領(lǐng)導(dǎo)能力與管理效率

1-1、工作——與人相互適應(yīng)并有價(jià)值！

1-2、生活——健康、快樂(lè)、有意義！

指人一生職業(yè)職位及變動(dòng)的經(jīng)歷，分為內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯。自我價(jià)值如何才能實(shí)現(xiàn)？什么是職業(yè)生涯？

外職業(yè)生涯就是體面的位子!漂亮的妹子！懂嗎？狗官！色狼！外職業(yè)生涯：指職位、收入、待遇、權(quán)利等外在體現(xiàn)，是組織給予的，是可以感知的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。內(nèi)職業(yè)生涯：指人的工作心態(tài)、工作能力、工作動(dòng)機(jī)等內(nèi)在的職業(yè)因素，是動(dòng)態(tài)的內(nèi)在反映。

經(jīng)過(guò)內(nèi)職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)，我終于練成了葵花寶典，今后可以笑傲江湖了！這個(gè)總經(jīng)理我沒(méi)法干了！外職業(yè)生涯大于內(nèi)職業(yè)生涯我武松是打虎的現(xiàn)在打只病貓，真是屈才！內(nèi)職業(yè)生涯大于外職業(yè)生涯尋找和企業(yè)之間的結(jié)合點(diǎn)兩個(gè)人生創(chuàng)造力的高峰期28歲：學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)造55歲：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造職業(yè)的三個(gè)危險(xiǎn)職業(yè)生涯初期前1—2年學(xué)生——職業(yè)人的轉(zhuǎn)變職業(yè)生涯中期35—45歲個(gè)人——家長(zhǎng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變職業(yè)生涯后期危機(jī)59歲職業(yè)人——非職業(yè)人的轉(zhuǎn)變“老鷹”成長(zhǎng)的啟示……老鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類(lèi)。它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長(zhǎng)的壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。當(dāng)老鷹活到40歲的時(shí)候，它的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有效地抓住獵物。它的嘴變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因?yàn)樗挠鹈L(zhǎng)得又濃又厚。使得飛翔十分吃力。它只有兩種選擇:等死，或經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程。它必須很努力地飛到山頂。在懸崖上築巢。停留在那裏。不得飛翔。150天漫長(zhǎng)的操練。.

當(dāng)新的指甲長(zhǎng)出來(lái)後，它們便把羽毛一根一根的拔掉。5個(gè)月以後，新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了。老鷹開(kāi)始飛翔。重新得力再過(guò)30年的歲月！

老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。然後靜靜地等候新的喙長(zhǎng)出來(lái)。它會(huì)用新長(zhǎng)出的喙把指甲一根一根的拔出來(lái)。在我們的生命中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定。開(kāi)始一個(gè)更新的過(guò)程。我們必須把舊的習(xí)慣，舊的傳統(tǒng)拋棄，使我們可以重新飛翔。只要我們願(yuàn)意放下舊的包袱，願(yuàn)意學(xué)習(xí)新的技能，我們就能發(fā)揮我們的潛能，創(chuàng)造新的未來(lái)。.學(xué)會(huì)正視現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)存在的東西，一定有它存在的道理?，F(xiàn)實(shí)和理想之間的落差，是我們努力的方向。

如果您覺(jué)得現(xiàn)實(shí)一片黑暗的話，您肯定不是一顆好的蠟燭。職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)資源利用提供決策信息績(jī)效輔導(dǎo)目標(biāo)管理組織建設(shè)影響參與決策資源管理業(yè)績(jī)管理方針管理文化建設(shè)資源建設(shè)促成決策促進(jìn)發(fā)展基層管理中層管理高層管理

個(gè)人能力結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略需求的匹配：

A基層B中層C高層操作的知識(shí)操作技能溝通能力協(xié)作能力處理人際關(guān)系能力對(duì)自己定性的能力靈活性的能力解決實(shí)際問(wèn)題能力A類(lèi)的全部能力創(chuàng)新的能力計(jì)劃評(píng)估的能力建立伙伴關(guān)系的能力控制的能力策劃的能力激勵(lì)的能力授權(quán)的能力B類(lèi)的全部能力把握方向的能力遠(yuǎn)見(jiàn)預(yù)測(cè)的能力準(zhǔn)確分析的能力果斷決策的能力獲取信息的能力領(lǐng)導(dǎo)的能力開(kāi)發(fā)職業(yè)的冰山績(jī)效技能技巧態(tài)度人生的三種重要價(jià)值：

經(jīng)驗(yàn)價(jià)值，來(lái)自遭遇（實(shí)踐）。創(chuàng)造價(jià)值，來(lái)自個(gè)人獨(dú)創(chuàng)。態(tài)度價(jià)值，即面臨困難時(shí)的反應(yīng)。其中境界最高的是態(tài)度價(jià)值。

正確的面對(duì)人生的低潮期開(kāi)發(fā)個(gè)人技能樹(shù)知識(shí)智能認(rèn)識(shí)能力技能經(jīng)驗(yàn)動(dòng)能積極心態(tài)在遇到困難挫折時(shí)，一定不要讓消極悲觀的思想占領(lǐng)自己的頭腦。思想決定行動(dòng)，行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣影響命運(yùn)。用正面向上的思想激勵(lì)自己

給自己打工！

當(dāng)你的工作熱情和動(dòng)力不被別人的評(píng)價(jià)和你的薪酬所左右的時(shí)候。當(dāng)你覺(jué)得工作成為了一種娛樂(lè)和消遣的時(shí)候。職業(yè)態(tài)度開(kāi)發(fā)自我超越！

——人生的第一堂課！建立可行的職業(yè)生涯目標(biāo)收入職位家庭其他我的目標(biāo)是打倒美帝國(guó)主義！解放全人類(lèi)！正確的態(tài)度面對(duì)企業(yè)的問(wèn)題

能夠持續(xù)不斷的改進(jìn)實(shí)施結(jié)果能夠提出解決方案并且能夠親自實(shí)施看得見(jiàn)并且能提出解決方案看得見(jiàn)問(wèn)題的解決看得見(jiàn)企業(yè)問(wèn)題癥狀

責(zé)任心:使命感，爭(zhēng)當(dāng)一流，再攀高峰。要左右天下，必須先左右好自己，公正、廉潔。不折不扣地按照要求、標(biāo)準(zhǔn)完成工作。長(zhǎng)效管理。對(duì)客戶(hù)、員工、股東負(fù)責(zé)與時(shí)俱進(jìn)，做別人還未想到還未做到的事情。經(jīng)常站在客戶(hù)的角度審視工作與服務(wù)。不埋怨客觀，不推卸責(zé)任。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)（信譽(yù)、利潤(rùn)）。對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)（對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)）。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。工作激情“世上從來(lái)沒(méi)有一件偉大的事，是在欠缺激情下完成的。”

——

愛(ài)迪生。“成功的秘訣在狂熱”

——

克萊斯勒。消極的思想比智商不足更可怕。激情表現(xiàn)

不說(shuō)消極的話。積極動(dòng)腦筋應(yīng)對(duì)新問(wèn)題。困難再大決不言退。風(fēng)風(fēng)火火說(shuō)干就干。不計(jì)較工作時(shí)間。舍小家顧大家。千方百計(jì)保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。堅(jiān)持不懈。職業(yè)提升圖1-使命+盈利導(dǎo)向2-整合資源3-規(guī)避黑洞4-運(yùn)用方法5-再造流程成功管理學(xué)習(xí)工作創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)引擎-為成功投資能力愿景/興趣三環(huán)理論提升能力艾森豪威爾原則C級(jí)任務(wù)減少委派P（廢紙簍）A級(jí)任務(wù)立即干（本人）B級(jí)任務(wù)戰(zhàn)略性地規(guī)劃時(shí)間安排重要性緊要性1、目標(biāo)(盈利)反省“目標(biāo)”的意義與價(jià)值以決定取舍須反映出經(jīng)濟(jì)的價(jià)值（數(shù)字）具體、通俗、能溝通、可操作客觀一點(diǎn)、全面一點(diǎn)、拔高一點(diǎn)高效管理3.5

：目標(biāo)→計(jì)劃→流程→文化類(lèi)似平衡記分卡:從財(cái)務(wù)、客戶(hù)/消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)流程以及組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面來(lái)測(cè)量調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)確定目標(biāo)的SMART原則(一)S——明確具體的(Specific)

所謂具體就是與任職人的工作職責(zé)或部門(mén)的職能相對(duì)應(yīng)的工作；

所謂準(zhǔn)確指目標(biāo)的工作量、達(dá)成日期、責(zé)任人、資源都是一定的，可以明確的。確定目標(biāo)的SMART原則(二)M——可衡量的（Measurable）可以準(zhǔn)確告訴人們我們要到哪里去，經(jīng)過(guò)努力，究竟達(dá)到目的沒(méi)有。確定目標(biāo)的SMART原則(三)A——可接受的(Acceptable)

即可以被目標(biāo)執(zhí)行人接受。并且是執(zhí)行人發(fā)自?xún)?nèi)心地愿意接受這一目標(biāo)，認(rèn)同這一目標(biāo)。R——可以實(shí)行(Realistic)

目標(biāo)在現(xiàn)實(shí)條件下是可行的。確定目標(biāo)的SMART原則(四)確定目標(biāo)的SMART原則(五)T——有時(shí)間限制的(Timetable)

事先約定時(shí)間限制，每個(gè)人對(duì)完成工作的時(shí)間有共同的約定

特征一：與高層目標(biāo)一致特征二：符合SMART及80:20原則

特征三：具有挑戰(zhàn)性好目標(biāo)的其他要求目標(biāo)分解2、計(jì)劃年度計(jì)劃–憲法。審時(shí)度勢(shì)，專(zhuān)業(yè)、標(biāo)桿、競(jìng)技設(shè)計(jì)、企劃-開(kāi)始決定結(jié)果、磨刀不誤砍材功！計(jì)劃結(jié)構(gòu)：

S-分析，O-目標(biāo)，S-戰(zhàn)略，T-策略，A-行動(dòng)，C-控制3、流程即過(guò)程+方法。流程塑造人、流程造就習(xí)慣！由簡(jiǎn)到繁、循序漸進(jìn)。3.5、文化有原則；尊重個(gè)性、理解包容、靈活---以贏利為核心！好東西、好表現(xiàn)貫達(dá)至一線！利潤(rùn)來(lái)自外部要善于學(xué)習(xí)!學(xué)會(huì)友好互利的合作！團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體結(jié)合而成的，非簡(jiǎn)單的人群組合，它是由一群心理上相互認(rèn)知；行為上相互支持、相互影響；利益上相互聯(lián)系、相互依存；目標(biāo)上有共同向往的人群集合體。

換位思考產(chǎn)業(yè)思考總經(jīng)理思考 守門(mén)人行業(yè)思考部門(mén)經(jīng)理思考 經(jīng)辦人政務(wù)思考人事經(jīng)理思考 出納社區(qū)思考財(cái)務(wù)經(jīng)理思考 專(zhuān)家生產(chǎn)經(jīng)理思考 提案人技術(shù)經(jīng)理思考 使用者銷(xiāo)售經(jīng)理思考 決策者贏的三大關(guān)鍵

A-以利潤(rùn)+盈利能力導(dǎo)向——

B-創(chuàng)新管理盈利：切入點(diǎn)、臨界點(diǎn)、亮點(diǎn)。

高度、速度、協(xié)和度。

結(jié)構(gòu)、節(jié)某省市！變革、并持續(xù)改善。崇善人性、簡(jiǎn)單和有效。

C-應(yīng)對(duì)危機(jī)：

a.建立危機(jī)心態(tài)、制度及基金；

b.盡早預(yù)防及處理危機(jī)。

提高個(gè)人效率8妙招1、接受我們這個(gè)不完美的世界2、沖走不良?jí)毫?、記錄每天最喜歡和可以做得更好的事4、眼光放遠(yuǎn)，向后倒推（目標(biāo)？休息/放松/反思/解脫）5、改善人際關(guān)系控制6、學(xué)會(huì)如何靠?jī)擅缊A成功（標(biāo)未達(dá)成就撕碎2美元）7、沉侵于暢流（全心投入時(shí)的感受）之中8、歡欣雀躍健康-人生第一財(cái)富身份-財(cái)富路上的“通行證”人際關(guān)系-財(cái)富的“潤(rùn)滑劑”經(jīng)歷-制造財(cái)富差異的“基因”知識(shí)-奶酪的制造者用幸福衡量財(cái)富！用使命推動(dòng)工作！隱性財(cái)富成功的形象設(shè)計(jì)形象

與職位、關(guān)系、能力一道并稱(chēng)職場(chǎng)四大決定性的影響力量！一、潛力可發(fā)掘300%以上；二、魅力可提升300%以上；三、速度可提高300%以上。我們每個(gè)人都有三個(gè)增長(zhǎng)可能：

形象定位

何時(shí)/何地/面對(duì)何人？

——社交/工作/休閑/運(yùn)動(dòng)/居家/約會(huì)/求學(xué)中2．我是或我想是個(gè)什么樣的人？

——成功人士？

——現(xiàn)代、典雅、時(shí)尚、另類(lèi)？3．公眾認(rèn)同下的積極的個(gè)性化。4.案例：、、本人。

注意包裝職業(yè)的你不要太節(jié)儉不要太時(shí)尚/懷舊與時(shí)俱進(jìn)合適的才是最好的！美國(guó)心理學(xué)家的著名公式：

一個(gè)人表達(dá)自己的全部意思＝

7％的言詞+38％的聲音+55％的表情

成功的85%取決于你與人交往的能力和魅力。—代爾·卡耐基

1、整潔、活力

2、關(guān)懷社會(huì)、企業(yè)與他人

3、符合場(chǎng)合與企業(yè)CIS要求

4、專(zhuān)業(yè)（好習(xí)慣）

5、全程表現(xiàn)職場(chǎng)

禮儀

誠(chéng)信也是形象；

誠(chéng)信做法：

1、言之有物、言而有信、言出必行；

2、行之有據(jù)、行之有道、行之必果。1、造就成功的第一印象：誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、熱情，十分重要！打扮、包裝、30秒電梯發(fā)言等精心準(zhǔn)備都是為此。2、“二八定律”

20%地區(qū)、單位、人員創(chuàng)造了80%的價(jià)值！成功要素中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)所占比重不過(guò)20%，而良好的業(yè)務(wù)公關(guān)能力占據(jù)比重的80%！學(xué)習(xí)與目標(biāo)、計(jì)劃所占比重不過(guò)20%，而堅(jiān)定的實(shí)施與執(zhí)行能力占據(jù)比重的80%！3、人人都喜歡同類(lèi)，莫征服要融入。4、堅(jiān)信并堅(jiān)持：辦法總比問(wèn)題多。15贈(zèng)言5、觀念決定命運(yùn)！理念統(tǒng)率行為！成功由習(xí)慣決定，習(xí)慣由重復(fù)決定。為你的人生，去重復(fù)21次吧！6、你的視野、工作、效率、社會(huì)關(guān)系、活動(dòng)范圍、文化修養(yǎng)及個(gè)性魅力決定你的價(jià)值！7、推銷(xiāo)的不是產(chǎn)品，而是顧客需要產(chǎn)品帶來(lái)功能、滿足和結(jié)果！還要一個(gè)自覺(jué)公平、劃算、感覺(jué)良好的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程及體驗(yàn)！推銷(xiāo)實(shí)質(zhì)就是推銷(xiāo)自己、感覺(jué)與結(jié)果。8、行銷(xiāo)的8個(gè)關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)、功效、品質(zhì)與可靠、操控性、價(jià)格、品牌、配置與服務(wù)。9、力量=能力×積極性×形象。成功=心態(tài)+知識(shí)+技能+管理。熱情與持續(xù)，堅(jiān)持每天進(jìn)步1%！就是成功的法寶。10、世界上沒(méi)有什么最好的，只有最適合的！11、改進(jìn)短處，更要發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處！將有限優(yōu)勢(shì)用在長(zhǎng)處比用在短處所獲得的更多！12、人最重要品德的是：誠(chéng)信與感恩。13、奇跡往往發(fā)生在：①最后再來(lái)一次時(shí)；②被拒絕三遍，再行溝通推銷(xiāo)時(shí)；③絕望后設(shè)法突破時(shí)；④學(xué)習(xí)質(zhì)量、效果、數(shù)量超過(guò)以往時(shí)；⑤突破交往障礙，新結(jié)識(shí)或舊交升華時(shí)；⑥勇于表達(dá)前所未有的建議和意見(jiàn)后……14、三分制：1/3的人優(yōu)勝，1/3的人維護(hù)；1/3的人淘汰。15、形式?jīng)Q定內(nèi)容、工具決定效率、流程與方法決定結(jié)果。管理與職能─範(fàn)例管理向度職能構(gòu)面人的管理事的管理自我管理知能管理知識(shí)國(guó)際觀租稅法規(guī)技術(shù)溝通協(xié)調(diào)表達(dá)力網(wǎng)際網(wǎng)路運(yùn)用能力團(tuán)隊(duì)建立人際關(guān)係洞察力整合力執(zhí)行力壓力管理時(shí)間管理人格特質(zhì)服務(wù)意識(shí)自信職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的階段與活動(dòng)40歲年齡所得求學(xué)就業(yè)、換工作創(chuàng)業(yè)考慮期待退兼職走老運(yùn)高原期沖刺期就業(yè)摸索期

學(xué)習(xí)期探索期職業(yè)前期職業(yè)中期職業(yè)后期50歲60歲22歲30歲職業(yè)規(guī)劃的

有效途徑規(guī)劃的有效途徑一、建立正確的心態(tài)1、突破設(shè)限、開(kāi)放心胸2、規(guī)劃是投資，可降低個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)3、放下身段，虛心學(xué)習(xí)4、了解他人專(zhuān)長(zhǎng)二、選擇學(xué)習(xí)的領(lǐng)域有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)有高附加值的行業(yè)從個(gè)人興趣出發(fā)與工作相關(guān)之跨業(yè)領(lǐng)域規(guī)劃的有效途徑三、善用學(xué)習(xí)渠道1、同行2、有經(jīng)驗(yàn)的前輩3、利用資訊4、利用媒體5、參加社團(tuán)規(guī)劃的有效途徑四、采取有效的方法善向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)生涯規(guī)劃的檢查思考找出關(guān)鍵成功因素計(jì)算成本，堅(jiān)持不懈規(guī)劃的有效途徑1、創(chuàng)新的思考模式2、善用逆向思考3、系統(tǒng)思考4、價(jià)值導(dǎo)向思考規(guī)劃的有效途徑五、突破思考盲點(diǎn)職業(yè)規(guī)劃

方案舉例

職業(yè)規(guī)劃方案SWOT分析與職業(yè)規(guī)劃基于個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃方案基于組織的職業(yè)規(guī)劃方案職業(yè)規(guī)劃方案SWOT分析與職業(yè)規(guī)劃基于個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃方案基于組織的職業(yè)規(guī)劃方案SWOT分析與職業(yè)規(guī)劃2.找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅

3.列出今后5年內(nèi)的職業(yè)目標(biāo)4.列出一份今后5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

1.評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處不同的行業(yè)（包括這些行業(yè)里不同的公司）都面臨不同的外部機(jī)會(huì)和威脅列出自己感興趣的一兩個(gè)行業(yè)，然后認(rèn)真地評(píng)估這些行業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。2.找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅

3.列出今后5年內(nèi)的職業(yè)目標(biāo)4.列出一份今后5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

1.評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處2.找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅列出最想實(shí)現(xiàn)的3~5個(gè)目標(biāo)希望從事哪一方面的工作管理多少人何種職位薪水到哪個(gè)級(jí)別…注意:必須竭盡所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會(huì)圓滿匹配2.找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅

3.列出今后5年內(nèi)的職業(yè)目標(biāo)4.列出一份今后5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

1.評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處3.列出今后5年內(nèi)的職業(yè)目標(biāo)

列出要達(dá)成上述每一目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃如何做需要哪些資源和幫助何時(shí)完成階段性的評(píng)估條件,方式例:進(jìn)修求學(xué)-考MBA2.找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅

3.列出今后5年內(nèi)的職業(yè)目標(biāo)4.列出一份今后5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

1.評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處4.列出一份今后5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃基于個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃方案1、基本資料

別：男；血型：B型；性向：領(lǐng)航兼增值型；出生地：四川成都；出生年月：1970年8月3日；學(xué)歷：本科。目前年齡：30歲（2000年）；停止工作預(yù)測(cè)：70歲（2040年）；尚余年限：40年。優(yōu)勢(shì)：

①有較堅(jiān)實(shí)的制造企業(yè)管理理論基礎(chǔ)（但仍須不斷吸收新觀念、新知識(shí)）；②有3年工廠基層技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)和5年的工廠中層管理經(jīng)驗(yàn)（但仍須充實(shí)這方面的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)）；③善于溝通，善于與人相處，適應(yīng)能力強(qiáng)（才干一）；④分析問(wèn)題時(shí)頭腦冷靜,善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題（才干二）。弱勢(shì)：有時(shí)缺乏沖勁，做具體工作動(dòng)作較慢（弱點(diǎn)）。機(jī)會(huì)與威脅：目前所處工廠屬于穩(wěn)定期，調(diào)薪較慢，升遷機(jī)會(huì)極小。應(yīng)抓緊時(shí)間多學(xué)習(xí)，打下基礎(chǔ)，為下一步突破蓄精養(yǎng)銳。

2、整體生涯規(guī)劃整體事業(yè)生涯目標(biāo)——希望成為一家中型制造型企業(yè)的總經(jīng)理。階段目標(biāo)：

30～32歲，仍在現(xiàn)企業(yè)任職，爭(zhēng)取調(diào)換職位，熟悉制造、品管、工程、物料等部門(mén)的運(yùn)作；一邊自學(xué)MBA的主干課程。33～35歲，跳槽應(yīng)聘制造業(yè)企業(yè)管生產(chǎn)的副總經(jīng)理等相關(guān)職務(wù)，從事工廠的全面管理工作，一邊自學(xué)營(yíng)銷(xiāo)方面的課程。35～39歲，從事制造業(yè)的高層管理。40歲，應(yīng)聘一家中型制造型企業(yè)的總經(jīng)理。之后，一邊從事管理工作，一邊不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐步成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。家庭目標(biāo)：目前已婚。31歲開(kāi)始以10年期供樓，32歲時(shí)育一子。健康目標(biāo)：人身保險(xiǎn)至少50萬(wàn)，注意身體健康，不要成為家庭與事業(yè)的負(fù)擔(dān)。基于個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃方案收入目標(biāo)：

2000～2002年，年薪8～10萬(wàn)；2003～2005年，年薪10～15萬(wàn)；2010年，年薪30萬(wàn)，之后每年以5～10%增加。如果可能，自行創(chuàng)業(yè)（非絕對(duì)必須之目標(biāo)）學(xué)習(xí)目標(biāo)：2000～2002年，自學(xué)完MBA主干課程；2003年～2005年，自學(xué)完?duì)I銷(xiāo)管理主干課程；2005年以后每月至少看10本以上相關(guān)管理書(shū)籍，并將學(xué)到知識(shí)用于管理工作之中。3、2000——2005年的生涯規(guī)劃

①擁有更詳細(xì)，更具有實(shí)效性的工廠全面管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。②對(duì)重要事件細(xì)節(jié)保持敏銳度。③對(duì)問(wèn)題刨根問(wèn)底的追溯精神、全面分析、判斷問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。④抓住機(jī)會(huì)，勇于行動(dòng)。⑤保持對(duì)新事物的敏感、創(chuàng)新和創(chuàng)意力。⑥不斷改進(jìn)、追求完美。⑦均衡的學(xué)習(xí)技巧與習(xí)慣。基于個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃方案行動(dòng)目標(biāo)——五年內(nèi)應(yīng)全力完成的目標(biāo)如下：①在任職企業(yè)中完全勝任其職位工作，并爭(zhēng)取換崗，熟悉各部門(mén)的運(yùn)作規(guī)律。②在企業(yè)運(yùn)作、實(shí)踐、學(xué)習(xí)和掌握除所有工業(yè)企業(yè)管理知識(shí)和實(shí)操能力。③自學(xué)完12門(mén)MBA主干課程。④每年至少參加100小時(shí)以上的相關(guān)管理培訓(xùn)課程。⑤每月至少讀一本相關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍。⑥每鍛煉3小時(shí)。⑦在2004年底之前跳槽成功，并從中層管理職位轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔庸芾砺毼弧?、年度規(guī)劃（2002年的生涯規(guī)劃）①對(duì)自己的追求的不滿足和追求卓越的能力。②工廠全面管理與操控能力。③培養(yǎng)自己的行動(dòng)能力。理念——只要一想到，做到。行動(dòng)目標(biāo)——今年內(nèi)應(yīng)全力完成的目標(biāo)如下：①上半年將所任職之制造部的工作理順，培養(yǎng)出接班人；下半年?duì)幦∞D(zhuǎn)崗去工程部任主管。②積極參與全公司的QS-9000推行工作由此對(duì)品管工作有更深的認(rèn)識(shí)。③自學(xué)完5門(mén)MBA主干課程，參加至少100小時(shí)的公司以外的培訓(xùn)?；趥€(gè)人的職業(yè)規(guī)劃方案基于組織的職業(yè)規(guī)劃方案職業(yè)規(guī)劃書(shū)職務(wù)：生產(chǎn)部見(jiàn)習(xí)生規(guī)劃階段：三年規(guī)劃導(dǎo)總目標(biāo)：生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)展路線：1、基層人員（二年）——組長(zhǎng)（一年）——主管（一年）————部門(mén)經(jīng)理階段目標(biāo)：三年之內(nèi)達(dá)到主管之任職能力。2、自我分析優(yōu)勢(shì)：通過(guò)三年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)械原理、質(zhì)量檢測(cè)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了系統(tǒng)理性的認(rèn)識(shí)；性格外向、責(zé)任感強(qiáng)、喜歡與人溝通和交流、反應(yīng)敏捷、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、不怕吃苦和挫折。基于組織的職業(yè)規(guī)劃方案劣勢(shì)：（1）缺乏設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)；（2）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作和管理缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（3）做事急躁、缺乏耐心及與人溝通的技巧。3、職場(chǎng)分析優(yōu)勢(shì)：（1）公司正處于高速擴(kuò)，學(xué)習(xí)和提升機(jī)會(huì)較多。（2）車(chē)間管理人員和大部分機(jī)臺(tái)操作人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但文化水平較低，理論知識(shí)較為缺乏，潛力有限。（3）生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理人員理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都很豐富，是很好的職場(chǎng)尊師。劣勢(shì)：（1）公司成立時(shí)間短，擴(kuò)，還未形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。（2）公司各項(xiàng)管理規(guī)程尚未完善，很多問(wèn)題靠個(gè)人既有的經(jīng)驗(yàn)解決，如不能很好的協(xié)調(diào)和溝通，將會(huì)事倍功半?；诮M織的職業(yè)規(guī)劃方案4、要達(dá)成目標(biāo)所需要的努力要熟練掌握印刷工段最先進(jìn)的工藝與技術(shù)，各項(xiàng)達(dá)標(biāo)。要了解各種膠印設(shè)備的操作規(guī)程，能排除常見(jiàn)故障。要學(xué)習(xí)并掌握基本的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)。學(xué)習(xí)掌握人際溝通和協(xié)調(diào)技巧，提高領(lǐng)導(dǎo)才能。5、執(zhí)行及反饋由本人將目標(biāo)細(xì)分到每月、每周，定期作出每周、每月工作小結(jié)，對(duì)照目標(biāo)找出差距進(jìn)行改善。每月找一次機(jī)會(huì)同規(guī)劃交流。人的領(lǐng)導(dǎo)和同事了解本人的工作情況，將了解結(jié)果同本人進(jìn)行交流。按績(jī)效考核管理規(guī)定由生產(chǎn)部和人力資源部對(duì)本人的工作情況提出考評(píng)意見(jiàn)，本人參照考評(píng)意見(jiàn)進(jìn)行改善。積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，定期將個(gè)人的培訓(xùn)需求計(jì)劃提交人力資源部。制定適合自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃

制定自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃適合制定適合自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃

投注在工作上的時(shí)間，要比在其他的活動(dòng)上更多。一份不適合的工作，會(huì)使人感到厭倦或筋疲力盡；或者即使功成名就，卻依然不滿足。職業(yè)規(guī)劃的成功方向職業(yè)規(guī)劃的輔助工具職業(yè)規(guī)劃的影響因素職業(yè)規(guī)劃制定的步驟制定適合自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃的成功方向五種不同的職業(yè)生涯成功方向：進(jìn)取型——

使其達(dá)到集團(tuán)和系統(tǒng)的最高地位。安全型

——

追求認(rèn)可、工作安全、尊敬和成為“圈內(nèi)人”。自由型

——

在工作過(guò)程中得到最大的控制而不是被控制。攀登型

——

得到刺激、挑戰(zhàn)、冒險(xiǎn)和“擦邊”的機(jī)會(huì)。平衡型

——

在工作、家庭關(guān)系和自我發(fā)展之間取得有意義的平衡，以使工作不至于變得太耗精力或太乏味。第六步評(píng)估與回饋第五步制定行動(dòng)計(jì)劃第四步確定目標(biāo)第三步機(jī)會(huì)評(píng)估第二步自我評(píng)估第一步確定志向職業(yè)規(guī)劃制定的步驟職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃制定的步驟第一步：確定志向。志向是事業(yè)成功的基本前提。沒(méi)有志向，事業(yè)的成功也就無(wú)從談起，立志是人生的起跑點(diǎn)，反映著一個(gè)人的理想、胸懷、情趣和價(jià)值觀，影響著一個(gè)人的奮斗目標(biāo)及成就的大小。所以，在制定職業(yè)規(guī)劃時(shí)，首先要確立志向，這是制定職業(yè)規(guī)劃的關(guān)鍵，也是職業(yè)規(guī)劃最重要的起點(diǎn)。