建筑工程質(zhì)量安全管理專(zhuān)項(xiàng)方案1.方案編制說(shuō)明1.1編制目的為規(guī)范建筑工程質(zhì)量安全管理行為，保障工程質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，確保工程順利推進(jìn)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及工程實(shí)際情況，制定本專(zhuān)項(xiàng)方案。1.2編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ____）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB____）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ____）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ____）本工程設(shè)計(jì)圖紙、施工合同及施工組織設(shè)計(jì)2.工程概況本工程為[項(xiàng)目名稱(chēng)]，位于[項(xiàng)目地點(diǎn)]，總建筑面積[X]平方米，地上[X]層、地下[X]層，結(jié)構(gòu)類(lèi)型為[框架/剪力墻/鋼結(jié)構(gòu)]，工期[X]天。工程由[建設(shè)單位]投資，[設(shè)計(jì)單位]設(shè)計(jì)，[監(jiān)理單位]監(jiān)理，[施工單位]總承包。3.管理目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)工程一次性驗(yàn)收合格，符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB____）及相關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)范要求；爭(zhēng)創(chuàng)[省級(jí)/市級(jí)]優(yōu)質(zhì)工程（如“魯班獎(jiǎng)”“省優(yōu)質(zhì)工程”）；分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率≥[X]%；杜絕重大質(zhì)量事故，一般質(zhì)量缺陷整改率100%。3.2安全目標(biāo)零死亡、零重傷事故，輕傷率控制在[X]‰以下；杜絕重大機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、觸電事故；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；安全隱患整改率100%。3.3文明施工目標(biāo)達(dá)到[市級(jí)/省級(jí)]文明工地標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，材料堆放規(guī)范；揚(yáng)塵、噪音、污水排放符合環(huán)保要求；職工生活區(qū)配套設(shè)施齊全，環(huán)境整潔。4.組織架構(gòu)與職責(zé)分工4.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員為副組長(zhǎng)，施工員、材料員、監(jiān)理工程師為成員的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量全面管控。4.2安全管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全負(fù)責(zé)人、安全員為副組長(zhǎng)，施工員、材料員、監(jiān)理工程師為成員的安全管理小組，負(fù)責(zé)工程安全全面管控。4.3關(guān)鍵崗位職責(zé)崗位職責(zé)描述項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全第一責(zé)任人，組織制定目標(biāo)與方案，定期檢查，負(fù)責(zé)事故上報(bào)與處理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)管理，制定施工方案，組織圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，參與質(zhì)量安全事故處理。質(zhì)量員日常質(zhì)量檢查，監(jiān)督施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，填寫(xiě)檢查記錄，參與驗(yàn)收，跟蹤整改。安全員日常安全檢查，監(jiān)督安全規(guī)程執(zhí)行，填寫(xiě)檢查記錄，參與事故調(diào)查，負(fù)責(zé)培訓(xùn)交底。施工員組織施工，對(duì)班組交底，檢查進(jìn)度與質(zhì)量，參與驗(yàn)收。材料員材料設(shè)備驗(yàn)收與保管，保證進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，參與檢驗(yàn)試驗(yàn)。監(jiān)理工程師監(jiān)督質(zhì)量安全管理，審核方案，參與驗(yàn)收，提出整改要求。5.質(zhì)量控制措施5.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制5.1.1圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位參與，會(huì)審內(nèi)容包括圖紙完整性、準(zhǔn)確性、施工可行性及專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)性；會(huì)審問(wèn)題由設(shè)計(jì)單位出具變更，施工單位按變更執(zhí)行；會(huì)審記錄各方簽字確認(rèn)，歸檔保存。5.1.2技術(shù)交底三級(jí)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人→施工員→班組→操作工人；交底內(nèi)容：施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、進(jìn)度要求；交底需書(shū)面記錄，雙方簽字，歸檔保存。5.1.3材料設(shè)備檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料需具備合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)口材料需商檢報(bào)告；施工單位抽樣送檢（第三方實(shí)驗(yàn)室），合格后方可使用；檢驗(yàn)記錄歸檔保存。5.1.4樣板引路每道工序前制作樣板（如砌筑、抹灰、防水），標(biāo)注工藝與標(biāo)準(zhǔn)；樣板由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位共同驗(yàn)收，合格后推廣；樣板記錄歸檔保存。5.2施工過(guò)程質(zhì)量控制5.2.1三檢制度自檢：班組完成后自行檢查，填寫(xiě)記錄；互檢：下道工序班組檢查上道工序，填寫(xiě)記錄；交接檢：施工員組織上下工序交接，簽字確認(rèn)；未完成三檢的工序不得進(jìn)入下一道。5.2.2工序驗(yàn)收工序完成后，施工單位三檢合格，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；監(jiān)理檢查施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及隱蔽工程，合格后簽署意見(jiàn)；不合格工序整改后重新驗(yàn)收。5.2.3隱蔽工程檢查隱蔽工程（地基、鋼筋、防水）完成后，施工單位三檢合格，報(bào)監(jiān)理檢查；監(jiān)理檢查合格后簽署《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，允許隱蔽；不合格工程整改后重新檢查。5.3關(guān)鍵部位質(zhì)量控制5.3.1混凝土工程配合比由實(shí)驗(yàn)室出具，計(jì)量設(shè)備定期校準(zhǔn)；澆筑時(shí)分層振搗（厚度≤500mm），養(yǎng)護(hù)≥7天（抗?jié)B混凝土≥14天）；試塊留置符合規(guī)范（標(biāo)養(yǎng)、同條件），強(qiáng)度達(dá)標(biāo)后方可拆模。5.3.2鋼結(jié)構(gòu)工程構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)檢查合格證與外觀，抽樣送檢；安裝由資質(zhì)單位完成，焊接需工藝評(píng)定，焊縫無(wú)損檢測(cè)（超聲/射線）；安裝后整體驗(yàn)收，符合規(guī)范要求。5.3.3防水工程基層平整、干燥，陰陽(yáng)角做圓弧形；卷材搭接寬度≥100mm，涂料厚度≥1.5mm；完成后閉水試驗(yàn)（≥24小時(shí)），無(wú)滲漏為合格。5.4質(zhì)量通病防治通病類(lèi)型原因分析防治措施墻面裂縫砌體收縮、抹灰層收縮選用收縮小的砌體，抹灰加抗裂纖維，控制厚度≤20mm。地面起砂水泥標(biāo)號(hào)低、養(yǎng)護(hù)不到位選用高標(biāo)號(hào)水泥（42.5級(jí)），配合比1:3，養(yǎng)護(hù)≥7天，掌握壓光時(shí)間。衛(wèi)生間滲漏基層處理差、密封不嚴(yán)基層平整干燥，卷材搭接密實(shí)，管道根部用防水砂漿處理。門(mén)窗滲漏縫隙填充不密實(shí)、密封膠老化縫隙用發(fā)泡膠填充，表面密封膠密封，定期更換膠條。6.安全管理措施6.1安全培訓(xùn)教育6.1.1三級(jí)安全教育公司級(jí)：法律法規(guī)、公司制度、事故案例，≥15學(xué)時(shí)；項(xiàng)目級(jí)：項(xiàng)目制度、危險(xiǎn)源、防護(hù)措施，≥15學(xué)時(shí)；班組級(jí)：崗位規(guī)程、注意事項(xiàng)、應(yīng)急方法，≥20學(xué)時(shí)；考核合格后上崗，記錄歸檔。6.1.2日常安全教育每周一次，由安全負(fù)責(zé)人主持，內(nèi)容包括本周重點(diǎn)、案例分析、隱患整改；記錄歸檔，參與人員簽字。6.2安全技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程交底：施工員對(duì)班組交底，內(nèi)容包括工藝、風(fēng)險(xiǎn)、防護(hù)措施；專(zhuān)項(xiàng)方案交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、安全員交底，內(nèi)容包括方案參數(shù)、防護(hù)措施；變更交底：方案變更后及時(shí)交底，記錄歸檔。6.3安全防護(hù)管理6.3.1“三寶”管理安全帽：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴，符合GB____標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查；安全帶：高處作業(yè)（≥2米）必須系掛，高掛低用，符合GB____標(biāo)準(zhǔn)；安全網(wǎng)：密目網(wǎng)封閉施工區(qū)域，水平網(wǎng)設(shè)置在樓層之間，符合GB____標(biāo)準(zhǔn)。6.3.2“四口五臨邊”防護(hù)樓梯口、電梯井口：設(shè)置1.2米高防護(hù)欄桿，底部踢腳板≥180mm；預(yù)留洞口：≤1.5米用蓋板覆蓋，≥1.5米設(shè)置防護(hù)欄桿；陽(yáng)臺(tái)、樓板邊：設(shè)置1.2米高防護(hù)欄桿，橫桿間距≤0.6米。6.3.3臨時(shí)用電安全采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制），三級(jí)配電（總箱→分箱→開(kāi)關(guān)箱），兩級(jí)保護(hù)（總箱、開(kāi)關(guān)箱漏電保護(hù)器）；開(kāi)關(guān)箱一機(jī)一閘一漏一箱，漏電保護(hù)器參數(shù)：≤30mA/0.1s；電線架空（≥2.5米）或埋地（≥0.7米），禁止拖拉。6.3.4機(jī)械設(shè)備管理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查合格證，安裝由資質(zhì)單位完成，驗(yàn)收合格后使用；定期維護(hù)（每月一次），檢查制動(dòng)系統(tǒng)、鋼絲繩、吊鉤等；拆除由資質(zhì)單位完成，按方案施工，設(shè)置警戒區(qū)域。6.4安全檢查與隱患整改6.4.1檢查類(lèi)型日常檢查：安全員每天檢查，內(nèi)容包括防護(hù)設(shè)施、規(guī)程執(zhí)行、設(shè)備運(yùn)行；專(zhuān)項(xiàng)檢查：每月一次，針對(duì)腳手架、塔吊、臨時(shí)用電等；定期檢查：每月一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，建設(shè)、監(jiān)理參與，檢查管理體系運(yùn)行。6.4.2隱患整改流程發(fā)現(xiàn)隱患：安全員下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》；整改實(shí)施：責(zé)任單位限期整改；復(fù)查驗(yàn)收：整改完成后，安全員復(fù)查，確認(rèn)消除；記錄歸檔：通知書(shū)、復(fù)查記錄歸檔。6.5文明施工管理場(chǎng)地劃分：施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)隔離，道路硬化，排水系統(tǒng)完善；揚(yáng)塵控制：灑水車(chē)定時(shí)灑水，土方覆蓋，垃圾車(chē)輛封閉；噪音管理：限制夜間施工（22:00-6:00），采用低噪音設(shè)備；垃圾處理：分類(lèi)收集，建筑垃圾運(yùn)至填埋場(chǎng)，危險(xiǎn)廢物交資質(zhì)單位處理。7.應(yīng)急管理7.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)總指揮：項(xiàng)目經(jīng)理；副總指揮：技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場(chǎng)救援組：施工員、安全員、班組；醫(yī)療救護(hù)組：衛(wèi)生員、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)生；后勤保障組：材料員、行政人員；通訊聯(lián)絡(luò)組：資料員、辦公室人員；警戒疏散組：保安、班組。7.2應(yīng)急預(yù)案體系綜合應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)項(xiàng)目整體，包括機(jī)構(gòu)、流程、物資、演練；專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)高處墜落、火災(zāi)、觸電等事故；現(xiàn)場(chǎng)處置方案：針對(duì)塔吊、腳手架等崗位。7.3應(yīng)急物資清單：急救箱、擔(dān)架、滅火器、消防水帶、應(yīng)急燈、對(duì)講機(jī)、安全繩；存放：現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，標(biāo)識(shí)清楚，定期檢查（每月一次）；管理：材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)、存放、檢查。7.4應(yīng)急演練計(jì)劃：每季度一次，內(nèi)容包括高處墜落、火災(zāi)、觸電；流程：制定方案→演練實(shí)施→記錄→評(píng)審→修訂預(yù)案；記錄歸檔：演練記錄、評(píng)審報(bào)告。7.5應(yīng)急響應(yīng)流程報(bào)告：現(xiàn)場(chǎng)人員→通訊聯(lián)絡(luò)組→總指揮；啟動(dòng)：總指揮啟動(dòng)預(yù)案，各組趕赴現(xiàn)場(chǎng)；救援：現(xiàn)場(chǎng)救援組搶救人員，醫(yī)療組救護(hù)，后勤組保障物資；結(jié)束：事故處理完畢，總指揮宣布結(jié)束，編寫(xiě)事故報(bào)告。8.資料管理8.1質(zhì)量資料收集內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、材料檢驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、驗(yàn)收資料；整理要求：分類(lèi)裝訂，封面整潔，目錄清晰，簽字齊全；歸檔：施工單位保存≥5年，驗(yàn)收后移交建設(shè)單位。8.2安全資料收集內(nèi)容：安全方案、培訓(xùn)記錄、檢查記錄、隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、特種作業(yè)證件；整理要求：按JGJ____標(biāo)準(zhǔn)整理，分類(lèi)裝訂；歸檔：施工單位保存≥5年，驗(yàn)收后移交建設(shè)單位。9.獎(jiǎng)懲制度9.1獎(jiǎng)勵(lì)措施表彰先進(jìn)班組/個(gè)人，發(fā)放獎(jiǎng)金（____元），評(píng)優(yōu)評(píng)先優(yōu)先；獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理提出，管理小組審核。9.2處罰措施違反制度的班組/個(gè)人，批評(píng)教育、罰款（____元）、停工整改；造成事故的，追究法律責(zé)任；處罰由項(xiàng)目經(jīng)理提出，管理小組審核。10.附則10.1方案修訂當(dāng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或工程情況變化時(shí)，及時(shí)修訂；修訂由施工單位提出，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理審批。1