2025年企業(yè)5S推行管理知識試題與答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.5S管理起源于（）。A.美國B.日本C.中國D.德國2.整理的目的是（）。A.騰出空間，防止誤用B.塑造清爽的工作場所C.改善和增加作業(yè)面積D.以上都是3.整頓的“三定”原則是（）。A.定點(diǎn)、定容、定量B.定人、定時(shí)、定物C.定方法、定工具、定標(biāo)準(zhǔn)D.以上都不對4.清掃的目的是（）。A.保持干凈整潔的工作環(huán)境B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常C.消除安全隱患D.以上都是5.清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其（）。A.規(guī)范化B.常態(tài)化C.制度化D.以上都對6.素養(yǎng)是指通過（），使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守規(guī)則，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。A.教育和培訓(xùn)B.強(qiáng)制要求C.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)D.以上都不是7.在整理過程中，我們通常將物品分為（）。A.有用的和無用的B.經(jīng)常使用的和不經(jīng)常使用的C.必要的和不必要的D.以上都是8.以下哪種物品屬于不必要的物品（）。A.已經(jīng)過期的文件B.正在使用的工具C.備用的原材料D.待加工的產(chǎn)品9.整頓中，物品的放置方法應(yīng)遵循（）原則。A.平行、直角B.隨意放置C.斜放D.以上都不對10.清掃過程中，對設(shè)備進(jìn)行清掃的同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行（）。A.潤滑B.檢查C.緊固D.以上都是11.5S管理中，安全是（）關(guān)注的內(nèi)容。A.整理B.整頓C.清掃D.貫穿于整個(gè)5S活動(dòng)12.以下關(guān)于5S管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.5S管理是一種短期的活動(dòng)，達(dá)到一定效果后就可以停止B.5S管理可以提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量C.5S管理可以改善工作環(huán)境，保障員工的安全D.5S管理需要全員參與13.在推行5S管理時(shí)，首先應(yīng)該進(jìn)行（）。A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)培養(yǎng)14.整頓中，標(biāo)識的作用是（）。A.讓員工快速找到所需物品B.防止物品丟失C.美觀D.以上都是15.5S管理的最終目標(biāo)是（）。A.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益B.提升員工的素質(zhì)C.改善企業(yè)的形象D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.5S管理包括（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)2.整理的實(shí)施步驟包括（）。A.現(xiàn)場檢查B.區(qū)分必要與不必要物品C.清理不必要物品D.處理不必要物品E.制定整理標(biāo)準(zhǔn)3.整頓的實(shí)施要點(diǎn)包括（）。A.物品分類B.定置管理C.標(biāo)識清晰D.取用方便E.保持整潔4.清掃的注意事項(xiàng)有（）。A.清掃要與點(diǎn)檢、保養(yǎng)相結(jié)合B.清掃要徹底，不留死角C.清掃時(shí)要注意安全D.清掃工具要妥善保管E.清掃要定期進(jìn)行5.清潔的維持方法有（）。A.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)B.定期檢查C.明確責(zé)任區(qū)域D.持續(xù)改善E.加強(qiáng)培訓(xùn)6.素養(yǎng)的培養(yǎng)方法有（）。A.制定規(guī)章制度B.加強(qiáng)培訓(xùn)教育C.進(jìn)行考核激勵(lì)D.樹立榜樣E.領(lǐng)導(dǎo)以身作則7.5S管理對企業(yè)的好處有（）。A.提高工作效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.確保安全生產(chǎn)E.提升企業(yè)形象8.在5S管理中，目視管理的應(yīng)用包括（）。A.顏色管理B.標(biāo)識管理C.看板管理D.信號燈管理E.聲音管理9.推行5S管理遇到的常見問題有（）。A.員工不理解、不配合B.缺乏持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力C.只注重形式，不注重效果D.缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制E.資金投入不足10.為了確保5S管理的有效推行，企業(yè)可以采取的措施有（）。A.成立推行小組B.制定詳細(xì)的推行計(jì)劃C.進(jìn)行培訓(xùn)教育D.建立激勵(lì)機(jī)制E.定期進(jìn)行評估和改進(jìn)三、判斷題（每題2分，共20分）1.整理就是將不需要的物品全部扔掉。（）2.整頓是把有用的物品擺放整齊，不需要標(biāo)識。（）3.清掃只是打掃衛(wèi)生，與設(shè)備維護(hù)無關(guān)。（）4.清潔就是維持整理、整頓、清掃的成果。（）5.素養(yǎng)是5S管理的核心，只有員工具備了良好的素養(yǎng)，5S管理才能持續(xù)有效地推行。（）6.5S管理只適用于生產(chǎn)型企業(yè)，不適用于服務(wù)型企業(yè)。（）7.在5S管理中，安全是獨(dú)立于其他4S的一項(xiàng)活動(dòng)。（）8.推行5S管理可以減少庫存積壓，但不能提高設(shè)備利用率。（）9.5S管理是一種全員參與的管理活動(dòng)，每個(gè)員工都要積極參與。（）10.只要實(shí)施了5S管理，企業(yè)的所有問題都能得到解決。（）四、簡答題（每題10分，共20分）1.請簡要闡述5S管理中各S的含義及相互關(guān)系。2.請說明在企業(yè)中推行5S管理的具體步驟。2025年企業(yè)5S推行管理知識試題答案一、單項(xiàng)選擇題1.答案：B解析：5S管理起源于日本，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）。2.答案：D解析：整理的目的包括騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所，改善和增加作業(yè)面積等，通過區(qū)分必要和不必要的物品，將不必要的物品清理出去，從而優(yōu)化工作環(huán)境。3.答案：A解析：整頓的“三定”原則是定點(diǎn)（確定物品放置的位置）、定容（確定物品放置的容器）、定量（確定物品的存放數(shù)量），這樣可以提高物品的取用效率。4.答案：D解析：清掃不僅是保持干凈整潔的工作環(huán)境，還能通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，及時(shí)消除安全隱患，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和員工的工作安全。5.答案：D解析：清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其規(guī)范化、常態(tài)化、制度化，通過制定標(biāo)準(zhǔn)和制度，使5S活動(dòng)能夠持續(xù)有效地開展。6.答案：A解析：素養(yǎng)是通過教育和培訓(xùn)，讓員工了解5S管理的重要性和要求，從而養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守規(guī)則，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。7.答案：D解析：在整理過程中，我們可以從不同角度將物品分為有用的和無用的、經(jīng)常使用的和不經(jīng)常使用的、必要的和不必要的等，以便更好地進(jìn)行清理。8.答案：A解析：已經(jīng)過期的文件屬于不必要的物品，應(yīng)該及時(shí)清理；正在使用的工具、備用的原材料、待加工的產(chǎn)品都是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中必要的物品。9.答案：A解析：整頓中，物品的放置方法應(yīng)遵循平行、直角原則，這樣可以使物品擺放整齊，便于管理和取用，提高工作效率。10.答案：D解析：清掃過程中，對設(shè)備進(jìn)行清掃的同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行潤滑、檢查、緊固等工作，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長設(shè)備的使用壽命。11.答案：D解析：安全是貫穿于整個(gè)5S活動(dòng)的，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要關(guān)注安全問題，保障員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。12.答案：A解析：5S管理是一種長期的、持續(xù)的活動(dòng)，不是達(dá)到一定效果后就可以停止的。它需要不斷地改進(jìn)和完善，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。13.答案：A解析：在推行5S管理時(shí)，首先應(yīng)該進(jìn)行整理，通過整理區(qū)分出必要和不必要的物品，為后續(xù)的整頓、清掃等工作奠定基礎(chǔ)。14.答案：A解析：整頓中，標(biāo)識的主要作用是讓員工快速找到所需物品，提高工作效率。雖然標(biāo)識也可以在一定程度上防止物品丟失和起到美觀的作用，但最主要的還是方便物品的取用。15.答案：D解析：5S管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提升員工的素質(zhì)、改善企業(yè)的形象等，通過5S管理的實(shí)施，可以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。二、多項(xiàng)選擇題1.答案：ABCDE解析：5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這五個(gè)方面相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成了5S管理體系。2.答案：ABCDE解析：整理的實(shí)施步驟包括現(xiàn)場檢查，全面了解現(xiàn)場物品的情況；區(qū)分必要與不必要物品，明確清理的對象；清理不必要物品，將其從現(xiàn)場移除；處理不必要物品，可以采用廢棄、回收等方式；制定整理標(biāo)準(zhǔn)，以便后續(xù)的整理工作能夠規(guī)范進(jìn)行。3.答案：ABCD解析：整頓的實(shí)施要點(diǎn)包括物品分類，將物品按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類；定置管理，確定物品的放置位置；標(biāo)識清晰，讓員工能夠快速識別物品；取用方便，便于員工取用物品，提高工作效率。保持整潔是清掃和清潔的要求。4.答案：ABCDE解析：清掃的注意事項(xiàng)有清掃要與點(diǎn)檢、保養(yǎng)相結(jié)合，在清掃的過程中檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)；清掃要徹底，不留死角，確保工作環(huán)境的干凈整潔；清掃時(shí)要注意安全，避免發(fā)生意外事故；清掃工具要妥善保管，以便下次使用；清掃要定期進(jìn)行，保持工作環(huán)境的持續(xù)清潔。5.答案：ABCDE解析：清潔的維持方法包括制定清潔標(biāo)準(zhǔn)，明確清潔的要求和規(guī)范；定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改；明確責(zé)任區(qū)域，將清潔工作落實(shí)到具體的人員；持續(xù)改善，不斷優(yōu)化清潔工作的方法和流程；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的清潔意識和技能。6.答案：ABCDE解析：素養(yǎng)的培養(yǎng)方法有制定規(guī)章制度，明確員工的行為準(zhǔn)則；加強(qiáng)培訓(xùn)教育，讓員工了解5S管理的知識和要求；進(jìn)行考核激勵(lì)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不符合要求的員工進(jìn)行懲罰；樹立榜樣，讓員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀的行為和習(xí)慣；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，為員工樹立良好的榜樣。7.答案：ABCDE解析：5S管理對企業(yè)的好處包括提高工作效率，通過整理和整頓，員工能夠快速找到所需物品，減少尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)；保證產(chǎn)品質(zhì)量，整潔的工作環(huán)境和良好的設(shè)備狀態(tài)有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量；降低成本，減少庫存積壓、設(shè)備故障等成本；確保安全生產(chǎn)，消除安全隱患，保障員工的生命安全；提升企業(yè)形象，給客戶和合作伙伴留下良好的印象。8.答案：ABCD解析：在5S管理中，目視管理的應(yīng)用包括顏色管理，通過不同的顏色來區(qū)分不同的物品或區(qū)域；標(biāo)識管理，使用標(biāo)識牌、標(biāo)簽等明確物品的名稱、位置等信息；看板管理，通過看板展示生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況等信息；信號燈管理，用信號燈來表示設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)等。聲音管理不屬于目視管理的范疇。9.答案：ABCD解析：推行5S管理遇到的常見問題有員工不理解、不配合，對5S管理的重要性認(rèn)識不足；缺乏持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力，容易在取得一定效果后就放松要求；只注重形式，不注重效果，沒有真正將5S管理落實(shí)到實(shí)際工作中；缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。資金投入不足一般不是推行5S管理的主要問題。10.答案：ABCDE解析：為了確保5S管理的有效推行，企業(yè)可以采取成立推行小組，負(fù)責(zé)5S管理的組織和協(xié)調(diào)工作；制定詳細(xì)的推行計(jì)劃，明確各個(gè)階段的目標(biāo)和任務(wù)；進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高員工的5S管理意識和技能；建立激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；定期進(jìn)行評估和改進(jìn)，不斷完善5S管理體系。三、判斷題1.答案：錯(cuò)誤解析：整理并不是將不需要的物品全部扔掉，對于一些還有利用價(jià)值的物品，可以通過回收、捐贈(zèng)等方式進(jìn)行處理，避免資源的浪費(fèi)。2.答案：錯(cuò)誤解析：整頓不僅要把有用的物品擺放整齊，還需要進(jìn)行標(biāo)識，通過標(biāo)識可以讓員工快速找到所需物品，提高工作效率。3.答案：錯(cuò)誤解析：清掃不僅僅是打掃衛(wèi)生，還與設(shè)備維護(hù)密切相關(guān)。在清掃設(shè)備的過程中，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。4.答案：正確解析：清潔就是維持整理、整頓、清掃的成果，通過制定標(biāo)準(zhǔn)和制度，使整理、整頓、清掃工作能夠持續(xù)有效地進(jìn)行。5.答案：正確解析：素養(yǎng)是5S管理的核心，只有員工具備了良好的素養(yǎng)，自覺遵守5S管理的規(guī)則和制度，5S管理才能持續(xù)有效地推行下去。6.答案：錯(cuò)誤解析：5S管理不僅適用于生產(chǎn)型企業(yè)，也適用于服務(wù)型企業(yè)。無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，都可以通過5S管理優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。7.答案：錯(cuò)誤解析：在5S管理中，安全不是獨(dú)立于其他4S的一項(xiàng)活動(dòng)，而是貫穿于整個(gè)5S活動(dòng)的始終。在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要關(guān)注安全問題。8.答案：錯(cuò)誤解析：推行5S管理可以減少庫存積壓，通過整理和整頓，企業(yè)可以合理控制庫存數(shù)量；同時(shí)，也能提高設(shè)備利用率，通過清掃和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間。9.答案：正確解析：5S管理是一種全員參與的管理活動(dòng)，每個(gè)員工都要積極參與到5S管理中來，只有全體員工共同努力，才能實(shí)現(xiàn)5S管理的目標(biāo)。10.答案：錯(cuò)誤解析：實(shí)施5S管理可以解決企業(yè)的一些問題，如提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量等，但不能解決企業(yè)的所有問題。企業(yè)還需要結(jié)合其他管理方法和手段，不斷完善和發(fā)展。四、簡答題1.答案：-各S的含義：-整理（Seiri）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。將不必要的物品清理出工作場所，目的是騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。-整頓（Seiton）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識，以便在需要時(shí)能立即找到。其要點(diǎn)是物品分類、定置管理、標(biāo)識清晰、取用方便，提高工作效率。-清掃（Seiso）：將工作場所清掃干凈，包括設(shè)備、工具、地面等，保持環(huán)境整潔。同時(shí)，在清掃過程中要對設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，消除安全隱患。-清潔（Seiketsu）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。通過制定標(biāo)準(zhǔn)和制度，確保整理、整頓、清掃工作能夠持續(xù)有效地進(jìn)行。-素養(yǎng)（Shitsuke）：通過教育和培訓(xùn)，使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守規(guī)則，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。素養(yǎng)是5S管理的核心，只有員工具備了良好的素養(yǎng)，5S管理才能持續(xù)有效地推行。-相互關(guān)系：整理是整頓的基礎(chǔ)，只有先進(jìn)行整理，區(qū)分出必要和不必要的物品，才能更好地進(jìn)行整頓。整頓是整理的鞏固，通過合理的擺放和標(biāo)識，使整理的成果得以保持。清掃是對整理和整頓的補(bǔ)充和完善，通過清掃可以發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。清潔是對整理、整頓、清掃的持續(xù)和深化，通過制度化和規(guī)范化，使5S活動(dòng)能夠長期堅(jiān)持下去。素養(yǎng)是5S管理的最終目標(biāo)，只有員工具備了良好的素養(yǎng)，才能自覺地遵守5S管理的規(guī)則和制度，使5S管理真正發(fā)揮作用。這五個(gè)方面相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成了一個(gè)完整的5S管理體系。2.答案：-準(zhǔn)備階段：-成立推行小組：成立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人和骨干員工組成的5S推行小組，負(fù)責(zé)5S管理的組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。-進(jìn)行培訓(xùn)教育：對全體員工進(jìn)行5S管理的培訓(xùn)，讓員工了解5S管理的概念、目的、方法和意義，提高員工的5S管理意識和技能。-制定推行計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的5S管理推行計(jì)劃，明確各個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。-實(shí)施階段：-整理：對工作場所進(jìn)行全面檢查，區(qū)分必要和不必要的物品，將不必要的物品清理出工作場所?？梢圆捎眉t牌作戰(zhàn)的方法，對不需要的物品張貼紅牌，