一、質(zhì)量控制【A】工程質(zhì)量保修前提①保修期限、保修范圍①保修期限、保修范圍（期限、范圍以外無保修責任）②正常使用（使用不當或第三方造成的缺陷不屬于保修范圍）③非不可抗力造成的缺陷（不可抗力造成的損壞、缺陷不屬于保修范圍）保修書①提交時間：施工單位提交竣工驗收報告時②內(nèi)容：保修范圍、保修期限和保修責任③法定最低保修期限：地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)→設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限防水工程→5年供熱與供冷→2個采暖期、供冷期電器管線、給水排水、設(shè)備安裝、裝修工程→2年其他項目→雙方約定保修期①保修期從竣工驗收合格之日起算①保修期從竣工驗收合格之日起算②約定保修期限≥法定最低保修期限缺陷責任①無保修責任→保修期限、范圍以外；使用不當或第三方造成的缺陷；不可抗力造成②有償保修→材料、設(shè)計原因造成質(zhì)量缺陷③無償保修→施工原因造成的質(zhì)量缺陷④損害賠償/保修不及時的責任：造成所有人、使用人或第三方造成損害→建設(shè)單位→責任方【A】《卓越績效評價準則》與ISO9000的比較《卓越績效評價準則》ISO9000相同點①基本原理和原則相同：全面質(zhì)量管理、PDCA循環(huán)、以顧客為關(guān)注點、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法等；②基本理念和思維方式相同；③使用方法（工具）相同：價值工程與分析；質(zhì)量功能展開、生命周期管理等等不同點導(dǎo)向?qū)驊?zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向標準化導(dǎo)向標準化導(dǎo)向驅(qū)動力市場競爭驅(qū)動市場競爭驅(qū)動市場準入驅(qū)動評價方式成熟度評價：過程績效（企業(yè)處于哪個階段）與結(jié)果績效（行業(yè)位置、差距）符合性評審：按照ISO90000《質(zhì)量管理體系要求》進行審核和評價關(guān)注點關(guān)注點更加關(guān)注結(jié)果更加關(guān)注結(jié)果主要關(guān)注過程主要關(guān)注過程多元化目標（相關(guān)方滿意：顧客作為“自己人”）有限目標有限目標（顧客滿意：基本需求）責任人強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責任：從企業(yè)發(fā)展角度沒有描述管理者：管理職責以與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的管理活動為主組織要求組織要求提出組織的社會責任提出組織的社會責任強調(diào)遵紀守法強調(diào)遵紀守法考點一工程質(zhì)量統(tǒng)計及抽樣檢驗的概念、原理及方法【A】抽樣檢驗及檢驗批檢驗全樣檢驗對總體的全部個體逐一觀察、測量、計數(shù)、登記，從而獲得總體質(zhì)量水平評價結(jié)論的方法抽樣檢驗按照隨機抽樣的原則，從總體中抽取部分個體組成樣本，根據(jù)對樣品檢測的結(jié)果，推斷總體質(zhì)量水平的方法抽樣檢測的必要性①破壞性檢驗，不能采取全數(shù)檢驗方式；②全數(shù)檢驗需要很大成本，經(jīng)濟上不合算；③全數(shù)檢驗在時間上不允許；④及時進行全數(shù)檢驗，也不一定能絕對保證100%的合格品（繁瑣重復(fù)檢驗，人的疏忽導(dǎo)致錯檢、漏檢）；⑤抽樣檢驗抽取樣品不受檢驗人員主觀意愿支配，每個個體被抽的概率相同，保證樣本分布均勻，有充分代表性，同時省時省力，準確性高檢驗批提供檢驗的一批產(chǎn)品成為檢驗批，一個檢驗批應(yīng)當由在基本相同條件下，大約相同時期內(nèi)所制造的同形式、同等級、同種類、同尺寸及同成分的單位產(chǎn)品組成抽樣檢驗方法簡單隨機抽樣①純隨機抽樣，直接從包含N個抽樣單位的總體中按不放回抽樣抽取n個單元的抽樣方法（不做任何加工，完全隨機抽取）②實踐中常借助于隨機數(shù)骰子后隨機數(shù)表進行隨機抽樣③程序：抽樣單元或單位產(chǎn)品從“1”開始順序編號→用獲得的隨機數(shù)對號抽?、茈S機數(shù)讀取方法：確定骰子個數(shù)（總體大小或批量N決定：個位數(shù)1個，十位數(shù)2個，百位數(shù)3個……）→不同骰子代表不同位數(shù)→重復(fù)使用骰子確定隨機數(shù)抽取系統(tǒng)隨機抽樣①機械隨機抽樣，在規(guī)定的范圍內(nèi)隨機抽取一個或一組初始單元，然后按一套規(guī)則確定其他樣本單元的抽樣方法。②批量為N，抽取n個，先將N個產(chǎn)品編號，求出[N/n]（整數(shù)部分③按簡單隨機抽樣法在1-[N/n]之間隨機抽取一個作為樣本第一個單位產(chǎn)品號碼④以[N/n]為間隔，每隔[N/n]-1個產(chǎn)品抽取一個號碼⑤出現(xiàn)n+1個號碼時，任意去掉一個，以得到所需的樣本個數(shù)分層隨機抽樣①將總體分割成互不重疊的子總體（層），在每層中獨立地按給定的樣本量進行簡單隨機抽樣；②在分層抽樣中，如果按各層在整批中所占比例進行抽樣，則成為分層按比例抽樣（批量N=1000，其中甲班生產(chǎn)600件，乙班生產(chǎn)400件，假定n=30，則從甲班生產(chǎn)產(chǎn)品中抽取18件，從乙班生產(chǎn)的產(chǎn)品中抽取12件）多階段抽樣①（總體很大時）將各種單階段抽樣方法結(jié)合使用，通過多次隨機抽樣來實現(xiàn)的抽樣方法②如將總體按不同批次分為R群，從中隨機抽取r群，而后在r群中的M個個體中隨機抽取m個個體。【A】抽樣檢驗的分類及抽樣方案計量型通過物理測量得到的特征屬性數(shù)據(jù)，如重量、強度、尺寸（連續(xù)型變量）等；一些定性質(zhì)量特性，可以由專家主觀評分、劃分等級而使之數(shù)量化（得分）分類計數(shù)型對單位產(chǎn)品的質(zhì)量采取計數(shù)的方法來衡量，一般采用平均質(zhì)量來衡量。如焊點的不良數(shù)、測試壞品數(shù)（離散型尺度來衡量）一次抽樣檢驗N，n，C）→從批量N的交驗產(chǎn)品中隨機抽取n件進行檢驗，預(yù)定合格數(shù)C，n中d件不合格，d≤C，合格；d＞C，不合格。二次抽樣檢驗N，n1，n2，C1，C2n1—第一次抽取樣本數(shù)；n2—第二次抽取樣本數(shù)；注意一般C2＞C1C1—第一次抽取樣本時的不合格判定數(shù)；注意一般C2＞C1多次抽樣檢驗：允許通過三次以上的抽樣最終對一批產(chǎn)品合格與否進行判斷（規(guī)定了最多抽樣次數(shù)）抽樣風(fēng)險棄真錯誤合格批被判定為不合格，記為α（Alpha）,對生產(chǎn)方或供貨方不利，稱為生產(chǎn)風(fēng)險或供貨方風(fēng)存?zhèn)五e誤不合格批被判定為合格批，記為β（beta）,對用戶不利，稱為用戶風(fēng)險控制范圍①區(qū)間：α一般為1%～5%，β一般為5%～10%②主控項目：α和β均不宜超過5%；③一般項目：α不超過5%，β不超過10%考點二工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法【A】排列圖法概念通過排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種方法AA類：主要因素，累計頻率0—80%的因素B類：次要因素，累計頻率80%—90%的因素C類：一般因素，累計頻率90%—100%的因素繪制①收集數(shù)據(jù)：按不合格點的頻數(shù)由大到小順序排列各檢查項目，以全部不合格點數(shù)為總數(shù)，計算各項的頻率和累計頻率②橫坐標：按項目數(shù)等分，按項目頻數(shù)由大到小從左至右排列③縱坐標：左側(cè)縱坐標表示頻數(shù)（不合格點數(shù)），右側(cè)縱坐標表示累計頻率④各項目頻數(shù)直方圖：按左側(cè)縱坐標依次畫出各項目頻數(shù)直方圖⑤累計頻率曲線：依次鏈接各項目直方圖右邊線與對應(yīng)的累計頻率值交點（根據(jù)右側(cè)縱坐標）應(yīng)用范圍①按不合格項目分類，分析造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)②按生產(chǎn)作業(yè)分類，找出生產(chǎn)不合格品最多的關(guān)鍵過程③按生產(chǎn)單位分類，分析比較各單位技術(shù)、質(zhì)量管理水平④對比采取措施前后的排列圖，分析措施是否有效⑤此外還可以用于成本費用分析、安全問題分析等【A】因果分析圖概念分析某個質(zhì)量問題與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的工具（樹枝圖、魚刺圖）由質(zhì)量特性（質(zhì)量問題、結(jié)果）、主干（指向問題的粗箭頭）、枝干（一系列箭線，不同層次的原因），要因（產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因）構(gòu)成例圖繪圖①明確質(zhì)量問題（結(jié)果從左至右畫出一條水平主干線，箭頭指向一個矩形框，框內(nèi)注明研究的問題②分析確定影響質(zhì)量特性大的方面原因：人、機械、材料、方法、環(huán)境等；③逐步分解：大原因進一步分解為中原因、小原因，直至分解的原因可以采取措施解決為止④檢查：檢查途中所列原因是否齊全，進行必要的補充及修改注意①集思廣益；②制定對策計劃表，限期解決問題。例題【2019年真題】在采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，按累計頻率劃分進行質(zhì)量影響因素分類，次要因素對應(yīng)的累計頻率區(qū)間為。A.70%~80%B.80%~90%C.80%~100%D.90%~100%【2020年真題】工程質(zhì)量統(tǒng)計分析中，尋找影響質(zhì)量主次因素的有效方法是。A.調(diào)查表法B.控制圖法C.排列圖法D.相關(guān)圖法【2022年真題】工程質(zhì)量統(tǒng)計分析中，用來系統(tǒng)整理分析某個質(zhì)量問題與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的方法是。A.直方圖法B.相關(guān)圖法C.排列圖法D.因果分析圖法【A】直方圖概念頻數(shù)分布直方圖，將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖分析判斷判斷質(zhì)量分布狀態(tài)正常型折尺型左緩坡型分組組數(shù)不當或組距不當分組組數(shù)不當或組距不當對上下限控制太嚴格對上下限控制太嚴格孤島型雙峰型絕壁型原材料發(fā)生變化，或臨時他人頂班作業(yè)兩種不同方法或設(shè)備或兩組工人生產(chǎn)，數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生①數(shù)據(jù)收集不正常；②有意識去掉下限以下的數(shù)據(jù)；③檢測過程中人為因素【A】控制圖法定義①控制圖：在直角坐標系內(nèi)畫有控制界限，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)的圖②控制圖法：利用控制圖區(qū)分質(zhì)量原因，判斷生產(chǎn)過程是否于穩(wěn)定狀態(tài)的方法作用①過程分析：分析生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定②過程控制：控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)③動態(tài)分析：典型的動態(tài)分析法（直方圖和排列圖是靜態(tài)，反映某一時段的靜止狀態(tài)）原理①影響數(shù)據(jù)波動的原因：分為偶然性原因和系統(tǒng)性原因②正態(tài)分布：生產(chǎn)過程中如果僅僅存在偶然性原因，不存在系統(tǒng)性原因，這時生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性值服從正態(tài)分布③判斷狀態(tài)：在質(zhì)量特性分布曲線中看分布中心位置和分布的離散程度后三種不正常，即生產(chǎn)過程出現(xiàn)了系統(tǒng)性的異常原因④動態(tài)控制：生產(chǎn)特征處于穩(wěn)定狀態(tài)→正態(tài)分布→質(zhì)量數(shù)據(jù)隨機分布在上下控制界限內(nèi)分類①分析用控制圖、管理（控制）用控制圖②計量值控制圖、計數(shù)值控制圖分析判斷正常狀態(tài)①質(zhì)量點幾乎全部落在控制線內(nèi)：25（0）and35（1）and100（2）②點排列無缺陷：隨機排列正常狀態(tài)“鏈”：質(zhì)量點連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側(cè)5點鏈要注意，6點鏈要調(diào)查原因，7點鏈應(yīng)判斷工序異常多次同側(cè)：質(zhì)量點在中心線一側(cè)多次11（10）or14（12）or17（14） 趨勢或傾向：質(zhì)量點連續(xù)上升或下降7點及以上有趨勢，判斷生產(chǎn)過程有異常因素周期性變動：質(zhì)量點排列成周期性變化，認定為異常接近控制界限：質(zhì)量點落在u±2σ以3（2）or7（3）or10（4）判定為異常u：算數(shù)平均數(shù)σ：標準偏差二、投資控制【A】建設(shè)單位管理費①又稱“項目建設(shè)管理費”，是建設(shè)單位從項目籌建之日起至辦理竣工財務(wù)決算之日止發(fā)生的管理性質(zhì)的支出。②實行代建制管理的項目一般不得同時列支代建管理費和項目建設(shè)管理費，確需同時發(fā)生的，兩項費用之和不得高于上述計算的項目建設(shè)管理費限額。③項目建設(shè)管理費確需超過上述開支標準的，中央級項目應(yīng)當事先報項目主管部門審核批準，并報財政部備案。未經(jīng)批準的，由項目建設(shè)單位用自有資金彌補?！続】聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費①在交付生產(chǎn)前對整個生產(chǎn)線或裝置進行負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)所發(fā)生的費用“凈支出”（費用支出-收入）②包括聯(lián)合試運轉(zhuǎn)發(fā)生的人（施工單位人員費用，專家指導(dǎo)費，不包括建設(shè)單位本身的人員）、材料、燃料動力費、工業(yè)爐烘費等。③不發(fā)生試運轉(zhuǎn)或試運轉(zhuǎn)收入≥費用支出的項目，不列此費用④不包括單車調(diào)試試車費用（列入施工單位建安工程費中）、無負荷聯(lián)動試運轉(zhuǎn)費用，以及施工單位的缺陷修復(fù)費用⑤個別新工藝、新產(chǎn)品聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費用由建設(shè)單位組織編制投料設(shè)車計劃和預(yù)算，經(jīng)投資主管部門審定后列入設(shè)計概算【A】生產(chǎn)準備費①建設(shè)期內(nèi)，為保證項目正常生產(chǎn)而發(fā)生的人員培訓(xùn)費、提前進廠費，以及投產(chǎn)使用必備的辦公、生活家具用具及工器具購置費。②生產(chǎn)人員培訓(xùn)費：生產(chǎn)人員的培訓(xùn)費和學(xué)習(xí)資料費；③生產(chǎn)人員提前進廠費：生產(chǎn)單位人員熟悉工藝流程、設(shè)備性能等④辦公及生活家具購置費：為保證建設(shè)項目初期正常生產(chǎn)所必須購置的生產(chǎn)、辦公、生活家具用具等費用⑤工器具及生產(chǎn)家具購置費：為保證建設(shè)項目初期正常生產(chǎn)所必須購置的第一套不夠固定資產(chǎn)標準的設(shè)備、儀器、生產(chǎn)家具等【A】進度控制的措施組織與人有關(guān)組織論：①建立進度控制目標體系，明確項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員及職責分工②建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)③建立進度計劃審核制度及檢查分析制度④建立進度協(xié)調(diào)會議制度⑤建立圖紙審查、變更管理制度技術(shù)方案計劃及技術(shù)，審查分析要采用：①審查承包商提交的進度計劃②編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制(≠組織措施）③采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他計劃方法經(jīng)濟投資價款動態(tài)管:①及時辦理工程預(yù)付款和進度款支付手續(xù)②對應(yīng)急趕工給與優(yōu)厚的趕工費③對工期提前給予獎勵④對工程延誤收取誤期損失賠償金合同合同管理全過程：①推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、發(fā)包和施工②加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃的關(guān)系③嚴格控制合同變更④加強風(fēng)險管理、索賠管理【A】建設(shè)單位（可委托監(jiān)理單位）前期工作計劃時間決策階段對項目可研、項目評估、初步設(shè)計工作進度安排建設(shè)性質(zhì)：新建、改建或擴建建設(shè)規(guī)模：生產(chǎn)能力、使用規(guī)?；蚪ㄖ娣e項目建設(shè)總進度計劃時間初步設(shè)計批準后，編報項目年度計劃之前初步設(shè)計批準后，編報項目年度計劃之前依據(jù)初步設(shè)計初步設(shè)計作用①安排各單位工程的建設(shè)進度，合理分配年度投資，組織各方面的寫作，保證初步設(shè)計確定的各項建設(shè)任務(wù)完成②保證工程項目建設(shè)連續(xù)性，增強工程建設(shè)的預(yù)見性，確保工程項目按期動用③編報工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署（1）文字部分；（2）圖表部分（年度平衡一覽總）：①工程項目一覽表（根據(jù)初步設(shè)計確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程確定建設(shè)內(nèi)容和投資額）②工程項目總進度計劃（根據(jù)初步設(shè)計確定的工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工和竣工③投資計劃年度分配表（項目總進度計劃安排各個年度的投資）④工程項目進度平衡表（明確設(shè)計文件交付日期、設(shè)備交貨日期，施工單位進場日期等，保證各個環(huán)節(jié)相互銜接，在此基礎(chǔ)上可分別編制綜合進度控制計劃，設(shè)計進度控制計劃、采購進度控制計劃等）工程項目年度計劃依據(jù)項目建設(shè)總進度計劃、批準的設(shè)計文件項目建設(shè)總進度計劃、批準的設(shè)計文件（1）文字部分；（2）圖表部分：①年度計劃項目表（VS工程項目一覽表確定年度施工項目的投資額和年末形象精度②年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表：各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等總規(guī)模及本年計劃完成情況③年度建設(shè)資金平衡表：資金來源及投資計劃額度④年度設(shè)備平衡表考點四進度計劃的表示方法及編制程序【A】進度計劃的表示方法橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)點形象直觀，便于理解形象直觀，便于理解①明確表達工作間邏輯關(guān)系②能夠找出關(guān)鍵線路和工作③可以明確各項工作機動時間④可以利用計算機進行計算、優(yōu)化、調(diào)整缺點①不能明確反映工作間復(fù)雜邏輯關(guān)系②不能明確反映關(guān)鍵線路和工作③不能反映各項工作機動時間④不能反映費用與工期間的關(guān)系，不便于縮短工期和降低成本不如橫道圖簡易、直觀，但可以通過繪制時標網(wǎng)絡(luò)得到彌補分類（1）確定型：工作及其持續(xù)時間，工作間關(guān)系是確定的，包括普通單代號、搭接網(wǎng)絡(luò)、普通雙代號、時標網(wǎng)絡(luò)、有時限的網(wǎng)絡(luò)、多級網(wǎng)絡(luò)（2）非確定型：計劃評審技術(shù)（PERT）、風(fēng)險評審技術(shù) 第二章流水施工原理考點一施工組織方式及特征【A】施工組織方式工藝流程：挖土方→澆基礎(chǔ)→回填土施工段：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ段組織方式定義施工隊伍優(yōu)缺點依次施工①每個施工對象分解為若干施工過程；②依次完成每個施工過程，然后依次完成每個施工對象。工作隊或?qū)I(yè)隊工作隊或?qū)I(yè)隊優(yōu)點：①組織、管理相對簡單②單位時間內(nèi)資源投入量最少，利于資源供應(yīng)缺點：③未充分利用工作面，工期長④組織工作隊：非專業(yè)化施工，不利于效率和質(zhì)量⑤組織專業(yè)隊：作業(yè)不連續(xù)，存在時間間歇，資源使用不均衡平行施工①每個施工對象組織一套工作隊伍 （一個工作隊，或多個專業(yè)隊）②同一時間、不同空間（不同施工對象）同時進行，按工藝要求完成各施工對象工作隊或?qū)I(yè)隊優(yōu)點：①充分利用工作面，工期短缺點：②組織、管理相對復(fù)雜③單位時間內(nèi)的資源投入最大，不利于資源供應(yīng)④組織專業(yè)隊施工：施工資源無法均衡使用⑤組織工作隊：無法專業(yè)化施工，不利于效率和質(zhì)量流水施工①將每個施工對象分解為若干個施工過程，按施工過程成立相應(yīng)專業(yè)工作隊②每個專業(yè)隊按照施工順序依次完成各個施工對象的施工過程③保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏，使各個專業(yè)工作隊間實現(xiàn)最大限度的搭接施工。①劃分施工段—橫向分段、縱向分層②施工隊為專業(yè)隊③同一專業(yè)隊連續(xù)施工——橫向無斷水④各個專業(yè)工作隊間最大限度搭接——縱向可以有空閑（場地有空閑）優(yōu)點：①科學(xué)利用工作面，爭取時間，合理壓縮工期；②工作隊實現(xiàn)專業(yè)化施工，有利于工作質(zhì)量和效率的提升；③工作隊及其工人、機械設(shè)備連續(xù)作業(yè)，同時使相鄰專業(yè)工作隊的開工時間能夠最大限度地搭接，減少窩工和其他支出，降低建造成本④單位時間內(nèi)資源投入量較均衡，有利于資源組織與供給。⑤為文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造條件考點二流水施工基本參數(shù)工藝參數(shù)定義用以表達流水施工在施工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)。定項施工過程、流水強度施工過程、流水強度【A】①施工過程定義按工藝流程劃分而成的施工工藝過程。定項①粗細程度根據(jù)實際需要確定，控制性進度計劃→粗，實施性進度計劃→細②單位工程、分部工程、分項工程、工序。分類①建造類→占有施工對象空間，直接影響工期長短，必須列入進度計劃②運輸類、制備類→視情況列入進度計劃（占有施工對象空間、直接影響工期的才列入，否則不列入）定量①施工過程的個數(shù)稱之為施工過程數(shù)，用n表示（n′表示專業(yè)隊個數(shù)）。②繪制流水施工橫道圖時，從上到下依次排列、順序不能顛倒?？臻g參數(shù)定義表達流水施工在空間布置上開展狀態(tài)的參數(shù)。定項施工段、工作面【A】①施工段定義將施工對象在平面或空間人為的劃分的勞動量大致相等的單元（為組織流水施工——不同專業(yè)隊相繼施工的工作面，同一專業(yè)隊能夠在不同施工段上連續(xù)流動施工）定項平面施工段落、立面層數(shù)定量（1）人為劃分的空間數(shù)量，一般用“m”表示（2）劃分原則：①施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。施工段數(shù)目過多，會降低施工速度，延長工期；施工段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工；②同一專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量應(yīng)大致相等，相差幅度宜≤10%～15%；③施工段的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限（如沉降縫、伸縮縫等）相吻合，或設(shè)在對建筑結(jié)構(gòu)整體性影響小的部位，以保證建筑結(jié)構(gòu)的整體性；④每個施工段內(nèi)要有足夠的工作面，以保證人機生產(chǎn)效率滿足合理勞動組織的要求；⑤對于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層施工的工程，應(yīng)既劃分施工段，又劃分施工層?！続】時間參數(shù)流水節(jié)拍定義組織流水施工時，組織流水施工時，某個專業(yè)隊在一個施工段上的施工時間（每個施工過程在每個施工段上的施工時間？）定量①流水節(jié)拍以符號“t”表示。案例分析考試中流水節(jié)拍是給定的，現(xiàn)場實操中需要根據(jù)工程量、時間定額或產(chǎn)量定額、每天工作班次、工作人數(shù)等綜合確定。②節(jié)拍=工程量/（產(chǎn)量定額×人工或機械數(shù)量×工作班次）=需要勞動量或機械臺班數(shù)量/（人工或機械數(shù)量×工作班次）③流水節(jié)拍是個節(jié)拍矩陣，備考復(fù)習(xí)一定要注意節(jié)拍矩陣和流水施工橫道圖的轉(zhuǎn)換。流水步距定義指兩個相鄰的專業(yè)隊（施工過程？）進入流水作業(yè)的最小時間間隔【即滿足兩個相鄰專業(yè)隊能夠流水（不間斷定項確定流水步距的基本要求：①各施工過程按照各自流水速度施工，保持工藝先后順序②各專業(yè)隊投入施工后保持連續(xù)作業(yè)；③相鄰兩個施工過程（或?qū)I(yè)隊）能最大限度的實現(xiàn)合理搭接定量①流水步距以符號“K”表示，下標根據(jù)案例背景可能是字母，也可能是數(shù)字；②流水步距取決于流水組織方式，流水節(jié)拍。③不同類型的流水步距計算見考點三。流水工期定義指流水對象從第一個施工過程開始，到最后—個施工過程完成的整個持續(xù)時間（注意≠指從第一個專業(yè)工作隊投入流水施工開始，到最后一個專業(yè)工作隊完成流水施工為止的整個持續(xù)時間。當n′＞n時，用專業(yè)隊定義就可能不夠精準）。定項由于一項工程往往由許多流水對象組成，所以，這里所說的是每一個流水對象的流水工期，而不是整個工程的總工期。定量①用“T”表示；②計算方法見考點三。輔助參數(shù)工藝間歇定義指相鄰兩個施工過程之間由于工藝需要而增加的額外等待時間定項包括工藝過程中要求的間歇和標準規(guī)范中要求的技術(shù)間歇，如混凝土澆筑后的養(yǎng)護時間在流水施工中屬于工藝間歇，但在網(wǎng)絡(luò)計劃中屬于實工作。定量①用字母“G”表示；②間歇導(dǎo)致流水步距和流水工期增大（理論步距+間歇=實際步距）。組織間歇定義指相鄰兩個施工過程之間由于組織安排而增加的額外等待時間定項指檢查驗收、資源調(diào)配、組織安排等的間歇時間，案例中可以明示，也可以隱含，如樁基完成后的試驗時間。定量①用字母“Z”表示；②間歇導(dǎo)致流水步距和流水工期增大（理論步距+間歇=實際步距）。提前插入定義在工作面允許和資源保證的前提下，某一專業(yè)隊提前進入工作面插入施工的時間定量①用字母“C”表示；②提前插入導(dǎo)致流水步距和流水工期減?。ɡ碚摬骄?插入=實際步距）。備注①在計算流水工期時，先計算名義步距和工期，然后再根據(jù)輔助參①在計算流水工期時，先計算名義步距和工期，然后再根據(jù)輔助參數(shù)計算實際步距和工期?？键c三四類流水施工組織方式【A】流水施工的分類無（非）節(jié)奏流水施工抓住兩個關(guān)鍵：①各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等（同一施工過程在各施工段上節(jié)拍不盡相等橫向縱向都不全等）②n′=n（一個施工過程配一個專業(yè)隊）①各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等，形成沒有規(guī)律可循的節(jié)拍矩陣；特征②相鄰施工過程的流水步距不盡相等；K=大差，即：累加節(jié)拍成數(shù)列、錯位相減取大差，n′-1個大差；③專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程組建一個專業(yè)隊；n′=n④各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但同一施工段在相鄰施工過程之間可能有間隔時間（空閑時間部分施工段可能有機動時間。異步距（非加快的）異節(jié)奏流水（一般的成倍節(jié)拍流水）抓住三個關(guān)鍵：①同一施工過程流水節(jié)拍相等，不同施工過程流水節(jié)拍不盡相等（橫向相等，縱向不全等）②n′=n（本質(zhì)特征）③施工過程（專業(yè)隊）之間的步距一般不等，但即使相等，當n′=n時，那也是異步距異節(jié)奏流水。特征①同一施工過程在各個施工段上流水節(jié)拍均相等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相等；②相鄰施工過程之間的流水步距大差法取得；③專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程組建一個專業(yè)隊；n′=n（核心）④各個專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，但同一施工段在相鄰施工過程之間可能有間隔時間（空閑時間部分施工段可能有機動時間。等步距（加快的）異節(jié)奏流水（加快的成倍節(jié)拍流水）抓住三個關(guān)鍵：①同一施工過程流水節(jié)拍相等，不同施工過程流水節(jié)拍不盡相等（橫向相等，縱向不全等——同異步距異節(jié)奏一樣）②②n′＞n（跟異步距異節(jié)奏不一樣，這才是區(qū)分兩者的本質(zhì)特征）③比較異步距異節(jié)奏和等步距異節(jié)奏，會發(fā)現(xiàn)針對特殊的異節(jié)奏流水，通過增加專業(yè)隊，將施工過程之間的異步距轉(zhuǎn)化為專業(yè)隊之間的等步距特征①同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等，不同施工過程的流水節(jié)拍不盡相等（橫等縱異矩陣②相鄰專業(yè)隊(≠施工過程）的流水歩距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)；K=最大公約數(shù)；③專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)；n′＞n，每一個施工過程均按t/k組建專業(yè)隊；④各個專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段間沒有間隔時間（沒有空閑時間但部分施工段可能有機動時間。⑤T=(n′-1+m)×k+ΣG+ΣZ-∑c=（n′-1）×k+m×k+ΣG+ΣZ-∑c等節(jié)奏（固定節(jié)拍）流水抓住三個關(guān)鍵：①所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等（橫向縱向都相等特征①所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；t=常數(shù)，即：一個常數(shù)矩陣；②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；K=t③專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程成立唯一的一個專業(yè)隊：n′=n④各個專業(yè)隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰施工過程的同一個施工段之間既沒有空閑時間，也沒有機動時間。⑤T=ΣK+D+ΣG+ΣZ-∑c=（n-1+m）t+ΣG+ΣZ-∑c【A】工作實工作計劃任務(wù)按需要粗細程度劃分而成的、消耗時間或資源的一個子項目或子任務(wù)定義虛工作既不耗用時間，也不耗用資源的虛擬的工作。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，表示前后工作之間的邏輯關(guān)系備注混凝土養(yǎng)護：在網(wǎng)絡(luò)計劃中是實工作，在橫道計劃中是工藝間歇虛擬工作既不耗用時間，也不耗用資源的虛擬的工作。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，表示虛擬的起始工作或結(jié)束工作——為了使起點節(jié)點和終點節(jié)點唯一（或為了時間參數(shù)的計算而虛設(shè)的工作。形式雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃虛工作為“虛箭線”或“0”箭線。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃虛擬工作為“持續(xù)時間為0”的節(jié)點注實工作是一個項目或任務(wù)的概念，在考試中經(jīng)常從空間角度來確定，即完成某個工程部分的施工，建設(shè)工程空間的劃分：建設(shè)項目→子系統(tǒng)→單項工程→單位工程→子單位工程→分部工程→子分部工程→分項工程→檢驗批→工序。虛工作作用區(qū)分指在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，一項工作對應(yīng)唯一的一對編號，當一對編號表示兩項及其以上的工作時，就要增加虛工作，以區(qū)分開不同的工作。聯(lián)系指本來存在緊前緊后關(guān)系的工作，因繪制規(guī)則的約束而不能直接繪制，此時就要增加虛工作把本來存在緊前緊后關(guān)系的工作聯(lián)系起來。斷路指把本來沒有緊前緊后關(guān)系的工作繪制出了關(guān)系，此時增加虛工作把本來沒有緊前緊后關(guān)系的工作斷開。工作間的關(guān)系邏輯關(guān)定義工作間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系定項工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序稱為工藝關(guān)系；工藝關(guān)系的先后順序不能顛倒。組織關(guān)系：工作之間由于組織安排或資源調(diào)配而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系；組織關(guān)系的先后順序可以進行優(yōu)化。方案優(yōu)選的案例就是組織關(guān)系的優(yōu)化。-【A】工作參數(shù)（自身參數(shù)）最早開始時間 定義是指在所有緊前工作均完成的條件下，本工作可能開始的最早時刻定量取所有緊前工作最早完成時間的最大值，簡稱“前看取大”；在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作開始節(jié)點對應(yīng)的刻度就是本工作的早開始。最早完成時間 定義是指在所有緊前工作均完成的條件下，本工作可能完成的最早時刻定量早開始加持續(xù)時間等于早完成；以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的最早完成時間最大值就是計算工期在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作實箭線節(jié)點對應(yīng)的刻度就是本工作的早完成。工作自由時差 定義在不影響所有緊后工作早開始的條件下，本工作可以利用的機動時間。定量①所有緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作最早完成時間；②在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，實箭線上波形線的長度，一般情況下就是本工作的自由時差，但以本工作完成節(jié)點為開始節(jié)點的工作全部是虛工作的除外（這是個坑，人類無法理解，見課堂板書）。最遲完成時間 定義是指在不影響所有緊后工作遲開始的條件下，本工作必須完成的時刻；或在不影響任務(wù)按計劃工期完成的條件下，本工作必須完成的時刻。定量①取所有緊后工作遲開始時間的最小值，簡稱“后看取小”；②以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的最遲完成時間取計劃工（T）。最遲開始時間定義是指在不影響所有緊后工作遲開始的條件下，本工作必須開始的時刻；或在不影響任務(wù)按計劃工期完成的條件下，本工作必須開始的時刻。定量遲完成減去持續(xù)時間等于遲開始遲完成減去持續(xù)時間等于遲開始總時差 定義是指在不影響本工作遲開始或遲完成的條件下，本工作可以利用的機動時間；或在不影響任務(wù)按計劃工期完成的條件下，本工作可以利用的機動時間。定量①遲開始減去早開始或遲完成減去早完成；②當T=T時，關(guān)鍵線路上的工作為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作總時差=0；③本工作的總時差=本工作及所有后續(xù)線路波形線之和的最小值④本工作與各項緊后工作之間的時間間隔與相應(yīng)緊后工作總時差之和的最小值。⑤當T=T時，直接進入關(guān)鍵節(jié)點的非關(guān)鍵工作的自由時差=總時差。⑥以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的總時差為計劃工期減去本工作的早完成?！続】工作間參數(shù)（相對參數(shù)）指本工作早完成，緊后工作尚未早開始的空閑時間（自由時差一起看，時間間隔一對看）。時間間隔（（LAG）定義定量①自由時差是本工作與所有緊后工作時間間隔的最小值，只有一個，而時間間隔有多個，本工作有幾項緊后工作，就有幾個時間間隔。即某項工作所有的時間間隔≥本工作的自由時差。②雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中虛箭線的波形線的含義是時間間隔（特殊情況列外）。雙代號標時網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算方法【A】九秒?yún)?shù)法①順編取大定節(jié)點，小值求差定波線①順編取大定節(jié)點，小值求差定波線②終點節(jié)點定工期，逆向無波關(guān)鍵線①從起點節(jié)點開始，順著箭線確定節(jié)點EL（最早時間，也就是以本節(jié)點為開始節(jié)點的所有實工作的最早開始時方法②同時確定以本節(jié)點為完成節(jié)點的箭線的波形線（一般實箭線為自由時差，虛箭線為時間間隔）③一直確定了終點節(jié)點后，就得到計算工期（T）。④從終點節(jié)點開始，逆著線路尋找沒有波形線的線路，確定關(guān)鍵線路。直接確定①關(guān)鍵線路：雙線線路即為關(guān)鍵線路。②關(guān)鍵工作：關(guān)鍵線路上的工作即為關(guān)鍵工作。③關(guān)鍵節(jié)點：關(guān)鍵線路上的節(jié)點即為關(guān)鍵節(jié)點。④計算工期：方框鎖定的工期即為計算工期。⑤自由時差：本工作箭線上的波形線就是本工作的自由時差（有例外，但例外不考）。⑥時間間隔：某項緊后工作的最早開始時間與本工作的最早完成時間之差，就是本工作與該項緊后工作之間的時間間隔。⑦非關(guān)鍵線路：關(guān)鍵線路之外的線路即為非關(guān)鍵線路。⑧非關(guān)鍵工作：關(guān)鍵工作之外的工作即為非關(guān)鍵工作。⑨非關(guān)鍵節(jié)點：關(guān)鍵節(jié)點之外的節(jié)點即為非關(guān)鍵節(jié)點。⑩最早開始時間：每項工作開始節(jié)點對應(yīng)的數(shù)字就是本工作的最早開始時間。?最早完成時間：最早開始時間加上本工作的持續(xù)時間就是本工作的最早完成時間。確定①總時差取本工作的波形線與后續(xù)線路上波形線之和的最小值。①總時差取本工作的波形線與后續(xù)線路上波形線之和的最小值。②當T=T時，直接進入關(guān)鍵節(jié)點的非關(guān)鍵工作的自由時差=總時差。③最遲開始時間為總時差與最早開始時間之和。④最遲完成時間為總時差與最早完成時間之和。①區(qū)分時點坐標和時段坐標，精準確定時點和期限：時點坐標：標注的數(shù)字表示當期期末（下班時刻）和下期起初（上班時刻時段座標：標注的數(shù)字表示時間段，起點為當期期初（上班時刻）和上期期末（下班時刻結(jié)點表示當期期末（下班時刻）和下期期初（上班時刻）②確定關(guān)鍵線路和時間參數(shù)（跟標時網(wǎng)絡(luò)一樣關(guān)鍵線路：沒有波形線的線路；早開始：本工作開始節(jié)點對應(yīng)的時標；持續(xù)時間：本工作實箭線的長度；早完成：本工作實箭線的終點對應(yīng)的時標或本工作早開始+持續(xù)時間；自由時差：本工作波形線的水平投影長度；時間間隔：波形線的水平投影長度總時差：本工作及后續(xù)線路波形線之和的最小值遲開始：本工作早開始+總時差遲完成：本工作早完成+總時差【A】關(guān)鍵線路定義①雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，由關(guān)鍵工作組成的線路或總持續(xù)時間最長的線路。②單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，由關(guān)鍵工作組成，且關(guān)鍵工作之間的間隔時間為零的線路或總持續(xù)時間最長的線路。定量①萬能定義：總的持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路(≠持續(xù)時間之和最大②萬能定義：由關(guān)鍵工作組成，且關(guān)鍵工作之間的間隔時間為零的線路.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：③由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路(≠關(guān)鍵節(jié)點單代號不是）④當T﹦T時，沒有波形線的線路是關(guān)鍵線路（T＞T不是）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃：⑤時間間隔均為0的線路是關(guān)鍵線路（雙代號不是）。備注①各項工作持續(xù)時間之和最大的線路不一定是關(guān)鍵線路（單代號搭接不是，其余的正確②由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路不一定是關(guān)鍵線路；③由關(guān)鍵工作組成的線路不一定是關(guān)鍵線路?！続】關(guān)鍵工作及關(guān)鍵節(jié)點定義網(wǎng)絡(luò)計劃中機動時間最少的工作定量①關(guān)鍵工作是總時差最小的工作：當T﹦T時，總時差為0的工作是關(guān)鍵工作；當T＞T時，關(guān)鍵工作的總時差均為正值；反之，均為負值。②關(guān)鍵工作是遲開始與早開始差值最小的工作；關(guān)鍵工作也是遲完成與早完成差值最小的工作。③關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作；關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點是關(guān)鍵節(jié)點；結(jié)論①關(guān)鍵節(jié)點必然處在關(guān)鍵線路上；②關(guān)鍵節(jié)點組成的線路不一定時關(guān)鍵線路；③關(guān)鍵節(jié)點組成的工作未必是關(guān)鍵工作（開始和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作未必是關(guān)鍵工作④以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作未必是關(guān)鍵工作，但是自由時差=總時差⑤兩個關(guān)鍵節(jié)點間有多項工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點無其他內(nèi)向箭線和外向箭線時，則兩個關(guān)鍵節(jié)點間各項工作的總時差均相等。在這些工作中，除以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作自由時差等于總時差外，其余工作自由時差均為零?？键c三網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化【A】工期優(yōu)化（趕工）定義指網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期（Tc）不滿足要求工期（Tr）時，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，縮短工期的方法。思路原①不得改變網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系。②關(guān)鍵線路上費用少的關(guān)鍵工作優(yōu)先優(yōu)化，當優(yōu)化工作縮短工期=平行工作的總時差時，非關(guān)鍵線路會變?yōu)殛P(guān)鍵線路，繼續(xù)壓縮需要考慮平行工作，不能把原關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作。③應(yīng)當動態(tài)處理，并使費用最小。壓縮對①選擇壓縮后對質(zhì)量、安全影響不大的工作（首要考慮）。②選擇有充足備用資源的工作。③選擇壓縮費用最小的工作。考點五進度檢查【A】進度檢查三組概念：計劃進度線、實際進度前鋒線(≠實際進度線）、標準線（標準點）點線三分一預(yù)測定點在計劃進度線上（原時標網(wǎng)絡(luò)圖種對應(yīng)的工作箭線）標注實際進度點標注方法：①按已完工程量的比例標定；②按尚需作業(yè)時間進行標定。標注程序：①根據(jù)題干確定實際進度；②比較計劃進度和實際進度，確定提前、不變、延后多長時間；③按照“延左超右”的原則，畫出實際進度點。連線實際進度前鋒線就是利用時標網(wǎng)絡(luò)計劃，從檢查時刻的標點出發(fā)，用“點劃線”依次將各項工作實際進度點連接而成的折線。三分析不關(guān)聯(lián)原則①各項工作，“不相互關(guān)聯(lián)”；②前一次的檢查結(jié)果與后一次檢查結(jié)果亦“不相互關(guān)聯(lián)”。實際進度情況①當實際進度點在檢查日期左側(cè)，表示相比計劃進度，實際進度拖后；②當實際進度點在檢查查日期右側(cè)，表示相比計劃進度，實際進度超前；③當實際進度點與檢查日期重合，表示實際進度與計劃進度一致。對緊后工作的影響優(yōu)先用自由時差，然后用時間間隔