APW基礎(chǔ)運(yùn)用FSSE進(jìn)行工位人機(jī)工程評(píng)價(jià)01培訓(xùn)介紹02人機(jī)工程管理描述

030405人機(jī)工程管理工具人機(jī)工程安全簡(jiǎn)化表SOMMAIRE目錄練習(xí)06培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)介紹011.1教學(xué)目的在安全與健康簡(jiǎn)化表(FSSE)的幫助下,對(duì)工位進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)需要改進(jìn)的方面管理操作工的多崗位技能以及其可執(zhí)行能力1.

培訓(xùn)介紹人機(jī)工程管理描述022.1背景：雷諾的人機(jī)工程

2.

人機(jī)工程管理定義：也稱為“人類工學(xué)”，是考慮人類的特性設(shè)計(jì)出容的商品，或?yàn)榱藙?chuàng)造作的作業(yè)條件的科學(xué)。洗碗池的高度鍵盤的文字排列頂部高度2.1背景：雷諾的人機(jī)工程

2.

人機(jī)工程管理保障健康提供有吸引力的工作條件企業(yè)全球和可持續(xù)性表現(xiàn)雷諾集團(tuán)3個(gè)品牌的全體員工以下列目的為基礎(chǔ)的工作條件政策對(duì)象2.1背景：雷諾的人機(jī)工程

2.

人機(jī)工程管理2013年7月2日所下達(dá)的全球框架下的協(xié)議；此協(xié)議同樣適用于東風(fēng)雷諾；在保障員工身心健康措施的框架下,會(huì)有專門的團(tuán)隊(duì)在員工整個(gè)職業(yè)生涯期間進(jìn)行跟蹤陪伴.同時(shí),雷諾集團(tuán)積極開展職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防活動(dòng),并且持續(xù)對(duì)工作崗位的人機(jī)工程進(jìn)行改善.所采取的行動(dòng)尤其致力于對(duì)在職業(yè)工作中發(fā)生或者有所發(fā)展的病理進(jìn)行防范,尤其是肌肉骨骼(TMS)方面的問題.鼓勵(lì)崗位的人口多樣化:根據(jù)人群的特性,對(duì)工位進(jìn)行適配:男人,女人,年輕人,年長者,能力降低人員(身智不健全人士）在保障健康的前提下提高績效消除和工作相關(guān)的肌肉骨骼問題（TMS）

工作條件確保作業(yè)人員(個(gè)人能力)和所提供的崗位或者工位之間的符合性2.1背景：雷諾的人機(jī)工程

2.

人機(jī)工程管理2.2人機(jī)工程的作用

2.

人機(jī)工程管理確保操作工(個(gè)人能力)和所提供的崗位或者工位之間的符合性鼓勵(lì)崗位的人口多樣化:根據(jù)人群的特性,對(duì)工位進(jìn)行適配:男人,女人,年輕人,年長者,能力降低人員(身智不健全人士）在保護(hù)健康的情況下提高效率防止和工作相關(guān)的肌肉骨骼問題的產(chǎn)生在雷諾集團(tuán)工作條件政策的框架下，改善工作條件檢測(cè)身體和心理疲勞的風(fēng)險(xiǎn)檢查工位的環(huán)境遵守法規(guī)制度優(yōu)化人機(jī)對(duì)話接口使崗位人員適應(yīng)技術(shù)2.2人機(jī)工程的作用

2.

人機(jī)工程管理Video12.2背景：雷諾的人機(jī)工程

2.

人機(jī)工程管理2.3

人機(jī)工程關(guān)鍵

2.

人機(jī)工程管理保障健康2.為質(zhì)量提升做出貢獻(xiàn)3、優(yōu)化效率4、……

2013年F1級(jí)損傷的類型分布PRLASANTé2013年F2級(jí)損傷的類型分布2.3

人機(jī)工程關(guān)鍵

2.

人機(jī)工程管理

減少或者去除工傷疼痛休息時(shí)的心率(平躺姿勢(shì))和姿勢(shì):不同姿勢(shì)所產(chǎn)生的心率正常站姿正常坐姿坐姿,雙手在頭部高度站立雙手在頭部高度跪姿,雙手在頭上方站立,雙手在頭部上方+25+6+12+14+19+22心臟負(fù)荷成本=如下描述的差異站立前傾+172.3

人機(jī)工程關(guān)鍵

2.

人機(jī)工程管理

根據(jù)工作姿勢(shì)心臟負(fù)荷成本的演變100%+10%+20%-10%-20%-30%-40%20ans30ans40ans50ans60ans體重身高最大心率(100%=195)(220–age年齡)肌肉力量最大肺活量(100%=100l./min.)2.3人機(jī)工程關(guān)鍵

2.

人機(jī)工程管理根據(jù)年齡生理的變化20歲30歲40歲50歲60歲截至到2104年12月底的結(jié)果職業(yè)病申報(bào)–整個(gè)制造部門2.3人機(jī)工程關(guān)鍵2.

人機(jī)工程管理整車制造裝配動(dòng)力總成制造裝配物流其它關(guān)節(jié)肌肉肺部聽力/ORL其它雷諾工廠職業(yè)病的發(fā)展趨勢(shì)2.3人機(jī)工程關(guān)鍵2.

人機(jī)工程管理2.3人機(jī)工程關(guān)鍵

2.

人機(jī)工程管理改善工位的人機(jī)工程可以帶來下列好處:

保障合且減少關(guān)節(jié)周圍疾病以及工傷疼痛產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)提供一個(gè)有吸引力的工作環(huán)境提高UET的性能表現(xiàn)有吸引力的工作環(huán)境有吸引力的工作環(huán)境本地化管理安全人機(jī)工程個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)參與介入培訓(xùn)技能重新安排工作與缺陷在保留崗位活動(dòng)程序中的交流與最優(yōu)化對(duì)可操作聘用性指標(biāo)的跟蹤2.3人機(jī)工程關(guān)鍵

2.

人機(jī)工程管理促進(jìn)可操作聘用性人機(jī)工程&質(zhì)量2.3人機(jī)工程關(guān)鍵

2.

人機(jī)工程管理?

espace

?車型把手裝配卡接缺陷頻次/所要求的卡接力?

scenic

?車型裝配線質(zhì)量分析42%36%8%14%由于工位人機(jī)工程困難所造成的缺陷-盲裝-身體限制-高復(fù)雜性來源于其它的工位由于缺件造成由于面漆上有劃傷造成眼鏡盒前把手后把手第三排把手00,511,522,5678910111213平均卡接力K%缺陷所有綠色工位超出65%的工廠的V1+V2+V3少于10個(gè)所有STR超過95%的工廠的綠色工位超過68%一個(gè)紅色的FOP會(huì)比一個(gè)綠色的FOP產(chǎn)生多出7倍的缺陷DonnéesDMPIdécembre2013DonnéesDMPIdécembre2013CONTRIBUERALAQUALITE2.3人機(jī)工程關(guān)鍵

2.

人機(jī)工程管理對(duì)質(zhì)量的貢獻(xiàn)DSTR和綠色工位百分比之間有非常緊密的相互關(guān)系所有總裝的DSTR低于2.5的工廠有擁有超過68%的綠色工位DonnéesDMPIdécembre2013OPTIMISERLAPERFORMANCECONTRIBUERALAQUALITE2.3

人機(jī)工程關(guān)鍵

2.

人機(jī)工程管理對(duì)生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)人機(jī)工程管理工具033.1工具介紹3.

人機(jī)工程工具階段評(píng)價(jià)工具擔(dān)當(dāng)評(píng)價(jià)對(duì)象要點(diǎn)量產(chǎn)前（試做）<V3表><指南>人機(jī)工程項(xiàng)目工程師總裝：PT1前針對(duì)FOP進(jìn)行評(píng)價(jià)PT1后按崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)其他：對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)1）與技術(shù)、研發(fā)等組成小組推進(jìn)改善2）改善后的再評(píng)價(jià)3）人機(jī)工程培訓(xùn)量產(chǎn)后FSSE表（簡(jiǎn)化人機(jī)工程評(píng)價(jià)表）人機(jī)工程現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)1）SOP后，設(shè)備/編程等變更時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)2）改善后的再評(píng)價(jià)3）人機(jī)工程培訓(xùn)

東風(fēng)雷諾人機(jī)工程推進(jìn)基本流程生產(chǎn)人機(jī)工程GE75-026RMainspecificationsforEngineeringandManufacturing-Version3-2004目的:

給設(shè)計(jì)者主要的人機(jī)工程參考：

新工位的設(shè)計(jì)

崗位的改善

設(shè)備設(shè)施優(yōu)化…

遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

使用者: 工程設(shè)計(jì)人員–人機(jī)工程師–制造商…人機(jī)工程指南概述工位設(shè)計(jì)-可通過性姿勢(shì)與作業(yè)崗位走也負(fù)荷關(guān)節(jié)和肌肉緊張：肌肉骨骼疾患的預(yù)防輔助搬運(yùn)工具作業(yè)環(huán)境人機(jī)工程指南人機(jī)工程分析方法(?

V3

?)軀干姿勢(shì)力頭胳膊/手臂手指某著名企業(yè)FSSE（簡(jiǎn)化的安全與人機(jī)工程評(píng)價(jià)表）向他們提供一個(gè)可以進(jìn)行下列工作的簡(jiǎn)單工具（1個(gè)工位的評(píng)判時(shí)間：最多15分鐘）： -在任何時(shí)候都可以進(jìn)行一次快速診斷（安全與人機(jī)工程的難點(diǎn)） -安排實(shí)施改善行動(dòng)措施 .直接行動(dòng) .或者要求一位專家介入

-在FOS中指出安全/人機(jī)工程方面的關(guān)鍵點(diǎn) -每年或者每次工位演變后對(duì)安全與人機(jī)工程進(jìn)行重新檢查幫助工廠(科長、班長、指導(dǎo)員、操作工)進(jìn)行CdT的提升對(duì)工位的效率提升做出貢獻(xiàn)并讓工作變得：-更加安全-更加簡(jiǎn)單-更加容易3.2FSSE的作用3.

人機(jī)工程工具現(xiàn)場(chǎng)管理者（系長/班長/指導(dǎo)員）對(duì)FSSE使用的培訓(xùn)可以幫助他們延展工作條件方面的認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中針對(duì)下列危險(xiǎn)納入了簡(jiǎn)化評(píng)估表（FSSE）手動(dòng)搬運(yùn)振動(dòng)操作工在評(píng)估以及改善方案的研究中也會(huì)盡自己的一份力量幫助進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)安全與人機(jī)工程文化的傳播

對(duì)于HSE安技部門，一直會(huì)有一份更新的圖表FSSE可以對(duì)工位進(jìn)行快速的重新評(píng)估，并且對(duì)圖表進(jìn)行更新–工位數(shù)量：綠–黃-紅3.2FSSE的作用3.

人機(jī)工程工具人機(jī)工程安全簡(jiǎn)化評(píng)判表044.FSSE班長/指導(dǎo)員科長/系長工廠人機(jī)工程師使用FSSE對(duì)其管轄范圍內(nèi)的所有工位進(jìn)行評(píng)判對(duì)車間的水平進(jìn)行固化(簽署FSSE)

起草工廠層面的總結(jié)報(bào)告要求<專家>對(duì)紅色和黃色工位進(jìn)行分析FSSE:班長/指導(dǎo)員所使用的對(duì)工作條件進(jìn)行優(yōu)化的工具要采取的預(yù)防措施需要在FOS指出的關(guān)鍵點(diǎn)4.FSSE4.1

每個(gè)人的角色4.FSSE4.1班長的角色1-

每年或者每次重要的工位變化時(shí)對(duì)工位進(jìn)行評(píng)估2-

根據(jù)使用FSSE所識(shí)別出的一些約束條件,創(chuàng)建班組的多崗位技能表3-

將所有的黃色或者紅色崗位傳達(dá)給CDT團(tuán)隊(duì),并確保有人機(jī)工程聯(lián)系人的介入4-

確保在工作日內(nèi)紅色或者黃色工位上的輪崗5-

建立人機(jī)工程推進(jìn)方案并跟蹤其進(jìn)展6-

核查正確的工作姿態(tài)姿勢(shì)和手勢(shì)被應(yīng)用對(duì)工位的位置以及其描述進(jìn)行盡可能詳細(xì)的查詢4.FSSE4.2工位描述

標(biāo)注出該工位需要操作的零件以及所使用的力4.FSSE4.2

工位描述身體約束認(rèn)知約束4.FSSE4.3FSSE:人機(jī)工程部分人機(jī)工程:身體約束確認(rèn)是否有其他限制（請(qǐng)打鉤）某著名企業(yè)>14米/分鐘倒退>30%的循環(huán)時(shí)間擠壓手指/手(卡接,困難壓裝,預(yù)擰緊)；（所有人可感受到

）至少1次上/下臺(tái)階>300mm至少1次姿勢(shì)不利的姿勢(shì)

指出每個(gè)循環(huán)觀察到該姿勢(shì)被運(yùn)用的次數(shù)

打勾如果每小時(shí)大于100次如果超過1個(gè)循環(huán)30%的時(shí)間控制幫助如果發(fā)現(xiàn)下列情況請(qǐng)打勾節(jié)拍>100/h1次該姿勢(shì)(循環(huán)時(shí)間36秒)；節(jié)拍>50/h2次該姿勢(shì)(循環(huán)時(shí)間1分12秒)

節(jié)拍>25/h4次該姿勢(shì)(循環(huán)時(shí)間1分48秒)；節(jié)拍>10/h10次該姿勢(shì)(循環(huán)時(shí)間6分鐘)

rrrrrrrrrr

>30°無支撐和/或

>60°有支撐>40°雙手舉過頭頂

P>2kg雙手在頭的高度雙臂上舉緊繃蹲式或者跪式某著名企業(yè)在7到14米/分鐘雙手升到頭部高度,不用力>10°或者雙肩下沉彎腰≥10°選擇此工位存在的其它姿勢(shì)(不計(jì)入評(píng)估，用圈標(biāo)識(shí))

后仰>10°4.FSSE4.3FSSE:人機(jī)工程部分軀干：1-向前屈>30度無支撐和/或者>60度有支撐Penché>45°前屈>45度Torsion/Inclinaison>45°轉(zhuǎn)身/前傾>45度A44.FSSE4.3FSSE:

人機(jī)工程部分標(biāo)注出該姿勢(shì)每循環(huán)所觀察到的執(zhí)行的次數(shù)有此情況請(qǐng)劃勾：如果>100X/小時(shí)和/或如果>30%的循環(huán)時(shí)間軀干：

2-轉(zhuǎn)身>40度情況下的強(qiáng)前傾>40°D4或C44.FSSE4.3FSSE:

人機(jī)工程部分標(biāo)注出該姿勢(shì)每循環(huán)所觀察到的執(zhí)行的次數(shù)有此情況請(qǐng)劃勾：如果>100X/小時(shí)和/或如果>30%的循環(huán)時(shí)間標(biāo)注出該姿勢(shì)每循環(huán)所觀察到的執(zhí)行的次數(shù)有此情況請(qǐng)劃勾：如果>100X/小時(shí)和/或如果>30%的循環(huán)時(shí)間4.FSSE4.3FSSE:

人機(jī)工程部分上肢3-雙手舉過頭頂G4或F54.FSSE4.3FSSE:

人機(jī)工程部分上肢

4

-雙手在頭部高度,力>2KGPièce,Outil,Effort零件,工具,力…>2KgF4標(biāo)注出該姿勢(shì)每循環(huán)所觀察到的執(zhí)行的次數(shù)有此情況請(qǐng)劃勾：如果>100X/小時(shí)和/或如果>30%的循環(huán)時(shí)間4.FSSE4.3FSSE:

人機(jī)工程部門上肢5–雙臂上升緊繃

或者肩膀下沉F4或F5G4或F5標(biāo)注出該姿勢(shì)每循環(huán)所觀察到的執(zhí)行的次數(shù)有此情況請(qǐng)劃勾：如果>100X/小時(shí)和/或如果>30%的循環(huán)時(shí)間4.FSSE4.3FSSE:人機(jī)工程部分下肢6-下蹲或下跪姿勢(shì)K4標(biāo)注出該姿勢(shì)每循環(huán)所觀察到的執(zhí)行的次數(shù)有此情況請(qǐng)劃勾：如果>100X/小時(shí)和/或如果>30%的循環(huán)時(shí)間

其它有約束的姿勢(shì)如果限制存在的話請(qǐng)劃勾

某著名企業(yè)>14米/分鐘

后退時(shí)間>30%的循環(huán)時(shí)間擠壓手指/手（卡入、困難裝配、預(yù)擰緊……）（所有人均可感覺到）至少1次

上或下臺(tái)階>300mm

至少1次K4H4K4K44.FSSE4.3FSSE:

人機(jī)工程部分如果限制存在的話請(qǐng)圈出

某著名企業(yè)在7到14米/分鐘

雙手在頭部高度，不用力

>10°≥10°

圈出工位存在的其它姿勢(shì)

（不需考慮到評(píng)判中去）

>10°4.FSSE4.3FSSE:

人機(jī)工程部分Efforts力Poids(kg)>25Poids(kg)r

至少1個(gè)零件的操作所需力量在灰色區(qū)內(nèi)或者平均力/總頻率的結(jié)果在灰色區(qū)內(nèi)循環(huán)拿取助力臂、焊槍時(shí)需使用格外大的力（所有人均可感覺到）

操控，抓取，安裝零件困難（所有人都可以感覺到）r

r

采用最不利的評(píng)判結(jié)果4.FSSE4.3FSSE:

人機(jī)工程部分r

操控，抓取，安裝零件困難（所有人都可以感覺到）啟動(dòng)底盤移行車或者小車，助力設(shè)備，焊槍，使用《活動(dòng)夾鉗》所需的力及其的大（所有人都可以感覺到）力4.FSSE4.3FSSE:

人機(jī)工程部分

部分抬起的零件（有支撐點(diǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)）：將重量除以2

零件(3Kg)Visseuse擰緊槍(4Kg)

每個(gè)手里有1件物品：

2個(gè)物品的重量相加(Total=7Kg總重量=7公斤)特例需要兩個(gè)人抬起的零件：將重量除以2

力運(yùn)動(dòng)開始時(shí)有阻力的力

比如說：小車，助力設(shè)備啟動(dòng)力+運(yùn)動(dòng)力/2啟動(dòng)力+運(yùn)動(dòng)力+停止力/3

4.FSSE4.3FSSE:

人機(jī)工程部分4.FSSE4.3FSSE:

人機(jī)工程部分

人機(jī)工程–認(rèn)知約束規(guī)則r節(jié)拍時(shí)間難以達(dá)成，因?yàn)?作業(yè)復(fù)雜，作業(yè)時(shí)間>100%節(jié)拍時(shí)間，無法減少作業(yè)時(shí)間約束條件的累積《在力或者姿勢(shì)有1個(gè)勾+作業(yè)時(shí)間>95%》r4.FSSE4.3FSSE:

人機(jī)工程部分人機(jī)工程–認(rèn)識(shí)約束復(fù)雜性r

作業(yè)方式難以管控，因?yàn)椋簭?fù)雜信息

(信息繁雜，無選擇協(xié)助，難以理解）作業(yè)困難

*(難以接觸，作業(yè)時(shí)無法看到）、外觀或一致性檢查需作業(yè)員持續(xù)專注、環(huán)境不佳（噪音、照明不佳、炎熱、不良?xì)馕叮?/p>

困難=雖然進(jìn)行了超過1個(gè)月的充分習(xí)熟，但問題仍然存在

盲裝進(jìn)入困難揭膠困難–浪費(fèi)時(shí)間4.FSSE4.3FSSE:

人機(jī)工程部分操作工意見為了固化您的評(píng)判：該工位操作工的意見也應(yīng)該填寫在相對(duì)應(yīng)的方框內(nèi)4.FSSE4.4FSSE:

結(jié)果和總結(jié)班長/指導(dǎo)員在了解過操作工的意見之后，將工位的評(píng)判確定為綠色，黃色或者紅色綠色工位如果0個(gè)對(duì)勾黃色工位如果1個(gè)或2個(gè)對(duì)勾紅色工位在整個(gè)表格上有超過3個(gè)對(duì)勾4.FSSE4.4FSSE:

結(jié)果和總結(jié)人機(jī)工程學(xué)評(píng)估

對(duì)于紅色或者黃色工位識(shí)別出來超過1個(gè)約束條件（也就是說1個(gè)對(duì)勾）的評(píng)判結(jié)果要盡快地傳遞給工作條件管理部門人機(jī)工程師或者人機(jī)工人對(duì)口人將會(huì)盡快地進(jìn)行人機(jī)工程V3評(píng)價(jià)結(jié)果將會(huì)填寫在FSSE中

(P:Posture姿勢(shì),E:Effort力,R:Régulation調(diào)節(jié),C:plexité復(fù)雜性)4.FSSE4.4FSSE:

結(jié)果和總結(jié)

對(duì)策的應(yīng)用實(shí)施根據(jù)與操作工一起所識(shí)別出的約束條件，需要和系長/科長以及人機(jī)工程部門一起確定和固化對(duì)策應(yīng)該向班組的成員進(jìn)行對(duì)策的共享

4.FSSE4.4FSSE:

結(jié)果和總結(jié)如果在人機(jī)工程評(píng)判過程中，您發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的危險(xiǎn)，請(qǐng)進(jìn)行下列行動(dòng)：所有在作業(yè)過程中所發(fā)現(xiàn)的潛在的危險(xiǎn)，應(yīng)該：在RA方法的幫助下進(jìn)行評(píng)估（R=OxG）根據(jù)ERICDP預(yù)防措施的等級(jí)制度進(jìn)行掌控告知UET的成員并進(jìn)行處理（添加到UET的一元化管理表中或者TDD中，并進(jìn)行跟蹤）

對(duì)于任何>9的評(píng)判，應(yīng)該向你們部門的工作環(huán)境技術(shù)員發(fā)出警報(bào)對(duì)于任何>2的評(píng)判，應(yīng)該在最短的時(shí)間內(nèi)建立一份AIN報(bào)告4.FSSE4.4FSSE:

結(jié)果和總結(jié)D/L:dos/lombaire 背/腰

C/N:cou/nuque脖/頸M/S:membressupérieurs上肢

D/P:Doigts/Poignets手指/手腕M/I:membresinférieurs下肢

P/C:Portdecharge載重

姿勢(shì)

運(yùn)動(dòng)部位背/腰背/腰上肢上肢上肢下肢姿勢(shì)

Déplacement>14m/mn某著名企業(yè)>14米/分鐘Piétinementarrière>30%dutpsdecycle后退時(shí)間>30%的循環(huán)時(shí)間Sollicitationsdoigts/main(Clipsages,Emmanchementsdifficiles,prévissage…)手指/手活動(dòng)(卡緊,困難壓緊,預(yù)擰緊..)(ressentipartous).(所有人都可以感受到)

Aumoins1至少1個(gè)Montéedemarche>300mm上臺(tái)階>300mmAumoins1至少1個(gè)運(yùn)動(dòng)部位下肢下肢下肢4.FSSE4.5FSSE:

多崗位技能管理手指/手腕姿勢(shì)

運(yùn)動(dòng)部位背/腰上肢下肢脖/頸背/腰某著名企業(yè)在7到14米/分鐘雙手在頭部高度，不用力≥10°>10°在一個(gè)或者多個(gè)運(yùn)動(dòng)部位方框中打勾如果在《力》的區(qū)域中有打勾，在《載重》方框中也要打勾否則的話，在兩個(gè)載重時(shí)所使用最多的兩個(gè)身體部位方框中打勾4.FSSE4.5FSSE:

多崗位技能管理身體運(yùn)動(dòng)部位小結(jié)

脖-頸

背-腰

上肢

手指，手腕

下肢

載重

對(duì)輪崗以及多崗位技能人機(jī)工程規(guī)則的提醒對(duì)紅色工位我至少每兩個(gè)小時(shí)讓操作工換一次崗我避免讓操作工兩次輪崗都輪到紅色工位上，或者一個(gè)紅色工位，之后黃色工位。所相關(guān)的崗位不應(yīng)該運(yùn)動(dòng)相同的關(guān)節(jié)區(qū)域。在遵守上列規(guī)則的前提下，我建立我所負(fù)責(zé)班組的多崗位技能表也就是說要考慮到工位的顏色以及人機(jī)工程方面約束。4.FSSE4.5FSSE:

多崗位技能管理身體運(yùn)動(dòng)部位表可以幫助填寫下面的ILU表格以便于可以確保有一個(gè)一致的多崗位技能管理身體運(yùn)動(dòng)部位小結(jié)

脖-頸

背-腰

上肢

手指，手腕

下肢

載重

4.FSSE4.5FSSE:多崗位技能管理FSSEEXERCICES練習(xí)055.1對(duì)于下面的例子，是否存在有身體約束或者認(rèn)知約束？5.FSSE:練習(xí)頻次=50零件/小時(shí)零件重量=6.5公斤工作執(zhí)行起來沒有困難Poids=6,5Kg重量=6.5公斤5.2完成一份FSSE

–練習(xí)2

5.FSSE:練習(xí)(白色區(qū)域里僅僅有1個(gè)力)需要指出的1項(xiàng)安全不符合項(xiàng)沒有佩戴手套工位人機(jī)工程總結(jié)綠

黃

紅5.2完成一份FSSE

–練習(xí)2

5.FSSE:EXERCICES練習(xí)頻次=50件/小時(shí)零件重量=13公斤工作執(zhí)行起來沒有困難重量=13公斤5.3練習(xí)3

5.FSSE:練習(xí)姿勢(shì)前傾小于100次/小時(shí)

13公斤-頻次=100次/小時(shí)黃色工位:要注意:除了用力方面的約束之外,同時(shí)在取件的時(shí)候姿勢(shì)也非常的不適(過于前傾).這個(gè)姿勢(shì)方面的約束不會(huì)被劃勾因?yàn)樗念l次為小于100次/小時(shí)如上頁圖所示,如果在取容器底部的四個(gè)缸蓋的姿勢(shì)過于前傾的話:那么過于前傾取件的頻次=前傾取件零件的數(shù)量時(shí)間頻次Nbredepiècestotaldansleconteneur容器中總的零件數(shù)x工位人機(jī)工程評(píng)判綠

黃

紅33/h0,665.3完成1份FSSE

–練習(xí)35.

FSSE:練習(xí)

Synthèsesollicitationphysique身體運(yùn)動(dòng)部位小結(jié)脖-頸背-腰

上肢

手指.手腕

下肢

載重

5.4完成FSSE

–練習(xí)4

5.FSSE:練習(xí)保持時(shí)間=50%的循環(huán)時(shí)間2個(gè)困難的卡緊操作=120次/小時(shí)需要手腕很大程度的彎曲

12個(gè)零件號(hào),而且沒有選擇幫助工位評(píng)判綠

黃

紅2130%Tcy5.4

完成FSSE

–練習(xí)4

5.FSSE:練習(xí)身體活動(dòng)部分小結(jié)脖-頸背-腰

上肢

手指.手腕

下肢

載重

5.5

完成FSSE

–練習(xí)5

5.FSSE:練習(xí)工位i人機(jī)工程t綠

黃

紅雙手在頭部高度,帶力=4.2公斤,頻次=120次/小時(shí)某著名企業(yè):每分鐘22米Avancertransfo:前推裝置 5,5Kg 120F次/HReculertransfo:后退裝置 5,5Kg 120F次/HAppropièceprincipale: 主供件 3,0Kg 120F次/HAppropiècesecondaire:次供件

1,2Kg 120F次/HEvacuationpièce: 掛件

4,2Kg 120F次/H

MoyenneetSomme平均和總數(shù)= 3,8Kg 600F次/H

操縱困難的體積大的零件15.5

完成FSSE

–練習(xí)5

5.FSSE:練習(xí)盲焊而且沒有指示

身體運(yùn)動(dòng)部位小結(jié)Cou-nuque脖-頸Dos/Lombaires背-腰

Membressupérieurs上肢

Doigts,Poignets手指,手腕

Membresinférieurs下肢

PortdeCharge承重

培訓(xùn)總結(jié)066.1

關(guān)鍵點(diǎn)6.

培訓(xùn)總結(jié)

傾聽操縱工的意見FSSE是一個(gè)制造現(xiàn)場(chǎng)使用的工具確保在工作日內(nèi)黃色工位和紅色工位的輪崗=>管理操作工的多崗位技能,以及其可執(zhí)行能力這個(gè)簡(jiǎn)化的評(píng)判可以快速的識(shí)別出工位上所存在的身體約束和認(rèn)知約束,并且確定改善方案每次