yíng)業(yè)額超過(guò)2億美元XX管理咨詢公司計(jì)劃在中國(guó)建立專業(yè)化企業(yè)解決方案的研發(fā)中心，將開(kāi)創(chuàng)國(guó)際化咨詢公司在中國(guó)投資研發(fā)領(lǐng)域的先河系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù)系統(tǒng)集成服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn)客戶關(guān)系管理解決方案業(yè)務(wù)外包服務(wù)某著名企業(yè)和無(wú)線技術(shù)服務(wù)供應(yīng)鏈解決方案企業(yè)解決方案XX管理咨詢公司能為顧客提供一體化的管理咨詢服務(wù)供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)鏈戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購(gòu)高級(jí)排程貿(mào)集成物流管理協(xié)同商務(wù)B2B解決方案ERP共享服務(wù)變革管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成財(cái)務(wù)流程改進(jìn)績(jī)效考核人力資源戰(zhàn)略管理人力資源系統(tǒng)集成人力資源管理流程改進(jìn)技能培訓(xùn)企業(yè)信息平臺(tái)企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)運(yùn)作策略企業(yè)管理模式和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)品牌定位和建設(shè)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)績(jī)效管理合并和收購(gòu)管理某著名企業(yè)和無(wú)線技術(shù)服務(wù)企業(yè)解決方案企業(yè)架構(gòu)和IT戰(zhàn)略基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)管理應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)管理質(zhì)量管理和測(cè)試服務(wù)Configure-to-fit解決方案項(xiàng)目系列管理知識(shí)管理系統(tǒng)集成服務(wù)業(yè)務(wù)外包服務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)戰(zhàn)略和評(píng)估系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)方案系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)應(yīng)用安全性管理信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù)客戶關(guān)系管理解決方案客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略銷售策略和管理渠道策略和管理市場(chǎng)營(yíng)銷策略和管理服務(wù)管理呼叫中心客戶智能每一種服務(wù)內(nèi)容中均有著豐富的內(nèi)涵和高價(jià)值的管理服務(wù)戰(zhàn)略咨詢解決方案客戶關(guān)系管理解決方案：

呼叫中心,銷售,服務(wù)等企業(yè)一體化解決方案：業(yè)務(wù)流程、工作流、數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施解決方案，如Oracle，SAP等信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案在幾十年的咨詢服務(wù)過(guò)程中，我們已經(jīng)形成了一系列XX管理咨詢公司獨(dú)到的咨詢服務(wù)品牌為了保證各種咨詢項(xiàng)目的成功，我們成功地開(kāi)發(fā)了各種項(xiàng)目管理的工具和技能企業(yè)戰(zhàn)略/流程優(yōu)化(BPI)支持R2i的基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理工具，包括文檔管理，項(xiàng)目管理，知識(shí)庫(kù)，培訓(xùn)資料，問(wèn)題追蹤等變革管理和培訓(xùn)提供企業(yè)高層，中層，以及用戶層的培訓(xùn)業(yè)務(wù)Internet/Intranet解決方案在運(yùn)用Internet/Intranet方面廣泛推廣ERP項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和解決方案XX管理咨詢公司的行業(yè)最佳實(shí)踐數(shù)據(jù)庫(kù)，提供財(cái)務(wù)管理，人事管理，信息技術(shù)，客戶關(guān)系管理等全方面的績(jī)效考核以及相關(guān)模型的建立服務(wù)績(jī)效評(píng)估提供各行業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施的模型，幫助企業(yè)加快信息系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)程利用XX管理咨詢公司的Performancemitment?

方法論和平衡業(yè)績(jī)卡等工具,提供流程改革并建立與策略一致的考核體制R2i方法論ePMO/eProjectWeb對(duì)企業(yè)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，幫助企業(yè)編寫(xiě)系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)進(jìn)行商品化軟件包的選型系統(tǒng)評(píng)估/選型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化/接口程序提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化程序，以及接口程序解決方案合作伙伴客戶關(guān)系管理新興技術(shù)–無(wú)線解決方案企業(yè)解決方案系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)集成系統(tǒng)外包戰(zhàn)略和流程供應(yīng)鏈管理我們與各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)合作為客戶提供最適合、最先進(jìn)的服務(wù)在中國(guó)的管理咨詢業(yè)務(wù)在去年成功地進(jìn)行分離，并形成了四方面的核心能力戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化

電子商務(wù)基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的信息化戰(zhàn)略現(xiàn)代化和最佳業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)企業(yè)解決方案系統(tǒng)選型核心的ERP(SAP,Oracle)IT戰(zhàn)略和整合

應(yīng)用系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)管理

變革管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理

供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈策略戰(zhàn)略采購(gòu)管理電子采購(gòu)(Ariba,i-Procurement)先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)貿(mào)整合

物流合作伙伴協(xié)同商務(wù)客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理策略銷售/渠道管理市場(chǎng)/客戶營(yíng)銷智能化服務(wù)/呼叫中心解決方案實(shí)施，包括Siebel,e-Piphany,Oracle,SAP,Portal多數(shù)的管理咨詢將有待于進(jìn)行會(huì)計(jì)與咨詢業(yè)務(wù)的拆分汽車行業(yè)是某著名企業(yè)管理咨詢的主要行業(yè)之一155

辦事處20,000

多名顧問(wèn)40億美元（包括前某著名企業(yè)）

公共事業(yè)消費(fèi)工業(yè)品/能源高科技金融服務(wù)通信和媒體某著名企業(yè)媒體無(wú)線政府高等教育醫(yī)療機(jī)構(gòu)公眾事業(yè)銀行保險(xiǎn)某省市場(chǎng)零售/批發(fā)消費(fèi)品工業(yè)，汽車和交通石油天然氣軟件電子生命科學(xué)解決方案合作伙伴客戶關(guān)系管理新興技術(shù)–無(wú)線解決方案企業(yè)解決方案系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)集成系統(tǒng)外包戰(zhàn)略和流程供應(yīng)鏈管理我們與各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)合作為客戶提供最適合、最先進(jìn)的服務(wù)BAOSTEELSingaporeTechnology我們?cè)趤喼藓椭袊?guó)為名的企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)Automotive我們?cè)谄囆袠I(yè)有輝煌的傳統(tǒng)和記錄目錄XX管理咨詢公司簡(jiǎn)介XX管理咨詢公司對(duì)XX集團(tuán)項(xiàng)目的理解XX管理咨詢公司為XX集團(tuán)定制的方法論選擇XX管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)XX管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率逐年增長(zhǎng)分別從1990年的110.3億元、35.3億元、1.823萬(wàn)元增長(zhǎng)至1999年的707億元、216億元和3.26萬(wàn)元?！捌呶濉逼陂g汽車零部件行業(yè)完成投資39.6億元，“八五”期間完成投資210億元，“九五”期間預(yù)計(jì)完成投資260--300億元。工業(yè)總產(chǎn)值前50家零部件生產(chǎn)企業(yè)銷售收入總和為278.45億元，占零部件行業(yè)的45%；前10家零部件生產(chǎn)企業(yè)銷售收入總和為113.9億元，占零部件行業(yè)的18.2%投資工業(yè)總產(chǎn)值市場(chǎng)份額中國(guó)的零部件行業(yè)的規(guī)模逐年增長(zhǎng)，國(guó)家投資力度加大，整體實(shí)力增強(qiáng)截止1998年底，我國(guó)汽車零部件行業(yè)建立了444家外商投資企業(yè)，其中中外合資企業(yè)384家，外商獨(dú)資企業(yè)29家。外商投資企業(yè)總投資規(guī)模為86.55億美元，外商協(xié)議出資額為24.71億美元，實(shí)際到位19.26億美元。無(wú)論是外商投資企業(yè)數(shù)量，還是外商投企業(yè)總投資規(guī)模都是1990年的近十倍。轎車國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到80%的，桑塔納用8年時(shí)間，而捷達(dá)轎車只用了４年時(shí)間。上海通用汽車公司的別克轎車、廣州本田汽車公司的雅閣轎車以及某著名企業(yè)帕薩特B5轎車，正式投產(chǎn)國(guó)產(chǎn)化率即達(dá)40%以上。在與國(guó)外合作的為引進(jìn)車型國(guó)產(chǎn)化配套的過(guò)程中，特別是在主機(jī)廠的督促下，借鑒了國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高了管理水平，建立和完善了質(zhì)量保證體系，質(zhì)量和管理水平得到明顯改善。到1999年4月底，全國(guó)已有501家零部件企業(yè)通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，79家企業(yè)通過(guò)了QS-9000質(zhì)量體系認(rèn)證，拿到某省市場(chǎng)的通行證。中國(guó)的零部件行業(yè)在利用外資上成績(jī)顯著，車型國(guó)產(chǎn)化率逐年提高，國(guó)產(chǎn)化斷縮短，管理水平和質(zhì)量意識(shí)獲得較大的提高目前為大眾汽車公司配套的國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)共有600家，其中約300家只給某著名企業(yè)配套，200家只給某著名企業(yè)配套，只有100家同時(shí)給兩家配套。中國(guó)零部件企業(yè)前十位的產(chǎn)值只有世界排名第十位Falieo公司的22％國(guó)內(nèi)外主要汽車零部件生產(chǎn)能力比較Unit:US$bil中國(guó)零部件廠商同國(guó)外領(lǐng)先廠商的比較但是，中國(guó)的零部件行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)規(guī)模小在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響下，由于利益驅(qū)動(dòng)，各地方、部門(mén)、行業(yè)及汽車某省市場(chǎng)觀念淡薄，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，寧愿選用本地方、本部門(mén)、本行業(yè)、本集團(tuán)質(zhì)次價(jià)高的零部件，而不愿選用其他地方、其他部門(mén)、其他行業(yè)、其他集團(tuán)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的零部件，使得汽車零部件企業(yè)間的公平競(jìng)爭(zhēng)難以實(shí)現(xiàn)，不利于提高我國(guó)的零部件工業(yè)的整體水平。汽車零部件屬資金密集型產(chǎn)業(yè)，為求得發(fā)展，由于零部件企業(yè)底子薄，不少零部件企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)均靠銀行貸款籌集資金，投資成本較高，企業(yè)承受能力逐漸變?nèi)?，?998年底，零部件企業(yè)共有644家虧損，占企業(yè)總數(shù)的38%，平均資產(chǎn)負(fù)債率接近60%，不少企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在70%以上，進(jìn)一步發(fā)展的后勁不足。由于我國(guó)汽車整車主要車型子不同國(guó)家、不同公司引進(jìn)，而與之配套的零部件更是五花八門(mén)。這些公司的產(chǎn)品采用的標(biāo)準(zhǔn)不同，系列也不同，這為汽車國(guó)產(chǎn)化工作帶來(lái)很多困難，也給零部件工業(yè)進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)困難。另外我國(guó)汽車及零部件標(biāo)準(zhǔn)化尚沒(méi)有與國(guó)際接軌，使我國(guó)的汽車及零部件標(biāo)準(zhǔn)得不到承認(rèn)，更增加了汽車零部件“等效代替”和出口創(chuàng)匯的難度。地方某省市場(chǎng)分割，零配某省市場(chǎng)難以形成公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，部分企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，自我發(fā)展后勁不足，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程度低優(yōu)化零部件體系

同步開(kāi)發(fā)確立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)大汽車生產(chǎn)規(guī)模提高整車國(guó)產(chǎn)化率簡(jiǎn)配生產(chǎn)簡(jiǎn)配生產(chǎn)進(jìn)口CKD零部件組裝。為支持本國(guó)的汽車工業(yè)，政府往往制定保護(hù)性的措施，規(guī)定較高的整車進(jìn)口關(guān)稅和國(guó)產(chǎn)化率提高整車國(guó)產(chǎn)化率隨著汽車產(chǎn)量的增加，強(qiáng)調(diào)提高國(guó)產(chǎn)化的程度，以促進(jìn)本國(guó)零部件工業(yè)的獨(dú)立發(fā)展擴(kuò)大汽車生產(chǎn)規(guī)模為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大民眾的需求而擴(kuò)大生產(chǎn)能力，加大投資。多數(shù)汽車生產(chǎn)國(guó)通過(guò)減稅和補(bǔ)貼來(lái)鼓勵(lì)汽車工業(yè)的發(fā)展確立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為汽車出口而努力為使國(guó)產(chǎn)汽車具有競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)國(guó)內(nèi)廠商的競(jìng)爭(zhēng)，政府逐漸降低整車和零部件的進(jìn)口關(guān)稅同步開(kāi)發(fā)零部件配套廠與汽車制造商之間的合作更加密切，配套廠從一開(kāi)始就參與新車型的總體設(shè)計(jì)方案，共同開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)。優(yōu)化零部件體系，建立新的供貨方式在這個(gè)階段，有競(jìng)爭(zhēng)力的零部件配套廠認(rèn)識(shí)到，必須為汽車制造商提供多樣的、先進(jìn)的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)模塊和系統(tǒng)供貨，建立起新的供貨體系。中國(guó)汽車零部件行業(yè)的發(fā)展正處行業(yè)發(fā)展的第三和第四階段的交界處抓住中國(guó)汽車業(yè)及汽車零配件產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的契機(jī)，XX集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為擁有萬(wàn)余名員工、80多億元資產(chǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)，成為國(guó)家120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和520戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)之一。XX集團(tuán)是一家以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體的企業(yè)集團(tuán)，始創(chuàng)于1969年7月。經(jīng)過(guò)三十多年的求實(shí)創(chuàng)新，已發(fā)展成為擁有萬(wàn)余名員工、80多億元資產(chǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)為國(guó)家120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和520戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)之一。公司的核心業(yè)務(wù)致力于汽車零部件產(chǎn)業(yè)，已擁有萬(wàn)向節(jié)、軸承、等速驅(qū)動(dòng)軸、傳動(dòng)軸、制動(dòng)器、減震器、滾動(dòng)體、橡膠密封件8大系列，及懸架、制動(dòng)2大系統(tǒng)產(chǎn)品。近年通過(guò)資本某著名企業(yè)基本完成了產(chǎn)品制造體系的地域布局，武漢萬(wàn)向制動(dòng)器公司、向公司等投資項(xiàng)目也相繼產(chǎn)生效益。作為國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)汽車零部件廠商之一，萬(wàn)向已初步具備了系統(tǒng)化、模塊化供貨能力。同時(shí)，公司積極拓展海外業(yè)務(wù)。XX集團(tuán)是八十年代第一家進(jìn)入美國(guó)汽車零部某省市場(chǎng)的中某著名企業(yè)業(yè)，至今，產(chǎn)品跨出國(guó)門(mén)，人員走向世界，企業(yè)也建到國(guó)外?，F(xiàn)已在七個(gè)國(guó)家成立了10多家公司。XX集團(tuán)還開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，目前公司及屬下公司的業(yè)務(wù)還涉及農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品、建筑材料、汽車貿(mào)易、有色金屬和黑色金屬、租賃、動(dòng)產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)投資、教育、投資銀行等產(chǎn)業(yè)。但與此同時(shí)XX集團(tuán)同中國(guó)營(yíng)企業(yè)一樣，碰到了如何處理好同分子公司的關(guān)系、加強(qiáng)管理的問(wèn)題。XX集團(tuán)需要明確集團(tuán)對(duì)子公司實(shí)施治理的模式，以及集團(tuán)所需擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珣?zhàn)略性架構(gòu)(積極支持/重新定位/銷售業(yè)務(wù)單位)集團(tuán)控股集團(tuán)參與運(yùn)作財(cái)務(wù)控制有限服務(wù),例如：審計(jì)/控制財(cái)務(wù)資源分配擴(kuò)展性的辦公室和外部功能積極的尋求共享/集中化服務(wù)的機(jī)會(huì)，例如：人員支持共享服務(wù)客戶服務(wù)整體戰(zhàn)略介入運(yùn)作支持以精益為導(dǎo)向的中心集中式的利用協(xié)作“財(cái)務(wù)控制”“戰(zhàn)略架構(gòu)師”“戰(zhàn)略控制者“運(yùn)營(yíng)者”集團(tuán)控股類型集團(tuán)治理模式的選擇對(duì)于組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理流程設(shè)計(jì)都有重要指導(dǎo)作用I. 集團(tuán)總部的舉措II. 對(duì)成員單位的管理III. 對(duì)協(xié)同效應(yīng)的管理IV. 總部的共享職能和服務(wù)戰(zhàn)略管理較少的機(jī)會(huì)主義的收購(gòu)和兼并，考慮戰(zhàn)略意圖的需要和技能的吻合很多收購(gòu)行為，考慮戰(zhàn)略需要和創(chuàng)造新業(yè)務(wù)板塊的需要持續(xù)不斷的收購(gòu)和兼并總部審核成員單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)總部和成員單位一起戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)立運(yùn)營(yíng)目標(biāo)不進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃較少相互協(xié)調(diào)的正式機(jī)制對(duì)經(jīng)營(yíng)者有適度的個(gè)人影響力很多正式的保證協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制(如：交設(shè)定，銷售政策制訂等)對(duì)經(jīng)營(yíng)者有個(gè)人影響力不期望體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)只有某項(xiàng)職能特別特殊或者難得、需要集中總部資源時(shí)才共享該職能共享職能為了體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)或者實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)總部沒(méi)有共享職能戰(zhàn)略控制財(cái)務(wù)投資操作控制為了規(guī)模效應(yīng)和地理擴(kuò)少數(shù)的兼并收購(gòu)集團(tuán)總部進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和預(yù)算負(fù)責(zé)各個(gè)成員單位之間的合作、協(xié)調(diào)，盡力實(shí)現(xiàn)可能的協(xié)同效應(yīng)多項(xiàng)共享職能很少主動(dòng)出售業(yè)務(wù)很少主動(dòng)出售業(yè)務(wù)持續(xù)不斷的出售業(yè)務(wù)極少主動(dòng)出售業(yè)務(wù)集團(tuán)總部監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn)集團(tuán)總部監(jiān)控多項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn)從集團(tuán)要求的回報(bào)水平出發(fā)設(shè)立財(cái)務(wù)目標(biāo)，而不是從企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行匯總集團(tuán)總部經(jīng)常監(jiān)控多項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn)能夠從長(zhǎng)期回報(bào)的角度考慮資本性項(xiàng)目支出能夠從長(zhǎng)期回報(bào)的角度考慮資本性項(xiàng)目支出總部嚴(yán)格監(jiān)控財(cái)務(wù)回報(bào)水平能夠從長(zhǎng)期回報(bào)的角度考慮資本性項(xiàng)目支出只考慮資本性支出的短期回報(bào)可能是在集團(tuán)總部層面也可能是在事業(yè)部層面共享職能集團(tuán)總部具有多個(gè)擦作性的服務(wù)機(jī)構(gòu)針對(duì)不同的集團(tuán)治理模式和管理要求，設(shè)計(jì)完善的管理支撐平臺(tái)，可以有效的提升集團(tuán)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，提高決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性工作流（項(xiàng)目審批）人事/績(jī)效管理企業(yè)門(mén)戶辦公自動(dòng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管商務(wù)智能另一某著名企業(yè)為首的核心汽車零部件產(chǎn)業(yè)群，已經(jīng)發(fā)展到大大小小100多家企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)，企業(yè)迫切需要建立完備的業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)制造財(cái)務(wù)管理客戶關(guān)系管理營(yíng)銷管理供應(yīng)鏈管理目錄XX管理咨詢公司簡(jiǎn)介XX管理咨詢公司對(duì)XX集團(tuán)項(xiàng)目的理解XX管理咨詢公司為XX集團(tuán)定制的方法論選擇XX管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)XX管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 IT規(guī)劃是什么？為什么要做IT規(guī)劃？IT規(guī)劃該怎樣做？集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略IT預(yù)算IT實(shí)施為什么?項(xiàng)目沒(méi)有清楚和一致的與業(yè)務(wù)需求相聯(lián)系不斷變化的業(yè)務(wù)需求和優(yōu)先級(jí)需求費(fèi)用超支,計(jì)劃被延遲,IT項(xiàng)目質(zhì)量不高架構(gòu)問(wèn)題

-“一次性”

的方案

-使用接口代替集成系統(tǒng).

-軟硬件、數(shù)據(jù)冗余不能方便地提供用戶不斷提高的服務(wù)內(nèi)容是什么？IT規(guī)劃要保證策略性的IT投資獲得最優(yōu)的業(yè)務(wù)價(jià)值怎么辦？審核戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)行管理層的評(píng)審來(lái)確定需要進(jìn)行的IT項(xiàng)目從業(yè)務(wù)運(yùn)作層面來(lái)考察，確定運(yùn)作模式，再確定實(shí)施的IT項(xiàng)目識(shí)別、定義并確定在今后三年IT項(xiàng)目的機(jī)會(huì)和優(yōu)先級(jí)制定應(yīng)用開(kāi)發(fā)和技術(shù)架構(gòu)的發(fā)展計(jì)劃定義時(shí)間表和所需的人力資源...評(píng)估策略性影響集團(tuán)公司管理和運(yùn)營(yíng)模式集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略IT計(jì)劃項(xiàng)目A項(xiàng)目N項(xiàng)目AA項(xiàng)目NN統(tǒng)一管理支撐平臺(tái)統(tǒng)一業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)...XX管理咨詢公司為XX集團(tuán)的項(xiàng)目制定了切實(shí)可行的方案確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)目前在IT上是如何進(jìn)行的投資的?現(xiàn)有的IT組織是如何的，IT管理流程是怎樣的?現(xiàn)有的應(yīng)用架構(gòu)是如何的？現(xiàn)有的技術(shù)架構(gòu)是如何的？現(xiàn)有的和計(jì)劃好的IT行動(dòng)計(jì)劃同業(yè)務(wù)環(huán)境的匹配度如何？怎樣建立有效的IT組織和相應(yīng)的管理流程?什么樣的業(yè)務(wù)流程需要IT支持？需要怎樣的應(yīng)用來(lái)給業(yè)務(wù)提供最大價(jià)值？需要怎樣的技術(shù)架構(gòu)來(lái)支持目前和將來(lái)IT應(yīng)用？IT藍(lán)圖集團(tuán)管理模式和定位是如何的？什么是客戶的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力和IT驅(qū)動(dòng)力？未來(lái)一兩年內(nèi)需要實(shí)施的項(xiàng)目是哪些？這些項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)是怎樣的？項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間表、人員組成及預(yù)算是怎樣的？評(píng)估IT現(xiàn)狀設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)境制定行動(dòng)計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有文檔進(jìn)行審核，包括：集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略某省市場(chǎng)計(jì)劃與集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談與集團(tuán)信息技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談步驟項(xiàng)目階段性成果集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略概述業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力IT驅(qū)動(dòng)力集團(tuán)管理模式概述IT使命描述與職責(zé)明確集團(tuán)戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力明確集團(tuán)IT驅(qū)動(dòng)力明確集團(tuán)的管理模式以及對(duì)IT管理的影響第一階段的主要任務(wù)就是確認(rèn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，從而得出相應(yīng)的信息技術(shù)建設(shè)目標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)1評(píng)估IT現(xiàn)狀2設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)境3制定行動(dòng)計(jì)劃4IT驅(qū)動(dòng)力描述了IT必須如何做才能支持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力,從IT驅(qū)動(dòng)力出發(fā)可以明確具體的IT需求并引發(fā)IT項(xiàng)目,最后所有IT項(xiàng)目應(yīng)該支持業(yè)務(wù)和IT驅(qū)動(dòng)力項(xiàng)目成果示例IT驅(qū)動(dòng)力II. IT系統(tǒng)必須按時(shí)按預(yù)算完成I. IT系統(tǒng)必須能在動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)環(huán)境中迅速處理改變的要求

IV. 項(xiàng)目管理必須監(jiān)控整個(gè)IT生命提供問(wèn)題解決方案

VI. IT員工必須具有支持IT項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)V. 必須建立公共的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證高效和經(jīng)濟(jì)的解決方案III. IT必須能迅速接受新的信息技術(shù)建立提供新產(chǎn)品和新服務(wù)的能力(e.g.,呼叫中心,使用分析,可比較的帳務(wù),產(chǎn)品配套,結(jié)帳,價(jià)格)建立前臺(tái)的IT架構(gòu)和流程使得能個(gè)性化處理顧客的聯(lián)系

如

轉(zhuǎn)移,談價(jià),帳單/日期)簡(jiǎn)化顧客/用戶接觸點(diǎn)的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的復(fù)雜性增強(qiáng)訪問(wèn)信息的能力以幫助提高決策能力(如,可靠性,交付能力,問(wèn)題沌清)利用人性化的計(jì)算機(jī)接口技術(shù)提高系統(tǒng)的可用性和使用方便性IT需求業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力I. 有能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力和新技術(shù)迅速作出反應(yīng)II.

提供客戶關(guān)系管理的統(tǒng)一的視窗IV. 提供整套服務(wù)的單一結(jié)帳V. 提供交叉產(chǎn)品的折扣VI. 建立以地理為某省市場(chǎng)III. 提供配套的產(chǎn)品第二階段的任務(wù)主要是對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查及評(píng)估確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)1評(píng)估IT現(xiàn)狀2設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)境3制定行動(dòng)計(jì)劃4設(shè)計(jì)及發(fā)放系統(tǒng)調(diào)查問(wèn)卷:系統(tǒng)列表及基本信息收集系統(tǒng)功能層面及技術(shù)層面健康調(diào)查與IT部門(mén),IT最終用戶及關(guān)鍵利益人進(jìn)行訪談繪制當(dāng)前IT管理流程分析財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù),與財(cái)務(wù)及IT部門(mén)確認(rèn)過(guò)往IT投資步驟項(xiàng)目階段性成果信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)現(xiàn)狀現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)清單應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀評(píng)估現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口模型IT當(dāng)前管理流程IT歷史投資分析記錄并評(píng)估現(xiàn)有信息技術(shù)架構(gòu)審核現(xiàn)有的和已計(jì)劃的IT項(xiàng)目記錄現(xiàn)有IT管理流程記錄現(xiàn)有的IT組織架構(gòu)及管理情況審核投資情況關(guān)鍵任務(wù)通過(guò)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的功能層面及技術(shù)層面的評(píng)估，可以幫助我們了解企業(yè)信息系統(tǒng)的健康狀況，從而確定升級(jí)改造的先后次序項(xiàng)目成果示例項(xiàng)目成果示例桌面工作站中間件數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)中心服務(wù)器/硬件

主要問(wèn)題生產(chǎn)率,軟件需求,成本

數(shù)據(jù)管理,維護(hù),供應(yīng)商支持

支持費(fèi)用,有技術(shù)的人力

支持費(fèi)用,效率,資源

代表傾向的標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)評(píng)估企業(yè)IT標(biāo)準(zhǔn)程度與軟硬件的兼容程度來(lái)保證未來(lái)信息系統(tǒng)維護(hù)的費(fèi)用維持在較低的費(fèi)用水平一套定義清楚的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系圖能夠幫助我們理解各個(gè)系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，為未來(lái)藍(lán)圖設(shè)計(jì)打下良好基礎(chǔ)項(xiàng)目成果示例項(xiàng)目成果示例分析什么業(yè)務(wù)功能花費(fèi)最多的IT成本，提供了分析IT和業(yè)務(wù)匹配機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)--各業(yè)務(wù)在IT上的花費(fèi)--LineBusiness--各功能在IT上的花費(fèi)--第三階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求以及全球最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)未來(lái)的信息技術(shù)目標(biāo)環(huán)境確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)1評(píng)估IT現(xiàn)狀2設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)境3制定行動(dòng)計(jì)劃4步驟項(xiàng)目階段性成果決定將來(lái)的技術(shù)架構(gòu)(i.e.應(yīng)用,數(shù)據(jù),技術(shù))決定將來(lái)的應(yīng)用需求定義標(biāo)準(zhǔn)的方向、章程和原則識(shí)別流程改善的機(jī)會(huì)確定IT組織架構(gòu)及管理模式關(guān)鍵任務(wù)全球最佳案例信息技術(shù)架構(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)IT流程跨部門(mén)的研討會(huì)(舉行3-4次）原則/章程/標(biāo)準(zhǔn)IT組織及管理架構(gòu)IT流程IT長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)IT目標(biāo)環(huán)境-技術(shù)架構(gòu)

IT目標(biāo)環(huán)境-應(yīng)用架構(gòu)IT標(biāo)準(zhǔn),章程,原則

IT組織架構(gòu)及共享服務(wù)建議改進(jìn)的IT管理流程

根據(jù)XX集團(tuán)的管理要求和核心業(yè)務(wù)的需求，制定整個(gè)信息系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)未來(lái)的信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)整合(eAI)管理支持系統(tǒng)行政管理績(jī)效管理員工管理薪酬管理財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)人力資源管理客戶關(guān)系管理系統(tǒng)產(chǎn)品信息收集產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)市場(chǎng)信息管理定價(jià)管理市場(chǎng)活動(dòng)管理企業(yè)門(mén)戶－帳務(wù)查詢－貨物狀態(tài)查詢－客戶咨詢供應(yīng)商市場(chǎng)營(yíng)銷銷售管理客戶檔案管理客戶投訴管理客戶帳戶管理客戶咨詢服務(wù)貨物跟蹤查詢呼叫中心客戶交互中心訂單管理銷售預(yù)測(cè)銷售激勵(lì)信用管理銷售報(bào)表及分析國(guó)外網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算合作伙伴客戶ERP系統(tǒng)分銷生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)管理采購(gòu)?fù)獠拷涌贠A管理系統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)電子郵件研發(fā)管理系統(tǒng)PDM項(xiàng)目成果示例銷售倉(cāng)庫(kù)管理采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商管理技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分考慮網(wǎng)絡(luò)的連通性、安全性、可靠性以及可擴(kuò)展性等因素，以保證應(yīng)用系統(tǒng)高效安全的運(yùn)作DDNXX集團(tuán)總部應(yīng)用服務(wù)器財(cái)務(wù)系統(tǒng)客戶管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)PC客戶機(jī)可以訪問(wèn)：財(cái)務(wù)系統(tǒng)CRM系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)域服務(wù)器域控制服務(wù)器DHCP服務(wù)器撥號(hào)服務(wù)器SMTP網(wǎng)關(guān)SMTP網(wǎng)關(guān)/郵件服務(wù)器病毒檢測(cè)服務(wù)器WEB服務(wù)器WEB服務(wù)器支持SSL加密各地子公司終端用戶可以進(jìn)入：財(cái)務(wù)系統(tǒng)CRM系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)辦公自動(dòng)化各地辦事處終端用戶可以進(jìn)入：財(cái)務(wù)系統(tǒng)CRM系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)辦公自動(dòng)化杭州投資公司終端用戶可以進(jìn)入：財(cái)務(wù)系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)辦公自動(dòng)化物流分公司終端用戶可以進(jìn)入電子郵件系統(tǒng)辦公自動(dòng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)Internet/VPN文件打印機(jī)服務(wù)器文件共享打印機(jī)共享防火墻與交換機(jī)冗余備份路由器HTTPHTTPSSMTPPOP3Si外部防火墻入侵檢測(cè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)WEB/應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器辦公環(huán)境開(kāi)發(fā)環(huán)境Raid5磁盤(pán)陣列磁盤(pán)機(jī)備份生產(chǎn)環(huán)境…

…文件打印機(jī)服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器路由器DDN數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器?；饏^(qū)……ADSLISDN備份ISDN備份文件打印機(jī)服務(wù)器文件打印機(jī)服務(wù)器終端用戶可以進(jìn)入：財(cái)務(wù)系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)辦公自動(dòng)化杭州財(cái)務(wù)公司文件打印機(jī)服務(wù)器終端用戶可以進(jìn)入：財(cái)務(wù)系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)辦公自動(dòng)化DDN文件打印機(jī)服務(wù)器ISDN備份幀中繼ISDN備份文件打印機(jī)服務(wù)器…

…杭州項(xiàng)目成果示例建立一套高效的IT管理流程以保證IT管理的有效運(yùn)作項(xiàng)目成果示例第四階段的主要任務(wù)是制定信息技術(shù)改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃,以幫助XX集團(tuán)的信息技術(shù)建設(shè)滿足戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)1評(píng)估IT現(xiàn)狀2設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)境3制定行動(dòng)計(jì)劃4步驟項(xiàng)目階段性成果制定IT行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行IT投資成本分析關(guān)鍵任務(wù)確定信息系統(tǒng)現(xiàn)狀與未來(lái)藍(lán)圖的差距定義IT項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)制定IT項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行IT投資成本分析信息系統(tǒng)實(shí)施藍(lán)圖信息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃IT項(xiàng)目成本分析信息系統(tǒng)指導(dǎo)建議IT項(xiàng)目管理方法某著名企業(yè)管理咨詢將協(xié)助XX集團(tuán)制定信息系統(tǒng)分階段的實(shí)施藍(lán)圖項(xiàng)目成果示例階段劃分考慮因素信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，開(kāi)展信息技術(shù)建設(shè)下一階段工作的準(zhǔn)備工作（包括信息技術(shù)和業(yè)務(wù)各方面）根據(jù)業(yè)務(wù)需要著手開(kāi)始進(jìn)行ABC集團(tuán)供應(yīng)鏈的整合加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)支持力度對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集成化和智能化將系統(tǒng)擴(kuò)展至客戶，對(duì)客戶進(jìn)行管理，拓寬與客戶及供應(yīng)商的溝通渠道進(jìn)一步加強(qiáng)公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與應(yīng)用建設(shè)知識(shí)共享及管理系統(tǒng)在完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與整合的基礎(chǔ)上，建立對(duì)外的形象門(mén)戶，并開(kāi)始與外部系統(tǒng)進(jìn)行整合完善與外部供應(yīng)鏈的整合在企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行一段時(shí)間、數(shù)據(jù)達(dá)到一定積累后，進(jìn)行各方面的數(shù)據(jù)整合，配合前面的決策支持03年中03年初04年中05年中06年初04年初05年初實(shí)施的系統(tǒng)／模塊辦公自動(dòng)化系統(tǒng)－－電子郵件網(wǎng)絡(luò)建設(shè)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（階段一）－－財(cái)務(wù)，銷售，生產(chǎn)，采購(gòu)模塊，子公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)模塊實(shí)施PDM系統(tǒng)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（階段二）－－人力資源模塊客戶關(guān)系管理系某省市場(chǎng)與銷售基本模塊，呼叫中心及銷售增強(qiáng)模塊辦公自動(dòng)化系統(tǒng)－－網(wǎng)知識(shí)管理系統(tǒng)系統(tǒng)集成與企業(yè)信息門(mén)戶開(kāi)始供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、決策支持系統(tǒng)06年中07年初我們還會(huì)幫助XX集團(tuán)做出每個(gè)年度的信息技術(shù)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目成果示例03年中03年初04年中05年中06年初04年初05年初辦公自動(dòng)化－電子郵件網(wǎng)絡(luò)建設(shè)企業(yè)資源計(jì)劃（試點(diǎn)）－銷售、財(cái)務(wù)生產(chǎn)、采購(gòu)PDM系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃－人力資源客戶關(guān)系某省市場(chǎng)與銷售基本模塊客戶關(guān)系管理－呼叫中心及銷售增強(qiáng)模塊辦公自動(dòng)化－網(wǎng)知識(shí)管理系統(tǒng)集成、企業(yè)信息門(mén)戶供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成決策支持系統(tǒng)06年中07年初企業(yè)資源計(jì)劃（推廣）－子公司實(shí)施對(duì)每個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目我們還將做出項(xiàng)目說(shuō)明及初步預(yù)算項(xiàng)目成果示例項(xiàng)目組織項(xiàng)目期望的成果能夠完成支持XX集團(tuán)基本業(yè)務(wù)的IT核心模塊的建設(shè)現(xiàn)有儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的功能模塊能被融入新的供應(yīng)量中,歷史數(shù)據(jù)都能轉(zhuǎn)換至新的系統(tǒng)中來(lái)所有項(xiàng)目有關(guān)的詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔都有詳細(xì)記錄,為將來(lái)升級(jí)打好基礎(chǔ)人性化的用戶培訓(xùn)能使業(yè)務(wù)人員最快的掌握系統(tǒng)使用方法質(zhì)量控制項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目經(jīng)理架構(gòu)小組XX集團(tuán)1個(gè)全職的項(xiàng)目經(jīng)理工作7個(gè)月3個(gè)全職的業(yè)務(wù)人員工作7個(gè)月1個(gè)全職的技術(shù)人員工作7個(gè)月XX集團(tuán)外部1個(gè)全職的經(jīng)理工作7個(gè)月8個(gè)全職的業(yè)務(wù)流程專家工作7個(gè)月35個(gè)全職的技術(shù)專家及開(kāi)發(fā)人員工作3個(gè)月成本硬件 US$0.4m-

US$0.6m軟件 US$0.4m-

US$0.6m外部服務(wù)假設(shè)6160人工作日

US$2.2m-US$2.8m網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)不在考慮范圍之內(nèi)總成本：

US$3.0m-US$4.0m財(cái)務(wù)模塊小組銷售模塊小組運(yùn)作模塊小組目錄XX管理咨詢公司簡(jiǎn)介XX管理咨詢公司對(duì)XX集團(tuán)項(xiàng)目的理解XX管理咨詢公司為XX集團(tuán)定制的方法論選擇XX管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)XX管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 在中國(guó)，我們已經(jīng)為戶提供過(guò)公司戰(zhàn)略咨詢服務(wù),其中很大一部分客戶還邀請(qǐng)我們對(duì)其IT規(guī)劃項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)北京亞信集團(tuán)某著名企業(yè)大唐電訊和記黃浦某著名企業(yè)某著名企業(yè)中國(guó)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)證券有限責(zé)任公司華夏證券有限責(zé)任公司某著名企業(yè)中國(guó)北方工業(yè)公司某著名企業(yè)民族證券有限責(zé)任公司某著名企業(yè)

三九藥業(yè)紫光股份首創(chuàng)集團(tuán)海南航空某著名企業(yè)集團(tuán)上海外服集團(tuán)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)上海電力國(guó)家電力中國(guó)造幣總公司大唐某著名企業(yè)中國(guó)某著名企業(yè)美亞在線我們幫助海南航空貨運(yùn)公司進(jìn)行了整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)XX管理咨詢公司的工作項(xiàng)目成果海南航空是國(guó)內(nèi)第四大的航空集團(tuán)，其旗下的貨運(yùn)公司希望通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃及信息系統(tǒng)規(guī)劃項(xiàng)目來(lái)幫助其開(kāi)拓國(guó)某省市場(chǎng)編制海南航空貨運(yùn)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)以幫助尋求戰(zhàn)略投資建立切實(shí)可行的信息技術(shù)規(guī)劃以幫助戰(zhàn)略需求的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行投資稱本分析，以確保未來(lái)業(yè)務(wù)的回報(bào)率幫助海南航空貨運(yùn)進(jìn)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃制定海南航空貨運(yùn)公司的長(zhǎng)期遠(yuǎn)景目標(biāo)制定海南航空貨運(yùn)的分階段業(yè)務(wù)模式幫助海南航空貨運(yùn)進(jìn)行信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃明確戰(zhàn)略需求以及戰(zhàn)略需求對(duì)信息技術(shù)的要求設(shè)計(jì)未來(lái)海南航空貨運(yùn)的信息技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖編制信息技術(shù)投資計(jì)劃海南航空貨運(yùn)遠(yuǎn)景目標(biāo)海南航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)模式海南航空貨運(yùn)未來(lái)投資計(jì)劃海南航空貨運(yùn)信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃海南航空貨運(yùn)信息技術(shù)投資成本分析海南航空我們還為中國(guó)某著名企業(yè)(蘇州)設(shè)計(jì)了系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案及系統(tǒng)整合技術(shù)架構(gòu)項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)XX管理咨詢公司的工作項(xiàng)目成果中國(guó)某著名企業(yè)是世界500強(qiáng)企業(yè)之一,為了應(yīng)對(duì)未來(lái)入世的挑戰(zhàn),中國(guó)某著名企業(yè)決定在業(yè)務(wù)流程改造的基礎(chǔ)上進(jìn)行IT應(yīng)用系統(tǒng)的整合中國(guó)某著名企業(yè)(蘇州)是中國(guó)某著名企業(yè)兩個(gè)業(yè)務(wù)流程改造試點(diǎn)單位之一,它希望通過(guò)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其29套主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的整合通過(guò)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)之間的相互連通把業(yè)務(wù)流程重組的成果有機(jī)的結(jié)合在系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案之中確定信息系統(tǒng)升級(jí)改造計(jì)劃確定系統(tǒng)整合供應(yīng)商的選擇方法系統(tǒng)整合高層次設(shè)計(jì)中國(guó)某著名企業(yè)（蘇州）的轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)分析蘇州某著名企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組成果進(jìn)行蘇州某著名企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀評(píng)估系統(tǒng)升級(jí)及整合的道路設(shè)計(jì)網(wǎng)管策略設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)整合（eAI）設(shè)計(jì)eAI選型準(zhǔn)則基于eAI主流產(chǎn)品的系統(tǒng)整合架構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)前的IT系統(tǒng)清單業(yè)務(wù)流程審核及業(yè)務(wù)需求分析本地網(wǎng)主要IT系統(tǒng)轉(zhuǎn)型規(guī)劃系統(tǒng)整合需求分析系統(tǒng)整合所必需的應(yīng)用平臺(tái)與中間件的選型規(guī)范系統(tǒng)整合架構(gòu)設(shè)計(jì)IT管控模式建議網(wǎng)管平臺(tái)的建議系統(tǒng)整合實(shí)施計(jì)劃中國(guó)某著名企業(yè)我們還幫助某著名企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程改造、信息技術(shù)規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)XX管理咨詢公司的工作項(xiàng)目成果神威經(jīng)過(guò)了30余年的發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷量最大，效益最好的中成藥企業(yè)之一某著名企業(yè)希望在幾年內(nèi)達(dá)到15億元人民幣的銷售額，并通過(guò)建立科學(xué)合理的流程體系以及良好的信息技術(shù)平臺(tái)幫助其提升管理水平某著名企業(yè)需要XX管理咨詢公司一起緊密合作制定一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃以及信息技術(shù)、人力資源規(guī)劃以協(xié)助企業(yè)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)確定神威未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)及營(yíng)銷策略進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理流程的設(shè)計(jì)人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行信息技術(shù)整體規(guī)劃企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）選型神威集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估神威集團(tuán)的業(yè)務(wù)能力制定神威集團(tuán)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略神威集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式人力資源管理IT/電子商務(wù)確定神威集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)確定神威集團(tuán)的發(fā)展途徑以及近期、中期目標(biāo)完整的業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及人力資源體系（績(jī)效考核、薪資）信息技術(shù)現(xiàn)狀評(píng)估信息技術(shù)遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)行動(dòng)方案及成本分析ERP系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)及神威業(yè)務(wù)需求某著名企業(yè)XX管理咨詢公司可以提供從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到信息系統(tǒng)實(shí)施的全方位服務(wù)業(yè)務(wù)策略改進(jìn)策劃客戶管理供應(yīng)鏈管理變革管理信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃SAPOraclePeopleSoftBaanJDEdwards文檔管理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)客戶開(kāi)發(fā)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)電子商務(wù)企業(yè)集成服務(wù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)IT管理世界級(jí)財(cái)務(wù)管理世界級(jí)IT管理共享服務(wù)流程改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理變革管理系統(tǒng)管理軟件人力資源系統(tǒng)集成外包服務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程世界級(jí)人力資源管理績(jī)效考核崗位職責(zé)XX管理咨詢公司提供的是“寬帶的”咨詢服務(wù)，我們有能力成為XX集團(tuán)長(zhǎng)期的管理咨詢伙伴目錄XX管理咨詢公司簡(jiǎn)介XX管理咨詢公司對(duì)XX集團(tuán)項(xiàng)目的理解XX管理咨詢公司為XX集團(tuán)定制的方法論選擇XX管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)XX管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 項(xiàng)目小組主要由信息技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)小組及組織管理流程小組兩方面的人員構(gòu)成項(xiàng)目的日常管理某著名企業(yè)： 1名經(jīng)理XX集團(tuán)： 待定某著名企業(yè)： 董事XX集團(tuán)：待定項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)某著名企業(yè)：黃輝總裁質(zhì)量監(jiān)督某著名企業(yè)： 1名顧問(wèn) 1名分析員

XX集團(tuán)： 待定組織及管理流程某著名企業(yè)： 1名高級(jí)顧問(wèn) 1名分析員XX集團(tuán)： 待定信息技術(shù)架構(gòu)某著名企業(yè)：1名經(jīng)理行業(yè)專家目錄XX管理咨詢公司簡(jiǎn)介XX管理咨詢公司對(duì)XX集團(tuán)項(xiàng)目的理解XX管理咨詢公司為XX集團(tuán)定制的方法論選擇XX管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)XX管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 基于XX管理咨詢公司對(duì)于項(xiàng)目工作量的預(yù)估，XX集團(tuán)信息技術(shù)戰(zhàn)略項(xiàng)目將在8成目錄XX管理咨詢公司簡(jiǎn)介XX管理咨詢公司對(duì)XX集團(tuán)項(xiàng)目的理解XX管理咨詢公司為XX集團(tuán)定制的方法論選擇XX管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)XX管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 項(xiàng)目費(fèi)用估算及付款條款 項(xiàng)目費(fèi)用估算 整個(gè)項(xiàng)目共投入顧問(wèn)資源達(dá)到了950人天。整個(gè)報(bào)價(jià)包括了整個(gè)項(xiàng)目所進(jìn)行的雜費(fèi)和稅收等費(fèi)用,詳見(jiàn)附件。其中項(xiàng)目的咨詢費(fèi)為人民幣6,158,600.00元，考慮到同首都機(jī)場(chǎng)的長(zhǎng)期合作的愿望，XX管理咨詢公司給予15％折扣的特殊優(yōu)惠。折扣后的咨詢費(fèi)用為人民幣5,234,810.00元（不包含項(xiàng)目雜項(xiàng)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)稅）；項(xiàng)目所需的額外雜項(xiàng)費(fèi)用為人民幣507,425.00元，營(yíng)業(yè)稅（5％）為人民幣287,111.75元

XX管理咨詢公司服務(wù)報(bào)價(jià)主要包含12名管理咨詢顧問(wèn)人員：

黃輝－10天，－25天，1名經(jīng)理－100天，1名高級(jí)咨詢顧問(wèn)－100天，1名高級(jí)咨詢顧問(wèn)－60天，3名咨詢顧問(wèn) －100天，3名分析員100天和1名分析員60天 備注： 雜費(fèi)指為項(xiàng)目而發(fā)生的交通費(fèi)，食宿費(fèi)，通信費(fèi)等。對(duì)本項(xiàng)目而言，主要是進(jìn)行首都機(jī)場(chǎng)各地公司的訪談和往返公司與客戶之間的機(jī)票，住宿費(fèi)，出差補(bǔ)助某省市內(nèi)交通費(fèi)等。

付款條款

XX管理咨詢公司將分三次向首都機(jī)場(chǎng)收取項(xiàng)目費(fèi)用，其中項(xiàng)目啟動(dòng)之后的10天內(nèi)支付30%第一次中期報(bào)告之后的10天內(nèi)支付20%第二次中期報(bào)告之后的10天內(nèi)支付20%第三次中期報(bào)告之后的10天內(nèi)支付20%項(xiàng)目完成的半個(gè)月之內(nèi)，支付余下的10% 備注：首都機(jī)場(chǎng)方面有權(quán)按階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，如發(fā)現(xiàn)不滿意的地方，應(yīng)該立刻以書(shū)面形式向XX管理咨詢公司方指出。XX管理咨詢公司則應(yīng)采取相應(yīng)措施，如加強(qiáng)或替換現(xiàn)有資源等。Templatesoffeeandpaymentschedule.Foryoureference項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－費(fèi)用估計(jì)人員人數(shù)天數(shù)人天費(fèi)用(人民幣）總裁13379,680總監(jiān)2510199,200經(jīng)理350614,200顧問(wèn)350150796,800小計(jì)：2131,689,880其它費(fèi)用（交通,住宿等）159,710稅（5％）92,479共計(jì)1,942,069Detailfeeestimation目錄XX管理咨詢公司簡(jiǎn)介XX管理咨詢公司對(duì)XX集團(tuán)項(xiàng)目的理解XX管理咨詢公司為XX集團(tuán)定制的方法論選擇XX管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)XX管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介

專業(yè)經(jīng)驗(yàn)在運(yùn)輸、某省市場(chǎng)、保健、食品及飲料、汽車及電力行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗(yàn)，是商業(yè)某省市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手某省市場(chǎng)及銷售、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的專家。相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)曾經(jīng)協(xié)助一家國(guó)內(nèi)最大的航空集文化建設(shè)立快遞和物流新業(yè)務(wù)。主要的工作內(nèi)容包括：對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)的快遞、貨運(yùn)某省市場(chǎng)進(jìn)行某省市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)對(duì)該集團(tuán)的能力的分析，協(xié)助該集團(tuán)確立整個(gè)商業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，并協(xié)助該集文化建設(shè)立相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的IT規(guī)劃。協(xié)助一家國(guó)內(nèi)最大的貨代和物流集團(tuán)制定其新的集裝箱運(yùn)輸部門(mén)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助該集團(tuán)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，由傳統(tǒng)的計(jì)劃型某省市場(chǎng)為導(dǎo)向的新型海運(yùn)公司。為中國(guó)最大的一家服裝制造企業(yè)制定供應(yīng)鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。項(xiàng)目包括某省市場(chǎng)的調(diào)查和對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行評(píng)估，并協(xié)助該企業(yè)制定了新的分銷組織和物流規(guī)劃。協(xié)助一家房地產(chǎn)公司進(jìn)行零售某省市場(chǎng)調(diào)查，和各種零售業(yè)態(tài)在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)等，并協(xié)助該公司設(shè)計(jì)和規(guī)劃了主題型社區(qū)購(gòu)物中心。為中國(guó)最大的汽車集團(tuán)制定新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略。主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)其整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的工作計(jì)劃，組合安排整個(gè)項(xiàng)目小組的不同角色。通過(guò)對(duì)中某省市場(chǎng)的調(diào)研和分析，協(xié)助該集團(tuán)進(jìn)行其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并在此基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要條件和組織保證。為中國(guó)最大的汽車集團(tuán)制定和實(shí)施銷售及分銷戰(zhàn)略。協(xié)助中國(guó)一家著名的白色家電企業(yè)制定新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織重組方案，并協(xié)助該企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的組織調(diào)整和實(shí)施。協(xié)助一家著名的投資公司為其下屬的公司制定其業(yè)務(wù)的發(fā)展計(jì)劃并驗(yàn)證其業(yè)務(wù)模式的可行性，該公司獲得六百萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)基金的支持。教育背景南加州大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者南京大學(xué)商學(xué)院組織及人生南京大學(xué)國(guó)際商學(xué)院MBA主攻營(yíng)銷學(xué)南大—霍普京斯中美文化中心MBA課程主要客戶海南航空、中外運(yùn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)、天津汽車、第某著名企業(yè)車集團(tuán)、二汽集團(tuán)重型車場(chǎng)、戴姆勒.克萊斯勒、小天鵝集團(tuán)、雅戈?duì)枴⑺耐?、日產(chǎn)柴、約翰迪爾、惠氏制藥、施貴寶、九廣鐵路（KCRC）、西屋電氣、日立（中倫、伊頓、威娜寶、納貝斯克、和聯(lián)創(chuàng)投資(NewMargin)等先生是某著名企業(yè)管理咨詢中國(guó)公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造小組的總監(jiān)。曾為內(nèi)、亞洲及國(guó)際企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，是一位兼?zhèn)渖詈駱I(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)的專家?？偙O(jiān)–戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造專家專業(yè)經(jīng)驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)大型企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)和實(shí)施大型項(xiàng)目管理相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)為國(guó)內(nèi)某著名企業(yè)評(píng)估和修訂現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃，制定集團(tuán)治理模式、總部組織結(jié)構(gòu)、未來(lái)核心管理流程、以及信息技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃為一家中國(guó)最大的轎車和卡車制造企業(yè)重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，設(shè)計(jì)新的組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)發(fā)人力資源基礎(chǔ)架構(gòu)包括績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)和招聘，競(jìng)爭(zhēng)力管理，獎(jiǎng)懲機(jī)制，設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)規(guī)劃是整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)自中國(guó)和美國(guó)的三個(gè)項(xiàng)目小組超過(guò)10名成員。為一家大型物流企業(yè)規(guī)劃五年期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。通過(guò)詳細(xì)分析集裝某省市場(chǎng)、客戶需求、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和目前的狀況，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)方案，設(shè)計(jì)新的組織機(jī)構(gòu)，某省市場(chǎng)渠道，航線計(jì)劃，支持的信息系統(tǒng)以及實(shí)施計(jì)劃。為一家大型的轎車企業(yè)設(shè)計(jì)5年期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。某省市場(chǎng)狀況、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身情況的詳細(xì)分析，和公司的高層領(lǐng)導(dǎo)共同設(shè)計(jì)一個(gè)可行的業(yè)務(wù)規(guī)劃以及相應(yīng)的某省市場(chǎng)戰(zhàn)略、組織變革計(jì)劃、核心競(jìng)爭(zhēng)力某省市場(chǎng)戰(zhàn)略、銷售渠道重組、高層運(yùn)營(yíng)模型和信息技術(shù)戰(zhàn)略是該項(xiàng)目的經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)高層運(yùn)營(yíng)模型和信息技術(shù)戰(zhàn)略。他的職責(zé)有：評(píng)估在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品計(jì)劃，采購(gòu)，質(zhì)量控制等方面的現(xiàn)有能力；設(shè)計(jì)滿足需求和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的高層運(yùn)營(yíng)模式；評(píng)估現(xiàn)有汽車某省市場(chǎng)；設(shè)計(jì)符合客車發(fā)展戰(zhàn)略的零部件業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；評(píng)估現(xiàn)有信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；管理項(xiàng)目進(jìn)程和預(yù)算、時(shí)間幫助一家汽車行業(yè)的合資企業(yè)實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng),以支持在中國(guó)的供應(yīng)鏈運(yùn)作。在該系統(tǒng)中同時(shí)實(shí)施客車和商用車的供應(yīng)鏈模型。其中一個(gè)使用批量化生產(chǎn)方式以降低成本縮短交付時(shí)間，另一個(gè)使用配置化的模型以滿足客戶的個(gè)性化需求以及提高交付質(zhì)量是該項(xiàng)目的經(jīng)理，管理來(lái)自美國(guó)，西班牙和意大利的10到12名項(xiàng)目成員。他的職責(zé)包括：整理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程；將系統(tǒng)功能匹配到未來(lái)的業(yè)務(wù)流程；實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)解決方案；負(fù)責(zé)用戶培訓(xùn)，系統(tǒng)測(cè)試，系統(tǒng)切換；管理項(xiàng)目進(jìn)程；管理項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間安排。主要客戶某著名企業(yè)集團(tuán)，天津汽車，菲亞特中國(guó)，江陵福特，福海汽車玻璃，中外運(yùn)集裝箱，海南航空貨運(yùn)，和光集團(tuán)，中國(guó)某著名企業(yè)，某著名企業(yè)業(yè)銀行，耀華皮爾金頓玻璃，聯(lián)合餅干中國(guó)，家樂(lè)福中國(guó)。教育背景某著名企業(yè)管理信息系統(tǒng)學(xué)士。彭軍是某著名企業(yè)管理咨詢的一名總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施。電子商務(wù)領(lǐng)域的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，特別是消費(fèi)品和工業(yè)。他曾經(jīng)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的咨詢和管理工作。彭軍總監(jiān)–戰(zhàn)略和流程專家專業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為一名咨詢專家，的專業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè)IT戰(zhàn)略，企業(yè)信息系統(tǒng)整合，IT組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，電子商務(wù)戰(zhàn)略、電子商務(wù)實(shí)施在某著名企業(yè)，電子高科技，交通，醫(yī)療保健，消費(fèi)品等行業(yè)有多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)幫助中國(guó)領(lǐng)先的某著名企業(yè)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行寬帶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在該項(xiàng)目上，主要負(fù)責(zé)對(duì)客戶的現(xiàn)有寬帶業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐某省市場(chǎng)情況提出未來(lái)寬帶業(yè)務(wù)模型及詳細(xì)的業(yè)務(wù)建議，并建立成本模型與實(shí)施計(jì)劃。作為項(xiàng)目經(jīng)理，幫助中國(guó)某領(lǐng)先的電器制造廠商進(jìn)行電某省市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及后期系統(tǒng)實(shí)施。在規(guī)劃階段，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行了企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制作了電子商務(wù)平臺(tái)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)及運(yùn)作模型、進(jìn)行電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及軟件平臺(tái)選型。在實(shí)施階段，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行了詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及整體的技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)模型的詳細(xì)設(shè)計(jì)，并基于ORACLE平臺(tái)實(shí)施了整個(gè)垂直電子交。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，幫助一家年收入超過(guò)數(shù)十億美金的中國(guó)控股集團(tuán)進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃。該規(guī)劃包括對(duì)集團(tuán)整體IT基礎(chǔ)架構(gòu)、IT應(yīng)用平臺(tái)及IT管理組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，實(shí)施轉(zhuǎn)型計(jì)劃設(shè)計(jì)及相應(yīng)成本模型制定。為某香港投資銀行潛在的投資項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃審查，涉及的內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)劃可行性，政策法規(guī)某省市場(chǎng)潛力，競(jìng)爭(zhēng)者態(tài)勢(shì)，收入預(yù)測(cè)等。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一，幫助一家國(guó)內(nèi)電子商務(wù)公司進(jìn)行醫(yī)療保健電子網(wǎng)站的設(shè)計(jì)規(guī)劃及實(shí)施。作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人之一，參與了前期的商業(yè)模型規(guī)劃及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目后期，作為開(kāi)發(fā)小組的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了基于J2EE架構(gòu)的網(wǎng)站實(shí)施。作為項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)西門(mén)子應(yīng)用支持部門(mén)建立IT支持體系，以完成對(duì)新設(shè)立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的支持服務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，為鐵道部規(guī)劃和實(shí)施覆蓋全國(guó)的信息管理系統(tǒng)。該信息管理系統(tǒng)覆蓋鐵道部、鐵路局、鐵路分局和車站，第一期工程涉及鐵道部和3個(gè)路局。教育背景某著名企業(yè) 計(jì)算機(jī)系學(xué)士主要客戶上海某著名企業(yè)，上海廣電集團(tuán)，上海某著名企業(yè)（SVA），西門(mén)子，某香港投資銀行，某醫(yī)藥領(lǐng)域電子商務(wù)公司，中國(guó)免稅集團(tuán)，百貨，鐵道部。理–

系統(tǒng)整合經(jīng)理XX管理咨詢公司系統(tǒng)整合小組的領(lǐng)導(dǎo)人。專業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為一名顧問(wèn)專家，的專業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè)IT戰(zhàn)略，企業(yè)信息系統(tǒng)整合，IT組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，電子商務(wù)戰(zhàn)略、電子商務(wù)實(shí)施，物流及航空管理信息系統(tǒng)在航空，物流，醫(yī)藥，某著名企業(yè)，能源，醫(yī)藥，銀行等行業(yè)有多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)幫助中國(guó)某著名企業(yè)進(jìn)行IT系統(tǒng)整合方案設(shè)計(jì)，參與了其業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素分析，IT現(xiàn)狀評(píng)估，轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)，系統(tǒng)整合（EAI）設(shè)計(jì)幫助中國(guó)某領(lǐng)先中醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)幫助東南亞某重要樞紐機(jī)場(chǎng)，對(duì)其與其他機(jī)場(chǎng)聯(lián)合所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益（GDP，就業(yè)規(guī)模，進(jìn)出口，吸引外資，戰(zhàn)略地位等）進(jìn)行分析作為項(xiàng)目成員為某國(guó)內(nèi)著名航空貨運(yùn)公司，進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃編寫(xiě)及運(yùn)做模型制定。在項(xiàng)目后期，作為主要負(fù)責(zé)人，對(duì)其未來(lái)的信息系統(tǒng)進(jìn)行了整體規(guī)劃作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，對(duì)西班牙一著名軟件公司的核心銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的演示版進(jìn)行了漢化中國(guó)海洋石油OOC）的IT總體規(guī)劃項(xiàng)目中，作為IT總體規(guī)劃小組的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)中國(guó)海洋石油的信息技術(shù)現(xiàn)狀做出評(píng)估，對(duì)未來(lái)的應(yīng)用及技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，然后對(duì)差距進(jìn)行分析，并確定其今后5年內(nèi)的發(fā)展實(shí)施規(guī)劃，包括對(duì)所需開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算估計(jì)并確各自優(yōu)先級(jí)，制定相應(yīng)的實(shí)施時(shí)間表作為項(xiàng)目組成員，為國(guó)內(nèi)某著名的旅游電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)。主要負(fù)責(zé)其中航空版塊的編寫(xiě)帶領(lǐng)一項(xiàng)目小組，為國(guó)內(nèi)某B2B醫(yī)藥網(wǎng)站進(jìn)行基于J2EE架構(gòu)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及測(cè)試作為項(xiàng)目小組長(zhǎng)，帶領(lǐng)開(kāi)發(fā)小組，為新加坡政府建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)及多層架構(gòu)的職工培訓(xùn)系統(tǒng)。參與了整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試，推廣以及版本升級(jí)教育背景某著名企業(yè) 電子工程系學(xué)士主要客戶中國(guó)某著名企業(yè)，某著名企業(yè)，海南航空，香港機(jī)場(chǎng)，西班牙ALNOVA軟件公司，中國(guó)海洋石油，某B2B醫(yī)療網(wǎng)站，eGoChina,新加坡政府，LTV鋼鐵集團(tuán)等。–IT戰(zhàn)略顧問(wèn)是XX管理咨詢公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程改造