生產(chǎn)設(shè)備維保安全管理策略研究目錄TOC\o"1-3"\h\u18679生產(chǎn)設(shè)備維保安全管理策略研究 127838關(guān)鍵詞：生產(chǎn)設(shè)備；維保；安全管理；策略 214513一、建立全生命周期管理理念 232244二、健全維修安全管理制度 21545三、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備維修管理流程 37421五、加強生產(chǎn)設(shè)備的日常安全檢修工作 46025六、加強專業(yè)化維修安全管理人才培養(yǎng) 511916結(jié)論 514658參考文獻 5摘要：在全國經(jīng)濟轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展之際，對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，不斷優(yōu)化和更新設(shè)備設(shè)施維修安全管理模式顯得至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。同時，對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，因其在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)危險性很高，設(shè)備操作復(fù)雜，因此，改進和優(yōu)化維修安全管理機制和相關(guān)操作流程，加強日常安全檢修工作等等，持續(xù)提升生產(chǎn)設(shè)備的維修安全管理工作水平具有十分重要意義。為此，本文以此為主題，從多個方面提出了一系列生產(chǎn)設(shè)備維修安全管理的相關(guān)優(yōu)化策略，希望對生產(chǎn)企業(yè)后續(xù)的維修安全管理工作改進提供一定的借鑒和參考，進一步提升維修安全管理水平，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)設(shè)備；維保；安全管理；策略 建立全生命周期管理理念首先，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維修安全管理人員應(yīng)改變管理理念，建立全生命周期管理理念。生產(chǎn)設(shè)備的全生命周期管理主要包括采購：生產(chǎn)設(shè)備采購、設(shè)備維修管理、質(zhì)量控制、日常維護等步驟。通過利用這一管理模式，可以實現(xiàn)對生產(chǎn)設(shè)備的使用成本進行有效控制，使生產(chǎn)設(shè)備延長使用周期和壽命，發(fā)揮最佳效益。因此，企業(yè)管理人員首先應(yīng)樹立全生命周期管理的觀念，并將這一管理理念納入管理政策的各個環(huán)節(jié)中。[1]其次，要做好企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并將全生命周期管理理念灌輸?shù)狡髽I(yè)員工培訓(xùn)中，確保企業(yè)全體人員在每個工作環(huán)節(jié)實行全生命周期管理，配合做好生產(chǎn)設(shè)備管理與保養(yǎng)工作。最后，還應(yīng)將愛護生產(chǎn)設(shè)備思想融入企業(yè)文化中，以更好地維持生產(chǎn)設(shè)備的維護管理成效。健全維修安全管理制度為了保障企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的高效利用,提升生產(chǎn)設(shè)備的維修管理效率，還要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備維護管理實際情況，制定一套完善的生產(chǎn)設(shè)備維修安全管理機制和體系,實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備維修安全管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，確保生產(chǎn)設(shè)備的日常正常運行。首先，要建立一套生產(chǎn)設(shè)備全過程安全維護管理機制，管理體系要涵蓋：產(chǎn)品詢價、優(yōu)選、檢驗測試、裝配檢測、運行維保、定期檢修、零配件更換、設(shè)備升級更新、存儲報廢等全部關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以實現(xiàn)從生產(chǎn)設(shè)備進入企業(yè)開始的每個環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)，提高管理效率。同時，還要將全員納入全過程管理體系中，實現(xiàn)人員管理全覆蓋，由使用和管理部門協(xié)同負責(zé)，做好用、養(yǎng)、檢、修等工作，解決生產(chǎn)設(shè)備在企業(yè)內(nèi)部分布廣、專業(yè)性強的問題。[2]其次,還要明確部門全責(zé)機制，對于生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)的故障問題，基層生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)及時報告修復(fù)，然后由企業(yè)工程技術(shù)部門報修基礎(chǔ)上開展設(shè)備檢修工作，在這一過程中，要全面厘清各個部門職責(zé)，確保生產(chǎn)設(shè)備的維護進度和效率。此外，維保部門還要嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備使用狀況，建立完善的定期巡查制度，以確保維修管理部門能對生產(chǎn)設(shè)備使用過程的運行狀態(tài)有全面的了解，并能重視設(shè)備運行過程中的異響和小故障，以便能及時開展維修保養(yǎng)工作，以提前避免出現(xiàn)較大的設(shè)備故障。另外，還要制定一套嚴(yán)格的生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以確保每個職工都能清晰了解，并能嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)及流程，增強生產(chǎn)設(shè)備維護意識，提升生產(chǎn)設(shè)備的使用年限。最后，還要制定一套生產(chǎn)設(shè)備安全應(yīng)急應(yīng)對機制，確保當(dāng)面臨操作中的安全隱患時，能緊急應(yīng)對和及時避免安全事故的發(fā)生。優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備維修管理流程為了降低生產(chǎn)設(shè)備故障發(fā)生幾率，并確保生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障后能得到及時檢修，還應(yīng)對設(shè)備維修管理流程進行優(yōu)化，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。具體舉措如下：縮短科室之間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備維修申請?zhí)幚頃r間，提升維保部門的工作效率，在收到申請后，維保部門要及時派出技術(shù)人員進行現(xiàn)場檢測維修。第二，當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障問題后，要由設(shè)備操作者向維修人員闡明故障現(xiàn)象以及引起故障的主要原因，為故障快速排除提供依據(jù)，最大限度縮短維修用時，避免生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)長時間停機的現(xiàn)象。[3]若是維修過程中，存在較為復(fù)雜，解決難度大的設(shè)備故障，維修技術(shù)人員要向相關(guān)科室明確解釋故障原因和維修困難，提出切實可行的維修方案，交由科室負責(zé)人同意審批后，再開展維修作業(yè)，并對維修過程按照工作流程標(biāo)準(zhǔn)做好詳細記錄，包括但不限于故障發(fā)生時間、維修時間、使用方指出的故障表現(xiàn)、檢測后的故障問題、原因分析、排障措施、維修后的檢驗結(jié)果、維修簽字確認等。第三，如果生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)過維修后，仍無法達到安全使用性能要求，則需要在設(shè)備上粘貼狀態(tài)標(biāo)識，以免使用者在不知情的情況下誤用，引起安全事故。第四，為降低生產(chǎn)設(shè)備故障發(fā)生幾率，還要積極開展預(yù)防性維修保養(yǎng)工作。對于處于保修期內(nèi)的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)對其使用狀況和故障問題進行全面了解后，及時與廠家負責(zé)人溝通，確保在最短的時間內(nèi)修復(fù)，同時對維修結(jié)果做好記錄。四、優(yōu)化設(shè)備維保作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)和工作節(jié)點除此之外，還要優(yōu)化設(shè)備維保作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)和工作節(jié)點，要求部門每位職工嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)和工作節(jié)點進行設(shè)備安全維護操作，確保每一項維保環(huán)節(jié)和細節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，降低設(shè)施設(shè)備維保過程中的安全事故幾率。第一，在開展動火作業(yè)、登高作業(yè)、臨時用電、受限空間等系列危險作業(yè)時，研嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，并嚴(yán)格實施監(jiān)護措施，按照危險作業(yè)要求開展作業(yè)。第二，在進行安全鎖定作業(yè)時，要對自動崗位等防止意外啟動，嚴(yán)格按照安全鎖定要求實施作業(yè)。[4]第三，針對用電安全，在使用移動電風(fēng)扇、照明燈等電氣設(shè)備時，以及使用手持電動工具時，必須安裝漏電保護器。第四，在開展維保工作時，要確保維保區(qū)域與非維保區(qū)域做好隔離措施，并做好維保之后的現(xiàn)場清理工作。第五，在開展設(shè)施設(shè)備維修及安全檢查工作時要正確佩戴勞防用品，確保自身安全。第六，要定期開展維保部門維修安全培訓(xùn)工作，建立設(shè)備安全操作規(guī)程，對生產(chǎn)設(shè)備進行危險源辨識，分析維?，F(xiàn)場安全風(fēng)險源和潛在的風(fēng)險跡象，并針對生產(chǎn)設(shè)備運行中存在的所有潛在風(fēng)險，構(gòu)建危險源辨識表，嚴(yán)格執(zhí)行定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)和相關(guān)專業(yè)知識和技能考核，確保每位職工及時準(zhǔn)確判斷安全風(fēng)險源，繼而對此做出快速應(yīng)對。第七，維保部門每位職工要嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進行維保培訓(xùn)和維修安全操作。第八，在生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備停產(chǎn)期間，要對維修維保項目實施安全交底，并在每次作業(yè)后按照規(guī)范要求做好安全交底記錄和簽字工作，確保后續(xù)工作人員的維保工作有據(jù)可循。五、加強生產(chǎn)設(shè)備的日常安全檢修工作針對生產(chǎn)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障問題，維保部門還要組織維修管理人員開展日常檢修工作，并對潛在的安全風(fēng)險進行定期排查，及時阻斷企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備事故發(fā)生的源頭，減少生產(chǎn)設(shè)備故障和安全事故發(fā)生幾率。加強對生產(chǎn)設(shè)備的日常檢查工作，就是通過專業(yè)的檢測設(shè)備，全面了解設(shè)備運行指標(biāo)，確保其功能的穩(wěn)定性。為了確保生產(chǎn)設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，需要在該裝置打開操作前，由維修管理人員對設(shè)備進行電源電壓測試，確保該裝置穩(wěn)壓裝置滿足要求，每做一次生產(chǎn)設(shè)備檢查，還應(yīng)做好各項完善記錄，以備后續(xù)維護工作做參考。如果該裝置已投入使用，還需要加強日常檢查，在每天生產(chǎn)活動結(jié)束后進行進行例行檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備的順暢運行和安全可靠。[5]如果在設(shè)備運行中發(fā)生故障，需及時報維修人員處理，在專業(yè)維修團隊到達處理之前，相關(guān)人員不得私自拆卸、安裝生產(chǎn)設(shè)備。除此之外，維修人員在定期檢測和維修生產(chǎn)設(shè)備時，需充分了解其損耗程度和潛在的故障風(fēng)險，并針對設(shè)備的當(dāng)前使用狀態(tài)進行精確檢修和記錄，以確保企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備能每天安全運行和使用。另外，還要加強休息時間和節(jié)假日的設(shè)備安全巡查和檢修工作，以確保出現(xiàn)突發(fā)狀況時，能及時有效處理。六、加強專業(yè)化維修安全管理人才培養(yǎng)為了提高企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護管理水平，還要有效加強工程技術(shù)人才培養(yǎng)，加強引進具有高度專業(yè)水平的維護管理人員。首先，企業(yè)要重視設(shè)備維保部門的專業(yè)人才培養(yǎng)和建設(shè)工作，積極完善相關(guān)激勵機制和薪酬制度，激發(fā)維修安全管理人員的工作積極性，確保設(shè)備維修安全管理隊伍的穩(wěn)定性。其次，要加強維保專業(yè)化人才培訓(xùn)工作。隨著當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的自動化和智能化等特征，必須有效組織維護管理等相關(guān)工程技術(shù)人員加強學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)設(shè)備維修理念與技能，不斷更新維修及管理思維，提升專業(yè)化維護保養(yǎng)技能，提高企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維修水平。[6]另外，還要做好新入職技術(shù)人員的設(shè)備操作規(guī)范培訓(xùn)，由人事部門牽頭，相關(guān)設(shè)備管理技術(shù)人員給予積極配合，深入開展理論與實操培訓(xùn)，并重點對操作程序、方法、要點和注意事項以及常見故障分析和排除、安全事故應(yīng)急應(yīng)對辦法進行講解和實操訓(xùn)練。并在確保相關(guān)人員培訓(xùn)考核合格后，才能給予其維保管理工作權(quán)限。結(jié)論總之，對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的維修安全管理在企業(yè)生產(chǎn)運行中占據(jù)著重要位置，良好的維修安全管理機制和工作流程和完善的檢修工作機制能降低生產(chǎn)設(shè)備的故障幾率和安全事故的發(fā)生幾率，確保整個企業(yè)的生產(chǎn)工作順暢安全運行，進而提升企業(yè)生產(chǎn)效率，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。為此，水平的大幅度提升提供有益借鑒，為實現(xiàn)企業(yè)的安全高效生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。參考文獻[1]解飛.物流生產(chǎn)設(shè)備的安全管理與維修[J].物流工程與管理,2022,44(11):3.[2]李華.機械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修研究[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(引文版)