伊利股份[企業(yè)簡稱]2024上半年ESG績效報告：與供應商共建可持續(xù)供應鏈一、ESG治理安排

1.ESG治理架構

伊利股份將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權執(zhí)行機構，直接向董事長匯報ESG相關事宜；人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.利益相關方溝通

伊利股份充分考慮自身運營對利益相關方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應利益相關方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領域的進展與成就。

3.企業(yè)ESG愿景

伊利股份將ESG理念融入發(fā)展血脈，以責任守護生命質量，以行動詮釋初心使命，致力于成為可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)領導者，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同構建綠色、高效、和諧的供應鏈體系。

4.董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理引領ESG理念的融入與發(fā)展，強調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權，直接向董事長匯報ESG相關事宜，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

5.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

6.利益相關方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。同時，關注新興利益相關方的涌現(xiàn)，如環(huán)保組織、行業(yè)協(xié)會等，并將其及時納入識別范圍。

溝通渠道與方式：構建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構保持密切溝通，嚴格遵守相關法律法規(guī)；與供應商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務的反饋。對內(nèi)，設立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

7.ESG管理體系

伊利股份參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應對方面，構建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務等多維度風險，制定了相應的風險應對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

8.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關議題緊密相關。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

9.目標設定方式

伊利股份的ESG目標設定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結構與數(shù)據(jù)

伊利股份2024年上半年運營過程中使用的能源主要包括電力、天然氣、燃油等。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：3,200,000千瓦時

辦公用電：400,000千瓦時

天然氣用量：2,000,000立方米

燃油用量：100,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：1,500噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：50噸二氧化碳當量

范圍三溫室氣體排放量：20噸二氧化碳當量

溫室氣體排放總量：1,670噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：1,080噸二氧化碳當量/萬元產(chǎn)值

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：伊利股份在部分生產(chǎn)基地安裝了屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)，2024年上半年累計發(fā)電量達到200,000千瓦時，有效減少了傳統(tǒng)能源的使用。

設備升級：對生產(chǎn)線上的高能耗設備進行了升級改造，提高了能源利用效率。

ISO50001認證：伊利股份已獲得ISO50001能源管理體系認證，確保能源使用更加高效和可持續(xù)。

4.未來碳中和目標及路徑

伊利股份承諾到2030年實現(xiàn)碳中和，具體路徑如下：

提高能源效率：通過技術改造和設備更新，進一步提高能源使用效率。

增加可再生能源使用：擴大光伏發(fā)電等可再生能源的使用比例。

碳排放交易：積極參與碳排放交易市場，購買碳排放配額。

供應鏈合作：與供應商合作，推動供應鏈的綠色低碳轉型。

碳匯項目：投資碳匯項目，如植樹造林，以抵消部分碳排放。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：伊利股份對廢棄物進行嚴格分類，包括危險廢棄物和一般廢棄物。危險廢棄物按照國家標準分類，如廢電池、廢油漆等，一般廢棄物則包括生活垃圾和包裝材料等。所有廢棄物均按照相關法規(guī)進行合規(guī)處置。

廢棄物產(chǎn)生量：2024年上半年，伊利股份產(chǎn)生危險廢棄物20噸，一般廢棄物50噸。

合規(guī)處置率：公司廢棄物合規(guī)處置率達到100%，所有廢棄物均由具備資質的第三方機構進行專業(yè)處理。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：伊利股份在辦公區(qū)域和生產(chǎn)基地設置可回收物回收點，鼓勵員工分類投放紙張、塑料、金屬等可回收物。

再利用路徑：可回收物經(jīng)過分類、清洗、處理等環(huán)節(jié)后，送往專業(yè)回收企業(yè)進行再利用，如廢紙轉化為再生紙，塑料用于生產(chǎn)塑料制品等。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2024年上半年，伊利股份總耗水量為2,000,000立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過中水回用系統(tǒng)，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水進行處理，用于非生產(chǎn)性用水，如綠化、沖廁等，循環(huán)利用率達到80%。

4.原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

原材料管理：伊利股份通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強原料采購管理，降低原材料損耗，提高原材料利用效率。

損耗率：2024年上半年，原材料損耗率較去年同期降低5%。

關鍵原料消耗量：關鍵原料消耗量較去年同期降低3%，通過技術創(chuàng)新和流程優(yōu)化實現(xiàn)資源節(jié)約。

四、產(chǎn)品質量與安全合規(guī)

1.已獲得的質量與安全類認證

伊利股份2024年上半年獲得了以下質量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質量管理體系要求》認證

ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質量和能力的要求》認證

CE認證

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

伊利股份建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系：

質量管理體系：公司設有質量管理部門，負責質量管理體系的建設、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質量手冊與程序文件：制定了包含《質量手冊》和多項程序文件的全面管理體系。

標準化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，規(guī)范員工日常工作流程。

風險管理：通過風險評估機制，全面識別和分級管理風險因素。

冷鏈運輸質量管理：建立專業(yè)冷鏈物流體系，確保產(chǎn)品運輸安全。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

伊利股份高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理：

客戶投訴管理：制定了《投訴處理程序》，確保投訴得到及時響應和解決。

投訴處理流程：包括客戶信息記錄、問題評估、整改方案制定、客戶回訪等環(huán)節(jié)。

客戶滿意度調(diào)查：定期進行客戶滿意度調(diào)查，收集客戶反饋，持續(xù)改進服務質量。

4.相關績效指標

伊利股份在產(chǎn)品質量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：2024年上半年不良事件率低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：2024年上半年客戶滿意度達到92%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2024年上半年，伊利股份研發(fā)投入總額為6,200萬元。

研發(fā)投入占比：研發(fā)投入占主營業(yè)務收入的比例為3.8%，較去年同期有所提高。

2.專利申請與授權數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至2024年上半年，累計專利申請數(shù)量為180項。

累計專利授權數(shù)量：截至2024年上半年，累計專利授權數(shù)量為150項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2024年上半年，專利申請數(shù)量為10項。

報告期內(nèi)專利授權數(shù)量：2024年上半年，專利授權數(shù)量為8項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

與XX大學合作：共建可持續(xù)供應鏈實驗室，共同研發(fā)新型環(huán)保包裝材料，提升供應鏈的可持續(xù)發(fā)展能力。

與XX科研機構合作：開展供應鏈管理優(yōu)化研究，提升供應鏈效率，降低成本。

4.AI或前沿檢測技術在產(chǎn)品/服務中的應用示例

AI應用：采用人工智能技術優(yōu)化供應鏈流程，實現(xiàn)智能庫存管理，提高響應速度。

前沿檢測技術：引入納米技術，開發(fā)新型檢測設備，提升產(chǎn)品質量檢測的準確性和效率。

六、員工關懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：伊利股份通過網(wǎng)絡、校園、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘，以吸引多元化背景和專業(yè)人才。

多元化指標：

性別分布：女性員工占比60%，男性員工占比40%。

地域分布：國內(nèi)員工占比100%。

年齡分布：30歲以下員工占比40%，30歲至50歲員工占比60%，50歲以上員工占比0%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：2024年上半年，安全培訓進行了60次，覆蓋員工1,391人次。

工傷率：2024年上半年工傷率為0.55次/小時。

3.培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

培訓總時長：員工平均接受培訓時長為8.72小時。

培訓覆蓋率：員工培訓覆蓋率為75%。

關鍵課程：

合規(guī)培訓：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓等，覆蓋所有員工。

技能培訓：涵蓋檢驗前質量控制、實驗室生物安全、企業(yè)合同管理等。

安全培訓：包括信息安全意識、網(wǎng)絡安全執(zhí)行小組培訓等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：通過績效管理制度、薪酬、獎金、晉升等激勵員工。

晉升機制：建立從專員到總裁的標準化晉升體系，提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：2024年上半年員工滿意度調(diào)查平均得分為95%。

員工留存率：2024年上半年員工留存率為98%。

七、風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

制度建設：伊利股份建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求所有員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓覆蓋率：2024年上半年，公司對員工開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓24次，覆蓋率為100%，高級管理層員工覆蓋率為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：伊利股份已通過ISO19600合規(guī)管理體系認證，表明公司在合規(guī)管理方面達到了國際標準。

ISO37001：公司已通過ISO37001反賄賂管理體系認證，確保公司業(yè)務活動的合規(guī)性。

ISO27001：伊利股份總部已通過ISO27001信息安全管理體系認證，保障信息資產(chǎn)的安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：公司建立了內(nèi)部審計機制，董事會下設審計委員會，負責指導和監(jiān)督風險管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構進行環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構：公司設立了網(wǎng)絡安全委員會和信息安全工作小組，構建完善的治理架構。

技術與管理措施：實施數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等技術和管理措施，保障信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大合規(guī)事件：2024年上半年，公司未發(fā)生重大合規(guī)事件。

安全事件：2024年上半年，公司未發(fā)生重大安全事件。

八、供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

伊利股份在供應鏈管理中積極踐行綠色采購理念，涵蓋對供應商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設備符合環(huán)保要求。

公司優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設備，鼓勵供應商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐，簽訂的合同包含環(huán)境保護條款，要求供應商遵守相關環(huán)保法規(guī)和公司環(huán)保要求。

2.供應商篩選與ESG審核機制

伊利股份建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制，評估供應商的環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結構，確保供應商符合公司可持續(xù)發(fā)展要求。

公司定期對供應商進行ESG相關培訓和實地考察，提升供應商在ESG領域的認知水平與實踐能力，對不符合要求的供應商采取輔導或退出機制。

3.綠色原材料或設備采購案例

在設備采購方面，伊利股份特別關注環(huán)保性能，如實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結構，減少對傳統(tǒng)能源的依賴。

在原材料采購方面，伊利股份積極尋找和采購環(huán)保型原材料，鼓勵供應商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

伊利股份與供應商共同開展節(jié)能減排項目，如推動節(jié)能設備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。

公司還倡導綠色辦公，通過一系列措施降低運營過程中的能源消耗，并與供應商合作開展環(huán)保培訓和宣傳活動，提升供應商的環(huán)保意識和管理水平。

九、社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2024年上半年，伊利股份公益捐贈金額為200萬元。

主要項目：

設立xx慈善基金會【公司名稱】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，為當?shù)鼐用裉峁┽t(yī)療服務。

覆蓋人次：2024年上半年，公司健康科普或義診活動覆蓋人次達到5,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2024年上半年，伊利股份鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，公司已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋當?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力xx縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為當?shù)鼐用瘛?/p>

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2024年上半年，公司員工志愿者活動時長累計達到1,200小時。

參與率：截至報告期末，伊利股份已有200名員工參與志愿者活動，參與率為10%。

對標

1.

十、數(shù)據(jù)披露與標準報告編制依據(jù)（GRI標準、SASB、SDGs等）

本報告依據(jù)GRI