科研項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)第一章項(xiàng)目背景與意義

1.隨著國(guó)家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，科研項(xiàng)目在推動(dòng)我國(guó)科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為了確保項(xiàng)目順利實(shí)施并取得預(yù)期成果，編制一份詳盡的科研項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)顯得尤為重要。

2.項(xiàng)目背景：本項(xiàng)目旨在研究（此處填寫(xiě)項(xiàng)目研究領(lǐng)域，如新能源、生物技術(shù)等），針對(duì)當(dāng)前我國(guó)在（研究領(lǐng)域）領(lǐng)域所面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，提出創(chuàng)新性的解決方案。

3.項(xiàng)目意義：本項(xiàng)目的實(shí)施將有助于解決以下問(wèn)題：

a.填補(bǔ)我國(guó)在（研究領(lǐng)域）領(lǐng)域的空白，提高我國(guó)在該領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

b.促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新。

c.為我國(guó)（研究領(lǐng)域）行業(yè)提供技術(shù)支持和人才儲(chǔ)備。

d.對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響，提高人民生活水平。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)：在編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)時(shí)，應(yīng)詳細(xì)描述以下內(nèi)容：

a.項(xiàng)目背景：闡述項(xiàng)目研究的時(shí)代背景、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。

b.項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目的研究目標(biāo)、預(yù)期成果和具體指標(biāo)。

c.項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容：詳細(xì)介紹項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線(xiàn)和方法。

d.項(xiàng)目實(shí)施方案：包括項(xiàng)目進(jìn)度安排、人員分工、資源配置等。

e.項(xiàng)目預(yù)算：列出項(xiàng)目所需的資金、設(shè)備、材料等預(yù)算。

f.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策：分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

g.項(xiàng)目成果應(yīng)用與推廣：闡述項(xiàng)目成果的應(yīng)用領(lǐng)域、推廣途徑和預(yù)期效果。

5.在撰寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：

a.語(yǔ)言簡(jiǎn)練、條理清晰，便于閱讀和理解。

b.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度，確保內(nèi)容的真實(shí)性、客觀性和科學(xué)性。

c.注重實(shí)際操作，提供可操作性的建議和方案。

d.注重項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

第二章項(xiàng)目目標(biāo)與預(yù)期成果

1.我們得把項(xiàng)目的目標(biāo)給說(shuō)清楚，這是指咱們要達(dá)到的終點(diǎn)，得像導(dǎo)航里的目的地一樣明確。目標(biāo)得定得實(shí)際，不能太空洞，得能夠量化，這樣以后才能檢驗(yàn)咱們是不是真的做到了。

2.項(xiàng)目目標(biāo)通常包括以下幾個(gè)方面：

a.技術(shù)突破：比如說(shuō)我們要研發(fā)的新材料，它的性能要比現(xiàn)有的材料好多少，或者在某個(gè)技術(shù)指標(biāo)上要達(dá)到什么樣的水平。

b.產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用：我們的研究成果要能夠轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)接受，有一定的市場(chǎng)前景。

c.經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目實(shí)施后，能帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)效益，比如能節(jié)省多少成本，或者能創(chuàng)造多少利潤(rùn)。

d.社會(huì)效益：項(xiàng)目對(duì)于社會(huì)的影響，比如能解決多少就業(yè)，或者能改善環(huán)境質(zhì)量等。

3.說(shuō)到預(yù)期成果，咱們得明確，這不僅僅是寫(xiě)在紙上的東西，而是真的能夠拿出來(lái)給人看，給人用的成果。這些成果可能包括：

a.論文發(fā)表：科研人員都希望自己的研究成果能夠得到同行的認(rèn)可，所以發(fā)表論文是一個(gè)重要的成果指標(biāo)。

b.專(zhuān)利申請(qǐng)：如果研究中有創(chuàng)新點(diǎn)，申請(qǐng)專(zhuān)利可以保護(hù)咱們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

c.產(chǎn)品原型：把研究成果變成一個(gè)可以展示的原型，這樣別人能直觀地看到項(xiàng)目的成果。

d.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：如果項(xiàng)目涉及到的技術(shù)能夠成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，那也是一項(xiàng)了不起的成果。

4.在實(shí)操層面，確定項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)期成果的時(shí)候，得考慮以下幾點(diǎn)：

a.目標(biāo)設(shè)定的合理性：目標(biāo)不能太高，得是跳一跳能夠得著的，也不能太低，否則就失去了挑戰(zhàn)性。

b.預(yù)期成果的實(shí)用性：得確保成果能夠應(yīng)用到實(shí)際中，而不是擺在那里好看不中用。

c.資源匹配：目標(biāo)和成果的實(shí)現(xiàn)需要相應(yīng)的資源支持，包括資金、設(shè)備、人力等，這些都要提前規(guī)劃好。

d.時(shí)間規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)期成果的實(shí)現(xiàn)需要時(shí)間，這個(gè)時(shí)間規(guī)劃得合理，不能太緊也不能太松，要考慮到各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和意外情況。

第三章研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線(xiàn)

1.這一章咱們得聊聊項(xiàng)目具體要干些啥，就是研究的具體內(nèi)容，這就像做菜之前得知道食材和步驟一樣重要。技術(shù)路線(xiàn)呢，就是咱們干活的路線(xiàn)圖，得規(guī)劃好每一步怎么走，才能不迷路。

2.研究?jī)?nèi)容通常包括以下幾個(gè)部分：

a.理論研究：得先了解現(xiàn)有的理論，看看前人研究了啥，再找出自己能突破的地方。

b.實(shí)驗(yàn)研究：實(shí)驗(yàn)室里的活，得動(dòng)手做實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證理論，找出規(guī)律。

c.應(yīng)用研究：把實(shí)驗(yàn)室里得到的東西用到實(shí)際中去，看看能不能行得通。

d.改進(jìn)優(yōu)化：根據(jù)實(shí)驗(yàn)和應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷改進(jìn)，讓技術(shù)更成熟。

3.技術(shù)路線(xiàn)的制定，得考慮以下這些事兒：

a.首先得明確項(xiàng)目的起點(diǎn)和終點(diǎn)，知道從哪里開(kāi)始，要到哪里去。

b.確定關(guān)鍵步驟：哪些步驟是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，需要重點(diǎn)攻克。

c.分階段實(shí)施：項(xiàng)目得按階段來(lái)，每個(gè)階段有個(gè)小目標(biāo)，一步一步來(lái)。

d.考慮風(fēng)險(xiǎn)：哪些地方可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，得提前想好應(yīng)對(duì)方案。

4.在實(shí)際操作中，需要注意以下幾點(diǎn)：

a.實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，不能亂來(lái)，得有根據(jù)。

b.數(shù)據(jù)收集和分析要準(zhǔn)確，不能造假，得真實(shí)可靠。

c.資源配置要合理，不能這頭重那頭輕，得平衡。

d.團(tuán)隊(duì)合作要協(xié)調(diào)，大家得一起商量著來(lái)，不能單打獨(dú)斗。

e.進(jìn)度控制要嚴(yán)格，不能拖拖拉拉，得按時(shí)完成每個(gè)階段的目標(biāo)。

第四章項(xiàng)目實(shí)施方案與進(jìn)度安排

1.這章咱們就得說(shuō)說(shuō)具體怎么操作這個(gè)項(xiàng)目了，包括每一步怎么走，得有個(gè)明確的實(shí)施方案。進(jìn)度安排也很關(guān)鍵，就像給自己的任務(wù)排個(gè)時(shí)間表，不能亂套了。

2.實(shí)施方案得包括以下幾個(gè)方面：

a.人員分工：誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，這個(gè)得明確，不能大家搶著干或者沒(méi)人干。

b.設(shè)備材料：得列出需要哪些設(shè)備，哪些材料，從哪里來(lái)，多少錢(qián)。

c.實(shí)驗(yàn)步驟：實(shí)驗(yàn)得按照什么順序來(lái)做，每一步要達(dá)到什么效果。

d.資金預(yù)算：項(xiàng)目得花多少錢(qián)，錢(qián)怎么花，得有個(gè)預(yù)算。

3.進(jìn)度安排就像給自己的工作定個(gè)鬧鐘，到了點(diǎn)就得響，提示你該干啥了：

a.項(xiàng)目啟動(dòng)：確定項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間得符合實(shí)際情況，不能太急。

b.中期檢查：項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，停下來(lái)看看進(jìn)度，哪里做得好，哪里做得不好，及時(shí)調(diào)整。

c.階段目標(biāo)：每個(gè)階段得有個(gè)小目標(biāo)，完成了這個(gè)小目標(biāo)，再奔向下一個(gè)。

d.最終驗(yàn)收：項(xiàng)目結(jié)束前，得有人來(lái)檢查一下，看看是不是達(dá)到了預(yù)期的效果。

4.在實(shí)際操作中，以下這些細(xì)節(jié)很重要：

a.人員培訓(xùn)：開(kāi)始之前，可能得培訓(xùn)一下團(tuán)隊(duì)，讓大家明白自己的任務(wù)和責(zé)任。

b.進(jìn)度跟蹤：項(xiàng)目進(jìn)行中，得有人負(fù)責(zé)跟蹤進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

c.資源協(xié)調(diào)：有時(shí)候可能會(huì)缺這少那的，得有人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

d.風(fēng)險(xiǎn)管理：得時(shí)刻想著可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，比如設(shè)備故障、資金不足等，提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)方案。

e.溝通交流：團(tuán)隊(duì)之間得經(jīng)常溝通，不能各自為戰(zhàn)，信息得共享，問(wèn)題得共同解決。

第五章人員組織與管理

1.這一章咱們要談?wù)勅耸窃趺窗才诺模粋€(gè)項(xiàng)目能不能成功，很大程度上得看人。人員組織和管理就是得把每個(gè)人的能力和項(xiàng)目需要搭配好，讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。

2.人員組織一般包括以下角色：

a.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：就是項(xiàng)目經(jīng)理，得有能力把握整個(gè)項(xiàng)目的大方向，能協(xié)調(diào)各種資源。

b.技術(shù)專(zhuān)家：得有懂行的專(zhuān)家來(lái)指導(dǎo)技術(shù)問(wèn)題，確保項(xiàng)目的技術(shù)含量。

c.實(shí)驗(yàn)人員：就是動(dòng)手做實(shí)驗(yàn)的人，得有耐心和細(xì)心的品質(zhì)。

d.管理支持：還得有專(zhuān)門(mén)的人來(lái)處理日常的行政和后勤事務(wù)。

3.人員管理要注意以下幾個(gè)方面：

a.明確職責(zé)：每個(gè)人得知道自己該干啥，不能稀里糊涂的。

b.激勵(lì)機(jī)制：得讓人有干勁，可以通過(guò)獎(jiǎng)金、晉升等方式激勵(lì)大家。

c.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)得有凝聚力，大家得齊心協(xié)力，可以組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增進(jìn)感情。

d.溝通交流：定期開(kāi)開(kāi)會(huì)，讓大家說(shuō)說(shuō)自己的進(jìn)度和遇到的問(wèn)題，一起商量解決的辦法。

4.在實(shí)際操作中，以下細(xì)節(jié)很關(guān)鍵：

a.招聘合適的人：項(xiàng)目開(kāi)始前，得找到合適的人，不能隨便找個(gè)人就湊合。

b.能力培養(yǎng)：對(duì)于新加入的成員，可能需要進(jìn)行一些專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

c.工作環(huán)境：得提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓大家能夠?qū)Ｐ墓ぷ鳌?/p>

d.成長(zhǎng)空間：給團(tuán)隊(duì)成員提供成長(zhǎng)的空間，讓他們能看到自己的職業(yè)發(fā)展路徑。

e.績(jī)效考核：定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行考核，看看誰(shuí)干得好，誰(shuí)還有提升的空間。

第六章資金預(yù)算與籌措

1.這章咱們來(lái)說(shuō)說(shuō)錢(qián)的問(wèn)題，項(xiàng)目要想順利進(jìn)行，沒(méi)錢(qián)肯定是不行的。得提前做好資金預(yù)算，知道錢(qián)往哪兒花，還得想法兒籌集足夠的資金。

2.資金預(yù)算包括以下幾個(gè)方面：

a.人力成本：得算算請(qǐng)人得花多少錢(qián)，包括工資、福利啥的。

b.材料費(fèi)用：實(shí)驗(yàn)得用材料，這些材料買(mǎi)起來(lái)得多少錢(qián)。

c.設(shè)備費(fèi)用：得買(mǎi)或者租用設(shè)備，這也是一筆開(kāi)銷(xiāo)。

d.差旅費(fèi)用：可能得出去開(kāi)會(huì)、考察，得預(yù)留一些差旅費(fèi)。

e.其他費(fèi)用：總有一些計(jì)劃之外的支出，得留個(gè)預(yù)算余地。

3.籌措資金，通常有以下幾種途徑：

a.政府資金：可以申請(qǐng)政府的科研經(jīng)費(fèi)，這通常是首選。

b.企業(yè)贊助：如果能找到對(duì)企業(yè)有幫助的研究，企業(yè)可能愿意投資。

c.銀行貸款：如果前面的錢(qián)不夠，還可以考慮貸款。

d.合作伙伴：有時(shí)候，和其他機(jī)構(gòu)或者學(xué)校合作，可以分?jǐn)偝杀尽?/p>

4.在實(shí)際操作中，以下細(xì)節(jié)要注意：

a.預(yù)算要合理：不能太保守，也不能太激進(jìn)，得根據(jù)實(shí)際情況來(lái)。

b.資金使用要透明：錢(qián)花在哪了，得有明確的記錄，不能糊涂賬。

c.成本控制：花錢(qián)得有節(jié)制，不能亂花，得控制成本。

d.留意資金政策：政府有時(shí)候會(huì)有一些資金支持政策，得留意這些信息，及時(shí)申請(qǐng)。

e.預(yù)算調(diào)整：項(xiàng)目進(jìn)行中，可能會(huì)有些變動(dòng)，預(yù)算也要及時(shí)調(diào)整，確保資金充足。

第七章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理

1.這章咱們要聊聊項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟天有不測(cè)風(fēng)云，項(xiàng)目也是一樣，總有些事情是我們意料之外的。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理的目的就是要提前預(yù)見(jiàn)到可能的風(fēng)險(xiǎn)，然后想辦法規(guī)避或者減輕。

2.常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括：

a.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)難題攻克不了，實(shí)驗(yàn)做不下去。

b.資金風(fēng)險(xiǎn)：錢(qián)不夠用，項(xiàng)目可能要停下來(lái)。

c.人員風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)鍵人員離職或者生病，影響項(xiàng)目進(jìn)度。

d.時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度延誤，趕不上計(jì)劃。

e.外部風(fēng)險(xiǎn)：政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)等外部因素。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要這么做：

a.列出所有可能的風(fēng)險(xiǎn)：得把能想到的風(fēng)險(xiǎn)都列出來(lái)，一個(gè)不落。

b.分析風(fēng)險(xiǎn)概率和影響：看看哪些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大，哪些風(fēng)險(xiǎn)影響嚴(yán)重。

c.制定應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，得有個(gè)應(yīng)對(duì)方案。

4.實(shí)際操作中的風(fēng)險(xiǎn)管理要注意以下幾點(diǎn)：

a.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：項(xiàng)目進(jìn)行中，得時(shí)刻關(guān)注可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。

b.應(yīng)急預(yù)案：一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，得有預(yù)案，能快速應(yīng)對(duì)。

c.風(fēng)險(xiǎn)溝通：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)了，得及時(shí)和團(tuán)隊(duì)溝通，共同應(yīng)對(duì)。

d.風(fēng)險(xiǎn)記錄：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和處理的情況，得記錄下來(lái)，以后可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

e.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，風(fēng)險(xiǎn)管理的策略也要隨時(shí)調(diào)整，不能一成不變。

第八章項(xiàng)目成果應(yīng)用與推廣

1.這章咱們來(lái)說(shuō)說(shuō)項(xiàng)目做完了，成果怎么用，怎么推廣出去。成果應(yīng)用和推廣就像種地的最后一步，得讓莊稼有個(gè)好去處。

2.項(xiàng)目成果的應(yīng)用：

a.產(chǎn)業(yè)化：把研究成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，推向市場(chǎng)。

b.學(xué)術(shù)交流：通過(guò)發(fā)表論文、參加學(xué)術(shù)會(huì)議等方式，讓同行知道你的研究成果。

c.技術(shù)轉(zhuǎn)移：把技術(shù)或者專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)或者機(jī)構(gòu)，讓別人去應(yīng)用。

3.推廣策略：

a.媒體宣傳：通過(guò)新聞稿、社交媒體等方式，讓更多的人知道你的項(xiàng)目。

b.政策支持：有時(shí)候政府會(huì)有一些推廣政策的支持，得抓住機(jī)會(huì)。

c.市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)需求，看你的成果符不符合市場(chǎng)的口味。

d.合作伙伴：找一些合作伙伴，共同推廣成果。

4.實(shí)際操作中，要注意以下幾點(diǎn)：

a.成果驗(yàn)證：項(xiàng)目完成后，得先驗(yàn)證成果的有效性，確保它是可靠的。

b.成果包裝：好的成果也需要好的包裝，得讓人一眼就能看出價(jià)值。

c.推廣渠道：選擇合適的推廣渠道，讓成果能夠觸達(dá)目標(biāo)用戶(hù)。

d.成果反饋：推廣過(guò)程中，得收集用戶(hù)的反饋，不斷改進(jìn)成果。

e.成果保護(hù)：如果有專(zhuān)利，得保護(hù)好，防止被侵權(quán)。

第九章項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)

1.到了這一章，項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲了，咱們得對(duì)項(xiàng)目做個(gè)全面的評(píng)估和總結(jié)，看看哪些地方做得好，哪些地方還有待提高。

2.項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容：

a.目標(biāo)達(dá)成度：看看項(xiàng)目目標(biāo)是不是都達(dá)到了，沒(méi)達(dá)到的得分析原因。

b.預(yù)期成果實(shí)現(xiàn)：預(yù)期成果實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有，實(shí)現(xiàn)了多少，效果如何。

c.資源利用效率：看看資金、人力、設(shè)備等資源用得怎么樣，有沒(méi)有浪費(fèi)。

d.項(xiàng)目管理效率：項(xiàng)目管理做得怎么樣，有沒(méi)有按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。

3.項(xiàng)目總結(jié)要這么做：

a.成功經(jīng)驗(yàn)：總結(jié)一下項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)，以后可以借鑒。

b.改進(jìn)措施：找出項(xiàng)目中的不足，提出改進(jìn)措施，下次做得更好。

c.人員表現(xiàn)：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，好的要表?yè)P(yáng)，不足的要指出。

d.下一階段計(jì)劃：如果項(xiàng)目還有下一階段，得提前做好計(jì)劃。

4.實(shí)際操作中，要注意以下幾點(diǎn)：

a.評(píng)估方法要科學(xué)：評(píng)估不能憑感覺(jué)，得用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。

b.總結(jié)要全面：不能只看一面，得全面分析。

c.反饋要及時(shí)：評(píng)估和總結(jié)的結(jié)果要及時(shí)反饋給團(tuán)隊(duì)成員，讓大家都有所收獲。

d.文檔記錄：評(píng)估和總結(jié)的結(jié)果要形成文檔，存檔備查。

e.持續(xù)改進(jìn)：項(xiàng)目結(jié)束后，改進(jìn)措施得落到實(shí)處，不能光說(shuō)不練。

第十章項(xiàng)目后續(xù)發(fā)展計(jì)劃

1.這章咱們得聊聊項(xiàng)目結(jié)束了之后怎么辦，畢竟科研不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，得有后續(xù)的發(fā)展計(jì)劃。

2.后續(xù)發(fā)展計(jì)劃包括：

a.成果深化：如果項(xiàng)目還有潛力，可以繼續(xù)深化研究，看看還能不能有新的突破。

b.成果轉(zhuǎn)化：如果項(xiàng)目成果有市場(chǎng)前景，可以繼續(xù)推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

c.人才培養(yǎng)：項(xiàng)目過(guò)程中培養(yǎng)的人才，可以繼續(xù)培養(yǎng)，讓他們?cè)诳蒲械缆飞献叩酶h(yuǎn)。

d.國(guó)際合作：如果項(xiàng)目有國(guó)際化的可能，可以尋求國(guó)際合作，拓展研究視野。

3.制定后續(xù)發(fā)展計(jì)劃要注意以下幾點(diǎn)：

a.市場(chǎng)需求：得看看市場(chǎng)需要什么，后續(xù)發(fā)展得符合市場(chǎng)需求。

b.政策