某能源行業(yè)龍頭企業(yè)，信息化系統(tǒng)助力目標(biāo)層層分解，推動(dòng)公司目標(biāo)落實(shí)落地客戶行業(yè)：能源行業(yè)問(wèn)題類型：績(jī)效考核現(xiàn)存問(wèn)題：公司干部、員工已足夠努力，但公司目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)層難以實(shí)時(shí)追蹤目標(biāo)的完成情況，對(duì)目標(biāo)的分配和完成情況缺乏清晰了解。?在不斷發(fā)展的過(guò)程中，該公司管理層逐漸發(fā)現(xiàn)，原有的管理機(jī)制沿襲歷史情況，較為粗放，不能適應(yīng)目前的發(fā)展趨勢(shì)。隨著公司整體人數(shù)增加，成本隨之增加，但是完成的工作職責(zé)和業(yè)績(jī)情況沒(méi)有明顯增長(zhǎng)。公司經(jīng)過(guò)自檢自查，發(fā)現(xiàn)在績(jī)效考核工作中存在較大問(wèn)題，很多重點(diǎn)目標(biāo)設(shè)置不合理、沒(méi)有落實(shí)下去，領(lǐng)導(dǎo)交辦的重點(diǎn)工作完成情況不佳等，嚴(yán)重影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面臨的挑戰(zhàn)和管理痛點(diǎn)解決方案：

由上至下，層層分解目標(biāo)，確保組織目標(biāo)上下對(duì)齊。建立系統(tǒng)性的跟蹤監(jiān)督體系，定期查看目標(biāo)完成進(jìn)度，及時(shí)解決過(guò)程中遇到的問(wèn)題。?華恒智信績(jī)效管理系統(tǒng)：華恒智信老師認(rèn)為，企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)難以落實(shí)落地，主要是由于組織目標(biāo)與個(gè)人組織脫節(jié)，以及目標(biāo)完成情況無(wú)法及時(shí)跟蹤掌握?？梢灾ζ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層分解，助力公司落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，系統(tǒng)會(huì)保存各個(gè)目標(biāo)分解及完成情況，使領(lǐng)導(dǎo)能夠方便地隨時(shí)跟蹤查看分解情況，對(duì)進(jìn)度和成果進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理。北京華恒智信解決方案客戶背景該公司隸屬于中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)，是以建筑施工為主，集投資、科研、設(shè)計(jì)、勘察、咨詢與裝備制造為一體的基礎(chǔ)處理領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。公司在全球近30個(gè)國(guó)家和國(guó)內(nèi)各個(gè)省市自治區(qū)完成了眾多能源電力建設(shè)項(xiàng)目，在科研、試驗(yàn)、咨詢和裝備制造、投融資方面均有所建樹(shù)。成功案例

在不斷發(fā)展的過(guò)程中，該公司管理層逐漸發(fā)現(xiàn)，原有的管理機(jī)制沿襲歷史情況，較為粗放，不能適應(yīng)目前的發(fā)展趨勢(shì)。隨著公司整體人數(shù)增加，成本隨之增加，但是完成的工作職責(zé)和業(yè)績(jī)情況沒(méi)有明顯增長(zhǎng)。公司經(jīng)過(guò)自檢自查，發(fā)現(xiàn)在績(jī)效考核工作中存在較大問(wèn)題，很多重點(diǎn)目標(biāo)設(shè)置不合理、沒(méi)有落實(shí)下去，領(lǐng)導(dǎo)交辦的重點(diǎn)工作完成情況不佳等，嚴(yán)重影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)存問(wèn)題客戶：某大型水電基礎(chǔ)建設(shè)集團(tuán)行業(yè)：能源行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模：隸屬于中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)，是以建筑施工為主，集投資、科研、設(shè)計(jì)、勘察、咨詢與裝備制造為一體的基礎(chǔ)處理領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。公司在全球近30個(gè)國(guó)家和國(guó)內(nèi)各個(gè)省市自治區(qū)完成了眾多能源電力建設(shè)項(xiàng)目，在科研、試驗(yàn)、咨詢和裝備制造、投融資方面均有所建樹(shù)。企業(yè)背景

針對(duì)上述問(wèn)題，華恒智信根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)研發(fā)了一套目標(biāo)穿透分解的信息化系統(tǒng)，可以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層分解，助力公司落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。

首先，系統(tǒng)通過(guò)以終為始的目標(biāo)分解方法，可以確保員工個(gè)人目標(biāo)由公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解而來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的緊密對(duì)接。這將有助于提高員工的責(zé)任感和使命感，促進(jìn)整體績(jī)效的提升，并最終推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

其次，在系統(tǒng)中，會(huì)保存各個(gè)目標(biāo)分解及完成情況，包括目標(biāo)分解人、上級(jí)目標(biāo)、分解后的工作責(zé)任人、目標(biāo)當(dāng)前完成進(jìn)度等。這一設(shè)計(jì)使得領(lǐng)導(dǎo)層能夠方便地隨時(shí)跟蹤查看分解情況，避免目標(biāo)分解不合理，并對(duì)進(jìn)度和成果進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理。這樣的透明度和可追溯性不僅有助于加強(qiáng)內(nèi)部溝通，還能提高執(zhí)行效率，確保公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。問(wèn)題分析：如何通過(guò)目標(biāo)穿透分解，助力公司落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)？管理問(wèn)題企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)難以落實(shí)落地，主要是由于組織目標(biāo)與個(gè)人組織脫節(jié)，以及目標(biāo)完成情況無(wú)法及時(shí)跟蹤掌握。1、由上至下，層層分解目標(biāo)，確保組織目標(biāo)上下對(duì)齊。2、建立系統(tǒng)性的跟蹤監(jiān)督體系，定期查看目標(biāo)完成進(jìn)度，及時(shí)解決過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

該公司管理層逐漸發(fā)現(xiàn)，原有的管理機(jī)制沿襲歷史情況，較為粗放，不能適應(yīng)目前的發(fā)展趨勢(shì)。公司經(jīng)過(guò)自檢自查，發(fā)現(xiàn)在績(jī)效考核工作中存在較大問(wèn)題，很多重點(diǎn)目標(biāo)設(shè)置不合理、沒(méi)有落實(shí)下去，領(lǐng)導(dǎo)交辦的重點(diǎn)工作完成情況不佳等，嚴(yán)重影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。解決方式信息化助力系統(tǒng)示例功能說(shuō)明提供目標(biāo)分解功能，由領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助員工制訂實(shí)際能完成且可操作的績(jī)效目標(biāo)，并保證目標(biāo)的上下對(duì)齊；縱向穿透功能讓企業(yè)的總體目標(biāo)可以被分解并傳遞到各個(gè)部門，然后再進(jìn)一步細(xì)化到每個(gè)員工，確保組織的目標(biāo)在上下級(jí)之間得到了有效的對(duì)齊】