建筑工程預算編制及費用控制講義（二）各階段費用控制的重點1.決策階段：優(yōu)化項目方案（如選擇“磚混結構”vs“框架結構”，需綜合考慮成本與功能）；合理確定投資估算（避免“超估算”，可采用“類比法”“指標法”）。2.設計階段：推行限額設計（以設計概算為上限，控制施工圖設計的成本）；應用價值工程（V=F/C，通過提高功能或降低成本實現(xiàn)價值最大化，如采用“新型墻體材料”替代傳統(tǒng)磚砌體）；加強設計交底與變更管理（減少施工階段的設計變更）。3.施工階段：制定目標成本（以施工圖預算為基礎，結合企業(yè)成本水平確定）；動態(tài)監(jiān)控成本偏差：采用掙值法（EV）分析（見表2）；表2掙值法指標解釋指標計算公式含義計劃值（PV）計劃完成工作量×預算單價截至某時點應完成的工作量的預算成本實際值（AC）實際完成工作量×實際單價截至某時點實際發(fā)生的成本掙值（EV）實際完成工作量×預算單價截至某時點實際完成工作量的預算成本成本偏差（CV）EV-ACCV>0：成本節(jié)約；CV<0：成本超支進度偏差（SV）EV-PVSV>0：進度提前；SV<0：進度滯后嚴格控制工程變更（變更需履行“申請-審核-批準”流程，避免“隨意變更”；變更費用需及時簽證）；加強材料與設備管理（如通過“招標采購”降低材料成本、減少“材料浪費”）。4.竣工階段：規(guī)范竣工結算（依據(jù)合同條款、變更簽證、驗收記錄等資料，如實計算實際完成工作量）；開展成本分析（對比“預算成本”與“實際成本”，總結偏差原因，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗）。（三）費用控制的工具與手段1.合同管理：采用固定總價合同（適用于工程量明確、風險較小的項目）或單價合同（適用于工程量不確定的項目）；明確“風險范圍”（如材料價格波動的調整方式：“±5%以內由承包人承擔，超過部分由發(fā)包人承擔”）。2.索賠管理：索賠是承包人維護自身權益的重要手段，需遵循“及時、準確、有理”的原則；常見索賠類型：工期索賠（如發(fā)包人延遲提供場地）、費用索賠（如設計變更導致的成本增加）；索賠流程：提交索賠意向通知→收集證據(jù)→提交索賠報告→協(xié)商/仲裁。3.信息化工具：采用BIM技術（建筑信息模型）實現(xiàn)“設計-施工-成本”的一體化管理（如通過BIM模型自動計算工程量、模擬施工方案優(yōu)化）；使用成本管理軟件（如用友、金蝶）實時監(jiān)控成本動態(tài)，生成偏差分析報告。四、案例分析：某住宅項目預算編制與費用控制（一）項目概況某住宅項目為10層框架結構，建筑面積1.2萬平方米，采用清單計價模式，招標控制價為2400萬元。（二）預算編制過程1.工程量計算：利用廣聯(lián)達軟件計算“分部分項工程量”（如現(xiàn)澆混凝土梁1200立方米、墻面抹灰3.5萬平方米）；核對“三線一面”數(shù)據(jù)（外墻中心線450米、底層建筑面積1200平方米），確保后續(xù)計算的準確性。2.定額套用與費用計算：選擇《XX省建筑工程消耗量定額（2020版）》，套用“現(xiàn)澆混凝土梁”定額子目（編號：1-2-3），換算混凝土強度等級（C30→C25，調整材料費）；計算分部分項工程費：1800萬元（其中人工費400萬元、材料費1000萬元、機械費150萬元、管理費150萬元、利潤100萬元）；計算措施項目費：300萬元（其中安全文明施工費120萬元、夜間施工增加費30萬元）；計算其他項目費：100萬元（暫列金額80萬元、計日工20萬元）；計算規(guī)費：（1800+300+100）×5%=110萬元；計算稅金：（1800+300+100+110）×9%=207.9萬元；招標控制價總計：1800+300+100+110+207.9=2517.9萬元（經(jīng)審核調整后定為2400萬元）。（三）費用控制效果1.設計階段：通過價值工程分析，將“外墻瓷磚”改為“外墻涂料”，降低成本80萬元；2.施工階段：采用掙值法監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)“現(xiàn)澆混凝土”成本超支5%，經(jīng)分析為材料價格上漲，通過與供應商協(xié)商降低采購成本30萬元；3.竣工階段：結算金額為2350萬元，比招標控制價節(jié)約50萬元（節(jié)約率2.08%）。五、常見問題與解決對策（一）預算編制常見問題1.漏項/缺項：原因：圖紙理解不深、忽略隱蔽工程；對策：編制前仔細研讀圖紙，參考“工程量清單規(guī)范”的項目劃分，采用“checklist”（檢查清單）核對。2.定額套用錯誤：原因：不熟悉定額說明、混淆“定額子目”；對策：認真學習定額的“總說明”“分部說明”，遇到疑問及時咨詢專家或查閱資料。3.費用計取錯誤：原因：不了解現(xiàn)行稅收政策、規(guī)費費率；對策：關注國家及地方的計價政策更新（如增值稅稅率調整），使用“造價軟件”自動計算費用。（二）費用控制常見問題1.設計變更頻繁：原因：設計深度不夠、業(yè)主需求變更；對策：加強設計交底，推行“模塊化設計”，明確變更的審批流程。2.材料成本超支：原因：市場價格波動、材料浪費；對策：簽訂“材料價格浮動協(xié)議”，加強材料領用管理（如實行“限額領料”）。3.索賠處理不當：原因：證據(jù)不足、索賠時效過期；對策：及時收集證據(jù)（如簽證、照片、會議紀要），在合同約定的時效內提交索賠報告。結語建筑工程預算編制與費用控制是一項系統(tǒng)性工作，需結合專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗、信息化工具三者之力。從業(yè)人員需不斷學習現(xiàn)行規(guī)范與政策，總結項目經(jīng)驗，提高“精準預算”與“有效控費”的能力，為項目的經(jīng)濟效益與可持續(xù)發(fā)展提供保障。參考資料：1.《建設工程工程