付為宣PLM產(chǎn)品部——某著名企業(yè)PLM化工行業(yè)應(yīng)用實踐某著名企業(yè)PLM產(chǎn)品研發(fā)管理平臺目錄化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理困惑理解篇某著名企業(yè)PLM化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理應(yīng)用實踐實踐篇化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理關(guān)鍵需求分析分析篇某著名企業(yè)PLM化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理應(yīng)用案例分享案例篇化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理困惑1、如何改變目前依靠人來管理產(chǎn)品資料的落后狀態(tài)；2、如何固化產(chǎn)品研發(fā)管理流程，完善研發(fā)體系基礎(chǔ)管理,符合TS16949體系要求；3、如何提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、縮短產(chǎn)品開發(fā)、降低產(chǎn)品開發(fā)成本。產(chǎn)品研發(fā)管理困惑化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理困惑1、如何解決項目資料準(zhǔn)確性及完整性差；2、如何將多年發(fā)展、沉淀和積累下的具有參考價值的資料實現(xiàn)集中管理和分享；2、如何解決文件資料的安全問題，尤其是配方等關(guān)鍵技術(shù)文件的權(quán)限控制問題；3、如何解決項目研發(fā)流程及文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化程度低的問題；產(chǎn)品研發(fā)管理困惑化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理困惑1、如何完善基礎(chǔ)檔案及物料編碼的管理;2、如何實現(xiàn)BOM結(jié)構(gòu)（配方）規(guī)范化;3、如何實時管控員工任務(wù)執(zhí)行進度，提高工作效率;4、特別是配方文檔管理。產(chǎn)品研發(fā)管理困惑化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理現(xiàn)狀——過程人工管理，成果紙質(zhì)流轉(zhuǎn)項目管理困惑項目多任務(wù)多環(huán)節(jié)多角色多文件多業(yè)務(wù)運營困惑溝通難協(xié)調(diào)難歸檔難跟蹤難管控難化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理現(xiàn)狀——過程人工管理，成果紙質(zhì)流轉(zhuǎn)目錄化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理困惑理解篇某著名企業(yè)PLM化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理應(yīng)用實踐實踐篇化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理關(guān)鍵需求分析分析篇某著名企業(yè)PLM化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理應(yīng)用案例分享案例篇化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理需求分析利用信息化平臺實現(xiàn)項目從項目立項到項目投產(chǎn)的整個過程規(guī)范管理研發(fā)過程的項目化管理化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理需求分析實現(xiàn)業(yè)務(wù)的電子化，通過信息系統(tǒng)規(guī)范業(yè)務(wù)操作，協(xié)調(diào)各階段，各部門的業(yè)務(wù)工作，使得項目工作協(xié)調(diào)一致業(yè)務(wù)過程的流程化管控化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理需求分析建立項目監(jiān)控平臺，實時了解各項目執(zhí)行情況，并在需要時協(xié)調(diào)各部門的工作項目進度的數(shù)字化監(jiān)控化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理需求分析規(guī)范化文檔管理，形成項目文檔庫，文檔庫文件存儲和項目執(zhí)行任務(wù)相一致，方便查閱和評審過程資料的集中化管理化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理需求分析建立統(tǒng)一物料管理，保證物料信息的規(guī)范化；實現(xiàn)產(chǎn)品配方的結(jié)構(gòu)化管理，為ERP提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)源頭產(chǎn)品數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化管理目錄化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理困惑理解篇某著名企業(yè)PLM化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理應(yīng)用實踐實踐篇化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理關(guān)鍵需求分析分析篇某著名企業(yè)PLM化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理應(yīng)用案例分享案例篇某著名企業(yè)PLM產(chǎn)品研發(fā)管理平臺2.物料管理3.BOM（配方）管理4.變更

管理5.產(chǎn)品工藝管理6.項目

管理11.客開插件10.企業(yè)看板9.某著名企業(yè)

應(yīng)用1.文檔管理8.ERP集成7.Office集成行業(yè)解決方案某著名企業(yè)PLM系統(tǒng)產(chǎn)品模塊構(gòu)架某著名企業(yè)PLM基礎(chǔ)平臺體系層數(shù)據(jù)層業(yè)務(wù)層管理層某著名企業(yè)PLM化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理應(yīng)用功能框架產(chǎn)品開發(fā)管理流程及規(guī)范體系圖文檔管理21規(guī)范文檔輸出模板22文檔分類組織管理23文檔編碼規(guī)范應(yīng)用2A文檔自動規(guī)則發(fā)放24文檔有效版本管控26文檔識別格式瀏覽27圖文檔多維度查詢28文檔密級權(quán)限管控2D文檔與物料關(guān)聯(lián)2E產(chǎn)品研發(fā)資源管理2C文檔統(tǒng)一打印管控25圖文檔狀態(tài)管理2B紙質(zhì)文檔統(tǒng)一管理29文檔統(tǒng)一安全管控物料管理31設(shè)計制造統(tǒng)一物料32物料分類36物料分類管理33物料編碼規(guī)則管理37物料分類管理35物料屬性規(guī)范應(yīng)用3A物料替代關(guān)系管理38防止一物多碼查重3D物料與文檔的關(guān)聯(lián)3E供應(yīng)商物料認(rèn)證3C物料KPI統(tǒng)計分析34物料參數(shù)屬性管理

3B物料引用情況反查39新增物料引用申請產(chǎn)品配方管理41產(chǎn)品系列分類管理45產(chǎn)品BOM版本比較42產(chǎn)品BOM管理46產(chǎn)品BOM報表輸出43產(chǎn)品BOM自動生成44BOM與物料文檔關(guān)聯(lián)ERP集成應(yīng)用C1PLM查詢ERP物料信息

C2PLM產(chǎn)品數(shù)據(jù)傳遞到ERP

C3ERP查詢PLM產(chǎn)品文檔

C4ERP產(chǎn)品數(shù)據(jù)傳遞到PLM

C5基于銷售訂單的集成設(shè)計變更管理81提出設(shè)計變更申請82創(chuàng)建設(shè)計變更任務(wù)83設(shè)計變更影響面分析84設(shè)計變更評審85設(shè)計變更通知發(fā)放新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)過程管理61以模板創(chuàng)建新項目65技術(shù)審批會議評審62組建團隊分配資源66設(shè)計文檔在線審閱63編制項目開發(fā)計劃67文檔自動電子簽章64任務(wù)下達自動接收68個人任務(wù)分類管理65任務(wù)執(zhí)行成果提交69出差申請任務(wù)轉(zhuǎn)發(fā)研發(fā)績效管理B2績效統(tǒng)計報表輸出B1績效統(tǒng)計報表定制新產(chǎn)品開發(fā)項目過程管理91產(chǎn)品開發(fā)計劃審批95項目輸出物管理92研發(fā)資源管理96項目管理報表輸出94項目變更管理97項目問題管理93項目進度監(jiān)控98多項目儀表板零星開發(fā)任務(wù)管理A2零星開發(fā)任務(wù)執(zhí)行A1零星開發(fā)任務(wù)分配某著名企業(yè)PLM幫助化工行業(yè)落地產(chǎn)品研發(fā)管理體系

啟動計劃監(jiān)控收尾2項目管理執(zhí)行PMT產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃管理客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求1市場需求管理$APPEALS模型企業(yè)人力資源管理9研發(fā)績效考核體系路標(biāo)規(guī)劃業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃競爭信息戰(zhàn)略分解技術(shù)趨勢市場需求PACPAC3研發(fā)資源管理商品化商品化PDTPDTLMT5產(chǎn)品開發(fā)流程管理（M）資源資源資源研發(fā)市場支持PM4項目成本管理項目任務(wù)書項目任務(wù)書（R）技術(shù)/平臺開發(fā)項目任務(wù)書技術(shù)和平臺開發(fā)（V）8知識管理TDT公司KPI項目KPI公司戰(zhàn)略績效管理體系產(chǎn)品線KPI職能部門KPI產(chǎn)品研發(fā)過程文件管理配方設(shè)計樣品實驗配方物料客戶服務(wù)生產(chǎn)工藝SOP7產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工藝參數(shù)6評審管理建立項目管理機制，用“高效”的方法做事。某省市場和客戶需求管理流程，使公司的產(chǎn)品某省市場和客戶需求為導(dǎo)向，讓產(chǎn)品研發(fā)做“正確”的事。建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)主流程，用“正確”的方法做事，保證不同的人能做好同樣的事。建立跨職能部門的研發(fā)團隊，“合適”的人做“合適”的事。建立跨優(yōu)化研發(fā)績效考核機制，提升研發(fā)人員積極性，為產(chǎn)品研發(fā)奠定人力資源基礎(chǔ)。建立數(shù)據(jù)化和結(jié)構(gòu)化的配方設(shè)計及實驗結(jié)果管理，提升設(shè)計效率某著名企業(yè)PLM化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理應(yīng)用業(yè)務(wù)應(yīng)用建立符合化工企業(yè)研發(fā)要求的過程管理體系梳理新產(chǎn)品開發(fā)項目、優(yōu)化和改進項目兩大類型研發(fā)流程，并就研發(fā)階段、任務(wù)活動、輸出等進行了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。.研發(fā)資料集中管控有效的、規(guī)范化、完整的管理項目研發(fā)過程中的各種技術(shù)資料,項目文檔通過參照標(biāo)準(zhǔn)模板進行編制并提交系統(tǒng)內(nèi)進行電子審簽,可通過多種查詢條件快速檢索.配方等關(guān)鍵技術(shù)資料安全明確了產(chǎn)品生產(chǎn)所需的各項原材料的名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、單位、數(shù)量、工藝要求及質(zhì)量指標(biāo)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等等關(guān)鍵性的技術(shù)參數(shù)信息,對配方、作業(yè)指導(dǎo)書等關(guān)鍵技術(shù)資料的安全管理

業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化

成果管控集中化產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化

業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化——規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)項目流程業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化——約束關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化——規(guī)范過程資料文檔模板業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化——規(guī)范項目過程資料文檔輸出業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化——規(guī)范過程資料文檔的審簽流程業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化——實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的項目化管理業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化——規(guī)范項目作業(yè)過程業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化——實現(xiàn)項目任務(wù)的自動下發(fā)業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化——以項目為主線的業(yè)務(wù)任務(wù)執(zhí)行業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化——實現(xiàn)項目任務(wù)成果的主動提交業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化——實現(xiàn)任務(wù)成果的電子審批圈閱業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化——實現(xiàn)項目過程的實施監(jiān)控業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化——實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)項目管理及分析業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化——為項目績效考核提供參考依據(jù)某著名企業(yè)PLM能夠提供準(zhǔn)確和完整的項目信息，包括項目開始時間、涉及的項目人員、項目完成情況、是否延期、一次性設(shè)計通過率等為管理者進行績效考核提供客觀依據(jù)。某著名企業(yè)PLM化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理應(yīng)用業(yè)務(wù)應(yīng)用建立符合化工企業(yè)研發(fā)要求的過程管理體系梳理新產(chǎn)品開發(fā)項目、優(yōu)化和改進項目兩大類型研發(fā)流程，并就研發(fā)階段、任務(wù)活動、輸出等進行了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。.研發(fā)資料集中管控有效的、規(guī)范化、完整的管理項目研發(fā)過程中的各種技術(shù)資料,項目文檔通過參照標(biāo)準(zhǔn)模板進行編制并提交系統(tǒng)內(nèi)進行電子審簽,可通過多種查詢條件快速檢索.配方等關(guān)鍵技術(shù)資料安全明確了產(chǎn)品生產(chǎn)所需的各項原材料的名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、單位、數(shù)量、工藝要求及質(zhì)量指標(biāo)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等等關(guān)鍵性的技術(shù)參數(shù)信息,對配方、作業(yè)指導(dǎo)書等關(guān)鍵技術(shù)資料的安全管理

業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化

成果管控集中化產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化成果管控集中化——以項目為主線，實現(xiàn)過程文檔的集中管理成果管控集中化——規(guī)范過程資料文檔編碼管理成果管控集中化——實現(xiàn)過程資料文檔的在線瀏覽成果管控集中化——關(guān)鍵文檔的結(jié)構(gòu)化應(yīng)用成果管控集中化——實現(xiàn)過程資料文檔的電子簽章成果管控集中化——實現(xiàn)過程資料文檔的自動發(fā)放成果管控集中化——過程資料文檔的密級管理某著名企業(yè)PLM化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理應(yīng)用業(yè)務(wù)應(yīng)用建立符合化工企業(yè)研發(fā)要求的過程管理體系梳理新產(chǎn)品開發(fā)項目、優(yōu)化和改進項目兩大類型研發(fā)流程，并就研發(fā)階段、任務(wù)活動、輸出等進行了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。.研發(fā)資料集中管控有效的、規(guī)范化、完整的管理項目研發(fā)過程中的各種技術(shù)資料,項目文檔通過參照標(biāo)準(zhǔn)模板進行編制并提交系統(tǒng)內(nèi)進行電子審簽,可通過多種查詢條件快速檢索.配方等關(guān)鍵技術(shù)資料安全明確了產(chǎn)品生產(chǎn)所需的各項原材料的名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、單位、數(shù)量、工藝要求及質(zhì)量指標(biāo)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等等關(guān)鍵性的技術(shù)參數(shù)信息,對配方、作業(yè)指導(dǎo)書等關(guān)鍵技術(shù)資料的安全管理

業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化

成果管控集中化

產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化統(tǒng)一的編碼體系和物料管理體系是企業(yè)設(shè)計制造一體化的基礎(chǔ);要實現(xiàn)PLM與ERP系統(tǒng)集成就要保證“血型”一致！實現(xiàn)研發(fā)生產(chǎn)一體化的關(guān)鍵——兩個統(tǒng)一編碼的統(tǒng)一物料的統(tǒng)一建立研發(fā)生產(chǎn)統(tǒng)一的物料庫實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品配方配置管理某著名企業(yè)PLM化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理應(yīng)用價值應(yīng)用價值建立符合化工企業(yè)研發(fā)要求的過程管理體系梳理新產(chǎn)品開發(fā)項目、優(yōu)化和改進項目兩大類型研發(fā)流程，并就研發(fā)階段、任務(wù)活動、輸出等進行了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。.研發(fā)資料集中管控有效的、規(guī)范化、完整的管理項目研發(fā)過程中的各種技術(shù)資料,項目文檔通過參照標(biāo)準(zhǔn)模板進行編制并提交系統(tǒng)內(nèi)進行電子審簽,可通過多種查詢條件快速檢索.配方等關(guān)鍵技術(shù)資料安全明確了產(chǎn)品生產(chǎn)所需的各項原材料的名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、單位、數(shù)量、工藝要求及質(zhì)量指標(biāo)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等等關(guān)鍵性的技術(shù)參數(shù)信息,對配方、作業(yè)指導(dǎo)書等關(guān)鍵技術(shù)資料的安全管理

業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化

成果管控集中化

產(chǎn)品配方數(shù)據(jù)化目錄化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理困惑理解篇某著名企業(yè)PLM化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理應(yīng)用實踐實踐篇化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理關(guān)鍵需求分析分析篇某著名企業(yè)PLM化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理應(yīng)用案例分享案例篇某著名企業(yè)PLM化工行業(yè)典型應(yīng)用客戶福建鑫展旺PLM應(yīng)用價值1、基于電子檔管理研發(fā)體系資料（產(chǎn)品文檔、法規(guī)庫、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）：

2、通過變更管理的實施應(yīng)用，確保了研發(fā)文檔的版本準(zhǔn)確性；

3、建立了符合TS16949體系的APQP項目開發(fā)流程體系,規(guī)范了產(chǎn)品開發(fā)流程，項目執(zhí)行效率得以大大提升，研發(fā)質(zhì)量也得以嚴(yán)謹(jǐn)控制。應(yīng)用價值寶塔山油漆PLM應(yīng)用價值1、產(chǎn)品研發(fā)過程規(guī)范化、文檔模板標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合企業(yè)實際情況梳理定制出兩大類產(chǎn)品研發(fā)流程，并對流程中所涉及到文檔模板進行了標(biāo)準(zhǔn)化；工程師參照文檔模板快速進行項目文檔的編制及提交，效率及標(biāo)準(zhǔn)化程度大大提高；同時實現(xiàn)按照項目快速查詢項目所有文檔資料，確保資料的完整性；2、技術(shù)文檔集中管控，安全