投資項(xiàng)目管理試題及答案

單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.項(xiàng)目可行性研究主要在（）階段進(jìn)行?A.決策B.實(shí)施C.運(yùn)營D.收尾2.投資項(xiàng)目的核心目標(biāo)是()A.獲得社會(huì)效益B.實(shí)現(xiàn)盈利C.滿足社會(huì)需求D.提升企業(yè)知名度3.以下屬于靜態(tài)投資的是()A.漲價(jià)預(yù)備費(fèi)B.建設(shè)期利息C.建筑工程費(fèi)D.匯率變動(dòng)費(fèi)用4.項(xiàng)目融資的主要資金來源不包括()A.自有資金B(yǎng).銀行貸款C.天使投資D.財(cái)政撥款5.投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略不包括()A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)D.風(fēng)險(xiǎn)消除6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中,甘特圖主要用于()A.成本控制B.資源分配C.進(jìn)度計(jì)劃展示D.風(fēng)險(xiǎn)管理7.投資項(xiàng)目的環(huán)境影響評價(jià)屬于()工作。A.項(xiàng)目前期B.項(xiàng)目中期C.項(xiàng)目后期D.貫穿全程8.項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是()A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.滿足質(zhì)量要求9.以下不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建原則的是()A.目標(biāo)一致B.人員越多越好C.分工明確D.能力互補(bǔ)10.項(xiàng)目后評價(jià)的主要目的是()A.追究責(zé)任B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.驗(yàn)收項(xiàng)目D.申請后續(xù)資金多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.投資項(xiàng)目決策階段的主要工作有(）A.項(xiàng)目規(guī)劃B.可行性研究C.項(xiàng)目評估D.項(xiàng)目審批2.項(xiàng)目成本構(gòu)成包括()A.直接成本B.間接成本C.機(jī)會(huì)成本D.沉沒成本3.項(xiàng)目融資的特點(diǎn)有()A.有限追索B.項(xiàng)目導(dǎo)向C.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)D.信用結(jié)構(gòu)多樣化4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法有()A.關(guān)鍵路徑法B.掙值分析法C.香蕉曲線法D.成本效益分析法6.項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具和技術(shù)有()A.檢查表B.因果圖C.排列圖D.控制圖7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段包括()A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段8.項(xiàng)目溝通管理的要素有()A.溝通主體B.溝通客體C.溝通渠道D.溝通方式9.項(xiàng)目采購管理的模式有()A.自行采購B.招標(biāo)采購C.詢價(jià)采購D.單一來源采購10.項(xiàng)目后評價(jià)的內(nèi)容包括()A.目標(biāo)評價(jià)B.效益評價(jià)C.過程評價(jià)D.持續(xù)性評價(jià)判斷題(每題2分,共10題)1.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一經(jīng)批準(zhǔn),項(xiàng)目就必須實(shí)施。（)2.投資項(xiàng)目的成本控制只在實(shí)施階段進(jìn)行。()3.項(xiàng)目融資中,融資主體只能是項(xiàng)目公司。（)4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是將風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)給其他方。()5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定就不能更改。()6.質(zhì)量保證是為了確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求。()7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員越多,項(xiàng)目越容易成功。（)8.溝通管理對項(xiàng)目成功影響不大。()9.招標(biāo)采購一定比其他采購方式好。()10.項(xiàng)目后評價(jià)對未來項(xiàng)目沒有指導(dǎo)意義。(）簡答題(每題5分,共4題)1.簡述投資項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容。答:包括市場分析,確定項(xiàng)目的市場需求;技術(shù)方案,評估技術(shù)的可行性;財(cái)務(wù)評價(jià),分析項(xiàng)目盈利能力、償債能力等;經(jīng)濟(jì)評價(jià),考量對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn);環(huán)境影響評價(jià),評估項(xiàng)目對環(huán)境的影響等。2.項(xiàng)目成本控制的主要措施有哪些?答：制定成本計(jì)劃,明確成本目標(biāo)；監(jiān)控成本執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差；分析偏差原因,采取針對性措施；優(yōu)化資源配置,合理控制開支；加強(qiáng)成本核算與考核,激勵(lì)成本控制。3.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。答:能提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響;合理分配資源應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),避免資源浪費(fèi);保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),提高項(xiàng)目成功率;增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對不確定性的能力,使項(xiàng)目順利推進(jìn)。4.項(xiàng)目溝通管理的作用是什么?答：促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息共享,提高工作效率；使項(xiàng)目相關(guān)方及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展,協(xié)調(diào)各方行動(dòng)；避免誤解和沖突,維護(hù)良好合作關(guān)系；有利于解決問題,保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。討論題(每題5分,共4題)1.討論在投資項(xiàng)目中,如何平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系?答：進(jìn)度、成本和質(zhì)量相互制約。要合理規(guī)劃,在保證質(zhì)量前提下,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃降低成本；若趕進(jìn)度可能增加成本且影響質(zhì)量,需權(quán)衡；提高質(zhì)量可能增加成本和時(shí)間,要綜合考慮項(xiàng)目目標(biāo)和各方需求,動(dòng)態(tài)調(diào)整以實(shí)現(xiàn)平衡。2.分析項(xiàng)目融資過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施。答:風(fēng)險(xiǎn)有信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)對措施包括對融資方進(jìn)行信用評估,選擇可靠合作伙伴;做好市場調(diào)研與預(yù)測,制定靈活策略;運(yùn)用金融工具規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn),如套期保值等,合理安排融資結(jié)構(gòu)降低風(fēng)險(xiǎn)。3.談?wù)勴?xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突產(chǎn)生的原因及解決方法。答:原因有目標(biāo)差異、利益分配、溝通不暢等。解決方法包括明確共同目標(biāo),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào);建立公平的利益分配機(jī)制;引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員換位思考;采用妥協(xié)、合作等方式處理沖突,營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍。4.闡述項(xiàng)目后評價(jià)對投資項(xiàng)目管理的意義。答:為項(xiàng)目決策提供參考,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),改進(jìn)后續(xù)項(xiàng)目決策;評估項(xiàng)目實(shí)施過程,優(yōu)化管理流程和方法;判斷項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度,衡量投資效益,為類似項(xiàng)目提供借鑒,促進(jìn)投資項(xiàng)目管理水平提升。答案單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.C4.D5.D6.C7.A8.D9.B10.B多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.AB3