企業(yè)理論思想崗位面試題本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪一項(xiàng)不是科斯定理的核心思想？A.交易成本的存在B.資源配置的有效性C.權(quán)利的初始分配D.政府干預(yù)的必要性2.張經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，他更傾向于使用哪種理論來指導(dǎo)他的工作？A.交易成本理論B.博弈論C.人力資本理論D.資源基礎(chǔ)觀3.以下哪一項(xiàng)最能體現(xiàn)代理理論的核心內(nèi)容？A.企業(yè)是各種契約的集合B.企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化C.委托人和代理人之間的利益沖突D.企業(yè)家才能對企業(yè)發(fā)展的重要性4.麥當(dāng)勞在全球范圍內(nèi)使用標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式，這主要體現(xiàn)了哪種企業(yè)理論的思想？A.交易成本理論B.博弈論C.人力資本理論D.資源基礎(chǔ)觀5.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)能力理論的主要關(guān)注點(diǎn)？A.企業(yè)的核心競爭力B.企業(yè)的資源稟賦C.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D.企業(yè)的交易成本6.以下哪一項(xiàng)不是利益相關(guān)者理論的核心觀點(diǎn)？A.企業(yè)應(yīng)對所有利益相關(guān)者負(fù)責(zé)B.企業(yè)應(yīng)對股東負(fù)責(zé)C.企業(yè)應(yīng)對員工負(fù)責(zé)D.企業(yè)應(yīng)對社會負(fù)責(zé)7.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)社會責(zé)任理論的主要內(nèi)容？A.企業(yè)應(yīng)對環(huán)境負(fù)責(zé)B.企業(yè)應(yīng)對股東負(fù)責(zé)C.企業(yè)應(yīng)對員工負(fù)責(zé)D.企業(yè)應(yīng)對社區(qū)負(fù)責(zé)8.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的核心內(nèi)容？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評估9.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論的主要關(guān)注點(diǎn)？A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.交易成本10.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)創(chuàng)新理論的主要內(nèi)容？A.技術(shù)創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.交易成本二、多選題（每題3分，共30分）1.以下哪些是交易成本理論的主要觀點(diǎn)？A.交易成本的存在會影響資源配置B.企業(yè)是市場的一種替代形式C.企業(yè)規(guī)模的邊界取決于交易成本D.政府干預(yù)可以降低交易成本2.以下哪些是代理理論的主要關(guān)注點(diǎn)？A.委托人和代理人之間的信息不對稱B.委托人和代理人之間的利益沖突C.代理成本D.激勵機(jī)制設(shè)計3.以下哪些是資源基礎(chǔ)觀的主要觀點(diǎn)？A.企業(yè)的核心競爭力來自于其獨(dú)特的資源B.企業(yè)的資源稟賦決定了其競爭優(yōu)勢C.企業(yè)的資源稟賦是可模仿的D.企業(yè)的資源稟賦是難以模仿的4.以下哪些是利益相關(guān)者理論的主要利益相關(guān)者？A.股東B.員工C.顧客D.政府和社會5.以下哪些是企業(yè)社會責(zé)任理論的主要內(nèi)容？A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.社會責(zé)任C.環(huán)境責(zé)任D.政治責(zé)任6.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的核心步驟？A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部環(huán)境分析C.戰(zhàn)略目標(biāo)制定D.戰(zhàn)略實(shí)施與評估7.以下哪些是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論的主要類型？A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)8.以下哪些是企業(yè)創(chuàng)新理論的主要創(chuàng)新類型？A.技術(shù)創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.商業(yè)模式創(chuàng)新9.以下哪些是企業(yè)成長理論的主要觀點(diǎn)？A.企業(yè)成長是一個動態(tài)的過程B.企業(yè)成長受到多種因素的影響C.企業(yè)成長有三種基本模式D.企業(yè)成長的目標(biāo)是利潤最大化10.以下哪些是企業(yè)文化理論的主要觀點(diǎn)？A.企業(yè)文化對企業(yè)績效有重要影響B(tài).企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂C.企業(yè)文化是固定不變的D.企業(yè)文化是可以塑造和改變的三、判斷題（每題1分，共10分）1.交易成本理論認(rèn)為，企業(yè)是市場的一種替代形式。（）2.代理理論認(rèn)為，委托人和代理人之間的利益總是沖突的。（）3.資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力是難以模仿的。（）4.利益相關(guān)者理論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)對所有利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。（）5.企業(yè)社會責(zé)任理論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)對環(huán)境負(fù)責(zé)。（）6.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的核心是戰(zhàn)略制定。（）7.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論的主要關(guān)注點(diǎn)是直線制組織結(jié)構(gòu)。（）8.企業(yè)創(chuàng)新理論的主要創(chuàng)新類型是技術(shù)創(chuàng)新。（）9.企業(yè)成長理論認(rèn)為，企業(yè)成長是一個靜態(tài)的過程。（）10.企業(yè)文化理論認(rèn)為，企業(yè)文化是固定不變的。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述交易成本理論的主要內(nèi)容。2.簡述代理理論的主要內(nèi)容。3.簡述資源基礎(chǔ)觀的主要內(nèi)容。4.簡述利益相關(guān)者理論的主要內(nèi)容。五、論述題（每題10分，共20分）1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及其核心步驟。2.論述企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵及其對企業(yè)發(fā)展的影響。---答案和解析一、單選題1.D科斯定理的核心思想是交易成本的存在會影響資源配置，企業(yè)是市場的一種替代形式，資源的配置效率取決于權(quán)利的初始分配，而不是政府干預(yù)的必要性。2.D資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力來自于其獨(dú)特的資源，張經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，他更傾向于使用資源基礎(chǔ)觀來指導(dǎo)他的工作。3.C代理理論的核心內(nèi)容是委托人和代理人之間的利益沖突，以及由此產(chǎn)生的代理成本問題。4.A麥當(dāng)勞在全球范圍內(nèi)使用標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式，這主要體現(xiàn)了交易成本理論的思想，通過降低交易成本來提高效率。5.C企業(yè)能力理論的主要關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的核心競爭力、資源稟賦和交易成本，而不是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。6.B利益相關(guān)者理論的核心觀點(diǎn)是企業(yè)應(yīng)對所有利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，包括股東、員工、顧客、政府和社會等。7.B企業(yè)社會責(zé)任理論的主要內(nèi)容是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境、員工、社區(qū)等負(fù)責(zé)，而不是對股東負(fù)責(zé)。8.D企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的核心內(nèi)容是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施與評估，而不是戰(zhàn)略評估。9.D企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論的主要關(guān)注點(diǎn)是直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制等組織結(jié)構(gòu)，而不是交易成本。10.D企業(yè)創(chuàng)新理論的主要內(nèi)容是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，而不是交易成本。二、多選題1.A,B,C交易成本理論的主要觀點(diǎn)是交易成本的存在會影響資源配置，企業(yè)是市場的一種替代形式，企業(yè)規(guī)模的邊界取決于交易成本，而不是政府干預(yù)可以降低交易成本。2.A,B,C,D代理理論的主要關(guān)注點(diǎn)是委托人和代理人之間的信息不對稱、利益沖突、代理成本，以及激勵機(jī)制設(shè)計。3.A,B,D資源基礎(chǔ)觀的主要觀點(diǎn)是企業(yè)的核心競爭力來自于其獨(dú)特的資源，企業(yè)的資源稟賦決定了其競爭優(yōu)勢，企業(yè)的資源稟賦是難以模仿的，而不是可模仿的。4.A,B,C,D利益相關(guān)者理論的主要利益相關(guān)者包括股東、員工、顧客、政府和社會等。5.A,B,C企業(yè)社會責(zé)任理論的主要內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任，而不是政治責(zé)任。6.A,B,C,D企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的核心步驟是外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)制定和戰(zhàn)略實(shí)施與評估。7.A,B,C,D企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論的主要類型包括直線制、職能制、事業(yè)部制和矩陣制等組織結(jié)構(gòu)。8.A,B,C,D企業(yè)創(chuàng)新理論的主要創(chuàng)新類型是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。9.A,B,C企業(yè)成長理論的主要觀點(diǎn)是企業(yè)成長是一個動態(tài)的過程，受到多種因素的影響，有三種基本模式，而不是利潤最大化。10.A,B,D企業(yè)文化理論的主要觀點(diǎn)是企業(yè)文化對企業(yè)績效有重要影響，是企業(yè)的靈魂，是可以塑造和改變的，而不是固定不變的。三、判斷題1.√交易成本理論認(rèn)為，企業(yè)是市場的一種替代形式，企業(yè)可以降低交易成本。2.×代理理論認(rèn)為，委托人和代理人之間的利益可能一致也可能沖突，取決于具體情況。3.√資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力是難以模仿的，這也是其競爭優(yōu)勢的重要來源。4.√利益相關(guān)者理論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)對所有利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，而不僅僅是股東。5.√企業(yè)社會責(zé)任理論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)對環(huán)境負(fù)責(zé)，這也是可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。6.×企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的核心是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施與評估，而不僅僅是戰(zhàn)略制定。7.×企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論的主要關(guān)注點(diǎn)是各種組織結(jié)構(gòu)，而不僅僅是直線制組織結(jié)構(gòu)。8.×企業(yè)創(chuàng)新理論的主要創(chuàng)新類型包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，而不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新。9.×企業(yè)成長理論認(rèn)為，企業(yè)成長是一個動態(tài)的過程，而不是靜態(tài)的過程。10.×企業(yè)文化理論認(rèn)為，企業(yè)文化是可以通過管理來塑造和改變的，而不是固定不變的。四、簡答題1.交易成本理論的主要內(nèi)容包括：交易成本的存在會影響資源配置，企業(yè)是市場的一種替代形式，企業(yè)規(guī)模的邊界取決于交易成本，以及企業(yè)的組織形式會影響交易成本。2.代理理論的主要內(nèi)容是：委托人和代理人之間的信息不對稱和利益沖突，以及由此產(chǎn)生的代理成本問題，以及如何設(shè)計激勵機(jī)制來減少代理成本。3.資源基礎(chǔ)觀的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的核心競爭力來自于其獨(dú)特的資源，企業(yè)的資源稟賦決定了其競爭優(yōu)勢，企業(yè)的資源稟賦是難以模仿的，以及企業(yè)應(yīng)該集中資源發(fā)展其核心競爭力。4.利益相關(guān)者理論的主要內(nèi)容是：企業(yè)應(yīng)對所有利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，包括股東、員工、顧客、政府和社會等，以及企業(yè)應(yīng)該平衡各方利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五、論述題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性在于：企業(yè)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以及更好地應(yīng)對市場變化和競爭壓力。企業(yè)戰(zhàn)略管理核心步驟包括：外部環(huán)境分析（分析行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、宏觀環(huán)境等），內(nèi)部環(huán)境分析（分析企業(yè)資源、能力、文化等），戰(zhàn)略目標(biāo)制定（