管理幅度與管理層級(jí)的關(guān)系2021/10/101一.什么是管理幅度？

所謂管理幅度，又稱管理寬度，是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目。這個(gè)數(shù)目是有限的，當(dāng)超這個(gè)限度時(shí)，管理的效率就會(huì)隨之下降。因此，主管人員要想有效地領(lǐng)導(dǎo)屬，就必須認(rèn)真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。2021/10/102二.什么是管理層級(jí)

可以抽象的把管理層分為三個(gè)層次即高層管理者、中層管理者、基層管理者。2021/10/103高層管理者

高層管理者是指處于最高管理層次的管理者，如工廠的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)，公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，學(xué)校的校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)，等等。其主要職責(zé)是制定組織的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略；代表組織與外部環(huán)境進(jìn)行聯(lián)系；對(duì)組織的所有者負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)與管理組織內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)。2021/10/104中層管理者

中層管理者指組織中各個(gè)部門（包括職能管理部門和直線管理部門）的管理者。其主要職責(zé)是落實(shí)高層管理者的計(jì)劃與決策，并協(xié)調(diào)基層管理者的活動(dòng)。

2021/10/105基層管理者

基層管理者（如車間主任）是指直線部門中把中層管理者的計(jì)劃更加具體化地分配給組織中的業(yè)務(wù)活動(dòng)者，并對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)者的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)的管理人員。

。2021/10/106三.管理幅度與管理層級(jí)的關(guān)系

管理層次一般決定了組織的縱向結(jié)構(gòu)，而管理幅度決定橫向結(jié)構(gòu)。在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織規(guī)模的大小成正比，即組織規(guī)模越大，成員人數(shù)越多，管理層次就越多；在組織規(guī)模給定的條件下，管理層次與管理幅度成反比，即管理者直接領(lǐng)導(dǎo)下屬的人員越多，組織所需的層次就越少。2021/10/107

管理層次與管理幅度常常聯(lián)系在一起，按層次的多少和幅度的大小，可分為高聳的組織結(jié)構(gòu)和扁平的結(jié)構(gòu)。這兩種結(jié)構(gòu)各有利弊。

高聳的結(jié)構(gòu)，管理層次較多，管理幅度小，溝通渠道多。其優(yōu)點(diǎn)是管理嚴(yán)密，分工明確，上下級(jí)容易協(xié)調(diào)；其缺點(diǎn)是管理層次多而增加了費(fèi)用，信息溝通時(shí)間長(zhǎng)。由于管理嚴(yán)密，容易影響下級(jí)人員的滿意感和創(chuàng)造性。

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其缺點(diǎn)是不能嚴(yán)密監(jiān)督下級(jí)的工作，上下級(jí)協(xié)調(diào)較差。采用高聳結(jié)構(gòu)還是扁平的結(jié)構(gòu)，應(yīng)考慮如下因素:

（1）工作任務(wù)的相似程度：工作任務(wù)越相似，

管理幅度就越可能加大，可采用較扁平的結(jié)構(gòu)減少管理層次。工作任務(wù)差異大，則應(yīng)縮小管理幅度。

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（3）職工的經(jīng)驗(yàn)和思想水平：職工缺乏經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)減小管理幅度，加強(qiáng)對(duì)職工的指導(dǎo)。職工工作自覺性高，責(zé)任感強(qiáng)又有工作能力，則應(yīng)提高工作的自主性，讓職工自己管理自己，發(fā)揮創(chuàng)造性，可以采用扁平結(jié)構(gòu)。

（4）工作任務(wù)需要協(xié)調(diào)的程度：

如果工作任務(wù)要求各部門之間或一個(gè)部門內(nèi)部高度的協(xié)調(diào)，則應(yīng)減少管理幅度，