投放面試題庫：企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用篇本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，首先要考慮的核心問題是？A.市場競爭格局B.內(nèi)部資源與能力C.政府政策法規(guī)D.消費(fèi)者需求變化2.以下哪項(xiàng)不屬于波特五力模型中的競爭力量？A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價能力3.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析的主要目的是？A.評估企業(yè)的財務(wù)狀況B.分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境C.制定詳細(xì)的營銷計劃D.確定企業(yè)的市場定位4.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于？A.制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計劃B.建立有效的組織結(jié)構(gòu)C.加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督D.以上都是5.企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時，通常使用的方法是？A.波特五力模型B.GE矩陣C.SWOT分析D.PEST分析6.企業(yè)進(jìn)行價值鏈分析的主要目的是？A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.降低運(yùn)營成本C.提升企業(yè)價值D.以上都是7.企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，首先要明確？A.競爭目標(biāo)B.競爭對手C.競爭優(yōu)勢D.競爭策略8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是？A.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程B.評估戰(zhàn)略實(shí)施效果C.調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施計劃D.以上都是9.企業(yè)在進(jìn)行國際化戰(zhàn)略時，通常要考慮的因素是？A.市場規(guī)模B.文化差異C.政治風(fēng)險D.以上都是10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，首先要考慮的核心問題是？A.市場機(jī)會B.內(nèi)部能力C.外部環(huán)境D.戰(zhàn)略目標(biāo)二、多選題（每題3分，共30分）1.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，通常需要考慮的因素有？A.內(nèi)部資源與能力B.外部環(huán)境變化C.市場競爭格局D.政府政策法規(guī)2.以下哪些屬于波特五力模型中的競爭力量？A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價能力3.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時，通常需要考慮的要素有？A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機(jī)會（Opportunities）D.威脅（Threats）4.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括？A.制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計劃B.建立有效的組織結(jié)構(gòu)C.加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督D.培養(yǎng)企業(yè)文化5.企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時，通常使用的方法有？A.波特五力模型B.GE矩陣C.SWOT分析D.PEST分析6.企業(yè)進(jìn)行價值鏈分析時，通常需要考慮的環(huán)節(jié)有？A.原材料采購B.生產(chǎn)制造C.市場營銷D.客戶服務(wù)7.企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，通常需要考慮的因素有？A.競爭目標(biāo)B.競爭對手C.競爭優(yōu)勢D.競爭策略8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制時，通常需要考慮的要素有？A.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程B.評估戰(zhàn)略實(shí)施效果C.調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施計劃D.評估戰(zhàn)略目標(biāo)9.企業(yè)在進(jìn)行國際化戰(zhàn)略時，通常需要考慮的因素有？A.市場規(guī)模B.文化差異C.政治風(fēng)險D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，通常需要考慮的因素有？A.市場機(jī)會B.內(nèi)部能力C.外部環(huán)境D.戰(zhàn)略目標(biāo)三、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，首先要考慮的核心問題是市場競爭格局。（×）2.SWOT分析可以幫助企業(yè)分析內(nèi)外部環(huán)境。（√）3.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計劃。（×）4.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時，通常使用的方法是GE矩陣。（√）5.企業(yè)進(jìn)行價值鏈分析的主要目的是優(yōu)化生產(chǎn)流程。（×）6.企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，首先要明確競爭目標(biāo)。（×）7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程。（×）8.企業(yè)在進(jìn)行國際化戰(zhàn)略時，通常要考慮的因素是市場規(guī)模。（×）9.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，首先要考慮的核心問題是外部環(huán)境。（×）10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，首先要考慮的核心問題是內(nèi)部能力。（√）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的主要目的。2.簡述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素。3.簡述企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時，通常使用的方法及其作用。4.簡述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的和方法。五、論述題（每題10分，共20分）1.試述企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，需要考慮的因素及其重要性。2.試述企業(yè)在進(jìn)行國際化戰(zhàn)略時，需要考慮的因素及其應(yīng)對策略。---答案與解析一、單選題1.B解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，首先要考慮的核心問題是內(nèi)部資源與能力，因?yàn)橹挥辛私庾陨淼馁Y源和能力，才能制定出符合實(shí)際的戰(zhàn)略。2.C解析：波特五力模型中的競爭力量包括現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。3.B解析：SWOT分析的主要目的是分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，幫助企業(yè)制定出符合實(shí)際的戰(zhàn)略。4.D解析：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計劃、建立有效的組織結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督，以上都是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素。5.B解析：企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時，通常使用的方法是GE矩陣，通過分析業(yè)務(wù)的市場吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力，幫助企業(yè)制定出合理的業(yè)務(wù)組合策略。6.D解析：企業(yè)進(jìn)行價值鏈分析的主要目的是提升企業(yè)價值，通過優(yōu)化價值鏈上的各個環(huán)節(jié)，降低成本，提高效率。7.A解析：企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，首先要明確競爭目標(biāo)，只有明確了競爭目標(biāo)，才能制定出有效的競爭策略。8.D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程、評估戰(zhàn)略實(shí)施效果和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施計劃，以上都是戰(zhàn)略控制的主要目的。9.D解析：企業(yè)在進(jìn)行國際化戰(zhàn)略時，通常要考慮的因素是市場規(guī)模、文化差異和政治風(fēng)險，以上都是國際化戰(zhàn)略需要考慮的因素。10.B解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，首先要考慮的核心問題是內(nèi)部能力，因?yàn)橹挥辛私庾陨淼膬?nèi)部能力，才能制定出符合實(shí)際的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案。二、多選題1.ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，通常需要考慮的因素有內(nèi)部資源與能力、外部環(huán)境變化、市場競爭格局和政府政策法規(guī)。2.ABCD解析：波特五力模型中的競爭力量包括現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和供應(yīng)商的議價能力。3.ABCD解析：SWOT分析時，通常需要考慮的要素有優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。4.ABCD解析：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計劃、建立有效的組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督和培養(yǎng)企業(yè)文化。5.B解析：企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時，通常使用的方法是GE矩陣。6.ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行價值鏈分析時，通常需要考慮的環(huán)節(jié)有原材料采購、生產(chǎn)制造、市場營銷和客戶服務(wù)。7.ABCD解析：企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，通常需要考慮的因素有競爭目標(biāo)、競爭對手、競爭優(yōu)勢和競爭策略。8.ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制時，通常需要考慮的要素有監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程、評估戰(zhàn)略實(shí)施效果、調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施計劃和評估戰(zhàn)略目標(biāo)。9.ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行國際化戰(zhàn)略時，通常需要考慮的因素有市場規(guī)模、文化差異、政治風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。10.ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，通常需要考慮的因素有市場機(jī)會、內(nèi)部能力、外部環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)。三、判斷題1.×解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，首先要考慮的核心問題是內(nèi)部資源與能力，而不是市場競爭格局。2.√解析：SWOT分析可以幫助企業(yè)分析內(nèi)外部環(huán)境，從而制定出符合實(shí)際的戰(zhàn)略。3.×解析：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計劃、建立有效的組織結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督，以上都是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素。4.√解析：企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時，通常使用的方法是GE矩陣。5.×解析：企業(yè)進(jìn)行價值鏈分析的主要目的是提升企業(yè)價值，而不是優(yōu)化生產(chǎn)流程。6.×解析：企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，首先要明確競爭目標(biāo)，而不是競爭策略。7.×解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程、評估戰(zhàn)略實(shí)施效果和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施計劃，以上都是戰(zhàn)略控制的主要目的。8.×解析：企業(yè)進(jìn)行國際化戰(zhàn)略時，通常要考慮的因素是市場規(guī)模、文化差異和政治風(fēng)險，而不是市場規(guī)模。9.×解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，首先要考慮的核心問題是內(nèi)部能力，而不是外部環(huán)境。10.√解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，首先要考慮的核心問題是內(nèi)部能力，因?yàn)橹挥辛私庾陨淼膬?nèi)部能力，才能制定出符合實(shí)際的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案。四、簡答題1.簡述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的主要目的。解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，從而制定出符合實(shí)際的戰(zhàn)略。通過戰(zhàn)略分析，企業(yè)可以了解自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，從而制定出符合實(shí)際的戰(zhàn)略。2.簡述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素。解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計劃、建立有效的組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督和培養(yǎng)企業(yè)文化。通過這些要素，企業(yè)可以確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。3.簡述企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時，通常使用的方法及其作用。解析：企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時，通常使用的方法是GE矩陣。通過分析業(yè)務(wù)的市場吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力，幫助企業(yè)制定出合理的業(yè)務(wù)組合策略。GE矩陣可以幫助企業(yè)了解每個業(yè)務(wù)的市場吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力，從而制定出合理的業(yè)務(wù)組合策略。4.簡述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的和方法。解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程、評估戰(zhàn)略實(shí)施效果和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施計劃。通過戰(zhàn)略控制，企業(yè)可以確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。戰(zhàn)略控制的方法包括監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程、評估戰(zhàn)略實(shí)施效果和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施計劃。五、論述題1.試述企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，需要考慮的因素及其重要性。解析：企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，需要考慮的因素包括競爭目標(biāo)、競爭對手、競爭優(yōu)勢和競爭策略。競爭目標(biāo)是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的首要考慮因素，因?yàn)橹挥忻鞔_了競爭目標(biāo)，才能制定出有效的競爭策略。競爭對手是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略時需要考慮的重要因素，因?yàn)橹挥辛私飧偁帉κ?，才能制定出有效的競爭策略。競爭?yōu)勢是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略時需要考慮的重要因素，因?yàn)橹挥辛私庾陨淼母偁巸?yōu)勢，才能制定出有效的競爭策略。競爭策略是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略時需要考慮的重要因素，因?yàn)橹挥兄贫擞行У母偁幉呗裕拍茉谑袌龈偁幹腥〉脙?yōu)勢。2.試述企業(yè)在進(jìn)行國際化戰(zhàn)略時，需要考慮的因素及其應(yīng)對策略。解